结合自身情况谈谈通往CTO

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1、结合自身情况谈谈通往CTO之路CTO 训练营第二季学员毕业设计作品赏析作者：张硕来源：12016-12-23 15:00收藏分享【51CTO.com原创稿件】导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享， 还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结 与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。结合自身情况谈谈通往CTO之路 张硕 昆仑数据技术经理“不想当CTO的程序员不是好工程师”。每名技术人员多多少少都有一个成为技术大牛、成为CTO的愿望。那么 从应届毕业的初出茅庐，到小试牛刀的职

2、场新人，再到有几项成功项目经验的小有成就，如何走上技术管理再到 技术最高负责人的CTO之路呢？我目前在一家技术型初创公司。在此之前在一家外企大公司做了几年研发工作。最近国内互联网行业蓬勃发展， 相比之下国内的外企发展情况一般，所以类似这样从外企研发转向新兴初创公司的情况想必也有一定的普遍性。 因此，通过这段时间在CTO训练营的学习，我把有关从外企研发走向初创公司管理岗位、以及通往CTO这条道 路上的思考作为训练营的毕业设计题目，把自己的心得、思考和总结梳理出来跟大家探讨，如有不足之处请大家 指正。一、CTO的职责首先谈谈对技术型初创公司的CTO工作范畴的理解。企业的本质是盈利，盈利通过提供满足

3、业务需求的产品和服务来达成CTO作为企业技术方面的负责人，负责按 时保质保量产出产品和服务，最终达到公司盈利目的。为了能够持续的按时保质保量完成产品和服务交付，CTO要搭好班子、定好战略、带好队伍、拿出结果，具体需 要考虑以下方面。1做好组织管理建设技术团队并带好队伍保持可持续的良性发展是首要任务。“选任育留”选字当先。团队选人方面尤其是在初期 选用骨干时力争选用A+级人才：（1）乐观并有感染力，工作和生活积极正面，（2）有自驱力，有自己的理想并发 自内心希望做出一番成绩，（3）打赢过若干胜仗，这样除了优秀以外还具有自信，未来当项目中遇到挫折时依然 能够保持自信。确定团队目标和方向，大胆任用人

4、才并充分授权o CTO要调整好优先级，把自己的时间用在重要的事情上。善于 发现并发挥下属的长处。如果下属可以做好，要充分授权，同时权责统一。这样即提高整体团队效率，又有利于 团队成员的成长，有助于成员实现自身价值。帮助团队成员成长。创造良好的成长环境，例如培训课程，直接传帮带等等。建立良好的适合企业所处时期特点 的激励制度。根据企业的不同阶段，以权责和业绩为依据，结合成员所处不同阶段的不同诉求，在公平和客观的 基础上有针对性的进行物质和精神激励。建立和保持良好的团队文化。在单人负责制的同时，注重技术分享与团 结协作相统一。保持团队团结力和持续战斗力。2. 建好技术架构作为技术方面的最高负责人，

5、CTO要引领和管理技术团队的技术架构，保证合理的技术结构来能够高效的实现业 务需求和目标。同时也要面向未来，实现技术架构的可扩展性；并对行业里下一步的技术发展方向有洞察，为未 来的技术和可能的业务做准备。技术架构要有可扩展性。一代产品的选型和开发，关系到企业未来数月甚至更长时间的侧重和投入，影响到企业 整体的发展，所以在架构设计的初期，就要具有前瞻性，要考虑到未来的技术发展方向和趋势，做出合适的选择。 技术架构要有可维护性。随着业务目标的发展和变化，以及层出不穷的技术革新，技术架构要具有较好的动态调 整能力。如何根据需求变化做重构和调整，甚至当机立断进行大的架构变迁的决策，也是CTO需要考虑的

