赢在执行课件(69页)

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1、赢 在 执 行 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 p最重要的时间是现在p最重要的人是眼前的人p最重要的事情是正在办理的事情p此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人 托尔斯泰 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 PPT模板下载：www.1 行业PPT模板：www.1 节日PPT模板：www.1 PPT素材下载：www.1 PPT图表下载：www.1 优秀

2、PPT下载：www.1 PPT教程： www.1 Word教程： www.1 Excel教程：www.1 资料下载：www.1 PPT课件下载：www.1 范文下载：www.1 试卷下载：www.1 教案下载：www.1 什么是执行力第一章 缺失的执行力第二章 拯救你的执行力第三章 拒绝借口奔向结果第四章 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行

3、力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 什么是执行力？ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 致加西亚的信：别问加西亚是谁，只管把信送给他一个故事故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文事件： 美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总

4、统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。你是信使吗？怎么把信送到 我们会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在,怎么办？我有没有车费？我什么时候去？我们的通病：问得太多，做得太少。 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 不要问加西亚是谁只管把信交给他 什么是执行力执 行 力 是 完 成 目 标 的 能 力 ， 是 提 供 结 果 的 能 力 。执 行 力 是 没 有 借 口 ，是 绝 不 能 停

5、 顿 。执 行 就 是 有 结 果 的 行 动 ! 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 执行力衡量标准就 是 按 质 、 按 量 、 按 时完 成 自 己 的 工 作 与 任 务 。 对企业：执行力决定生死存亡数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失为 什 么 ？ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 执行力低下是企业管理的最大黑洞 提高执行力首先考虑可行

6、性有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。再好的战略，如果不可行，也只是空谈。 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能

7、也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。没有执行力看，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。对个人：执行力决定个人成败 缺失的执行力 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 执行力如此重要，你是一个执行力强的人吗？员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。 员工执行力强，一般是指：我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的？ 缺乏执行力四种表现1. “差不多”就是错2. 不注重细节，不追

8、求完美3. 标准知识是挂在墙上的废纸4. 不会尽职尽责的做好分内工作 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 3.技能不熟练似懂非懂，不懂装懂1.知识不够用学而不多，用非所学2.方法不恰当路子不对，技巧欠缺缺乏执行力十大原因 6.沟通不到位既不上报，也不交流4.心态不正常打工心态，斤斤计较5.责任感不强事不关已，高高挂起 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 7.毫无企图

9、心没有上进心，自我要求低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 8.意志不坚强知难必退，遇挫就撤不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。故事：断臂钢琴师刘伟的故事 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 9.习惯不好拖延磨唧，缺乏行动拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人

10、领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。 10.空想无行动眼高手低、好高骛远 如果眼高手低，好高骛远则会一事无成，失去许多发展机会。如同马云所说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 拯救你的执行力 目标计划高效执行的前提 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源

11、网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 改变自己浑浑噩噩的状态，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，每天制定工作目标，提高自己的工作能力和执行力。一.量化目标量化目标就是用确切的数字来描述我们的目标。 目标要从细节上寻找方法，通常要附带方法。二.细节化目标规范步骤：细化每个步骤并严格遵守标准规范做法：用科学的方法实现效率的提高 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 在目标执行过程中，需要对实现目标的每个步骤，每个环节，每个阶段的

12、执行进行强化，逐步达成最终目标。三.每天进步一点点多走一步：比别人多走一步，需要自己多动脑筋，多思考为公司创造更大价值。做好一点： 李嘉诚先生说过一句话，要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做的好一些。 四.计划你的工作，工作你的计划你应当计划你的工作，在这方面所花的时间是值得的。如果没有计划，你始终不会成为一个工作有效率的人。工作效率的中心问题是：你对工作计划的如何，而不是你工作干得如何努力。美国某公司董事长 赖福林 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 沟通协作高效执行

13、的保障 沟通不是一种本能，而是一种能力，是在工作实践中培养和训练出来的。 一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动汇报的习惯让上司放心； 万一有问题，我们可以不断的及时修正。一个执行力强的人，一定会主动汇报自己的工作进度，做一个让领导放心的下属。案例：李小姐电话汇报一.主动汇报执行过程 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 二.勤与上级沟通，确保正确执行1.随时随地的沟通2.毫无怨言的接受任务3.主动提出改善计划4.给领导的答案最好有三四个5.让领导做选择而非答题 三.推到部门墙，

