领导述职报告范文

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1、领导述职报告范文 同志们: 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在，我向述职,请予以审议。 一、履行职责情况 202X年,在上级各部门的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。202年接待游客4589人，门票收入6,2万元，码头沙滩阻赁共计0，2万元,全年支付职工工资3,6万元，缴纳养老统筹,7万元，支付税款2,5万元,开支管理费用,水电，绿化，办公用品,9

2、万元，广告宣传促销,光盘制做，印制宣传册带5,2万元。02X年共开支8，万元。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面： 、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的十七届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义,以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业职工的职业道德建设，主张以人为本,守法诚信,引导广大员工以企为家,共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展；因此，我们要依靠员

3、工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。 3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的热点、难点、疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见，集思广益，发挥整体合力,改进工作,促进发展。 ，始终把思想作风建设摆在第一位。自担

4、任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。 ,积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨,职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了30元，冬季10元。 ，为了确保公司长远发展,年处对十一名在职职工进行了辞退，得罪了不少人,202X年我们继续对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余

5、的闲杂人员，这样还得罪一群人,但是,我不怕得罪人,为了公司今后能够走上正规的管理道路,得罪几个有何妨。所以，明年办公室的改制请所有的干部职工监督。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一,政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三，对办公室工作人员管理不够严格,四,官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作,给县委政府带来了极大的负面影响，对次,我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革,企业难以展开腾飞的双

6、翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此,我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在0X年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗。 领导述职报告 到平定挂职半年以来，在县委、县政府的正确领导下，特别是领导和同志们的关心、支持、帮助下，尤其在学习实践科学发展观活动开展以来,我始终围绕科学发展，富民强县这个主题,牢牢把握党员干部受教育,科学

7、发展上水平,人民群众得实惠的具体要求,努力学习,深入调研，力争做到用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。 根据科学发展观活动第二阶段的具体要求,结合自身学习工作情况和群众所提意见,对照民主生活会的主题,现将我这段时间来的学习、工作情况剖析如下，恳请各位领导批评指正。 一、学习工作情况 学习方面。开展学习科学发展观活动以来,始终严格按照县学习实践科学发展观领导组的统一要求,采取集中学习与个人所学相结合,向上学习与向下学习相结合,理论学习与实践学习相结合。边学习,边工作,参加了集中辅导、中心组集中学习,认真研读了科学发展观的相关论著、辅导材料,和分管部门及所包乡镇及联系单位干部群众进行了交流谈

8、心，撰写了学习笔记和调研报告,就自己工作中的一些感知记录了挂职日记，还给省委组织部主办的三晋红e网挂职交流栏目报送了几篇心得体会。 通过学习，对科学发展观这一理论有了更深的认识,一是科学发展观的实践性。学习实践活动要求的主题和载体,就是这一理论实践性的直接体现。二是落实科学发展观的标准。就是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。三是抓好落实。对我们每一个人特别是基层领导干部来讲，就是要把科学发展观的深刻内涵和精神实质落实到具体工作当中,就是要把我县的四县建设目标落实到自已分管的工作当中。 工作方面。经常委会研究,我具体分管宣传思想方面的工作,联系科教文卫、旅游、招商。这块工作基本和我县四

9、县建设目标中文化旅游名县目标相对。近一个月来，我先后与宣传、文联、旅游、招商部门的同志进行了座谈交流，对广电局、文化系统、刻花瓷有限公司、娘子关镇进行了实地调研,按照主要领导的要求,会同有关部门对电视剧平阳公主的准备工作进行了研究,与制片人进行了初次接谈，还安排完成了高速公路广告牌的初步设计。 二、存在问题和原因 通过认真分析和深入思考，我初步认识到自己的学习和工作还存在以下: 一、学习不够深入，理论知识不足 书到用时方恨少。县作为我国现行行政体制下完整的基础单元,政治、经济、文化、社会事务样样俱全。半年来,面对各种各样的具体问题，我深深感到自己所学的知识太少太少，所缺的东西太多太多，对一些具

