仓库管理员工作年终总结10篇

《仓库管理员工作年终总结10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理员工作年终总结10篇（29页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、仓库管理员工作年终总结10篇仓库管理员工作年终总结篇1从年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这 期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售 计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚 多，在此我只浅谈两点：一、库区的工作难点1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编 织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能 做到核对实物和简单的整理。3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货, 产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最

2、 基本的进销存帐都没有。5、中华广场辙场的产品混乱。(1) 多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整 理摆放难度。(2) 打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型 号，这何为单据与实物相对应。(3) 有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全 不匹配。(4) 有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一 共有打了几个包装。(5) 有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都 到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的 工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说

3、臭了的老话：做好各 部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部 人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理 交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善 方法!仓库管理员工作年终总结篇2我在物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止 今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我 在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新 的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战20_年6月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工

4、 作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间， 那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分 物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来 理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽 快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点， 对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公 司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理 规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人 员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，

5、每周小盘点，每 月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差 错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符 基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存 的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每 月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进 销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表 格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类 办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇 总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等 实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库 存，加

6、速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收 货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库 的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可 以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询， 加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下降基本至 零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管 理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工 作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大 的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管 理、电脑等知识，在工作中充实和

7、完善自己！回首过去两年来的 工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管 理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工 程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公 司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理员工作年终总结篇3时间过得真快，转眼20年即将结束，迎来的是20年新 的开始，在这期间回顾20_年的工作，这一年的工作总结如下：一、仓库保管员的工作负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、 中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有 有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出 库工作，按标准操

8、作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、 原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写 相关的记录；配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分 类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇 报，改正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作， 做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作。2、每个星期一做好洁净区的

9、清洁工作及填写相关记录。3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记 录。2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、 领料工作及相关记录。3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、 领料工作及相关记录。4、配合化验中心的取样工作。5、每月协助财务做好盘点工作。6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材 保管员做好日常工作。以上是我对这一年来的工作总结，希望在20_年，我能更 加努力、细心去奋斗新的一年。仓库管理员工作年终总结篇4转眼间，20即将结束，迎来了 2

10、0年的新开始。在此期 间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点：一、仓库管理员的工作1、负责大型仓库（原辅材料区、凉库）、危险品仓库、毒 性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记 录；2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏 物品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好 各项工作和记录。二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、 原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写 相关记录；2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审 核现场资料，做到账清可查。及时汇报问题并改正。三、配合GMP认证1、配合各车间G

11、MP认证所需的多次账户调整；2、仓库GMP认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账 目一目了然，场地整洁，帐、卡、物相符；3、配合实验室中心进行现场审批。四、负责仓库清洁区的管理和清扫1、做好洁净区空调机组维护工作；2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；4、分发材料后，做好清洁和清理记录。五、配合其他工作1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、 材料采购及相关记录；3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材 料的入库、材料发放、材料采购及相关记录；4、配合实验室中心的

12、采样工作；5、每月协助财务做好库存工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装 材料保管员做好日常工作。以上是我的工作总结，请批评指正。仓库管理员工作年终总结篇5光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_ 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦, 亦有工作中失误的愧疚。20_年仓库管理员总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提 高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会, 对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计 划。2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖 的物料及时的进

13、行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进 仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库 账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所 管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的 仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处理。6、加大了物料的追踪工作。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两 占：八、二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停 的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是

14、天天都有，工作缺乏 条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有 严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物 料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工 作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他 们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率， 提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新 整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出 每个仓库的平面分布图。四、20年工作计划1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程， 使每个人都可以按制度作业

15、仓库流程，做到任何一个人都可以在 短时间内接手本部门的任何一项工作。2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物 资（占仓库资产的70%） A类物资具有占资金大等特点，方便仓 储人员盘点，可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细， 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展！仓库管理员工作年终总结篇6时

16、间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月 了，我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗 位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。 现将近两年来的学习、工作情况总结如下：一、办公室方面：在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工 作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作 流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工 作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏 踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟 通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在 较短的时间内熟悉和掌握了办公室的

17、工作内容和一系列的工作 流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。二、财务方面:认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面 的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏， 熟练掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总 结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在 的熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在 紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅 庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、 一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。 在

18、以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通， 使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情 况带来的损失，达到紧固件利润最大化。四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍 不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵 挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的 成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。 由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差 错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制 情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独 立思考、多与同事交流，努力不断

19、提高自己的业务水平和工作能 力，力求为公司做出最大的贡献。五、个人建议：为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作 中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。六、个人期待：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确 目标，积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中， 努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。努力做好自己的本职 工作。感恩、感谢、感激不尽！ ！仓库管理员工作年终总结篇7时间过得真快呀，转眼20年即将结束，迎来的是20年 新的开始，在这期间回顾20_年1 12月份的工作，主要有以 下几条：、仓库保管员

