晋升和奖惩管理制度（四篇）.doc

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1、晋升和奖惩管理制度总则一、目的；为了规范员工奖励，促进制度执行。特制订本规定。二、适用范围；本制度适用于全体员工。三、奖惩原则；（一）各部门对员工进行奖惩管理时，须依据公司批准公布的各类规章制度，程序及标准。（二）各部门对员工进行奖惩管理时。需做到依据充分，按章办事。确有奖惩必要。但没明确制度规定或标准不合适的。首先应提出修订意见。经总经理批准后实施奖惩，相关意见作为制度的补充。（三）执行奖励时，必须把员工思想工作和经济手段有效地结合起来。重教育，多激励，少处罚。在奖励上坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对违纪员工要坚持思想教育为主。经济处罚为辅的原则。（四）对于公司已规定并执行的经济处罚，

2、各部门不得再对责任者追加处罚。（五）因管理不善造成违章行为，上一级领导应承担责任，必要时，除对责任人进行处罚外，另按处罚标准的10-100对主管进行连带处罚。（六）管理人员休班、出差、请假期间，应有上级领导指定代理人，同时应对不在岗期间发生在管理范围内的质量、设备、安全等责任事故和严重违章行为承担管理责任。具体责任划分如下：1、所涉管理人员在岗期间就存在的管理漏洞或问题并成为主要原因的，有必要追究相关管理人员责任时，有所涉管理人员承担100的管理责任，代理人承担10-50的管理责任。2、事故和违章行为是因为代理人或当事人主观因素造成，所涉管理人员没有直接责任的，有必要追究相关管理人员责任时，由

3、所涉主管承担50-100的责任，代理人承担50-100的管理责任。四、奖惩程序和权限（一）奖惩程序奖惩一般使用考核单形式提出，经具有审批权的负责人批准后执行并据情通报。第1页_飞腾化工有限公司奖惩通报：1、所有奖励均应书面通报，通报范围为。车间批准的通报在车间内部通报；部门批准的通报在本部门内通报；公司批准的通报在公司内通报。为保护_人员，在进行奖励的同时可不予以通报。2、对_行为和其他具有普遍性教育意义的违纪行为的处理在处罚的同时应予以书面通报。具体通报范围由审批人确定。3、所有奖惩通报均使用公司的统一模板，根据情况提出事件调查报告，调查报告作为案例存档。（二）奖励的审批权限：先进事迹清楚。

4、奖励标准明确，一次性奖励额度低于_元的，由先进事迹发生单位主管（科室长）审核，部门主管批准后在本单位范围内进行书面通报，有普遍教育意义的行为可以在给大范围内进行通报。通报抄送部门经理、人资部、行政办公办和其他涉及部门。对于一次性奖励额度超过_元的经济奖励和所有行政奖励，应由受奖励人或受奖励部门写出书面事迹报告，有部门主管批准后通报。一次性奖励超过_元的经济奖励和所有行政奖励由分管副总批准后通报。处罚的审批权限：一般情节的违反工艺、纪律、操作规程等，事实清楚、规定明确的。由主管（科室长）批准后在本单位内进行书面通报。有普遍教育意义的行为可以在更大范围内进行通报。通报抄送总部经理、副总经理、人资部

5、、行政办公室和其他涉及部门。较为严重的违纪行为，一次性处罚额度超过_元的经济处罚，由相应部门根据有关规定提出处理意见，经部门经理批准后执行。情节恶劣、影响大、额度在_元以上或需加重处罚的。由部门经理批准后交行政办公室、人力资源部审核、副总经理核准后执行。（三）以下违纪行为在做出处理意见之前可以给予停职处分，由部门主管确定停职期，一般不超过_日。1.违纪人员尚未完全认识本人错误的；2.违纪行为影响较大的；3.需要间接上级主管确定处理意见的。（四）奖惩应计入员工档案，作为晋升、先_定、职称评定的依据。各部门建立员工奖惩档案，负责记录和更新本部门所有员工的奖惩信息，同一违纪行为违反三次以上的，予以严

