公司战略与风险管理试卷及答案

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1、内蒙古农业大学职业技术学院20232023 其次学期公司战略与风险治理期末考试卷A题号一二三四五总分分值3020102020100得分得分评卷人一、单项选择题每题 1 分，共 30 分1、以下各项表述中，可以作为企业使命的是 。A.加强开发工程的质量治理B.5 年内在市区建成 2 个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为根底融入科技元素2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是学问更快，同时也导致阅历丰富、素养高的软件工程师流淌性较大为此甲公司 按矩阵式构造对各工程进展治理和考核，以确保各工

2、程按期完成。依据以上推断甲公司企 业文化类型是。A、权利导向型 B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型3、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司始终通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司 治理层通过市场调查觉察，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一局部订单。甲公司 因此开头建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司实行的这种战略变 革是 。A.提前性变革B.反响性变革C.危机性变革D.必要性变革4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是 。A.人口因素B.价值观C

3、.生活方式变化D.消费心理5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有肯定的经营优势，包括：1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；3拥有省内水平最高的风电工程师；4享受国家对风电企业赐予的税收优待政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是 。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优待政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师6、依据波士顿矩阵理论，当某企业的全部产品均处于高市场增长率时，以下各项关于该企业产品所属类

4、别的推断中，正确的选项是 。A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品7、乐购超市某业务员在打印促销价签时，不留神将某促销产品的价格19.9 打印成 9.9，知道晚上查账时才觉察，给超市该日的盈利带来了肯定的影响，这种风险是。A、利率风险B、操作风险 C、产业风险D、工程风险8、依据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时， 应当实行的对策是 。A.增长与进展战略B.停顿C.转移D.维持9、大卫 亚非教授在波特教授五种竞争力分析的根底上，提出了第六个要素，即。A、互动互补作用力B、购置者讨价还价力量C、供给者讨价还价力量

5、D、替代品威逼10、以下企业承受进展战略中，属于多元化战略的是 。A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等.别系： 业专线： 级班订： 名姓装： 号学公司战略与风险治理试卷 第 页 共 7 页方式增加市场份额B. 乙汽车制造企业开头将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开头生产销售具有不同成效的洗发水D.丁酸奶生产企业开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市11、以下关于套期保值的相关说法中，不正确的选项是。A、套期保值和投机的目的都是为了降低风险B、绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C、对于买方期权，期权持有人不负

6、有必需买进的义务 D、期权作为对冲的工具可以起到相像保险的作用12、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中觉察，选购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动格外敏感。目前，甲公 司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司 选择的业务单位战略是 。A.本钱领先战略 B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战13、以下不属于风险评估步骤的是。A、风险识别B、风险分类C、风险分析D、风险评价14、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投入市场。为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对首次上市定价承受了低于其他企业价格

7、的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市承受的产品上市定价发法是 。A、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法15、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和治理方式的重要因素之一，是指。A、企业生产打算的可见程度B、企业产能打算的可见程度C、企业运营流程为客户所见程度 D、企业产品和效劳需求变动的可见程度16、甲公司是一家金融投资企业，在 2023 年金融危机的冲击下，不得不选择承受收缩战略由此可见，企业承受收缩战略的缘由是。A、小企业的短期行为B、外部缘由C、企业失去竞争优势D、大企业战略重组的需要17、面对国内彩电市场，长虹公司觉察外乡品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏

8、幕液晶彩电价格普遍偏高，群众消费者无法承受一时难以普及。长虹准时争论开发， 改进技术，乘虚而入，最终取得了成功。长虹公司这一战略属于。A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略18、在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信期间内，预期可能发生的最大损失。这种风险度量的方法是。A、最大可能损失B、概率值C、期望值D、在险值19、华威集团是一家家电企业，家电企业的平均治理层次一般是 5 个层次，而华威集团的治理层次为 8 个，则华威集团的组织构造属于。A、高长型组织构造B、扁平型组织构造C、国际部构造D、跨国构造20、员工拥有两个直接上级的组织构造是。A、矩阵制组织构造

