银行资产经营部工作总结

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1、银行资产经营部工作总结 回顾xx年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作: 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。 、压缩盘活。市xx厂欠我行贷xx万元,该企业生产经营正常，但由于其刚改制,流动资金不足,暂时无力偿还全部贷款，因此,我们制定了清收盘活计划,通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金xxx万元。 、订立还款计划，逐步压缩。如xx玩具厂订立每年还款3万计划,明年将可能还清。 、

2、追偿保证人。x集团欠我行贷款xxx万元,其中万元由xx厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金,今年收回xx万元，x化工厂通过追索保证人xx公司今年也已压缩x万元。 、处置资产。x市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商,共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿xx万元,减少了费用支出，做到收偿最大化。 、以诉逼谈。如xx实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前,先后给付了0多万元的利息及费用后，我行撤诉。 2、抓住清收工作的重点-依法清收 由于政策的限制,社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收的方式,因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。xxxx年共诉讼x家

3、xxx万元,执结xx家xxx万元,执行现金xxx万元。 、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流,在市行与中院通案的基础上,我行与x法院执行局也进行了整体通案,形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流沟通，充分取得经办法官的支持和理解。 、把握时机，主动出击，及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款xxx万元，由母公司为其担保,由于其帐务混乱,资产大多被抵押，我行一直未能采取有效措施,但我们密切关注其资产的变化情况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，立即采取保全措施,查封了xxx平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。 、在诉讼中，选择最佳依法清收方式。除采取向法院申

4、请适用普通程序解决纠纷的常规方法外，对有些企业,特别是集体企业,仅仅是由于企业经营不善,不能偿还贷款,而法定代表人能配合我行的，我们则通过做工作,签订公证还款协议申请执行,既节约了成本，又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能调解结案，争取时间减少上诉程序,便于清偿，目前调解结案6户xxx万元。 、在执行中,具体情况具体分析，采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、社会矛盾等多种原因，导致执行难,但我们没有墨守成规，而是依照精明更要开明,快速最大化受偿的原则，针对性地采取有效措施实现现金受偿。 对尚有一定还款能力的协议分期现金履行，如xxx/xx/xxx。对有逃废债嫌疑的

5、，资产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如x公司欠我行贷款57.5万元,因其资产和土地分离，仅房产抵押给我行,土地属政府,我行多次与其及政府协商共同处置，但其采取种种措施拖延,我行果断决定委托法院对房产评估拍卖,现已进入交接协调阶段。 对借款人无履行能力,而保证人有能力的直接申请执行保证人。 回顾某年度的不良贷款清收管理工作,我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理,重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款,最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务发展的总体规划以及上

6、级行下达的清收目标,在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元,清收表外息某某万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状,公司部主任再与其成员分别签订责任状。 、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况,逐户排队分析，并集中会审,从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点:一可有的放矢，二便于

7、日后对计划实施情况的追踪,三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否,采取灵活多样的方式,将工作任务合理分配各人（各组)。 4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状,自月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”,攻坚战活动中,行长亲自挂帅,部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实,攻坚克难,序时推进，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元为完成全年任务打下了坚实的基础. 二、多措并举,攻坚克难,在不良资产的清收上寻求新的突破 1、

8、抓住清收工作的基础-协商清收对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，采取协商措施有利于清收的,我们针对不同的特点,多策并举进行清收。、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元,该企业生产经营正常,但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案,在百日攻坚战中收回本金某万元。、订立还款计划,逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款万计划,明年将可能还清。、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保,通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元,某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。、处置资产。某市有色金属加工厂的

9、部分资产抵押我行,我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖,我行受偿某万元,减少了费用支出,做到收偿最大化。、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。 清收表外息某某万元;收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至某某年末，经营部共管辖企业个数某户某某万元。回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作: 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管

10、理。 根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标,在协商一致的基础上,支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。同时,在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。 、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案,特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。

11、这样做突出了三点:一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否,采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人(各组)。 、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”,攻坚战活动中,行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实,攻坚克难，序时推进，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元,利息某万元，收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的基础. 二、多措并举，攻坚克难

12、，在不良资产的清收上寻求新的突破 、抓住清收工作的基础-协商清收 对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押,采取协商措施有利于清收的,我们针对不同的特点，多策并举进行清收。 、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制,流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款,因此,我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案,在百日攻坚战中收回本金某万元。 、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款3万计划，明年将可能还清。 、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元,其中某万元由某厂担保,通过施加压力,迫使企业积极筹措资金,今年收回某万元,某化工厂通过追索保证人某公司今年也

13、已压缩某万元。 、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行,我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖,我行受偿某万元，减少了费用支出,做到收偿最大化。 、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。 、抓住清收工作的重点-依法清收 由于政策的限制,社会信用环境的恶劣,我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收的方式,因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。某某年共诉讼某家某某万元,执结某家某某万元,文秘家园执行现金某某万元。 、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流,在市行与中院通案的基础上，我行与某法院执行局也进

14、行了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流沟通,充分取得经办法官的支持和理解。 、把握时机,主动出击，及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款某万元,由母公司为其担保,由于其帐务混乱,资产大多被抵押,我行一直未能采取有效措施，但我们密切关注其资产的变化情况,在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，立即采取保全措施,查封了某平方米国有出让土地,从而有效地维护我行债权。 、在诉讼中,选择最佳依法清收方式。除采取向法院申请适用普通程序解决纠纷的常规方法外,对有些企业，特别是集体企业，仅仅是由于企业经营不善,不能偿还贷款，而法定代表人能配合我行的,我们则通过做工作,签订公证还款协议申请执

