《阿米巴经营》读后感.doc

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1、阿米巴经营【阿米巴经营】【阿米巴经营】最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半局部的内容，发现它所讲的内容可以给我们平时的工作带来很大的帮助。书中的主人公刚开场经营一家公司时，没有任何经历，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、消费、销一售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，一精一神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开场的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担忧员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。那主人公后来怎么做了呢？经过一段时间他屡次考虑，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所

2、以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些可以独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成假设干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，可以站在公司角度上考虑问题，想尽方法努力进步业绩。联想到店面的管理者，完全可以学习【阿米巴经营】的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个工程，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进展，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会进步的，员工进步的速度也会很快的。【阿米巴经营】虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，假如你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。【以下为赠送相关文档】扩展阅读阿米巴经营6

3、00字阿米巴经营600字我之前不知道阿米巴经营这本书，如今读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的局部。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就可以激发出员工们的激情与热情。阿米巴指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条消费线、一个班组甚至到每个员工。每人都附属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目的，在各自岗位上为到达目的而不懈努力，在当中实现自我。通过本钱管理，想方设法把实际本钱做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以到达附加值的最大化。这样既

4、进步了员工的本钱意识和经营头脑，又进步了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的本钱管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的人的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的开展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的机密，也是阿米巴经营的最大成效。稻盛和夫先生创立的_京瓷公司的经营理念是应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开展做出奉献。由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作自己的公司，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与

5、工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。阿米巴经营600字先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的哲学考虑。这本书却不同，说的是经营的实学，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进展了些介绍，但总体来说，大局部篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比拟好的养分，最好在

6、企业经营管理方面能有所理论，或者是已经有一些这方面的经历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进展独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利才能的组成局部。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔想要进步企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经

7、营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精华，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的神之所在，乃无私或者说利他之心这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照如今的行话来说，这些应该是属于企业文化层面的内容了，需要在学习时也多加留意。最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描绘明晰，是值得一看的好书。阿米巴经营600字读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简

8、单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。一直以来，稻盛和夫先生都以敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承当相应的责任和使命，例如_之所以获得举世瞩目的成就，也是因其将全心全意为人民效劳作为了行事的准那么。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维形式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。读了这本书，我最大的感触更在于我们需要

9、一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。程序的设立、目的的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带着企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带着好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做到达一致才能让员工信服，才能最大的调发动工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精华，带着自己的团队到达预期的目的。阿米巴经营之1000阿米巴经营之物业管理在这个物质文化与精神文化需

10、求日益增长的今天，逐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的效劳意识，这样才能赢得客户的好评，创立好的口碑。可是读了阿米巴经营一书，让我更清醒的意识到，我们的物业管理不仅要有效劳意识，更不能缺少本钱意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，假如经营困难，谈何效劳，更谈不上优质的效劳。阿米巴经营是一种经营手法，施行阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面的幸福并为社会做奉献的明确理念，_的公平无私是调发动工积极性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以心为本的经

11、营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以人心为根底的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下互相协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才可以使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式，让我们公司的每一个工程，每一个工程的每一个班组，每一个部门都凝聚起来，打造一个坚不可摧的团队。京瓷追求的是销售额最大化、经费最小化，而我们要追求的是效劳最大化、经费最小化，那如何实现这个目的，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字表达工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部

12、门的总开支情况，产生的各项费用完全可以用数字表达，一一详细列举，月底进展公示、分析p ，这样就能一目了然的知道各项工作的开支情况，从而对费用高的工程进展适当的控制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的效劳工作，也可以用数字来表达，本月提供的入户维修效劳量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以根据数据进展人员的装备调整、工作重点安排，从而改良我们工作中的缺乏，调整工作方法，更好的提升我们的效劳，从而实现效劳最大化。其次就是培养有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参与的经营，这就需要建立与京瓷一致的目的，即：追求员

13、工的幸福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的开展而齐心协力的参与经营，在工作中感受自身的价值和成功的喜悦。在阿米巴经营里提到的一些管理原那么，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原那么中提到的一一对应原那么、双重确认原那么、完美原那么、玻璃透明等管理原那么都与我们的物业管理很贴近。一一对应原那么。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程维修工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息表达在OA系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能防止问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一

14、一对应，这样也有便于我们的管理。双重确认原那么。不管是我们日常管理工作还是日常效劳工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠性，以免造成不必要的浪费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原那么。完美原那么。人们常说人无完人，确实没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完美的心，不管生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应该100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但到达99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目的。我们物业管理工作也是如此，在各项工作

