《开展合理化建议活动工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开展合理化建议活动工作方案（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、倡导“合理化建议”活动方案1、目的 为鼓励广大员工积极向公司献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明 才智，促进企业生产经营发展。2、合理化建议的组织管理：2.1 人力资源部：负责合理化建议的收集整理工作，由人力资源部组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和 督导实施工作；2.2公司各部门：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈。2.3 合理化建议评选小组：成立一个合理化小组，负责合理化建议的评审，该小组由公司副总经理主持，小组成 员由各部门主管组成。3、合理化建议的定义及主要内容：3.1 定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任
2、何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措 施。3.2合理化建议内容：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能降耗，降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议；企业管理方法、手段的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。3.3 以下内容不在受理范围内： 抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的； 对于工资、福利方面的要求（不是通 过这个方式表达）； 无具体实施方案的建议；正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；属于本岗位职业 范围内应该做的事项
3、等。4、合理化建议提案的提报：提出合理化建议需要填写合理化建议提案表,员工在每月最后一周的周一将合理 化建议提案表交到部门主管统一转交人力资源部或者本人直接亲自交给人力资源部。5合理化建议的处理与实施流程： 流程一：人力资源部将所有提报人员的信息整合在一起，组织合理化小组召开会议，对好的意见提取采纳。 流程二：采纳的方案由人力资源部转发给相关责任部门，各部门在接到人力资源部转发的合理化建议提案后必须 在1个工作日内予以答复是否接受提案，并将结果反馈给人力资源部，对于复杂问题需要延长工作日的须告知人 力资源部。流程三：各部门接受的提案须制定相应的工作改善计划，拒绝的提案须说明理由。 流程四：提案
4、获得采纳后，相关责任部门根据提案的要求按计划实施,并做出结论交给人力资源部再反馈给总部 进行适当奖励。6、合理化建议奖励方法：为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，公司将对合理化建议方案的提出人给予定的奖励。该奖金由人力资源部每月统计、发放（月度大会上）并张榜公布。6.1提案奖：对于每季度内按规范提报，提出合理化建议10条以上（含10条）的个人或团队，无论是否采纳,均奖励50元。6.2 采纳奖：每月个人或团队意见得到采纳的，奖励2050元：给公司工作带来改善或者增加经济效益的， 奖励金额100-500元：给公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准可予以重奖，奖励金额600-1000元。重 复
5、提案的将分别由总部面对面沟通择优进行人员奖励。6.3对于每季度内10次（含10次）以上合理化建议受到采纳的的先进个人或团队，予以额外200元奖励。6.4奖励额度只对应于提案，团队提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由团队内分配。合理化建议简易流程图员工填写合理化建议提案表交部门主管或人力资源部：每个月最后一周周一人力资源部将所有提报人员的信息整合在一起，次日组织合理化小组召开会议， 评选建议采纳：填写合理化建议实施表持续跟进不米纳人力资源部T1个工作日责任部门 反馈给人资部是否采纳米纳责任部门实施改善措施不采纳：书面写明原因责任部门改善后获得的效果提交给人力资源部总部根据奖励方法做出适当合理 化
6、建议提案表建议人17部门建议时间建议名称关于的建议建议类别（请打V）安全口 成本口生产及工艺技术口 设备口 企业管理口客服满意度口 员工满意度口 其他口现状分析或存在问题：（说明现状或存在的问题，并将其产生的原因和将导致的隐患加以说明）解决建议或方案：（我的想法）预计实施效果：（建议得到采纳改善后的效果）合理化小组意见：（合理化小组讨论后由人资部填写，得到许可的提议方可交相关部门进行实施） 人力资源部：合理化建议实施表建议人部门建议时间实施时间建议名称关于的建议建议类别（请打V）安全口 成本口生产及工艺技术口 设备口 企业管理口客服满意度口 员工满意度口 其他口现状分析或存在问题：（提示：请将
7、现状或存在的问题加以说明，并将其产生的原因和将导致的隐患加以分 析）解决建议或方案：（我的想法）预计实施效果：合理化小组意见：（合理化小组讨论后由人资部填写，得到许可的提议方可交相关部门进行实施） 总部：提案的主要实施责任部门意见：（是否采纳） 部门主管：意见采纳改善后的效果：部门主管：提案的实施配合部门意见：（是否采纳）部门主管： 意见采纳改善后的效果：部门主管：员工合理化建议奖励申请单年月日提议人姓名部门职位提议时间年月日建议实施时间年月日合理化建议采纳情况说明：（改善后带来的效果）实施部门主管：建议奖励金额 20元； 50元； 100元； 200元；其他金额口元；实施部门主管：人力资源部调查后意见：人力资源部：副总经理：总部意见：总经理：序建议内容建议人建议时间建议 类别进度实施 部门完成 时间是否 米纳实施效果奖励2014年月份员工合理化建议统计表
开展合理化建议活动工作方案