6、惩。人力资源部负责监督各部门奖惩的及时更新和记录完整性。第2页_飞腾化工有限公司第二节行政奖励一、行政奖励（一）记功：对于具有以下情节者，除进行一次性经济奖励外，还应给予记功奖励。1、纠正管理或工作中的错误，避免公司重大损失的；2、在抢险、救灾中表现突出的；3、见义勇为与违_做斗争的；4、勤于思考、开拓创新，为改善某一方面工作出显著贡献的；5、在工作中积极努力，克服困难，成绩显著的。（二）授予荣誉称号：一般在活动开始前确定评比原则，根据活动过程中的表现授予个人或_荣誉称号。在一个阶段工作中表现突出或做出重大贡献的个人和_，由公司直接授予荣誉称号。授予荣誉称号的同时，公司可确定给予一次性经济奖励

7、。1、个人荣誉。劳动模范、先进工作者、优秀员工、管理标兵、质量标兵、创新标兵、专业技术能手等。2、_荣誉。先进_等。二、行政处分（一）警告对于一下情节者，除进行一次性经济处罚外，可给予警告处分或解除劳动合同。1、某一时间段内_次违反同一规定的；2、违反本规定，性质轻微或影响较大的：3、其他违规行为、需要警示他人的。（二）解除劳动合同或留职查看对于具有以下情节者，除进行一次性经济处罚外，可给予解除劳动合同或留职查看处分；留职查看期为_个月，在此期间发放基本工资。1、违反劳动纪律，迟到、旷工_次以上，不能完成生产（工作）任务的；2、无正当理由拒不服从工作分配、调度指挥或无理取闹，打架斗殴，严重影响

8、或破坏生产、工作秩序和社会治安的；3、玩忽职守，违反工艺规程、安全规程或违章指挥、违章操作发生事故，造成较大生命、财产损失的；4、工作失职，在生产方面造成批量废次品，浪费原材料、能源，损坏设备、工具，造成较大损失的；在其他方面，使企业及员工正常的生活、工作秩序说到破坏，间接影响生产经营活动或影响极坏，损坏企业形象或信誉，造成较大损失的解除劳动合同，交司法部门处理；第3页_飞腾化工有限公司5、滥用职权，违反公司制度，泄露公司_，违反财经纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，使企业在经济上受到损失的解除劳动合同，交司法部门处理；6、对检举人员或依法对违纪行为进行处理的各级人员进行打击报复或对企业的物资

9、、器材、工装设备、设施等进行破坏者解除劳动合同，交司法部门处理；7、公司认定的其他应予留职察看的行为。（三）撤销职务具备以下情节者可撤销职务1、不能胜任现岗位工作；2、工作中造成重大损失的；3、违反公司管理原则，造成较大不良影响的。（四）解除劳动关系具备以下情节者，除给予一次性经济处罚外，可解除劳动关系。1、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过_天或一年内累计旷工时间超过_天者，视为自动离职，一律予以解除劳动关系；2、符合留职查看的情节，但错误严重、影响恶劣或留职察看期间表现不良者；3、违反公司管理制度，存在弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露_等行为，情节严重的追究行事责任

10、，交司法部门处理；4、有_盗窃、敲诈勒索及其他违法行为的追究行事责任，交司法部门处理；5、未经公司批准，以公司名义提供担保的追究行事责任，交司法部门处理；6、有其他渎职行为或严重错误，应当予以解除劳动关系的；7、劳动合同和公司认定的其他应予解除劳动关系的。第三节奖励细则一、合理化建议1、员工在管理、生产、成本、产量、质量等方面发现问题、提出建议，经认定具有价值的，奖励_元；价值较大、予以公示的，一次性奖励_元。2、创新建议中具有明确可行性的解决方法或方案，并再创新新项目实施后产生效益的，在一次性奖励的基础上，按照其建议在本项目实施中的作用进行奖励，奖金比例为总奖励额的_%_%。3、针对公司公布

