挂篮安全专项方案

《挂篮安全专项方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《挂篮安全专项方案（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、挂篮平安专项方案风险源辨识与分析挂篮工程施工工艺比拟复杂，存在风险比拟多，平安管理的难度较大，需要对导致事故的风险因子进行进一步辨识和管理。一、一般风险因子辨识按照施工方案和施工工艺，挂篮施工存在诸多平安风险，其中，易导致一般事故发生的致险因子进行辨识和梳理，其一般风险因子辨识汇总情况如下：一般风险源识别汇总表二、较大及以上风险因子辨识一挂篮安装未封闭。采用吊装作业平安挂篮时，施工现场如未进行封闭，非施工人员或非本作业人员进入场地后，因对吊装作业不熟悉或对环境不熟悉，会影响施工人员的作业，分散作业人员注意力，导致事故发生。二无指挥人员。挂篮拼装部件数量多，作业吊装作业量大，长短不一，重量大等，

2、吊装作业难度大，如未落实吊装指挥人员，吊装过程平安得不到有效保障，容易造成较大及以上平安生产事故。三关键部位材料不满足要求。关键受力部位材料如果不能满足要求，会导致浇注砼过程中整个挂篮失稳而引发较大及以上平安生产事故。四挂篮拼装完成和预压后未验收。五未进行预压或预压未按设计进行。六挂篮移动未严格按照方案执行。平安技术保障措施一、平安管理措施一挂篮施工前，应对施工范围进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，吊装作业时，其作业范围内还需设置境界线。二施工现场设置醒目的平安警示标志和标牌，悬挂责任牌和风险告知牌，在吊装设备和指挥、配合人员醒目部位设置平安操作规程牌。三吊装设备和人员必须持有效证件且设备运

3、行稳定，吊装前，起重设备需对现场最重零部件进行起重试吊，确保设备运行正常。严格执行起重设备“十不吊规定。四进入施工场地人员个人平安防护措施齐全，高处作业人员须佩带和正确悬挂平安绳。假设使工涉及到浮吊的，还应按照海事部门划定的平安作业区域设置有关平安警示标志和航标船。施工船舶应配备有效的通信设备、救生装置救生衣、救生船、消防器材等。三、较大及以上风险防护措施1、挂篮安装未封闭。在挂篮施工前，专职平安管理人员要对施工场地进行检查，确定吊装范围，与施工现场管理人员确定封闭方案和封闭措施，现场职守人员等，现场未封闭前，不得进行拼装作业。专职平安管理人员最好明确到个人要经常性对施工场地进行巡视，发现问题

4、及时处置。2、无指挥人员。吊装拼装施工前，专职平安员最好明确到个人对吊装人员进行培训和交底，并统计指挥、司索、起重等人员数量，现场管理人员熟悉后，要合理人员施工，做到各尽其职。实行指挥、司索、起重人员作业前签到制度，人员未到位不得进行作业。3、关键部位材料不满足要求。挂篮零部件进场前，对各部件要组织验收，并做好验收记录。对关键受力部件，要对其进行抽样检测，合格前方可投入使用。专职平安员在现场催促拼装人员使用验收合格后的产品；4、挂篮拼装完成和预压后未验收；5、未进行预压或预压未按设计进行；平安管理保障措施；一、平安管理组织机构；一组织机构人员、施工队伍配备工程部领导班子由工程经理、工程书记、工

5、程副经理及工程总工组成；职能部门以充实施工技术、质量、平安为核心，突出工序检查、测量检查、材质检查、标准检查和计量支付等的人员配备为主体。根据工程的特点，工程部明确部门对施工作业队进行管理，作业队下设专业工班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。我部选派具有丰富施工经验的工区负责人及施工队伍负责挂篮的施工。根据工程量及其分布情况，本工区设负责人、技术负责人、专职平安管理人员人员应明确各一名，并配一定数量的技术、测量、平安、质量、材料等人员。详见“施工组织机构图及联系 略二平安管理责任制本单位工程中涉及到的机构和人员的职责1、工程经理2、工程党总支书记3、工程总工程师4、