6、问题。 总之，合理的技术架构对提升产品和服务的稳定性、性能、部署便捷性有很大帮助，对可定制化、技术支持诊断 等有很好支持，同时对扩展和变迁保持开放。3. 保持商业素养我认为CTO也需要不断学习商业知识和业务形态，这样有助于产品更顺畅的接近业务目标，并有助于与公司CEO、 业务部门的沟通。比如，如果是电商领域，需要学习供应链、仓储、配送等业务部门的知识；如果是OTA，需要 了解跟团游、一日游、导游等的业态。产品和服务最终还是要落到商业盈利上，所以对新产品、新应用模式、新盈利模式，需要不断跟踪、分析和梳理。CTO 需要理解商业模式，需要具备行业知识，不能只讲技术，要将商业和技术相结合。二、通往 C

7、TO 应该注重的积累和方向结合上面对技术型初创公司CTO工作范畴的理解，下面谈谈在工作中需要注重积累的方向和内容。1. 保持团队稳步前进团队的组织建设和管理。合理安排时间，保持持续招聘A+级人才作为骨干。大胆任用并充分授权，善于发现并 发挥下属的长处。让团队成员主动发挥能动性，创造环境让其在实战中快速成长，帮助其实现自身价值。在单人 负责制的同时，注重团结协作和技术分享。保持对技术工作所达成的业务结果和影响的宣传，让团队成员提升成 就感、业务参与感和公司存在感。技术人员往往喜欢学习新的技术。鼓励成立兴趣小组，发挥成员的主观能动性，同时提升成员的技术发展，并形 成良好的技术氛围。鼓励技术分享会，

8、以自由组合的形式进行分享。分享会时间灵活，往往可以安排在晚上。注重团队的技术积累。很多技术人员自身都有注重技术积累的好习惯。但如何让个人的积累转换为团队的技术积 累和基础需要专门经营。建立内容协作系统和知识库，要求工作构件就书写在上面，比如工作中输出的产品部署 文档、使用文档等；鼓励技术员工在上面书写在工作工程中积累的经验，如工具的使用经验、开源系统的填坑经 验等等。不同板块设置兴趣小组专人负责维护。这样一来，每个技术团队都有自己的专长和擅长技术方向，从整 体上知识库和协作系统可以提高公司技术团队整体的工作效率。比如，前端工程师遇到后端系统问题时，可以先 查阅文档，可能在不需要打扰后端工程师的

9、前提下就把问题解决了。同时，也便于新同事熟悉系统和工作环境， 快速进入工作状态。随着知识库长年的积累，内部文档就逐渐齐全和详细，同时保持着技术资料可以开放浏览。表面上貌似浪费了工 程师的时间去梳理和整理经验，但实际上从团队整体上来看，知识库会提高工作效率。并且优势会随着时间的推 移变得越加明显。制定技术规范和使用工程工具。所谓不以规矩无以成方圆，技术规范对于研发体系很重要。工程工具可以高效的 或自动的完成规范实施，是落实规范的重要辅助设施和有力支持。一是开发过程规范。开发、QA、Ops严格按照 开发环境、测试环境、线上（生产）环境来工作。开发必须经过代码审查、持续集成通过、测试例覆盖率满足要

10、求等前提才能交付给QA。每个错误修复都必须回到原点，重新通过所有环节才能交付。二是代码规范。编码规 范、注释规范、项目结构规范、日志规范以及异常处理规范等必须遵守。三是测试用例和上线手册规范，包括覆 盖率要求、Bug修复要求等等。为了支持的规范和过程要求，大量使用自动化工具和协作系统。四是工作项统一 管理。使用统一的系统进行工作项管理，自动生成甘特图，人员的工作负载情况等。总之，利用技术规范和工程 工具，不但可以使交付物有统一规格并减少发生错误的风险，还可以使团队以管理人员更加可控的方式工作，提 高管理效率。2. 保持技术专业能力 使用适合于技术管理层的方法，不断的去构建和完善一张技术大网，达