15、行，既节约了成本，又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能 调解结案，争取时间减少上诉程序,便于清偿，目前调解结案6户某某万元。 、在执行中,具体情况具体分析,采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、社会矛盾等多种原因，导致执行难，但我们没有墨守成规,而是依照精明更要开明，快速最大化受偿的原则，针对性地采取有效措施实现现金受偿。 对尚有一定还款能力的协议 分期现金履行,如某某/某某某。对有逃废债嫌疑的，资产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如某公司欠我行贷款575万元,因其资产和土地分离,仅房产抵押给我行，土地属政府,我行多次与其及政府协商共同处置，但其采取种种措施拖延,我行

16、果断决定委托法院对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。 对借款人无履行能力，而保证人有能力的直接申请执行保证人。东风建材公司欠我行贷款某万元,通过执行其保证人久欣公司获得全部受偿。 对被执单位矛盾突出,资产质量差，土地问题难度大的，则尽可能的共同处置。某系统土地大多为划拨,社会矛盾大，股金多，职工问题大,大多为资不抵债，在执行中,企业往往采取职工闹事,申请破产等方式阻挠执行，如某某/某等，导致法院执行被迫中止。为此我们没有被动等待而是积极与供销总社加强沟通,增进理解，充分利用其可以享受的国家政策,特别是土地转让的政策,以中介机构的评估价为基价对供销社资产进行共同处置。政策部分由其解决遗留问题，

17、做到了我行受偿最大最快。全年从某系统共清收某户某户某某万元。 、抓住资产处置的关键提高变现率。由于历史原因,我行不良资产的质量较差,资产大多无两证,特别是集体土地上的资产,处置难度相当大,为此我们着重做好处置的前期工作，寻找有意受让人，充分介绍标的的优缺点，激发相关人员的购买欲望，确保变现的成功率。某某年土地性质为集体土地的拍卖变现额为某万元。某某年通过拍卖共受偿某万元。 三、切实加强信贷基础管理工作。 一是抓档案资料的整理、归档。实行档案整理责任制，要求管户人员做好信贷相关档案的日常收集、整理、归档工作，同时,及时登记相关登记簿。 二是组织进行损失、呆帐材料的认定上报。从5月份以来我行资产经

18、营部门全体成员经常加班加点，共认定呆帐某户某某万元，核销某万元，上报损失类材料某户某万元。 三是加强贷后管理,按照贷后管理要求对所有企业进行检查并进行了补课。同时,加强了对信贷管理系统的数据收集、录入及更新工作。 回顾xx年度的不良贷款清收管理工作,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款,最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。 、压缩盘活。市x厂欠我行贷xx万元,该企业生产经营正常,但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全部贷

19、款，因此,我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心,企业认同的我们的方案,在百日攻坚战中收回本金xxx万元。 、订立还款计划，逐步压缩。如xx玩具厂订立每年还款3万计划,明年将可能还清。 、追偿保证人。x集团欠我行贷款xxx万元，其中xxx万元由xxx厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金,今年收回x万元，x化工厂通过追索保证人xx公司今年也已压缩xx万元。 、处置资产。xx市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商,共同处置了抵押资产,通过评估拍卖,我行受偿xx万元,减少了费用支出，做到收偿最大化。 、以诉逼谈。如xx实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前,先后给付了0多万元的利息

20、及费用后,我行撤诉。 2、抓住清收工作的重点依法清收 由于政策的限制,社会信用环境的恶劣,我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。x年共诉讼xx家xxx万元，执结x家xxxx万元，执行现金xxx万元。 、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流，在市行与中院通案的基础上，我行与xx法院执行局也进行了整体通案,形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流沟通,充分取得经办法官的支持和理解。 、把握时机,主动出击,及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款x万元，由母公司为其担保,由于其帐务混乱,资产大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我

21、们密切关注其资产的变化情况,在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时,立即采取保全措施，查封了x平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。 、在诉讼中,选择最佳依法清收方式。除采取向法院申请适用普通程序解决纠纷的常规方法外，对有些企业,特别是集体企业，仅仅是由于企业经营不善，不能偿还贷款,而法定代表人能配合我行的,我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行,既节约了成本,又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能调解结案，争取时间减少上诉程序，便于清偿,目前调解结案6户xxx万元。 、在执行中,具体情况具体分析，采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、社会矛盾等多种原因,导致

22、执行难，但我们没有墨守成规,而是依照精明更要开明，快速最大化受偿的原则,针对性地采取有效措施实现现金受偿。 对尚有一定还款能力的协议分期现金履行,如xxxxx/xx。对有逃废债嫌疑的,资产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如xx公司欠我行贷款7.5万元,因其资产和土地分离，仅房产抵押给我行，土地属政府，我行多次与其及政府协商共同处置,但其采取种种措施拖延，我行果断决定委托法院对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。 对借款人无履行能力,而保证人有能力的直接申请执行保证人。 回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本

23、着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实,立足“早收”、“多收”、“抢收”,最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。同时,在年初与公司部主任签订经营管理责任状,公司部主任再与其成员分别签订责任状。 3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划

24、。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少,对企业情况的熟悉与否,采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组)。 4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自6月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”,攻坚战活动中,行长亲自挂帅，部门通力协作,全行上下同心协力,狠抓落实，攻坚克难,序时推进,在不良资产的清收上取得较好的成效

25、。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元,利息某万元,收回诉讼执行费某某万元.为完成全年任务打下了坚实的基础. 二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破 1、抓住清收工作的基础-协商清收对企业尚有一定还款来源,主体资产被抵押,采取协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元,该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此,我们制定了清收盘活计划,通过与企业交心,企业认同的我们的方案,在百日攻坚战中收回本金某万元。、订立还款计划,逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款万计划,明年将可能还清。、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保,通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前,先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。 第 13 页 共 13 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。