网格员工作计划.doc

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1、网格员工作方案网格员工作方案网格员工作方案1 20xx年以来，在街道党工委的正确领导下，我们按照既定的年度工作方案，狠抓出租屋流动人口综合管理、房屋租赁和网格化管理等三块中心工作，获得了较好成绩。现将20xx年以来工作汇报如下：一、采取 “四抓”举措夯实队伍管理根底1.抓班子建立，充分发挥核心作用。2.抓思想建立，有力改变队伍工作作风。3.抓制度建立，促进标准管理，进步工作执行力。4.抓业务建立，着力提升网格员工作业务程度。二、全力以赴落实重点工作广泛开展宣教活动，营造良好的租赁市场气氛。一是充分利用各种宣传手段，主动为流动人口、用人单位和出租屋业主提供政策指引和咨询效劳。二是通过派发税务宣传

2、资料等多种方式向房屋业主深化浅出讲解相关政策，引导村民自觉缴纳租赁私房税。三是充分调动广阔群众参与支持流动人口和出租屋管理效劳工作的积极性，通过宣传，进一步加强街道流动人口的法律意识。三、积极、稳妥开展新村社区信息采集外包效劳创新试点工作我们积极探究社会管理创新的新路子，在辖区新村社区大力推行出租屋根底信息采集外包试点工作。一是施行村民自治新形式。充分发挥村民自我管理、自我效劳、自我监视的“三自”作用。二是建立_新机制。三是制定个人工作日志。做到全面核查，逐一登记，不留死角。网格员工作方案2 1、紧紧围绕市、区工作部署开展工作，尤其是区网格办关于网格改革的工作重点，坚决拥护、严密配合。2、完善

3、细化各项工作制度，特别是网格监视挂点制度和定期考核制度，将社区网格工作制度化、标准化，加大督查力度、加强业务培训，全面进步网格人员的业务程度。3、加强纪律教育，对在工作中出现的散漫、不作为等不良现象，与工作站联动进展劝导谈话整改，对考核成绩屡次不达标的网格员要进展再培训，查摆原因，直到业绩达标。4、加大采集事件信息力度，及时跟踪事件信息的反应。力争今年的社会事件的。采集数比去年增加50%。5、利用科技手段，按照市区考核量化标准，对社区网格实行精准管理，对网格出现的异常数据，及时跟踪处理，充分发挥网格中心指导、监视作用。6、继续强化新闻报道。下一步目的是家园网、xx区政务网均上稿10篇。同时重点

4、提升信息质量，争取在xx信息上登稿。7、与相关职能部门横向联动更加亲密，互通信息，资共享，共同完善提升网格化管理。8、继续加强租赁管理工作，做好私房税代征工作，发挥楼长结合会的作用，充分调动楼长参与房屋管理的积极性，大力推进宜居出租屋创立工作，做好房屋编码疏理、_的后续管理工作。网格员工作方案3 (一)继续在辖区内推行居住人员信息自主申报工作加大力度做好宣传工作，进一步完善举措、拓宽受众面，让辖区居民能普遍进步自主登记意识，以求进步信息的及时性与便民性。(二)加强流动人口信息采集棚户区改造工作已全面展开，各项信息变动较大，催促网格员加大走访力度，保证“四实”信息的“三率”标准，做到 “楼不落户

5、、户不落人、人不落项”，实在做好流动人口信息采集工作，最大限度确保信息采集的全面性，准确性与真实性，进步网格效劳程度。(三)继续加强隐患信息采集通报积极做好社区隐患信息的采集、通报工作。坚持定人、定岗、定责，坚持全覆盖，无缝隙，要求各网格员守好自己的“网格”，不放过任何一个平安隐患，把社区平安牢记心间，常抓不懈。(四)开展房屋编码常态化管理工作亲密关注辖区房屋变化，强化责任，常态化监管到位，积极对房屋信息编码进展查漏补缺，完善房屋编码根底信息，确保辖区房屋根底信息数据完好有效。(五)全面推进社区网格精细化管理以今年网格标准化为根底，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段详细化、职责分