15、中都要不折不扣的完成，减少失误、减少偏向，比方我们的回访工作，必需要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度，贯彻完美虽然不容易，但只要有追求完美的坚强意志，我们一定能丝毫不差的完成目的。玻璃透明原那么。不管是内部管理还是对外效劳，以透明化的管理方式进展管理效劳，让全体员工和小区业主随时理解公司的经营情况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情况，物业管理费收取情况，为业主提供的效劳工程，物业公司的盈利及亏损情况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工明晰的掌握应该削减哪局部开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参与经营。另

16、一方面有利于让业主理解我们的效劳，理解我们的效劳，从而支持我们开展各项效劳工作。读了阿米巴经营，对我们如何打造激情四射的集体也有一定的启发。首先要有统一的坚决不移的目的，其次并要怀有可以浸透到潜意识中的强烈而持久的愿望，并且用将来进展时对待自己的才能，假如拥有无论如何也要成功的强烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的才能就一定可以进步。再次就是各部门携手开展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，所有要互相合作、共同开展，只有携手为业主提供效劳，才能赢得客户的满意。阿米巴经营，一个质朴的经营理念，带着京瓷走向了成功，我们都要学习这种经营理念，树立远大目的，每

17、天全力以赴，把企业当成自己的家，精打细算过日子，在表达每个人经营意识的同时，也要表达我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们每天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌。阿米巴经营700字先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的哲学考虑。这本书却不同，说的是经营的实学，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进展了些介绍，但总体来说，大局部篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比拟好的养分，最好在企

18、业经营管理方面能有所理论，或者是已经有一些这方面的经历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进展独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利才能的组成局部。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔想要进步企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营

19、机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精华，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的神之所在，乃无私或者说利他之心这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照如今的行话来说，这些应该是属于企业文化层面的内容了，需要在学习时也多加留意。最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描绘明晰，是值得一看的好书。阿米巴经营1000字阿米巴经营1000字昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就

20、在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进展了讨论。回来之后，我又把读过两遍的阿米巴经营拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营形式的再认识。稻盛和夫在致中国读者中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的划小核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。我们如今听不到这些经营创新方法，好似寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创；第二，当时国有经济占

21、主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法；第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合施行效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营方法的目的是培养具备经营者意识的领导和全员参与型经营。这就让领导能进步素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场；不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。稻盛和夫在序言中还讲到：假如缺乏像阿米巴经营这样精细的管理睬计体系，企业将很难获得长久的开展。管理睬计就是管理者的会计

22、，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准那么约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，可以支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理睬计的出发点。老先生指出要把追求正确的做人准那么当作施行阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准那么就是3岁小孩知晓，80老老翁能做到的做人道德标准。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照中小学生守那么去做，这个社会就会好得多。阿米巴经营1000字稻盛和夫，_著名实业

23、家，人称_经营之圣，2023年以78岁的高龄出任_航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的开展，人员迅速增加，他就应付不过来了。他意识到：既然我可以管理100名员工，那为何不把公司分成假设干个小集体呢？如今或许还没有中层人员可以管理100名员工，但是有些中层人员已

24、经有才能管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？这正是阿米巴经营的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目的。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用单位时间利润这个指标进展核算、比照。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得明晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是鼓励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要

25、充分掌握自己所属的阿米巴组织目的，在各自岗位上为到达目的而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。稻盛和夫说：企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。只要理解以最少费用换取最大销售额这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余局部存到银行以备不时之需；同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题；家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做

26、到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过积极主动的受权，引导员工把这种才能活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。联络到如今的宝钢特材，班组建立已经到达了一定的程度，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，到达全民经营的形式，努力以最小的本钱到达最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么？阿米巴经营1000字学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我理解到，_经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企

27、业共同存在的问题。阿米巴经营的精华就是销售额最大化、经费最小化，这一原那么是单位时间核算制的根底，经营的根本就是在向客户提供产品和效劳时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团推行的三化工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开节流的方式实现企业经营本钱最小化，收益最大化。阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的本钱、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计形式，便于贯彻公司的经营目的，指明开展方向，使各阿米巴及时理解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度进步营业收入，减少支出和浪费，从而实现

28、企业快速开展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益亲密相关，这需要我们通过学习，不断进步个人技术程度与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造才能。阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地理解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的奉献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更擅长衡量出自己工作的效率及优缺点，理解自己的工作付出是否真正实现了对应

