软件测试五年职业规划范文

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1、以下的软件测试五年职业规划范文由 xzlun，ASp，Javascript 等。 具体要求要视公司的具体项目或产品来定。但一般以C为基本要求。2. 数据库知识SQLServer，Oracle，Mysql，Sybase 等。一般对测试人员的要求就 是要求会使用，然后熟练使用SQL语句进行查询，修改，添加，删除数据 操作。3. 操作系统Windows， Linux（常用的 RedHat， SUSE，Debian）/Unix（FreeBSD， Solaris，Hp-UX，AIX，Mac）系统。自动化测试工具类1. 自动化测试概念/自动化测试框架好多人觉得自动化测试就是使用自动化测试工具，其实各种工具

2、只是 自动化测试实施的一个有效利器，如何建立一个脱离工具的自动化测试框 架远远比研究如何使用测试工具复杂，困难的多。2. 自动化测试流程3. 自动化测试工具的使用自动化测试框架（流程）GUI 的功能测试自动化非 GUI 的功能测试自动化性能测试（广义的和狭义的性能测试）4. 自动化测试工具（功能测试工具，性能测试工具，缺陷管理工具 测试管理工具）实战类（工作经验）1. 公司的测试流程2. 公司的具体缺陷管理流程（提交 bug 报告，追踪 bug 状态）3. 测试环境的搭建及管理51Testing软件测试网m_9M6zuM4. 测试计划，测试用例，测试报告等相关文档的编写语言类1. 英语2. 日

3、语四.自我分析：1. 细心，关注细节2. 耐心，不怕麻烦3. 良好的沟通能力4. 优秀的学习能力，逻辑思维强5. 工作积极主动6. 上进性强，永远不满足现状7. 团队合作精神五.职业规划：第一阶段：（测试员）初级测试工程师（初出校门）自身条件：初入具备计算机专业学位，有一些手工测试经验。具体工作：执行测试用例，记录bug,并回归测试，通过qtp等测试 工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。第二阶段：（测试工程师）程序分析员（1-2 年）自身条件：有 12 年工作经验。具有初步的自动化测试能力，完善自 动化测试脚本。具体工作：设计和编

4、写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试 编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第三阶段：（高级测试工程师）程序分析员（34）自身条件：有 34 年经验。具有一定的行业业务知识，储备系统分析 员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求， 获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与 同行的评审（软件需求，软件测试计划等），并为其它初级的测试工程师或 程序员充当顾问。学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能第四阶段：测试组负责人（4-6）自身条件：有 46 年经验。具有丰富的行业业务知识，

5、具有系统分析 员的能力，专长性能测试。具体工作：负责管理13 名测试工程师或程序员。集中于技能方面， 担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为 开发团队提供 bug 解决策略。学习方向：性能测试，测试技能第五阶段：（资深安全或性能测试工程师）测试/编程高级负责人（6-10）自身条件：有 610 年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理810 名技术人员。性能测试整体方案设计，软 件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统 的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目 标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与

6、演示。学习方向：开发一些特定领域的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发（项目）、经理自身条件：有10 多年的工作经验。（10年及之后）具体工作：管理8名或更多的人员参加的1 个或多个项目。负责这一 领域（测试/质量保证/开发）内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供 交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工第七阶段：（公司级质量总监）计划经理自身条件：有 10 年以上开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验。具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把 握项目方向与盈亏责任每个工作三五年的人多少都会遇到瓶颈，要么是技术，要么是管理。 没有一条路是可以既定的，都

7、是摸索着前进，网上有专家的介绍，也有前 辈们的总结。对软件测试这样一个新兴行业，在以前是算在软件开发一类的，现在 大多公司都会独立出测试部门了，也就有了专职软件测试人员。职业规划 一个很重要的点还要看社会环境，在中国大陆做软件开发的都是被认为吃 青春饭，很多企业的职位也或多或少都如此设定，大多技术牛人最后都走 向项目管理，虽然也许他不喜欢也不擅长，但为了未来为了薪水待遇很多 时侯是必然之路。软件测试质量保证书上看来，也算世界通用的：12年，测试技能：熟悉整个测试过程及产品业务领域，学习和掌 握自动化工具，学习测试自动化编程技术;开发和执行测试脚本，承担系 统测试实施任务;掌握编程语言、操作系统

8、、网络与数据库方面的技能。34 年，测试过程：深入了解测试过程，掌握测试过程设计及改进 参与软件工作产品的同行评审;进一步了解产品业务领域，改进测试自动 化编程技术;能指导初级测试工程师;加强编程语言、操作系统、网络与数 据库方面的技能。45年，测试组织工作：管理13 名测试工程师，担任任务估算、 管理及进度控制;进一步培养在软件项目管理及支持工具方面的技能。56 年，技术管理：管理 48 名测试工程师，提高任务估算、管理 及进度控制能力，完成测试规划并制定测试计划;研究测试的技术手段， 保持使用项目管理及支持工具的技能;用大量时间为其他测试工程师提供 技术及过程方面的指导;开始与客户打交道并