11、到对技术触类旁通的效果。CTO 作为技术方向的掌舵人，需要保持对技术的敏感性，需要有足够的技术广度来帮助做决策。然而，技术是没 有止境的，新技术层出不穷，更新换代很快CTO身上有大量的管理工作，用在技术本身的时间往往不多。那么， 这就需要采用适合于技术管理层的科学的技术学习方法。实际上，纵观纷繁的技术，技术发展的本身也是有规律 可循的，技术在很多方面是有相通之处的。所以，构建一张技术大网并保持对它的完善，当到来一种新技术时， 在大网上找到对应位置，来达到触类旁通的效果。训练营上学习到了一种适合于管理层的保持技术先进性的方法。如果希望跟踪某个方向的前沿，可以直接带一个 小团队做这个方向，或者可以

12、参与到与该方向最接近的团队的项目中来，通过项目的技术调研以及项目进展，保 持对其前沿的跟踪。总之，需要开发和采用多种方法，持续学习和跟踪先进的架构、技术和方法论，保持技术敏 感性。3. 保持对商业知识和业态的学习 不断学习业务商业模式、学习商务的语言和思维。如前所述，技术最高负责人显然已不仅仅只考虑技术范畴的内 容，他需要清楚业务运作的逻辑。在技术驱动型公司里，技术负责人应不仅局限于如何快速实现业务需求上，还 要不断思考怎样帮助企业提高竞争门槛、用技术驱动和创造新业务，帮助CEO的决策和公司业务发展。在客户 解决方案项目中，和业务部门一道与客户交流，直接了解客户的需求，以及客户对服务和方案的问

13、题和建议。4. 保持提高软技能 提升决策能力。优先级管理、时间管理等本质上都是判断事情的重要性。日常需要注重培养决策意识和积累经验， 比如哪些事情是重要的、哪些事情是紧急的，哪些事情是必须亲力亲为的、哪些事情是可以授权他人的。 锻炼平衡思维。既要着眼于当下业务目标的实现，也要制定长期技术战略方向上的规划。既要理解从公司财务和 业务发展角度可以投入给技术的资源量有多少，也要考虑有多少未来的技术要提前投入。对于初创团队，选择好 业务实现和技术投入的平衡点至关重要。永远在路上。随着技术的蓬勃发展和用户需求不断涌现，需要不断学习进步以顺应时代的发展。一方面要学会站 在巨人的肩膀上，避免前车之鉴少走弯路

14、，并提升视野保持掌握技术、管理和业态新进展。另一方面也要积极参 加CTO训练营这样的活动结识行业翘楚，积极参加先进的组织管理、最新的技术架构、以及CTO的实践分享， 拓展行业影响力。综上所述，以 CTO 的工作职责为目标，通过不断积累和实践，以提高管理能力为本、以增强技术水平为根，就 一定能够在通往 CTO 的正确道路上越走越近。导师点评：七乐康技术 VP 曲毅评分：90 评语：在自己的实际工作中遇见的问题，能清晰的总结并且有自己的观点。因势利导，融资的环境，外界的竞争， 用户的需求，包括我们自己的试错等等都可能会影响我们的判断和工作安排，CTO到底需要有哪些工作职责呢？ CTO要懂技术，是否

15、我们通过技术创新能提高研发速度和质量？ CTO要懂管理，而且管理码农要有艺术，是否 在我们的管辖内，各方工作顺畅o CTO还要有敏锐的判断，是否有些项目其实没有那么重要，我们能给否掉。不 做或者少做，也许是更快的办法。以上是我的一点点思考仅供参考。CTO训练营是51CTO高招主办，面向中高端技术管理者的学习分享及社交平台，汇集业界资深技术高管、投资 人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，全心全力帮助中国最具潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的 领袖及榜样。第三季 CTO 训练营将在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，满足不同技术管理者的 个性化需求。【51CTO原创稿件，合作站点

16、转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】CTO训练营第二季毕设：CTO应具备什么样的能力CTO 训练营第二季学员毕业设计作品赏析作者：李道云来源：12016-12-23 14:20收藏分享【51CTO.com原创稿件】导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享， 还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结 与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。CTO应具备什么样的能力李道云阡陌互联业务经理时间很快，转眼4个月过去了，想起当时参加CTO训练营只是一时冲动并没有仔细考虑，通