6、工程技术部5、质量管理部6、平安管理部7、物资设备部8、合同管理部9、测量部10、生产调度室11、财务管理部12、综合办公室13、现场负责人平安管理职责略14、现场专职平安管理人员职责包括检查方式、频率、记录等。二、平安管理保证措施一施工单位平安许可证二平安管理制度1、领导带班制度2、平安会议制度3、平安教育培训制度4、平安技术交底制度5、平安检查制度6、特种设备管理制度7、隐患排查治理制度8、特种作业人员管理制度9、临时用电管理制度10、消防管理制度11、平安经费管理制度12、危险告知制度13、应急救援制度14、事故报告及处理制度三施工过程平安检查措施专职平安管理人员的管理方式、检查频率，检

7、查内容以及时间安排，对重难点施工时间段如关键部位吊装和平安施工作业时间的工作安排等工程经理部建立定期平安检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。平安检查内容体系图附后平安检查内容体系图对检查中发现的平安问题、平安隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，应采取可靠的防护措施。如果有危及人身平安的险情应立刻停止施工，处理合格前方可施工。三、平安生产经费方案平安生产经费方案表单位：万元应急预案为做好突发事故的应急准备和响应工作，最大限度地保护员工的生命平安，减少财产损失，保证施工任

8、务顺利进行，根据国家有关法律、法规和国家、行业标准及指挥部有关文件的规定，结合施工现场的实际情况，特制定本应急预案。一、应急工作小组组长：副组长：成员：二、组织机构和职责应急救援的组织机构网络图一应急救援的组织机构施工现场应急救援指挥机构为现场平安工作小组，其成员和联系 ：工作小组组长：联系 ：工作小组副组长：联系 ：成员：联络组联系 ：成员：联系 ：二应急救援工作小组:职责：根据现场变化情况及现场状况、人员被困情况等，有步骤地指挥应急救援任务，并下达各种应急救援命令。三应急救援联络组：职责：根据现场情况及现场变化状况、人员被困等情况，按照工作小组的命令，及时与各相关部门取得联系， 报警。报警

9、同时负责工作小组的命令传达至各行动小组。四应急救援器材组：职责：发生紧急情况时，听从应急救援工作小组的命令，根据现场情况组织应急救援所需的担架、防毒面罩、灭火器等各种器材，运至救援现场，交应急救援处理组使用。救援物资存放于工程部仓库五应急救援处理组：职责：发生紧急情况时，直接听从应急救援工作小组的指挥，利用一切技术手段对现场人员进行疏散，抢救重要设备、物资和重；六应急医疗救护组：职责：负责急救现场伤员，护理伤员，组织车辆运送重伤员到医院抢救。准确统计伤员人数及重伤情况，及时上报应急救援工作小组。三、应急救援程序：一采取措施防止事故扩大，立即组织抢救减少人员伤亡和财产损失。二保全有关的证据材料，

10、便于将来的调查处理，不得成心破坏事故现场，消灭有关证据，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。三事故发生后，现场负责人要立即将受伤人员送至附近医院地址：； ：。四、应急救援方式及过程根据事故的严重程度、事故类别以及事故发生部位等不同进行编制五、事故报告一事故发生后，事故现场负责人应当立即向工程部负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。二情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。当地安监局 ：；建设单位 ：；监理单位 ：三及

11、时、如实地报告工程经理部负责人，并在24小时内写出书面事故原因报告，由工程经理部负责人向上级有关部门报告。救援物资详情六、施工现场应急救援设施及道路平面图略。七、应急结束及恢复。内容总结1挂篮平安专项方案风险源辨识与分析挂篮工程施工工艺比拟复杂，存在风险比拟多，平安管理的难度较大，需要对导致事故的风险因子进行进一步辨识和管理2挂篮零部件进场前，对各部件要组织验收，并做好验收记录3职能部门以充实施工技术、质量、平安为核心，突出工序检查、测量检查、材质检查、标准检查和计量支付等的人员配备为主体4经理部每月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定内容总结（1）挂篮平安专项方案风险源辨识与分析挂篮工程施工工艺比拟复杂，存在风险比拟多，平安管理的难度较大，需要对导致事故的风险因子进行进一步辨识和管理（2）挂篮零部件进场前，对各部件要组织验收，并做好验收记录（3）要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，应采取可靠的防护措施（4）六应急医疗救护组：职责：负责急救现场伤员，护理伤员，组织车辆运送重伤员到医院抢救11