11、的制度和流程提出改善意见，有积极作用、经论证后予以采纳的，奖励_元（每项）。二、_违规行为_违规行为，一经查实，根据违章行为的轻重程度进行奖励：最高奖励金额为避免损失的_%，最少奖励金额为_元。第4页_飞腾化工有限公司三、在工作中或公司范围内，具有以下行为之一为公司创造重大效益、在公司或社会上产生积极影响者，应予奖励。贡献值可以计算的，按贡献值的_%-_%进行奖励；贡献值无法估算的，试情奖励_元。1、纠正管理或工作中的错误，避免公司重大损失的；2、在抢险、救灾中表现突出的；3、见义勇为，与违法行为作斗争的；4、拾金不昧、道德高尚，足为楷模的。四、在工作中，具有以下行为之一改善公司效益或在公司内

12、产生积极影响者，奖励额度为_元。1、工作认真负责，为公司节约资金或避免损失，金额较大的；2、勤于思考，开拓创新，为改善某一方面工作做出显著贡献的；3、工作中坚持原则和制度，抵制强迫命令，维护公司利益的；4、在工作中积极努力，克服困难，成绩显著的；5、在管理等工作中，积极主动、措施得力、成为某一方面榜样的。五、在工作中，具有以下行为之一促进工作或某一部门内部产生积极影响者，奖励额度在_元。1、克己为公、促进团结；2、积极思考、不断创新；3、亲密合作、_知识；4、简化程序，强化服务，提高效率；5、精打细算、节约公司资财；6、打破门户之见、不避嫌疑，举荐人才；7、大胆直言，揭发问题，促进工作进步；8

13、、求真务实、敢于负责、踏实肯干。六、各项评比活动，可与评比方案一并提出奖励办法，经公司批准后执行。七、其他应进行奖励的行为，经公司批准后进行。第四节处罚细则一、通用条款（一）违反道德规范，工作中或在公司范围内存在不负责行为，应予批评。造成实际影响的，参照公司相关规定进行处理。1、不履行职责，处罚_元；严重失职、影响工作的，给予留职察看或撤销职务处分。2、不积极上进、考试不及格的，应予补考并按确定的考核方案进行处罚。不能达到任职标准的，应撤销现职务。第5页_飞腾化工有限公司3、弄虚作假、欺骗公司，处罚_元。如给企业造成经济损失或存在损坏企业形象、信誉等情节，造成不良影响的，同时承担赔偿责任。4、

14、存在违反道德规范的行为，未构成犯罪但存在情节严重、屡教不改、影响恶劣等情形的，给予留职察看或解除劳动关系处分。（二）违_规范关于“仪容仪表、待人接物、遵守社会公德”等规定，应予批评、纠正。不能改正错误的，处罚_元。有以下行为之一者，按相应规定处理：1、辱骂、殴打同事者，处罚_元以上；打架斗殴，每人处罚_元以上，并据情另行处理。殴打公司管理人员妨碍工作或严重影响的，参照行政奖惩条例严肃处理。2、拉帮结派、搞小团体、制造事端、互相攻击、造谣生事、搞不团结，处罚_元以上，影响较大者给予留职察看或解除劳动关系处理。3、违反公司关于饮酒的规定，未造损失者处罚_元。造成损失的，承担损失。（三）违_规范中关

15、于“遵章守纪”的规定，按以下标准进行处理：1、违反作息纪律，迟到、早退每分钟处罚_元，超过_分钟按旷工处理，每次处罚_元。违_常工作纪律，每次处罚_元以上。2、拒绝服从主管安排，拒绝制度监督，予以纠正并处罚_元以上。3、不按规定程序和要求办事、不遵守归各操作规程、不按要求完成任务者，有明确标准的，按规定标准处理。无规定标准者，每项处罚_元。4、明知他人违章不制止者，处罚_元。包庇纵容着，与违章者同处。管理人员不履行管理职责、出现此类情况，加重处罚并承担连带赔偿责任，情节严重者撤销职务。5、公司财产和员工利益受严重危害时袖手旁观、临阵脱逃者处罚_元以上，并给予留职察看或解除劳动关系处分。6、违反