17、过10多位老师的授 课，现在感觉受益颇深，从技术方面、管理方面都见识了不少货真价实的东西，觉得很值。我在现公司的职位是 产品部技术总监，同时也兼管业务方面，事情比较杂，总感觉能力上到了瓶颈，自身的管理技能不够用。通过这 次CTO训练营，不仅结识了很多同行伙伴，也让我对CTO这个职位有了更深刻更全面的认识和理解，工作中也 获取了更多的勇气和信念向CTO看齐并奋斗！“创业火之前，就缺一个程序员；创业火了以后，就缺一个CTO。”这是网上的一个段子，现在很多创业公司老板 都不了解CTO,以为公司技术人员多了，就需要一个CTO来管理。CEO是没有门槛的，谁都可以今天辞职，明 天宣布自己创业当CEO 了，

18、各行各业的人才都可以当CEO,但是CTO是有门槛的，只有研发岗位才能培养CTO, 而且一个合格的CTO成长周期非常长。很多公司老板只知道“BAT出身”、“10年以上工作经验”、“5年以上团队 管理经验”、 “负责过千万量级用户产品”等等。那么一个合格的CTO应该具备哪些能力呢？我觉得CTO至少需要具备如下几方面的能力：一、技术视野良好，架构设计能力出色CTO要有良好的技术视野，不需要各种技术自己都样样精通，但是必须要有所涉猎，有所了解，对各种技术领域 的发展趋势，主流非主流技术的应用场景都要非常了解。知道在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规 模应该预先做哪些技术储备。产品架构的设计要有

19、足够的弹性，既能够保证当前开发的高效率，又能够对未来产 品架构的演进留出扩展的余地。二、动手能力要强，学习能力出色CTO并不需要自己亲自动手写代码，但是如有必要，自己可以随时动手参与第一线的编码工作，CTO不能长期 远离一线工作，自废武功，纸上谈兵。否则，长此以往，会对技术的判断产生严重的失误。另外，CTO自己也应 该是一个学习能力非常出色的人，毕竟IT行业的技术更新换代速度非常快，如果没有快速学习能力，是没有资 格做好 CTO 的。三、管理能力过硬，能建立研发团队文化CTO不能仅仅自己是一个技术高手，CTO的责任是负责整个公司的产品实现，所以CTO要善于管理研发团队， 掌控好研发工作进度，能

20、够在规划好的时间内，保质保量地完成公司产品的研发工作。老是延迟项目进度，或者 老是玩命加班才能完成项目进度只能说明CTO的管理项目能力不足。此外 CTO 还要擅长培养研发梯队力量，建立研发团队内部具有向心力的，开放性的，交流学习型组织文化。让 研发团队具备自我学习能力，自我培养能力，自我建设能力。这样的研发团队工作极度默契，战斗力极强，而且 员工归属感很强，流失率很低。即使有关键岗位员工流失，只要研发梯队建设良好，也有足够的人才顶上。能够做到这一步的CTO,手里打造了这样一支队伍，自己就会非常轻松。所以天天加班的CTO绝对不是一个好CTO。四、产品意识要强，沟通能力不错CTO不仅要懂技术，还要

21、对产品有良好的感觉，从产品的逻辑性,可实现角度提出产品改进和完善的总体性设想。 因为产品经理或者业务人员设想的产品，很可能是逻辑上不严密存在实现矛盾的，导致产品真正开发出来以后， 处处都是漏洞，这就要依靠CT O,用自己专业的能力去理解产品和业务，推演产品的实现逻辑，从总体上修正和 完善产品设想。此外 CTO 还需要极强的沟通能力，要能够和不同背景的人有良好的沟通能力，能够用对方的思维方式和话语体 系来描述他不理解的专业问题。技术人员比较普遍遇到的问题是，喜欢用专业术语向外行解释专业问题，导致外 行人员听得云里雾里，不知所云，放弃沟通的欲望。其实凡是专业性比较强的行业都存在类似的问题，比方说你