6、工明晰化等，促进网格精细化管理，更准确合理地规划每一个网格员责任区域，进步网格队伍的才能，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是，把社区网格化管理推上一个新的台阶。网格员工作方案4 一、指导思想：xx二、工作方案：(一)、加快步伐，完善社区组织1、加强社区支部建立。以党建为龙头，坚持党的领导核心作用，加强党员教育管理和阳光效劳驿站建立，搭建社区党员展示先进性平台，充分表达党为人民效劳宗旨。广泛吸收流动党员参加组织活动，使“阳光效劳驿站”也成为外来务工者停靠站。2、健全社区自治组织。现有社区居民自治组织有社区居民代表大会、社区居委会、社区

7、议事协商委员会，一是定期开展活动。二是建立健全各种规章制度。同时要充分发挥居民小组长(楼群长)和楼栋长、楼道长的作用。3、加强居民的自治力度。居民自治要建立“三会”制度，即“协调会，听证会，评议会”，真正表达小区里的事务由居民民主决策、民主监视。4、培育各类民间组织。社区居委会要培育和引导好各类民间组织。(二)、加强效劳，完善社区功能社区效劳一定要根据社区居民和家庭的实际需要，拓展效劳功能，逐步扩大效劳范围，进步居民满意程度。1、摸清情况，建立台帐。2、制定帮扶方案，落实措施。建立社区困难人员爱心效劳卡。3、开展社会化效劳，培育城信效劳平台。4、强调计生效劳。(三)、加强管理，改善社区环境我们

8、要紧紧抓住文明创立的契机，加强社区居民的思想道德建立，努力改善社区居民的居住环境，打造平安社区，第一，搞好小区绿化护养。第二，整治脏乱差。针对辖区三街八路乱摊放、乱搭建、店外店、乱停车、牛皮癣等现象。必须做到集中整治和长效管理相结合。第三，维护居民区根底设施。第四，加大创立工作人力、物力、财力的投入。3、打造平安社区。进一步完善“一卡二队五中心”管理形式，加强对私房出租市场及流动人员的管理，发挥义务巡逻队的作用，加强法制宣传教育，及时掌握信息，做好社区治保调解工作，努力把矛盾解决在萌芽状态，做到群防群治。(四)、加强宣传，繁荣社区文化一抓主题文化。二抓特色文化活动。一是要营造“振兴人的家园”有

9、标志性的文化气氛。二是开展小区特色文化，成立各类文体兴趣小组开展活动。三抓文化创作。四抓科学文化活动。(五)、加强共建，拓展社区资第一，拓展共建力量。第二，挖掘共建资。第三，共建活动要有方案。第四，共建方式要有创新。要根据社区实际开展多项适宜居民参加的活动，或为居民创办实事。网格员工作方案5 一、关于社区网格员工作内容与工作职责1、采集根底信息全面采集、动态掌握并及时上报网格区域内人口、房屋、社保、诉求、就业、平安、稳定等情况，突出做好民生效劳、困难群众、社会稳定“三本台账”建立，做到底子准、情况清、动向明。2、联络社情民意做好网格居民与社区管理站之间的信息沟通、情况通报，及时搜集社情民意，反

10、映居民的诉求和愿望，做好登记上报和情况反应工作，依法维护居民合法权益。3、调解矛盾纠纷主动开展网格内矛盾纠纷排查化解，最大限度地把矛盾纠纷消除在萌芽状态、解决在网格内；对现场未能化解的矛盾纠纷，及时录入上报，对重大或突发事件第一时间上报。4、效劳特殊人群准确掌握网格内特殊人群的根底信息及情况变化，配合相关职能部门开展帮教效劳工作。5、巡查社会治安协助指导开展治安群防群治，随时排查、掌握、上报治安、消防等公共平安隐患，做好预防、劝告、疏导、教育等工作。6、倡导文明新风积极引导辖区内居民改善人居环境和消费生活条件，着力解决“脏、乱、差”和大操大办、铺张浪费等问题，大力倡导科学、安康、文明的生活方式