29、的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业开展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的开展。面对2023年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，本钱意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的开展前景。阿米巴经营一书使我更加深入地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更实在的，可以为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司奉献力量的精神境界和行动力。

30、阿米巴经营200字阿米巴经营200字【一】阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的形式。我认为部门众多;非多元化;消费链条长的企业可以尝试使用阿米巴的形式。而且阿米巴形式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。我们的企业假如生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比方，各部门之间的配合问题，本钱核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备本钱单元化意识，还有就是阿米巴形式对于一般企业的人力资系统有一定的破坏性。阿米巴带给我们的是一整套结合企业开展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。阿米巴经营【二】近期通过业余时间对稻盛

31、和夫的实学以及阿米巴经营两本书籍进展了学习，通过学习理解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的严密联络，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的独立核算的管理形式。在个人从业经历中，2023年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不可以满足如今公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着宏大的本钱浪费，于是公司逐步导入了独立核算的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比拟而言，仍然是比拟粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。阿米巴经营【三】阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点：结合市场确立部门本钱核算制

32、度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才; 通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。本钱核算是每个公司必须进展的工作，通常来看，很多公司有专门的本钱核算部门，专业人才干专业事情，这样一来本钱核算人员会在整个消费和制作环节对本钱进展把控，通过本钱控制到达产品质量监视。阿米巴的形式恰恰是不需要一个专门的本钱核算部门或者说本钱核算本门是浸透到每个部门的。这2种本钱核算机制都有利有弊。阿米巴经营600字先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”考虑。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进展了些介绍，

33、但总体来说，大局部篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比拟好的养分，最好在企业经营管理方面能有所理论，或者是已经有一些这方面的经历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进展独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利才能的组成局部。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，

34、这些内容对广阔想要进步企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精华，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照如今的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描绘明晰，是值

35、得一看的好书。阿米巴阿米巴一玖了【阿米巴经营】后，稻盛和夫先生简单、直观、一精一辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大一精一深的书，类似于截拳道，书中的很多一精一华都需要在实际一操一作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。一直以来，稻盛和夫先生都以敬天一爱一人的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承当相应的责任和使命，例如共产一党一之所以获得举世瞩目的成就，也是因其将全心全意为人民效劳作为了行一事的准那么。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生

36、将敬天一爱一人的这种思维模一式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。玖了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。程序的设立、目的的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带着企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带着好自己的一团一队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身一体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做到达一致才能让员工信服，才能最大

37、的调发动工的积极一性一，才有可能真正的学习到阿米巴经营的一精一髓，带着自己的一团一队到达预期的目的。阿米巴二稻盛和夫在【致中国读者】中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的一团一体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的划小一核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。我们如今听不到这些经营创新方法，好似寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政一府行为在推行，而不是企业自愿或自创；第二，当时国有经济占主导，企业领导归政一府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法

38、的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法；第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎一合施行效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营方法的目的是培养具备经营者意识的领导和全员参与型经营。这就让领导能进步素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极一性一调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场；不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。稻盛和夫在序言中还讲到：假如缺乏像阿米巴经营这样一精一细的管理睬计体系，企业将很难获得长久的开展。管理睬计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准那么约束

39、核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，可以支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理睬计的出发点。老先生指出要把追求正确的做人准那么当作施行阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准那么就是3岁小孩知晓，80老老翁能做到的做人道德标准。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的按照中小学生守那么去做，这个社会就会好得多。阿米巴三物业管理在这个物质文化与一精一神文化需求日益增长的今天，逐渐突显其重要一性一，

40、客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的效劳意识，这样才能赢得客户的好评，创立好的口碑。可是读了【阿米巴经营】一书，让我更清醒的意识到，我们的物业管理不仅要有效劳意识，更不能缺少本钱意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，假如经营困难，谈何效劳，更谈不上优质的效劳。阿米巴经营是一种经营手法，施行阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必须具备追求全体员工物质和一精一神两方面的幸福并为社会做奉献的明确理念，领一导一人的公平无私是调发动工积极一性一的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以心为本的经营、伙伴式经营、

41、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以人心为根底的，例如人一体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下互相协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才可以使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式，让我们公司的每一个工程，每一个工程的每一个班组，每一个部门都凝聚起来，打造一个坚不可摧的一团一队。京瓷追求的是销一售额最大化、经费最小化，而我们要追求的是效劳最大化、经费最小化，那如何实现这个目的，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字表达工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开