22、作为一个病人和医生沟通自己的病情，也容易遇到类 似的问题。因此就要求 CTO 具有类似产品经理的思维能力，能够瞬间把自己变成一个小白用户，学会用小白的 思维去看待问题，学会用小白能够理解的方式来告诉他，教育他。五、敢于对 CEO 说“不”只要不是技术出身的CEO，必然对研发是门外汉，很可能对产品也是门外汉。一个对产品研发是门外汉的CEO 对CTO说，我今天拍脑袋想出来一个产品需求，你必须给我做，不准说不！明天CEO又一拍脑门，说我昨天想 的不对，我今天另外改了一个产品需求，你来给我做这个。以上这种情况罕见吗？非常常见，创业公司每天都在发生。因此， CEO 不是每个想法都靠谱的， CTO 有责任

23、站 在更加专业的角度去帮助CEO纠正，推演，完善想法。一个不敢对CEO说不的CTO,这个公司肯定要走很长很 长的弯路的。当然，如果CTO不是公司股东合伙人，或者即使是股东合伙人，但是只有极少的股份，对CTO说 “不”是有风险的。可能在某些CEO眼中，所谓的CTO就是一个下属，根本没有资格对自己说“不”。然而我觉得， 如果CTO自身是一个沟通能力极强的人，就不应该畏惧CEO，应该勇敢的说“不”，应该承担自己作为CTO的责任。以上是CTO应该具备的基本能力，简单概括就是：CTO要懂技术，有前瞻性，视野好，管理能力出色，会培养 人，能够建立团队文化，沟通能力优秀，还要懂产品，最后还要有胆色，真是不容

24、易！向着优秀 CTO 迈进吧， 继续努力加油！导师点评：七乐康技术VP曲毅评分：90评语：阐述的很清晰，而且有自身的理解。尤其是CTO不能纸上谈兵脱离一线。除了技能要过硬，还有就是整 体把握技术的方向和稳定性。我的个人经验，技术够用即可，在合适的时间用合适的技术和选用合适的人才这是 CTO 的最基本工作。CTO 训练营是 51CTO 高招主办，面向中高端技术管理者的学习分享及社交平台，汇集业界资深技术高管、投资 人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，全心全力帮助中国最具潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的 领袖及榜样。第三季 CTO 训练营将在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，

25、满足不同技术管理者的 个性化需求。【51CTO原创稿件，合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】CTO训练营第二季毕设:浅谈创业公司CTO技术团队建立以及 一些误区CTO 训练营第二季学员毕业设计作品赏析作者：陈航来源：12016-12-23 13:13收藏分享【51CTO.com 原创稿件】导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享， 还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结 与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。浅谈创业公司CTO技术团队建立以及一些误区陈

26、航芯联达技术VP芯联达信息科技(北京)股份有限公司创办于2010年，主要为各大医院提供移动互联saas解决方案，公司的性 质介于传统的软件提供商与新兴的互联网公司之间，技术体系在整个公司的运营中处于非常重要的地位，既要保 障好对客户的服务，还要不断的迭代平台功能，保持产品的领先性，但是从公司创业以来，从0开始到现在打造 整个技术团队时也遇到了很多的问题，接下来就部分问题与大家一起分享。1. 团队的建立 创业公司初期是没钱的，招不来那些大拿，所以我们开始的做法是与一些培训机构建立联系，去挖掘一些好苗子， 这个时候的要求也没有那么高，主要就是踏实，人品好，有学习能力，一般来说面试的时候我都会多问一

27、句，你 觉得你们班的谁谁谁学的最好，当有 5 个人以上都说同一个人学的最好时，我就想办法一定要把这个人招过来。 这个时候 cto 其实只能说是一个高级工程师，带着几个小弟一起打怪升级。到了团队的后期，我们的做法是先选 择中层经理，由中层经理去建立自己的小队伍，每个中层经理都是一个小CEO,中层经理是一个公司能否健壮发 展的中流砥柱，而对中层经理的选择一方面是内部的培养，另一方面是空降，但不管用哪种方式，我们会着重考 虑他的以下几点：解决问题的能力。 沟通的能力，准确儿快速地领会组织和他人意图,把握事物本质的能力通才而不是专才。 执行力，将目标转化为团队行动,并带领团队成员一起完成任务的能力2.