16、安全管理规定的，在经济处罚的同时，可给予留职察看或解除劳动关系处分。（四）违反工作规范，参照以下规定处理：1、违反首问负责制、工作复命制，工作承诺制、工作限时制等工作规范的，视情节每次处罚_元。2、在工作过程中，对于存在服务不及时、态度不佳或处理问题不当、工作应付等问题，给工作造成不良后果的，视情节处罚_元的罚款；因当时人原因，影响公司形象，妨碍正常工作或导致顾客投诉的，对该当事人视情处罚_元，主管领导承担连带责任。3、公司员工违反竞业禁止的规定，利用职务之便从事其他经营活动，对当事人处罚_元以上，调离工作岗位，情节严重的解除劳动关系并追究相关法律责任。4、违反自律承诺，第一次罚款为本人三个月

17、的薪酬并在公司范围内公开检讨；第第6页_飞腾化工有限公司二次罚款为半年薪酬并立即离职；所获取利益按三倍赔偿，违法国家法律、法规交司法机关处理、（五）岗位失职责任追究；对工作失职、违章作业、违章指挥和严重违反公司制度造成重大事故或经济损失者，按直接损失价值的_%-_%予以赔偿；责任部门主管及其他负责人员承担连带责任。造成恶劣影响的，由公司单独处理。（六）员工违反本规定，情节严重的，可按_倍加重处罚。认错态度较好，情节较轻的，可按_%减轻处罚。其他情况下，报常务副总经理审核，总经理批准。同时修订或补充制度。二、6s管理违反6s管理及相关卫生制度，责任区卫生和其他6s管理中作不能达标，每次处罚_元，

18、情节严重的或多次违反的，按通用条款加重处罚，未制订6s管理责任制的，由主管承担所辖范围内6s责任。三、安全管理（一）公司内除吸烟室外禁止吸烟，吸烟室内不得超过两人，违者按违反吸烟规定每次处罚_元。生产厂区在吸烟室外吸烟者，一经发现解除劳动关系；厂区内发现烟头，但无法落实到责任人的。由该单位范围内的全体人员和负责人承担。（二）员工宿舍安全管理1、宿舍内严禁吸烟2、宿舍内严禁使用电饭锅、电褥子、“热得快”等大功率电器设备；严禁私自乱拉电线。3、不准在宿舍内_或进行其他不正当行为，严禁打架斗殴。4、宿舍内严禁存放易燃、_物品。违反以上规定第一次按_元以上进行处罚，第二次按_元以上进行处罚并予以警告处

19、分。第三次直接解除劳动关系，无法落实到责任人的，第一次由该宿舍内的全体人员分担经济处罚，第二次加倍处罚并全部予以警告处分，第三次全部解除劳动关系。（三）厂区内动火、登高、动土、布设线路等特殊作业未经安环科批准进行作业的，处罚相关责任人_元。外部单位违规，处罚本公司业务人员_元，外部单位在熟悉外来施工管理规定的情况下违规，处罚外部施工单位_元，具备以下情况者，参照本规定处理；1、使用电气焊时未准备消防器材、隔离周围易燃物、未设监护人的：2、登高作业中未作防护措施、未设监护人的；3、布局线路是乱拉、乱扯电线和随便移动电动器具的。（四）车辆进入厂区，未按指定路线、地点、标识行驶，存放并保证安全，违者

20、处第7页_飞腾化工有限公司罚我公司门卫业务人员_元。具备以下情节者，参照本规定处罚：1、外单位车辆需进车间、生产区的，必须有责任部门到内部保卫科办理手续，经同意后方可进入。2、外单位车辆夜间一律不准在公司内过夜，如因特殊情况，确需过夜的，必须经主管领导批准，同时送内部保卫科备案。3、其他违反安全管理规定中厂区交通管理的。（五）未办理出门证，不予放行；出门证所载内容不符的，按弄虚作假处理。外来人员违反本规定的可通知司法部门处理。保卫人员不履行监督职责，按严重失职处理。（六）对于发现的安全隐患不能及时整改，处罚责任人_元，并连带有关领导_%的责任。（七）违反其他各类安全操作规程，每次处罚_元，并予

