如何搞好半年工作总结

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1、如何搞好半年工作总结 篇一：如何写好半年工作总结 如何写好半年工作总结 一年的时间即将过半，各单位、各部门、各员工都要对半年来工作进行总结,盘点成绩、发现问题、修正目标。如何写好半年工作总结,笔者认为，应着重把握以下三个方面： 一、客观总结工作成果 3.总结工作成果时应注意的事项。一是实事求是。在客观事实的基础上予以总结提升,力戒虚假、浮夸。二是简明扼要。突出重点,提炼主要事例和观点，切忌啰嗦、冗长。三是准确细致。反映的各项指标要准确细致，不要漏报主要指标，不得出现空白，预测性指标的偏差不能超过5%。 二、如实反映问题和不足 1问题和不足的类型。一是工作认识。观念不新，缺少深入准确的分析,对工

2、作定位不准,目标欠科学等。二是工作思路。计划不周密,工作流程不优,责任不明确等。三是企业发展瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性,管理机制不健全等。四是人员素质。态度消极,工作推诿,执行力不强；工作技能不足，不能适应工作，基本技能应用不熟练等。 2.问题和不足的呈现形式。思想汇报专题一是追根溯源法:问题和不足有多少,表现在哪些方面，是什么性质的，产生的根本原因是什么。如:上半年未完成的工作有销量任务、市场净化率、员工集体学习等工作，完成不理想的工作有科技创新项目未评为全市先进、xx知识比赛未进入前三名。其中,销量任务、市场净化率、科技创新等工作属于严重问题,员工学习、知识竞赛属于一般问题。工作未

3、完成的原因有: 1.。 2.。 。二是归纳总结法：有哪些不良现象,反映了哪些深层次的矛盾,归结起来是什么问题。如：个别同志上班迟到、早退，有的同志考试舞弊，一些上半年客户满意率在80%以下，有的部门工作总是不能按时完成。归结起来,反映出工作作风懒散、漂浮，体现责任心不强,属于工作不在状态。 .总结问题时应注意的事项。一要正视问题。不文过饰非,不怕揭短露拙，如实反映存在的问题。二要态度端正。多从自身、主观上找问题，避免以客观原因为借口,推诿责任，上 交矛盾。三要深入分析。善于从不良现象中找出共性和规律性,防微杜渐、亡羊补牢。 三、科学安排下半年工作 下半年工作安排要根据全年目标任务和工作重心,结

4、合上半年运行情况,范文tp0做到“三个明确”:一要明确目标，对全年的目标予以调整,使之更趋科学合理。如:根据上半年工作完成情况，将全年辖区销量目标任务由24万大箱调整2.万大箱;将网络案件数由10个增加为12个。二要明确重点,列出下半年着重开展的几项重点工作。如：下半年重点抓好5件大事:一是完成全面销量任务，二是完成烟草市场“六无”示范街创建，三是迎接“全国文明单位”创建工作检查验收,四是完成科技创新项目,五是完成基本建设。三要明确措施，提出完成目标任务、改进缺点和不足、提升工作亮点的可行性措施。 篇二:如何做好年终总结 如何制作年终总结pt 一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还

5、历历在目的时候,如今已经到了年关了。有人说:年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵年终年初什么事情一般公司都会有。那就是铺天盖地的都是总结报告啊,述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”。 为了解救苦逼的职场小青年,最全面的范文参考写作网站今天给大家简单剖析一下年终总结报告ppt的撰写技巧,如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结t哦。呵呵。 我观察过很多朋友写年终总结ppt，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结pp出出主意，我觉得大家对年终总结报告pt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:一是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的小

6、菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播 撰写年终总结pt大致分三个步骤(r三部曲）: 第一步：确定大纲（think) 第二步：优化ppt(design) 第三步:练习演讲(rehee) 下面我就简要说一下这三个步骤。 【要点一:先写ord,在写pt】 很多朋友来问我。“写总结时候，究竟写ord好呢。还是写好呢。”说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢。因为这个问题不应该问我,应该问你老板。 目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用pt写总结报告。 对大多数人来说,我觉得直

7、接写pt的年终报告是有困难的。为什么呢。因为ppt上面不仅仅体现你的文字功底（ord的水平),而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了,这就是典型的pt式悲剧。 所以呢,我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写wor,在写pt。在时间来不及的情况下，先写个word大纲，然后再写pt。如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告诉他 “要我这天就汇报,不如杀了我。” 【要点二:确保按照规定套路出牌】 什么叫套路。就是你的总结报告的章节布局。总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢。我下面会讲，稍安勿躁,哈哈 【要点三:多多参考案例模板】 因为总结报告通常都有

8、固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢。 所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了。 一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结。总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西。 主要成绩与不足:重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你

9、个人的成绩。 明年工作计划。很多领导很在意这块内容,因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情,随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯他根本不清楚领导心里想什么,其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值,你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题。呵呵 个人寄语与展望。我觉得唯一可以务虚的就是这块,感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党,这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。 篇三:如何更好地做好年度工作总结 一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步，总

10、结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的,更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道，言无不尽,言者无罪,实事求是，客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是

11、否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析： 1、成绩的取得客观因素分析。行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、成绩取得的主观因素分析。自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认

12、识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。 四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因,认识不足,不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题: 1、主观认识不足，思路不够高度重视。 2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。 3、计划制订得不合理，脱离客观实际。 4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不

13、深入，市场反应速度滞后。 6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。 、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。 五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析。行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与

14、定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道,就会越走越远。 2、新一年度工作的具体目标。销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。 3、完成计划的具体方法。团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。内容总结(1)如何搞好半年工作总结 篇一：如何写好半年工作总结 如何写好半年工作总结 一年的时间即将过半,各单位、各部门、各员工都要对半年来工作进行总结，盘点成绩、发现问题、修正目标(）就是你的总结报告的章节布局(3）总结报告的篇章基本上都是相对固定的(4)人贵有自知之明,年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题