42、支情况，产生的各项费用完全可以用数字表达，一一详细列举，月底进展公示、分析p ，这样就能一目了然的知道各项工作的开支情况，从而对费用高的工程进展适当的控制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的效劳工作，也可以用数字来表达，本月提一供的入户维修效劳量、公共维修量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以根据数据进展人员的装备调整、工作重点安排，从而改良我们工作中的缺乏，调整工作方法，更好的提升我们的效劳，从而实现效劳最大化。其次就是培养有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参与的经营，这就需要建立与京瓷一致的目的，即：追求员工的幸

43、福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的开展而齐心协力的参与经营，在工作中感受自身的价值和成功的喜悦。在【阿米巴经营】里提到的一些管理原那么，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原那么中提到的一一对应原那么、双重确认原那么、完美原那么、玻璃透明等管理原那么都与我们的物业管理很贴近。一一对应原那么。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程维修工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息表达在OA系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能防止问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一

44、对应，这样也有便于我们的管理。双重确认原那么。不管是我们日常管理工作还是日常效劳工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事件加以确认，保证业务的可靠一性一，以免造成不必要的一浪一费，所以说，双重确认是必须时刻加以严格遵守的原那么。完美原那么。人们常说人无完人，确实没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完美的心，不管生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应该100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但到达99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销一售目的。我们物业管理工作也是如此，在

45、各项工作中都要不折不扣的完成，减少失误、减少偏向，比方我们的回访工作，必需要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候也许就是因为一户未回访而影响了整体满意度，贯彻完美虽然不容易，但只要有追求完美的坚强意志，我们一定能丝毫不差的完成目的。玻璃透明原那么。不管是内部管理还是对外效劳，以透明化的管理方式进展管理效劳，让全体员工和小区业主随时理解公司的经营情况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出情况，物业管理费收取情况，为业主提一供的效劳工程，物业公司的盈利及亏损情况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工明晰的掌握应该削减哪局部开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参

46、与经营。另一方面有利于让业主理解我们的效劳，理解我们的效劳，从而支持我们开展各项效劳工作。玖了【阿米巴经营】，对我们如何打造激一情四射的集体也有一定的启发。首先要有统一的坚决不移的目的，其次并要怀有可以浸透到潜意识中的强烈而持久的愿望，并且用将来进展时对待自己的才能，假如拥有无论如何也要成功的强烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的才能就一定可以进步。再次就是各部门携手开展，虽然每个部门是一个独立的小一团一体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，所有要互相合作、共同开展，只有携手为业主提一供效劳，才能赢得客户的满意。【阿米巴经营】，一个质朴的经营理念，带着京瓷走向了成功，我们都要学习这种

47、经营理念，树立远大目的，每天全力以赴，把企业当成自己的家，一精一打细算过日子，在表达每个人经营意识的同时，也要表达我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们每天的全力以赴定能换来明天的一精一彩辉煌。阿米巴经营700字2023阿米巴经营700字2023先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”考虑。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进展了些介绍，但总体来说，大局部篇幅

48、说的还是详细要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比拟好的养分，最好在企业经营管理方面能有所理论，或者是已经有一些这方面的经历。阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进展独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利才能的组成局部。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广阔想要进步

49、企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精华，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照如今的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描绘明晰，是值得一看的好书。阿米巴经

50、营500字2023自去年公司引进了稻盛和夫先生的阿米巴经营，我也有幸地参与了其中的学习，稻盛和夫先生简单，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华要在实际操作中来真正领悟，下面谈一下我的读书心得。一直以来，稻盛和夫先生dou以敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个成功的组织，都需要承当相应的责任与使命，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思维形式发挥了极致，不仅仅在事业上，更在于心灵上。 读了这本书，最大的感触，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。目的的数字我们可以

51、学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导才可以带着企业走出一条辉煌之路。其实下面的员工不是在看你怎么说，而是在看你怎么做，说与做到达一致才能让员工信服。作为班组长的我们更应该做好带头作用，才能最大的调发动工的积极性，才能真正学习到阿米巴的精华，带着自己的团队到达预期的目的。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体制，每位员工要充分掌握自己所属阿米巴组织目的，在各自的岗位上为到达目的而不懈努力，在当中实现自我价值，既进步了员工的本钱意识和经营头脑，又进步了员工的职业伦理和个人素质。为做到本钱最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一起努力，加油！第 32 页 共 32 页