21、以纠正。1、在岗期间未穿戴劳动保护用品；2、消防设施、器材未定置存放、管理不善；3、工作过程中接听、拨打、玩弄手机的；4、酒后上岗；5、员工临时换岗未通知当班值班长及安全员的；6、在设备上脚踏、跨越、行走和躺卧的；7、在检修或排除故障时，未按要求停机、关闭蒸汽阀门、电源的；8、跨越或攀登运行中的设备、护栏、站台等设施；9、油类及易燃物品未按要求定置存放，挂牌明示。10、两人同时操作的工序一人操作的。11、员工下班或停电后未按程序关闭水、电、气及其他设备开关和门窗12、未对员工进行三级安全教育或考试不合格、安排上岗的13、监护人员不管理不到位，致使新员工实习期间违规独立上岗的、14、叉车及装卸车

22、辆载人行驶的；15、交接班未安排安全工作，处理安全问题未留有记录的；16、因定置管理失误，堵塞消防等安全通道的；17、其他一般性违反安全规程的行为。（八）因违反安全操作规程出现事故，公司负责对事故责任人进行下岗处理，安全考核合格后方可上岗。造成损失的，由责任人按_%-_%承担费用、赔偿损失。具备以下行为者，参照本规定处理。1、因在班前未检查操作机械和操作工具的所有安全装置系统与紧急刹车系统引发的事故。2、各车间在更换工装时，因为仔细检查压板及螺丝等是否上紧引发的事故。发生第8页_飞腾化工有限公司安全事故，未按要求上报的。（九）违反安全操作规程虽未出现安全事故，但造成不良影响的，安环办应对责任人

23、进行考核和安全教育。未按要求进行整改的，安环科负责对责任人进行下岗处理，安全考核合格方可上岗。（十）互保责任；事故发生后，互保人根据情况承担事故的_%，特出情况研究。四、保密管理违反保密规定，造成公司绝密、_、_，处罚_元，视情节严重程度，给予撤销职务、留职察看或解除劳动关系处分。承担经济损失并根据情况追究有关法律责任。违反保密制规定，但未造成_泄露的，处罚_元-_元，影响较大者给予留职察看处分。利用职权强制他人违反保密制度的，无论是否造成后果，均予以解除劳动关系并按规定进行经济处罚和责任追究。五、财务、物资管理因工作失误，造成各种报表、账务汇报材料出错者，处罚50-_元因工作或管理失误，造成

24、公司物资（产品、原材料、机械设备、电力设施、车辆、工具、房屋、花木、办公用品、水、电、暖等设施）损失者，处罚_元。侵占、挪用公司资金，追回全部侵占、挪用资金，并案涉案金额的_%-_%进行处罚。同时解除劳动关系，必要时依法移交司法机关追究刑事责任。其他违反财务管理制度的行为，参照通用条款处理，并根据性质和影响，承担赔偿责任。六、行政管理（一）公文违反公司管理规范，按照规定通用条款中违反“各类操作规程”处理。（二）印章和证照具有以下情节者，依照“不按照规定程序和要求”处理1、未进行登记2、未按程序用章、使用人超出使用权限或范围使用印章和证照的，处罚责任人_元，因此造成的一切后果或损失由责任人承担。

25、、借用后的印章或证件丢失，处罚_元；丢失后未在_小时内书面报保管单位备案的处罚责任人_元，因印章和证件丢失造成的一切后果及损失由个人承担。、盖印章未生效的文件、规定、决定、公函、表单等，应交回印章管理员共同销毁，否则处罚责任人_元。第9页_飞腾化工有限公司、私刻公用印章，按弄虚作假处理。（三）档案、不按要求及时向档案管理人员移交文件资料，每次处罚_元。将公司公务活动中形成的应当归档的文件材料据为己有，拒绝向档案部门、档案工作人员移交的每次处罚_分，造成文件档案丢失的，每次处罚_元。并限期补齐，因文件丢失或不入档，妨碍正常工作，根据情节加罚1-_倍，给公司造成经济损失的，赔偿损失。、借阅档案不及