11、。7、代办居民事项熟悉掌握各项居民事务办理条件、流程，协助行动不便的居民申请办理方案生育、低保、困难救助、经济适用房、廉租房、民政优抚、残疾人效劳、下岗失业登记等民惹事项。8、组织文体活动协助和指导开展群众文体活动、科学技术文化学习活动，丰富群众文化生活，进步群众的科学文化程度和精神文明程度。9、宣传政策法规宣传党的道路、方针、政策和法律法规，引导群众自觉学法、守法、用法，加强公民道德宣传，提升公民素养。10、完成上级交办的其他工作事项。二、关于社区网格员编制问题局部单位招聘社区网格员可能会有事业编制，一般来说网格员采用的均是编外合同制，工作表现优秀者可酌情转为事业编制。1、科学划分网格范围，

12、合理安排网格工作人员，确保网格管理责任明晰。2、负责指导、监视、检查根底网格工作人员日常工作，帮助网格工作人员解决工作中发现的难点、热点问题。3、积极调动社区网格效劳管理站各方力量，力争将不和谐因素化解在站内，对网格效劳管理站难以解决的问题及时向效劳管理站督导员报告，协商解决方案。4、积极配合、全力协助街道职能科室、部门完成各项工作任务，整治各类隐患，最大限度减少社区网格效劳管理站不和谐因素，完成各项工作任务。5、负责组织召集每周网格工作例会，总结上周各网格工作运行情况，研究部署本周网格工作方案，并组织施行。6、负责贯彻落实上级部门下达的各项工作安排及各项中心任务。网格员工作方案6 网格化工作

13、方案为进一步进步鼓西街道维护稳定群众的才能， 构建有利于我辖区跨越 式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习理论科 学开展观， 稳固党的群众根底， 转变工作方式， 根据区委关于开展“网 格化管理”工作要求，现就鼓西街道“社区网格化管理”工作方案如下一、指导思想 以党的十七大和十七届六中全会精神为指导， 以建立健全为民服 务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成 员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以 块为主，积极探究建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、 效劳有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理 更加有效，资配置

14、更加合理，党群关系更加亲密，社会更加和谐的 工作目的， 为全面推进鼓西地区经济社会又好又快开展提供坚强的组 织保证和广泛的群众根底。二、工作目的 每个社区划分成假设干网格， 并在每个网格区域内配置相应的效劳 团队将社区建立的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实 时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众 提供效劳，实现联络群众全覆盖、效劳群众经常化，从而到达强化政 府管理效劳职能、亲密党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目 的。三、工作步骤 1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。“网格 化管理”的根本环节是网格的划分。根据地理分布和常住人口统计， 合理

15、确定责任网格，将辖区分为假设干网格。网格划分总的原那么是“全 面覆盖，界限明确，不留空白，不穿插重叠”，要求网格的划分有利 于组团效劳，包干责任，上门调查和面对面效劳。2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理效劳 体系。“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的 信息采集、监视、反应、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道 畅通、反应及时，节约、集约管理本钱，更好满足群众需求。3、合理装备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理 效劳团队。“网格化管理”的重中之重是组建好效劳团队。网格团队要 因地制宜，原那么上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组 成，定期

16、或不定期地对网格内的居民进展走访，搜集和处理居民所反 映的问题和意见。4、大力推进信息化建立，建立起高效运作、资共享的网格信 息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集效劳对象的 家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的 计算机网络平台， 便于及时理解情况， 掌握工作动态， 准确归类汇总， 有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更 新，进步信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息， 使管理效劳更加人性化。5、充分发挥“网格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作 机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的 外来人口网格

17、，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等 为辅助力量，成立管理效劳团队；把散居的外来人口按照居住地直接 划入所在网格进展管理。建立外来人口网格化管理信息平台，把外来 人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析p 制度，及时发现各 类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。成员之间采取灵敏的 方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网 格化管理民情分析p 会，交流工作情况，分析p 社情民意，研究解决共性 的或需要由本级层面集体研究解决的问题。街道编制每月一期的群众 诉求情况分析p 。各级民情分析p 会要形成书面记录，并录入到