20、的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、 冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物 品等的入库、出库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各 项工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射 剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作， 及时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐, 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；2、完成了仓库GMP认

21、证期间的超多帐目清查、整理工作， 做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记 录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、 领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、 领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协

22、助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材 保管员做好日常工作。仓库管理员工作年终总结篇8时光飞逝年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨 万千。在又度过了精彩的一年。是个培养人才的地方，在这 里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对 于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了 个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是 在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东 西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围 下慢慢的成长起来。对于年的工作我简单做以下总结：本年度主要完成工作及汇报：一、仓库规划

23、管理板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因 为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用 的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放 在铁架子上,但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格， 才能知道是哪一种规格的封边带。二、入库管理对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成 了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查 询米购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检， 如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应 商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按 照入库作业指导书进行入库、对照物料名

24、称、单位、数量、 单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份 采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。如果 送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商 签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单 不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一 般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供 应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库 存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其 中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问 题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加 工领料

25、的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下 的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓 库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出 库、假入库”。三、储存、防护管理在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法 使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要 按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材 堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在 严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材 堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费， 堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经控制在3。

26、6 米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。四、出库管理车间或其他人员领取物资必须出具领料单，领料单 各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器 等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在 接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找 库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。 库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位 重开领料单并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购 物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责 督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位 前来领取。超定额领料（不可拆分原

27、因除外）、返工领料等，填 制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外， 还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、 智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按 正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生 产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品 的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把 旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验 后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间 退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时 按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开

28、具 领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。五、仓库7s工作(1) 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及 资料不可乱放(2) 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间(3) 通路必须经常维持清洁和畅通(4) 物品、工具及文件等要放置于规定场所(5) 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大 较重的堆在下层(6) 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理(7) 纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所(8) 不断清扫，保持清洁(9) 按作业标准操作，遵守各种制度(10) 在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的 工作细节，比如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、

29、木方。如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同 时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统 一堆方在架子上。a、岗位职责的履行情况。O岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有， 说明原因；答：无O岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请 列出。(所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多 时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。)答：无b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作在这一年中刚来到在二线做精修时，工作量虽然很大，时 间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才 感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材 进行

30、熟悉。c、在本年度工作中，你认为做得最差的工作在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来 就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己 的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能 让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。d、希要相关部门支持或配合的工作对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量 的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库。对于仓库 管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假如直接 处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直存放在那里话。 一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处 理！仓库管理员工作年终总结篇

31、9年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结 合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准； 与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公 司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而 消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐 患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防 火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一 步改善了公司办公环境;

32、仓库分区、货物分类、管家婆的使用及 台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的 全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了 过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可 见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二 次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习 开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制 的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物 进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的 顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货 入库）数据准确率为

33、98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环 节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位 详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就 是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能 在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进 行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分 钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗 进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本 保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现 象也得到了

34、有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。 工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作 业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采 购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积 极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的 准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保 量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意 基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧 张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事 的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸 11200件，创下了月历史

35、记录。仓库在完成本部门任务的同时， 还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整 体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面 向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分 收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、 热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变 必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志

36、的认真负责， 白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗标准、成本观念、时 间管理及自我管理等）的认知度。传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行 力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未 按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如， 票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价 格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误： 如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包 装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生 的错误，相关责任难于具体化，增加了管理

37、成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨 的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还 会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错 误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课 题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承 担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放 过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训 和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论 与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然 而所有学习、工作

38、的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新 的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握 有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有 坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标， 实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库管理员工作年终总结篇10时光飞逝，弹指之间，20年已接近尾声，回首过去，是为 了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20_年的工作做如下简要回顾和总结。一、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的、 诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提

39、供更 快捷、高效、优质的服务，确保了 20年生产旺季瓶箱供应， 顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；故到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划 线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的 工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极 配合财务部门做好仓库库存的盘点工作

40、，保证库存报表的每天上 交时间和数据的准确性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使 用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该 是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710 个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车 间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤 坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监 管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能 力。二、展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年 能改善去年的不足，

41、使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下 的仓库20_年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作(1) 加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行 叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。(2) 按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使 用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班 存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原 因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理 念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。(1) 为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管 理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购 部、生产部及销售部能

42、及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库 存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再 收发料，确保数据的准确性与及时性。(2) 加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物 品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的 作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。三、建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库 好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周 都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化， 才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得 更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天！ 20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年， 我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更 好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意!