26、时归还的，每次处罚_元，造成档案毁损，如缺页、脏乱、涂改等，视情处罚_元。影响使用的，按1-_倍加重处罚，造成损失的，赔偿损失。、因管理不当，造成档案丢失、损坏、信息外流的。处罚50-_元。造成_泄漏的，按保密管理规定加重处罚；造成损失的，承担损失。通讯管理、各级管理人员、业务员应按要求保持手机_小时畅通，定期向主管领导汇报工作、传递信息。如不按规定执行者，处罚_元影响工作，造成损失者加倍处罚、承担损失。、员工休假期间，应保持通讯畅通，否则处罚_元/次。因此造成的问题，有个人承担。、未经同意，工作人员不得将主管人员手机和家庭电话告知外部人员。否则每次处罚_元。七、制度管理具有以下情节者，按未履

27、行职责从重处罚。1、制度公布后未进行宣贯的；2、制度公布后不按要求传达的（传达文件未按要求记录的，视为未传达）；3、业务管理部门不按照制度办事的；4、各级主管对违规行为不进行纠正和处理的；5、制度难以执行，而业务主管部门又未及时修订的。6、员工就制度条款提出建议的，业务主管部门未进行正面答复的；7、制度自评未按时间要求完成的；8、制度评估所所提意见未按时间要求按期整改的；9、制度考试不合格，按“不能按要求完成任务”处罚_元，补考不合格，撤销职务。八、会议管理1、不按例会制度召开会议按“不履行职责”处罚_元。第10页_飞腾化工有限公司2、旷会、迟到、早退按违反规章制度处理。3、违反会场纪律按日常

28、工作纪律处理；处罚_元。4、对会议形成的决议未按要求做好落实的，按未完成任务处罚_元。5、各种重要会谈应在进行后三天内形成备忘录，抄报有关人员，备忘录由本部门兼职档案管理员根据档案管理规定管理。未按以上要求执行的，按未完成任务处罚_分。九、人力资源管理具有以下情节者，按“不履行职责”处罚_元。1、未按要求制定人力资源计划的；2、因不能及时招聘人员，影响工作的；3、劳动合同未按要求进行修订、补充、变更的4、员工不符合任职条件，而审核人员不能够把关、提示、上报的。5、员工离职，主管人员未按要求督促办理交接的；6、人力资源部未按要求建立和管理员工离职档案的；7、应进行考核而未进行考核的；8、未按要求

29、建立员工档案并进行动态管理的；9、未按要求发放劳保用品和员工福利的；具备以下情节者，按“不按规定程序和要求办事”处罚_元，并予以纠正；1、未按要求申报人员需求的；2、未按规定程序招聘人员的；3、员工不及时签订劳动合同或管理员不按要求提示员工签订劳动合的；4、不按规定程序进行培训的；5、培训期间违反培训纪律的；6、员工未经考核程序上岗的；7、不按程序进行调动的；8、员工离职、未按要求办理手续的；9、未按要求提报考勤；10、未按规定程序制定或调整员工工资的；11、未按要求_企业职称等评定的；12、员工休假过程中与公司失去联系影响工作的；13、违规批准请假的；14、不能及时上报工伤事故的；15、未按

30、要求办理退休手续的；16、出差未按要求提供报告的；17、具备以下情节者，按弄虚作假处罚处理的，并予以纠正；第11页_飞腾化工有限公司违反用人纪律；18、考核过程中存在弄虚作假行为的；19、违规办理保险业务的；20、在公司核算等过程中存在弄虚作假行为的；21、具备以下情节者，按“不按要求完成任务”处罚_元，并予以纠正；22、培训不能达到效果的，又不能总结和改善的；23、因工作失误造成员工工资未能按期发放的；24、员工工资发放时出现核算错误的；25、因考勤失误，影响工资核算的；26、员工档案中出现记录失误的；27、员工违反工资保密管理原则的，按保密管理规定处理，工资管理人员违反工资保密管理原则的，