18、信息平台 中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息， 与群众互动交流。总之，我们会认真学习掌握网格化管理的知识，不断探究网格化管理 的创新思维，利用好网格花管理这一平台，促进街道各项工作扎实、 稳步的进步。网格员工作方案7 为进一步进步xx村维护稳定效劳群众的才能，构建有利于涂岭镇跨越式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，稳固党的群众根底，转变工作方式，根据涂岭镇党委xx号文件关于印发涂岭镇社区网络化效劳管理标准化建立施行方案工作安排，现就xx村开展“社区网格化管理”工作方案如下：一、指导思想坚持以以利民、惠民、便民为宗旨，整合资、搭建平台、分类推进，探究职责明确、管理精

19、细、效劳有效的网格体系。努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分表达“以人为本”，管理效劳并举的理念，以建立平安村居为工作目的。二、工作目的根据省、市、区、镇综治委要求，社区网格化效劳管理围绕“23510”展开。以辖区内的居民为效劳对象，划分成假设干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理效劳团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳，努力使公共资整合化，管理效劳程度更有效率；业务流程标准化，管理效劳机制更加便民；管理队伍务实化，管理效劳作风更加深化。三、工作步骤(一)学习知识、 掌握理念 、进

20、步网格化管理工作的认识。社区网格化管理是一种_和创新，对村居工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理知识的学习，理解和掌握网格化管理的根本原理和要领，以便更好地运用。一是通过上级分发文件及互联网搜索组织村居工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识，理解施行网格化管理搞得成功的地区的做法，树立网格化管理社区的新理念；二是通过各种形式对网格化管理人员进展培训，进步网格化管理人员的操作程度；三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深化认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识网格化管理对社会管理的意义。(二)、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作根底。1、建信

21、息。结合这次入户获得和更新的居民的资料信息，理解效劳对象的家庭成员情况以及效劳需求，建立社区网格化管理综合资料信息库，便于及时理解情况，掌握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等效劳对象进展分类，做到效劳(管理)有重点，工作有方向。2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交织分布的社区现状，按照街、巷界限、小区范围将辖区合理划分为十一个网格，将网格内的居民纳入网格管理之中，逐步将所有单位(企业、个体工商户)纳入网格。3、组团队。确定网格管理员(网格责任人)的人选范围，组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主，居民小组长、党员骨干、志愿者为网格联户成员，负责

22、网格内居民的动态管理和效劳，畅通基层群众直接反映问题的渠道。建立必要的效劳管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类效劳。(三)、选形式、订制度、优效劳，打造全方位效劳管理工作新格局。1、选形式。首先，社区成立“网格化管理”工作领导小组，由支部书记任组长，村主任任副组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作，要制定网格化管理施行方案；其次，要选好形式，许多地方在网格化管理工作中获得了很好的经历，创立了不同的管理形式，要通过对本社区的实际情况的掌握和认真分析p 的根底上在施行网格化管理前就应选好符合本社区实际的网格化形式，确定网格内管理和效劳的事项范围，社区效劳管理事项的范围，形

23、成有自己社区特色的网格化管理体系。2、订制度。建立各项效劳管理制度，形成标准的工作机制。制订诸如网格化管理员职责、网格化工作成员职责网格化工作例会制度、网格化工作效劳人员职责、网格化工作问题反应制度等制度，用针对性较强的工作制度来标准操作，使效劳管理工作开展有序展开。3、优效劳。为确保网格化效劳见成效，社区要开展“工作进组、效劳入户”形式，结合党组织建立，把党小组与居民小组合二为一，建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常效劳团队和综合效劳团队，向周边群众提供近间隔 效劳，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求

24、，有效凝聚居民群众。各网格管理员要定期对网格区调查到的信息进展整理汇总，对居民反映求助的.事，进展分类进展处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作，网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反应”，效劳更有针对性和有效性。四、相关工作要求(一)、通过网格化管理，实现效劳精细化。以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队准确搜集群众根底数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。(二)、通过网格化管理，实现管理效劳综合化