9、做演示推介。612年，测试管理：管理8名以上测试工程师，负责一个或多个项 目的测试工作;与客户打交道并做演示推介;保持使用项目管理及支持工具 的技能。这个不适应于国内，也许适合老美他们。不过我们可以从中了解软件 测试人员需要具备哪些能力。国内最重要的是第一步你入了哪一行业，业 务是什么？软件测试也如此，web测试?手机测试?手工还是自动？废话一堆之后来摸索软件测试，主要还是寻找自己的未来道路，但要 记住的是好职业不是规划出来的，顾问们都是参谋者，总结者也仅是经验 自己的人生规划是自己的选择和实践的过程，需要适时代、市场变化而变 化的。可以分步做St ep1:分析自己的优劣势，包括自己的专业技能

10、以及语言能力，业务能力，管理能力St ep2 :发掘自己的兴趣，喜欢和人打交道还是喜欢和机器打交道，这只是个偏向问题，人的沟通表达能力是最起码的St ep3:分析市场需求，看看市场上需要什么样的人才以及未来需要什 么人才St ep4:结合自己的优劣势给自己定位，设定目标，大公司还是小公司, 国企还是外企St ep5 :为自己的目标努力，记住最重要是坚持！一、软件测试工程师职业生涯发展阶段方向分析：由于国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测 试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软 件测试职业的发展了解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不 前。所

11、以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国 一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试 职业规划的参考，给新人一个导向。第一阶段：（测试员）初级测试工程师自身条件：初入行须具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人具体工作：执行测试用例，记录bug,并回归测试，通过qtp等测试 工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。第二阶段：（测试工程师）程序分析员自身条件：有 12 年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自 动化测试能力，完善自动测试脚本。具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序

12、且担任测试 编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第三阶段：（高级测试工程师）程序分析员自身条件：有 34 年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业 务知识，储备系统分析员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求。 确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审（团 件需求，软件测试计划等），并为其他初级的测试工程师或程序员充当顾 问。学习方向：继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能 第四阶段：测试组负责人自身条件：有 46 年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业 务知识，具有系统分析员的能力

13、，专长性能测试。具体工作：负责管理13 名测试工程师或程序员。集中于技能方面， 担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为 开发团队提供 bug 解决策略。学习方向：性能测试，测试技能第五阶段：（资深安全或性能测试工程师）测试/编程高级负责人自身条件：有 6XX 年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理810 名技术人员。性能测试整体方案设计，软 件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据益出等，分析系统 的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度 表和预算 目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。学习方向：开发一些特定领域

14、的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发（项目）、经理自身条件：有10 多年的工作经验。具体工作：管理8名或更多的人员参加的1 个或多个项目。负责这一 领域（测试/质量保证/开发）内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供 交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工。第七阶段：（公司级质量总监）计划经理自身条件：有 15 年以上开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把 握项目方向与盈亏责任。二、职业生涯规划的人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点st epl：校园阶段（毕业前1年1.5年）很多人的个人职业生涯规划是

15、到了工作以后才开始进行的，其实，这 样做，有很大的局限性，凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第 一份工作，会影响到 5XX 年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此 选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较 弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代 表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结 合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决 策。软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且 发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而

16、言，作为进入 it 就业的 初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自 己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还 未知，把握好路线即可。step2：入门阶段（入行后3个月1年）对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新 的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能 了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等 等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前 述内容调整自己的规划。对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自 动化测试、测试

17、工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管 理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确 定12个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门， 至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。step3：提高阶段（入门后3年5年）对与入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的 关键是看对自己的长期定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重 吧，毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服务 嘛。本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一 日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数

18、人而 言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕 竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20 多岁，就此懈怠也是非常可怕 的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时 处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。 根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑 （譬如：每个季度或半年算一个阶段），每天或者每周，有规律的学习一点 即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油， 而应努力成为有一技之长的

19、专家。对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟 悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的 能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以 高手自居吧。对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念， 并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理（除非你有更深层次的考 虑，可以不去稳打稳扎）。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多 一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的 显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高 级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位

20、， 此时的你应该能够胜任于此。这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应 该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的 规划。step4：升华阶段（老手后5年XX年）此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都 面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需 要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要 考虑给自己一个长远的发展规划。正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏 观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理（中国特色是：工 程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转

21、管理就是转商务了） 。当 然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是， 对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关 键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练 应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人， 不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。 其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理 中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术 型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧 技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只 需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试 咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。对于大多数人而言，此阶段中一个需要重点考虑的问题是，是否将测 试作为自己的终生职位，如果是，基本上达到上述的目标，保持状态，基 本可以做到退休的。如果不是，那就比较可怕了。其实我不建议此阶段的 人转型，除非有充分的理由和很好的机遇。毕竟，达到此阶段，你已经付 出了至少5 年的努力，而且还是人生的黄金时段，时光一去不复返啊。当 前状态下转行，请务必慎重。