31、加重处罚。28、出差期间，超标准支出的，超支部分由个人承担。存在虚报费用行为的，按弄虚作假处理。十、交接班未按要求交接班，每次处罚_元，造成其他影响的，按相应规定处理。十一、设备管理设备采购过程中出现的违规行为，参照企业的相关制度处理。（一）具有以下行为之一者，每次处罚_元，并据情承担损失。1、设备工装存在质量问题未能发现或设备性能部能满足生产需求的；2、设备工装部能及时到位，影响生产的；3、设备进场后未按要求进行验收的，造成设备质量隐患，影响生产的；4、未按规范进行_、调试、影响_质量的；5、人为损坏设备的；6、因设备原因造成安全或生产事故的；7、私自拆卸设备零部件的；（二）具有以下行为情节

32、者，每次处罚_元，并据情承担损失。1、未按计划进行调试，影响总体项目进度的。2、未按要求对设备进行定期保养、润滑；3、设备备件保管不善；4、设备发生故障未及时停机、汇报、修理的；（三）具有以下行为情节者，每次处罚_元，并据情承担损失.1、未建立设备台账，档案管理不到位的；2、设备卫生不达标，存在锈蚀、捆绑吊挂，堆放杂物的；3、停机后未关闭电源动力设备；第12页_飞腾化工有限公司4、设备润滑、保养、巡检、维修，备件使用无记录或记录不符合要求；5、记录中存在应付行为的；6、随机备件未按要求入库登记管理的；7、设备维修人员接到报告后未及时到场修理设备的；8、特殊设备未及时办理有关审核手续的；9、丢失

33、工具的；10、违反废旧设备管理规定的11、备件填报错误的；12、违反设备使用和安全操作规程的；十二、采购管理具有以下情节者，处罚_元，造成损失，承担损失。1、购进原材料、配件但没有审批手续的；2、无审批依据办理入库手续；3、到货后未及时报检、取样、反馈检验结果；4、卸车前未检查包装情况，出现争议的；5、不按标准，不再指定位置摆放的；6、因工作失误导致原材料名称、规格、采购依据、申报人、供应商、采购时间、检验状况等标识不规范的；7、不依据生产计划发料；8、不按批次发放原材料；9、未及时办理出库手续；10、与车间交接记录不规范的；11、不按规定时间盘点；12、不按规范记录台帐、报表、上报计划；13

34、、报表数据部准确；14、单据、凭证传递失误、丢失的；基础档案维护不当。具有以下情节者，处罚_元，造成损失，承担损失；1、超量采购原材料、配件造成积压的；2、因采购不及时或质量问题影响工作的；3、申报、采购错误造成积压的；3、粗暴运输、搬运、装卸影响使用的；4、存放不当造成损失的；5、随意修改，删除单据；5、计量设备未定期校验，造成损失。第13页_飞腾化工有限公司具有以下情节者，按保密管理规定处理。1、向无关人员提供公司原材料、配件采购计划、用量及供货厂家等_信息；2、现场人员没有及时制止无关人员随意出入库区。具有以下情节者，按违反公司制度处理。1、在办理入库手续时存在弄虚作假现象；2、盘点应付

35、，私自调整盈亏；3、采购、保管收受回扣；4、刁难客户，索要财务的。十三、成品管理具有以下情节者，处罚_元，造成损失，承担损失；1、存在包装错误，贴错标签等成品摆放错误的；2、入库和装车人员在作业完毕后未整理好现场的；具有以下情节者，处罚相关班组或责任人_元，造成损失，承担损失。1、入库班组（人）如有人为原因导致延误入库的；2、各入库班组（人员）未按成品入库单中的数量、规格型号入库等其它成品，出现错误的；3、出现发货失误的；4、装卸人员严禁野蛮装卸，将带有泥、水、杂物的等（其它成品）进行入库或装车。附。如有修改或补充，按修改或补充执行。注。晋升和奖惩管理制度（二）第一节总则第三百七十八条为鼓励员

36、积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。第三百七十九条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三百八十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第二节分则第三百八十一条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力_年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续_年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利_万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失_万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续_

37、年创利_万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第三百八十二条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。第三百八十三条晋升_由董事会或总经理发布，公开表彰。第三百八十四条晋升手续由劳动人事部负责办理。奖惩制度第一节总则第三

38、百八十五条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第三百八十六条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三百八十七条本制度适于公司全体员工。第三百八十八条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第三百八十九条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第三百九十条本公司设立好下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。第三百九十一条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3