14、沟通更顺畅1.先帮助别人2.不忙的时候主动帮助别人3.时时谦让 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 四.简化语言，提高效率1.讲的永远是重点2.复杂的问题用简单的比喻 五.沉默在前，言语在后1.只讲不会听叫做强辩，会听才会讲叫做善于思考2.不时提问一两句3.不要打断别人。 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 时间管理高效执行的关键 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收

15、 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 一.分清事情的轻重缓急工作内容分析： 时间管理的原则二八法则80%的结果源于20%的原因所以要用20%的时间做紧急但不重要的事情，用80%的时间做重要紧急和重要的事情。 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 二.理清工作模式并行模式： 串行模式： 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转

16、载 转 发 ， 违 者 必 究 并行串行兼顾模式： 创新思维高效执行的利器 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 学会多种思维的方式 拒 绝 借 口 ， 奔 向 结 果 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 1.他们作决定时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)2.这几个星期我很忙，我尽快做(拖延)我们工作中经常听到这样的声音.3.我们以前从没那么做

17、过，或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)4.我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺少责任感)5.我们从没想赶上竞争对手，在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度）借口就是一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。 美国军事学院，又称西点军校，是美国陆军的一个军事学院。200多年来，它不仅培育了大批的优秀军事人才；在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。因此，这所军校也被称为美国最优秀的“商学院”。那么，这所富有魔力的学校究竟是怎样创造这些丰功伟绩的呢? 美国西点军

18、校的传说美国西点军校 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”这就是西点培养人才的秘密所在。 “没有任何借口”所体现的负责敬业的精神,服从诚实的态度,完美的执行能力是西点人取得成功最重要的砝码。作为美国西点军校200多年来奉行的最重要的行为准则，它是西点军校传授给每一位新生的第

19、一个理念！它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。 美国西点军校的秘诀 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！美国格兰特纳借口是拖延的温床借口的实质是推卸责任找借口，不如说 “我不知道”没有任何借口 没有任何借口接受了任务就是做出承诺，完成不了自己的承诺，不应该找任何借口。没有任何借口是执行的表现，这是一种很重要的

20、思想，体现了一个人对自己的职责和实名的态度。思想影响态度，态度影响行动。工作中是没有借口的，失败是没有任何借口的，人生是没有任何借口的。案例：巴顿将军用“挖战壕”的方法来选择提升的候选人。 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 执行！不找任何借口拒绝借口, 我们才能奔向结果！ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 51 结 果 思 维 小林送合同的故事王总让小林把一份重

21、要的合同文件送到xx 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 因为种种原因没按时送到！堵车 受伤雷雨交加 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 如果你是老板，你会怎样处理?会扣小林工资吗？会给小林补偿吗？ 企业和员工之间是什么关系？ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违

22、者 必 究 企业与员工之间的关系是商业交换关系企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。 如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递）1、合同按时送到付钱2、合同没按时送到不付钱！什么是商业关系？ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 什么是结果？ 故事：公司小李的故事在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付

23、后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 1、批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心两种选择小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。为什么这样做？ 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的

24、真正成长？！ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 结论一：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。结论二：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 故事：买火车票 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢

25、节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？想一想：1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ 小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些

26、方法，请老板决策:1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3. 可以中途转火车，xx到xx有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；xx去xx有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是

27、“结果” 北 京 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 p 我已经按照您说的做了p 我已经尽最大努力了p 我该做的都做了p但看似事情做了，就是没有结果结论三：任务不等于结果完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 任务 结果职责 结果 请牢记心底：态度 结果 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 最后，送给大家三句话：执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二 赢在执行 赢得人生 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究 感谢聆听！ 圈 中 人 寿 险 资 源 网 收 集 整 理 制 作 ， 未 经 圈 中 人 寿 险 资 源 网 授 权 请 勿 转 载 转 发 ， 违 者 必 究