人力资源管控体系

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1、安徽方力集团人力资源部管控工作报告一、为什么要成立人力资源部针对集团现阶段发展情况可以看出，公司正处于急速发展的阶段，对 人才的需求不言而喻，而人才从何处而来，一是外部招聘，二是内部培养, 外部招聘人才固然能解企业燃眉之需，而真正能为企业所用，而又忠诚于 企业的人才必然是来自内部培养的那一部分人才。而当我们开始决心从企 业内部寻找、培养、发展自己的核心团队时，才会发现如何选拔、如何留 用、如何培养人才才真正变成企业发展中最重要的问题，薪酬、激励以及 福利才需要谨慎并且联动设计，由此的员工关系的梳理才成为必要。正如 企业的发展史，从抢钱到共赢一样，企业人才的争夺也正在从“抢人”变 成“育人”。而

2、这些工作，都是企业人力资源部所要做的。二、集团人力资源部的职能和权限人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的 工作中，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程序与范围随授 权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的 一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与 工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员 工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系 等一系列内容。（一）人力资源管理制度建设1. 企业人力资源战略规划的制定、落实与完善。2. 企业年度人员

3、供需预测计划的编制、落实与完善。3. 员工管理规范制度的制定、落实与完善。4. 员工薪酬福利制度的制定、落实与完善。5. 员工绩效考核制度的制定、落实与完善。6. 员工培训制度的制定、落实与完善。7. 其他人力资源管理制度的制定、落实与完善。（二）组织结构设计1. 根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作。2. 各级机构、部门的设置与管理工作。3. 制定企业、部门和人员岗位职责。（三）人事管理1. 员工招聘、录用、考核、调动、离职管理。2. 企业员工的人事档案、劳动合同管理。3. 企业人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。（四）绩效考核体系设计1. 日常考核工作。2. 根据绩效考核

4、结果进行奖励与惩罚。（五）薪酬福利体系设计1. 定期进行市场薪酬水平调研，制定并监控企业人工成本的预算。2. 核定、发放企业员工工资。3. 薪酬福利设计与完善。（六）培训与开发1. 企业年度培训计划的制订与实施。2. 监督、指导企业各部门的教育培训工作。3. 管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作。4. 作出年度教育培训经费预算并进行管理和使用。5. 培训课程的开发和设置。（七）劳动关系及人力资源管理信息系统建设1. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。2. 协调政府有关部门、保险监管机构与本企业的关系。3. 处理劳动纠纷。4. 通过高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息

5、。5. 人事管理信息系统建设与维护。6. 提供各类人力资源统计数据及分析表单。（八）人力资源部权限1. 对员工调配、奖罚有建议权和提名权2. 对违反公司人事规章的行为有处罚权3. 对公司编制调整有审核权和建议权4. 对人力资源管理制度有解释权5. 对员工考核数据和事项有核实权6. 对员工人力资源方面投诉有受理权、核实权和上报权三、人力资源集团管控模式（集中式）根据集团发展现状，处于人力资源管理工作初期，应选择集中式的管控模式，也就是指整个集团各级企业人力资源管理需要总部的统一协调执 行，集团人力资源部拥有绝对的管理权限。对人力资源工作的集中管理， 可以全面的对集团人力资源状况作出总结，预测，统

6、一安排招聘，培训等 事务性工作，节省各项人力，物力开支。四、建立管控体系要达到的目标1. 管理制度化各子公司及部门严格按照人力资源部制定的相关制度管理并开展事务 性工作。有利于集团运行的标准化、规范化，提高工作效率，制度健全的 企业更能吸引人才，使员工有认同感。2. 管理人性化在制度的管理下，同时要做到人性化，强调对员工尊重和理解，把和 员工间的交流和沟通作为常态性工作。重要一点人性化不是人情化。3. 管理流程化管理的流程化，明确了职责权限，规范员工的行为，有利于调动员工 的积极性，提咼劳动效率，提咼管理的效率。4. 管理统一化整个集团的管理形成自上而下统一的管理模式，更有利于监督，较少 管理

7、成本投入，发挥集团的整体优势。五、具体实施方案步骤1. 现状摸底，明确各项工作需求首先人力资源部对于各公司人力资源现状进行摸底工作，了解员工需 求，了解各公司对于招聘，培训等工作的需求。2. 明确员工岗位职责，权责分明对各公司岗位进行梳理，编写职位说明书，明确不同岗位员工的职责 和所负的责任。3. 完善制度，规范管理流程人力资源部负责编制各项人力资源管理制度，经集团领导审核后下发 各公司执行，各项人力资源事务性工作按照制度流程开展。由人力资源部 对制度进行解释。4. 建立长期可行的培训机制人力资源部根据各公司现状和需求，建立长期可行的培训制度，并报 集团领导审批后实施。同时负责对培训课程的开发以及培训效果的评估。5. 建立绩效考核和全面的薪酬体系这两项工作要在全面具体的了解集团整体运营发展的情况下，根据企业 实际和淮北市工资的水平,在集团领导的指导下完成，旨在建立员工晋升通 道,提高员工工作积极性，增强员工的竞争意识,促进企业良性发展。六、各公司需配合工作1. 确定各公司人事事务性工作联络人。2. 整理上报公司招聘及培训需求。3. 完善员工个人档案。4. 整理并上报各岗位职责。5. 保持与人力资源部信息互通，及时反映工作中所遇问题。6. 组织各部门负责人学习各项人力资源制度。