25、。坚持“以人为本，便利公众”的原那么，优化管理构造，提升综合效劳功能，要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建立，引导建立完善的网格效劳中心体系，满足网格群众的多样化需求。总之，我们要在镇党委、政府的领导下，认真学习掌握网格化管理的知识，不断探究网格化管理的路子，利用好网格化管理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步进步。网格员工作方案8 认真贯彻落实区委7号文件精神，全力推进格化社会效劳管理工作，并获得了一定的成效。一、学习培训，统一思想 先后召开街道工委召开扩大会议；上地街道工作大会；工作推进会和社管通培训会。同时

26、，迎接徐永全部区长到上地西里社区调研格化社会效劳管理工作；邀请区社会办主任就“格化社会效劳管理工作是什么？为什么？怎么做？”对街道副科以上全体领导干部进展培训。通过以上措施，为做好格化工作深化推进打下了坚实的根底。二、施行意见，统筹协调 制定上地街道关于落实海淀区的施行方案。 一是准确12个格、56个格单元划分，确定包格领导、格长和格员。 二是健全和调整了地区民主管理和监视委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。 三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。 四是组建街道结合执法队，并开展结合执法工作。 五是调整十大工作组，并与社区格实现无缝衔接。 六是确认区委办局、街道科

27、室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。三、系统运行，稳步推进 一是社区格微循环运转正常，格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了局部社区居民反映的问题262件。 二是街道格小循环运行正常，目前街道格小循环共处理14个案件，根本解决了局部社区格反映的问题。 三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。 四、绩效考评，落实督导 完成了对所属格员、社区格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。 存在问题和缺乏。 一是对格化工作认识程度还有待进步；二是充分发挥

28、整体联动作用还有待进步。20xx年，针对问题和缺乏积极整改，重点做好以下工作。 一是进一步标准完善体制机制建立。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。 二是在原有上地街道城管监视与应急分中心的根底上组建上地街道城市效劳管理指挥分中心。 三是进一步进步信息化程度，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息e系统建立。 四是全力做好全年的格化社会效劳管理绩效考评工作。网格员工作方案9 为进一步进步XXX社区工会结合会维护稳定效劳群众的才能，构建有利于介休市跨越式开展

29、和久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习理论科学开展观，稳固党的群众根底，转变工作方式，根据东南街道党工委关于加强“开展网格化管理”工作安排，现就XXX社区开展“社区网格化管理”工作方案如下：一、指导思想坚持以_理论和“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资、搭建平台、分类推进，探究职责明确、管理精细、效劳有效的网格体系。努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分表达“以人为本”，管理效劳并举的理念，以建立和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目的。二、工作目的1、依托现有的社区管理体系和信息平台建立

30、，以辖区的居民为效劳对象，划分成假设干个网格，在每个网格区域配置有Word 文档资料各种管理效劳团队，实时采集网格居民家庭的情况，实现对网格居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳，努力使公共资整合化，管理效劳程度更有效率；业务流程规、建信息。结合这次入户获得和更新的居民的资料信息，理解效劳对象的家庭成员情况以及效劳需求，建立社区网格化管理综合资料信息库，便于及时理解情况，掌握工作动态。对区域的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等效劳对象进展分类，做到效劳(管理)有重点，工作有方向。2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交织分布的社区现状，按照街、巷界限、小区00户左右，

31、人口约270人左右，将网格的居民纳入网格管理之中，逐步将所有单位(工商企业、个体工商户)纳入网格。3、组团队。确定网格管理员(网格责任人)的人选、选形式。首先，社区成立“网格化管理”工作领导小组，由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作，要制定网格化管理施行方案；其次，要选好形式，许多城市(街道社区)在网格化管理工作中获得了很好的经历，创立了不同的管理形式，各社区(或全街道)要通过对本社区(或街道)的实际情况的掌握和认真分析p 的根底上在施行网格化管理前就应选好符合本社区(或街道)实际的网格化形式，确定网格管理和效劳的事项2个网格划分，确定包格领导、格长和格员。

32、二是健全和调整了地区民主管理和监视委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。四是组建街道结合执法队，并开展结合执法工作。五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。三、系统运行，稳步推进一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了局部社区居民反映的问题262件。二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，根本解决了局部社区网格反映的问题。三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。四、绩效考评，落实督导完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。第 24 页 共 24 页