10、体问题局泥于就事论事,不能从理论层面上加以厘清和定位,从宏观的角度加以把握，从科学的方法论上找到突破。比如文化建设的规律性问题、旅游经济的一般理论、平定文化旅游资源保护和开发的可行性研究。 二、调查研究不够，认识水平有限 半年来，虽然跑了一些地方,也作了一些调研,但只是走马观花,蜻蜓点水，既不深入,也不全面。因而,对于全县思想文化工作还没有形成一个整体的认识，对于文化旅游资源的现状没有一个科学的估价,对文化搭台,旅游招商唱戏没有成熟的思路。 三、实践经验不足，缺乏创新思维 实践经验的不足，理论知识的匮乏,自然不能把理论和实践有效结合起来，进而产生创新性思维和创新性的工作方法。比如，如何进行市场

11、运作,解决资金问题,发展文化旅游产业。 三、整改措施及努力方向 一是进一步加强学习,提高理论素养。 把坚持学习作为提高素质、促进工作的根本途径和生活常态。向书本学,向实践学,向群众学，特别是向有丰富基层工作经验的各级领导学习。除日常党的路线方针政策和政治经济形势的学习以外，重点学习县域经济发展的一般理论、思想文化的一般知识、文化旅游经济的一般原理。 二是进一步开展调查研究,理清工作思路。 坚持以科学发展观为指导，深入一线调查研究。一是尽快摸清底数，从总体上掌握我县的文化旅游资源保护和开发现状;二是研究探索宣传文化旅游的总体发展思路;三是突出重点，研究探索三山两关开发的可行性模式，三馆合一、电视

12、演播厅等文化基础设施工程的推进问题;四是非物质文化遗产的开发申报，以及刻花瓷、平定砂器的产业化促进问题。五是民间文化传人和文化艺术人才的保护培养机制问题。 近期工作任务重点是。高速公路广告牌的尽快上路;平阳公主电视剧的资金筹划方案;可能的话,在省城搞一次平定书画陶瓷艺术展。 三是进一步改进工作作风,做到勤政务实。 做为一名省直机关干部,又是基层领导，我将时刻牢记自己的身份和职责，把抓落实作为工作的重中之重,下大力把问题分析得更深一些，透一些;把措施研究的更具体一些,实在一些,紧紧围绕四县建设这个核心,在推动文化旅游名县方面取得实效。同时,作为一名党员干部,我将时刻注意自己的身份和言行，始终坚持

13、讲党性,重品性、作表率，不搞特殊,不唱高调,自重自省，廉洁自律,真心交友,诚恳待人，树立省直机关干部的良好形象。 企业领导干部述职报告 *厂为18年筹建的一个大型*厂，有*，目前有28名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工5人。*市地处山区,*水库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达9。25万平方公里。*厂位于*省*口市，著名的道教圣地武当山就座落在*市境内。 *厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验,有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞,外部环境较差，因此多年来*厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外,象子女就业、幼

14、儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等,在工作之外,职工的生老病死全部依托于企业,加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少,地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查,使企业在经济上和精力上形成很大的损失。 对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3月我任厂长后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学

15、的观点,来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪,做为厂长，一个人的精力和能力是有限的,上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们

16、权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面,也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得,有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受,是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果

17、使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度 *厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是&u;已历三代&ut；,厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下,非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个&quo;家&qot;的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。在

18、几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快,不能先放风,凡事是对事不对人,一切从工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离*厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。 另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导,最好一个干部只有一个上级,但在

19、众多的干部之中，为了达到有效控制的目的,我经常找人给某些干部谈心,告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任

20、伊始,发现干部的管理知识和理论普遍较差,便从抓干部入手,首先让所有干部学习quot;管理模式",并在工作中予以推行、试验,a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照,并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬,做为例子请大家学习,形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了,大家不仅知道该怎么做,更重要的是看出了企业管理发展的主流向,这种做法

21、在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后,便积极找领导要求予以肯定,使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。 另外，根据*厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗,并针对99年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训,经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力,并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学xxx行社会竞争的思想方法。 第 11 页 共 11 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。