9、B、职能制组织构造C、事业部指组织构造D、区域事业部制组织构造21、美国通用汽车GE公司，从最初生产点灯泡，开头进展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融效劳、航空运输等业务的综合性企业，则 GE公司承受的战略是。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略 C、一体化战略D、市场渗透战略22、以下集权型决策的表述中错误的选项是。A、易于协调各职能间的决策B、危急状况下能够做出快速决策C、有助于实现规模经济D、削减了信息沟通的障碍提高了企业反响力量23、镇远集团负责人王某正在为打算对事业部的治理人员张某授予多少权责而进展谋划， 以便很好地掌握企业制造价值的活动，镇远集团的组织分工属于。A、集权分

10、工B、分权分工C、横向分工D、纵向分工24、综合风险的各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类，分别为。A、市场风险和经营风险B、产业风险和财务风险公司战略与风险治理试卷 第 页 共 7 页C、产业风险和经营风险 D、外部风险和内部风险25、甲企业依据中心企业全面风险治理指引进展风险评估，在风险辩识环节，对于辨识出来的风险，企业打算用风险转移的方法进展治理，对未能辨识出来的风险，您建议该企业承受的风险治理工具是 。A、风险躲避B、风险担当C、风险对冲D、风险转换26、以下不属于专业自保公司优点的是。A、降低营运资本B、改善公司现金流 C、削减规章的限制D、税收检查27、甲会计师事务所历来特

11、别重视对客户资料的保密，除了要求员工遵守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了掌握和治理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所实施的掌握类别属于 。A、输入掌握 B、一般掌握 C、设备掌握 D、网络掌握28、以下关于德尔菲法主要优点的表述中，不正确的选项是 。A、由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢送的看法 B、全部观点有一样的权重，避开重要任务占主导地位的问题C、专家需要一次聚拢在某个地方，比较便利D、具有广泛的代表性29、H 公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，

12、安排出租车汽车公司将生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而到达并购的目的。 该并购属于。A、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购30、泰兴集团依据不同国家的不同市场，供给更能满足当地市场需要的产品和效劳，泰兴集团所承受的组织构造是。A、国际部构造B、全球区域分部构造C、全球产品分部构造D、跨国构造二、多项选择题每题2，共 20 分，错选、漏选、多项选择均不得分得分评卷人1、对于一个烟草企业来讲，以下因素代表该企业时机的有 。A.邻国吸烟人数呈上升态势 B.该企业改进技术，降低了生产本钱C. 公共场合制止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降2、甲公司想要利用衍生产品进展风险对冲，以下属于衍

13、生产品的有 A、远期合约B、期货C、互换D、期权3、以下具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有 。A.销售环节利润率较高的企业B. 供给环节利润率较高的企业C. 现有上游供给商供给本钱较高的企业D. 现有下游销售商销售本钱较高或可行性较差的企业4、依据波特的五力模型，以下各项中，可以提高购置协商价力量的缘由有 。A.购置商主要为零散的个人，但是通过协议方式进展集体大量购置产品B.市场上的替代产品多C.购置商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购置商对于产品的供给时间要求迫切5、以下关于分权型构造的表述中，不正确的有A、治理层级多B、治理层级少C、治理幅度宽D、治理幅度窄6

14、、某企业集团的以下业务单位中，适合选择本钱领先战略的有。A、甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B、乙业务单位，生产购置者不太关注品牌的产品C、丙业务单位，生产消费者转换本钱低的产品D、丁业务单位，生产目标市场具有品牌效应和增长潜力的产品 7、以风险为基点，可以把风险治理的本钱分为A、预防本钱B、订正本钱.别系： 业专线： 级班订.： 名姓装： 号学公司战略与风险治理试卷 第 页 共 7 页得分评卷人C、惩治本钱D、进入本钱8、以下各项属于企业实施风险治理关键问题的有A、董事会的支持B、与企业战略的关联C、如何猎取治理层认同D、责任和问责制9、以下属于全面风险治理特征的有A、战略性B、全员化C