28、 团队绩效的管理 虽然说三流的企业靠监督，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化，但我们目前企业的现状还得以制度为主，团 队初期尝试过通过KPI的方式来规范质量，但取得的效果不是很好，主要有以下问题： 领导觉得员工做得不好,员工自己感觉特别良好绩效管理流于形式,实施一段执行丌下去了 技术体系的绩效不好量化 其实对一个企业来说，过程固然重要，但结果更重要。后来我们采用以目标和关键结果为导向做为管理的依据， 也就是大家常说的 OKR 管理模式。我们根据 OKR 的特点也制定了以下几个关键点：目标务必是确切的、可衡量的：例如不能说笼统地说“我想让app更好用”，而是要提出诸如“app响应速度不过超过 3

29、s”等的具体目标 设定若干可以量化的“关键结果(KeyResults)。最理想的得分是在0.6到 0.7之间。3. CTO 的目标这是在本次学习过程中最大的收获，我们公司以前在开发产品的时候是更多的时候是从一个技术人员的角度出发 如果单纯一个技术工程师或者产品经理这样做没错，但身为公司的 CTO 一味的从这个角度出发，则存在以下几 个误区：3.1 完美主义者在产品的设计初期，总想把某一个功能做的更好，更优化，或者想要把某一功能做的更全，要考虑各种人性化的 操作，各种扩展。这样做的后果就是在研发的周期很长，客户的期望值也会降低。我们的产品迭代中有一个移动 会诊的功能，最初在设计这个功能时，考虑到

30、各种权限设置以及审批流程，院间院际之间如何协作等等，光需求 设计就做了 2个周，Coding的时候则需要2个月的开发，这样是完全跟不上市场需求的速度，所以在产品的设计 阶段其实应该采用最小化可行的产品MVP(Minimium Viable Product)，基本能支持业务开展起来所必须的系统，必 须的功能，日后随业务发展，迅速迭代。通过这个思想，我们的将原本8周的迭代周期缩短为2周的迭代周期， 版本快速上线试错，根据市场反馈情况再做调整，事实证明，经过这样调整后，这个功能并没有因为一开始设计 的不完整而影响业务。3.2 CTO 目标要和公司总体目标贴合这个问题其实也是一个CTO初期很容易犯的一

31、个误区，大部分的CTO都是从高级工程师，架构师或者部门经理 转型过来，在定义本部门的目标时会从技术角度出发，而忽略这个功能是否和公司的总体目标贴合，实现公司目 标是首先计划，其次才是与之配套的技术目标和工作业务。做为企业，在投入了一定的人力或者物力来开发一个 产品功能之前一定要想清楚： 是不是业务目标，再牛的技术都是为了实现业务目标，否则毫无价值。在市场上有没有用户愿意为他买单、有没有为公司带来隐性或直接的利润增长、能否帮助公司降低成本。 支撑业务开展是基础首要目标，在这基础之上创新，用技术手段引领业务发展。综上所述，成功是不可以被复制的，但失败是可以被复制，通过这么多天的学习，结合这些老师的

32、分享，避免自 己在工作中犯同样的错误，是最大的收获。导师点评：国美在线CTO于斌平评分： 95 评语：非常好！确实把课程内容与自己的管理工作相结合，做了比较深入的思考、总结，这也是课程的主要目的。 学有所成，很好！CTO 训练营是 51CTO 高招主办，面向中高端技术管理者的学习分享及社交平台，汇集业界资深技术高管、投资 人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，全心全力帮助中国最具潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的 领袖及榜样。第三季 CTO 训练营将在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，满足不同技术管理者的 个性化需求。【51CTO原创稿件，合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】