39、.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；_节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。第三百九十二条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中

40、，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第三节处罚第三百九十三条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违_法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济

41、损失的；6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9._、盗窃、_、敲诈勒索、_、_、斗殴，尚未达到刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司_，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第三百九

42、十四条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失_万元以下（含_万元），责任人赔偿_%-_%；2.造成经济损失_万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第三百九十五条各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第三百九十六条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通

43、知受分人。第三百九十七条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第三百九十八条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过_个月，其他处分不得超过_个月。第三百九十九条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第四百条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第四百零一条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第四百零二条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在_年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所

44、在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。晋升和奖惩管理制度（三）一、目的行政奖惩标准为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于楚岳实业公司全体在职员工。三、管理要求（一）奖励分为四大类1、嘉奖2、记小功3、记大功4、特别奖励1.1嘉奖：有下列事迹之一者（但不仅限于以下事实）给予嘉奖（奖励_元每次）：1.1.1拾金或拾物不昧；1.1.2工作认真负责，有具体事迹者；1.1.3维护公司荣誉，有具体事迹者；1.1.4其他未全公司员工表率之突出者。2.1记小功：

45、有下列事迹之一者给予记小功（奖励_元每次）：_节约原物料或废物利用卓有成效者；2.2.2遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者；2.2.3检举严重舞弊，违规或损害公司利益者；2.2.4对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者；2.2.5生产效率评比成绩突出者；2.2.6有其他较大功绩者；3.1记大功：有下列事迹之一者给予记大功（奖励_元每次）：3.3.1防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者；3.3.2为公司争得荣誉且影响较大者；3.3.3为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者；4.1特别奖励：下列事迹经总经理核准

46、可给予特别奖励，特别奖励额度一般为_元以上，_元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：4.4.1在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者；4.4.2在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者；4.4.3在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的；4.4.4对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者；4.4.5工作业绩突出，长期表现优异者。（二）惩罚的种类有四种1、警告2、记小过3、记大过4、开除1.1警告：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）或直接经济损失在_元以内，给予警告：1.1.1以下

47、事迹给予当事人口头警告或书面检讨：1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作；1.1.1.2工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善；1.1.1.3工作时间从事与工作无关的事情；1.1.2.以下警告给予责任人_元罚款：1.1.2.1例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.2.2员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；1.1.2.3妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；1.1.2.4不符合定置管理标识要求

48、，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.1.2.5其他犯有性质与上述情况相类似的行为。1.1.3以下警告给予责任人_元罚款：1.1.3.1故意破坏公司和其他员工的财物；1.1.3.2不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的；1.1.3.3由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者；1.1.3.4不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.3.5布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；2.1记小过有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人小过处罚或直接经济损失在_至_元以内：2.1.1对于质量控制，质检员由

49、于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者；2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；2.1.4未经许可携带外人入公司参观者；2.1.5在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者；2.1.6违反一切安全管理制度者；2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；2.1.8成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工_日（含）以上；3.1记大过：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人大过处罚或直接经济损失在_至_元以内：3.1.1利用工作之便谋取个人

50、私利；3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用；3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人；3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和重要文件；3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损；3.1.6在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的；3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在_元以内的，可处以实际损失_%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.1开除：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人开除处罚：4.1.1未经公司授权，泄露（

51、无论故意或过失）公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利；4.1.2在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚；4.1.3在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为；4.1.4利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益；4.1.5擅自在外兼职或与他人合伙经营；4.1.6其他违反公司规章制度或过失行为。（说明：检讨报告两次_警告一次，警告三次_记小过一次，记小过三次_记大过一次，记三次大过自动离职）四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。晋升和奖惩管理制度（四）晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广

52、阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。第二条适用范围薪酬管理制度补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门主管负责对员工晋升的考核。3、分管副总复核、总经理最终签批。第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。2、晋

53、升方向与个人职业生涯规划方向一致。3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写晋升调岗调动表，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。3、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：根据薪酬管理制度规定，每年_月份进行操作，_月_日执行；（2）不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第43页共43页