15、、二重性D、系统性10、在财务战略矩阵中，假设企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明 A、投资资本回报率大于资本本钱B、销售增长率大于可持续增长率C、销售增长率小于可持续增长率D、投资资本回报率小于资本本钱得分评卷人三、推断题每题 1 分，共 10 分1、公司战略的传统概念强调了公司战略具有打算性、全局性和长期性2、 资源的稀缺性、不行仿照性、不行替代性和资源的长久性是打算企业是否具有竞争优势的企业资源的推断标准3、一般来说宏观环境因素可以概括为产业因素、政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素4、并购战略按被并购方态度分为友善并购和横向并购。5、企业资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源

16、三种6、SWOT 分析S 是指优势、W 是指劣势、O 是指时机、T 是指威逼。7、战略的构造滞后性是指企业组织构造的变化常常慢于战略的变化速度。8、战略的失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效 3 种类型。9、 企业总体战略的主要类型分为进展战略、稳定战略和集中化战略。10、基差用来表示标的物的现货价格和市场价格之差。公司战略与风险治理试卷 第 页 共五、简答题每题 5 分，共 20 分1、风险治理的工具有哪七种5 分2、内部掌握的要素5 分3、风险理财的特点5 分4、横向分工构造的根本类型5 分7 页得分评卷人五、综合分析题每题 5 分，共 20 分乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务

17、遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行其次。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并始终使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了 400 余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大局部时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂 房与农场均设于英国市郊，承受劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成 本占公司总运营本钱的 30%，比同行业平均水平高约 5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争 剧烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化实行应对措施，导致其总体市场份

18、额和利润率 均下降 10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经争论分析，最高治理层觉察乙公司在战略制定、内部组织构造和经营治理等方面存在缺陷，急需进展调整。最高治理层 打算在乙公司内推行全的运营模式，并拟将总部直接治理各地区业务的业务治理模式调 整为区域事业部制的组织构造。要求：（1） 选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。5 分（2） 简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战5 分（3） 提出可以增加乙公司竞争优势的可选战略建议。5 分（4） 简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织构造的好处。5 分.别系： 业专线： 级班订.： 名姓装： 号学公司战略与风

19、险治理试卷 第 页 共 7 页内蒙古农业大学职业技术学院20232023 其次学期公司战略与风险治理期末考试卷A12345678910CCBDCBBAAC11121314151617181920AABADBADAA21222324252627282930BDDDBDDCDB二、多项选择题每题 2 分，共计 20 分12345ADABCDADABCAD678910BCABCABCDABCDAC三、推断题每题 2 分，共计 10 分12345678910一、单项选择题每题 1 分，共计 30 分四、简答题每题 5 分，共计 20 分1、风险治理的工具有哪几种风险担当、风险躲避、风险转移、风险转换、

20、风险对冲、风险补偿、风险掌握全部答对 4 分，少答一项扣 0.5 分2、内部掌握的要素1 分内部环境1 分风险评估1 分掌握活动1 分信息沟通1 分内部监视3、风险理财的特点1 分不转变风险大事发生的可能性1 分不转变风险大事可能引起的直接损失程度1 分需要推断风险的定价，因此量化标准较高1 分不包括声誉等难以衡量价值的风险1 分技术性强4、横向分工构造的根本类型创业型组织构造公司战略与风险治理试卷 第 页 共 7 页职能制组织构造事业部制组织构造M 型组织构造多部门组织构造战略业务单位组织构造SBU 矩阵制组织构造H 型构造国际化经营企业的组织构造少答一项扣 0.5 分五、综合分析每题 5

21、分，共 20 分（1） 选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。5 分1 分提前性变革1 分反响性变革1 分危机性变革2 分乙公司属于反响性变革（2） 简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战5 分2 分高生产本钱，比同行业高 5%。2 分在成人奶粉市场上，消灭了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的 份额下降了 20%1 分市场竞争力开头减弱（3） 提出可以增加乙公司竞争优势的可选战略建议。5 分2 分承受差异化的战略集中差异化战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。2 分承受本钱领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，劳动本钱高，该公司也可以同时实行措施降低本钱。1 分例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进展改造，承受现代化的生产及包装模式以改善效率，降低本钱等。（4） 简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织构造的好处。5 分2 分在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。2 分 建立地区工厂或办事处会削减本钱费用。1 分有利于该企业进展海外经营时应对各种环境变化。公司战略与风险治理试卷 第 页 共 7 页