2023年隐患管理制度原因分析(篇)

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1、2023年隐患管理制度原因分析(篇) 书目 设备隐患管理方法 第一章总则 第一条为保证平安生产,消退设备事故隐患,防止设备事故的发生,制定本规定。 其次条本规定中所称的设备管理隐患是指凡正式投产的设备、设施(包括工业建筑),由于老化、失修或设计制造、安装、运用、自然灾难等缘由,可引发设备事故、故障以及人员伤亡和严峻环境污染的缺陷,均称为设备隐患。 第三条设备隐患的分类为重大隐患、一般隐患。 (一)凡可能酿成特大或重大设备事故的设备隐患为重大隐患。 (二)有可能酿成一般设备事故的缺陷为一般设备隐患。 其次章管理职责 第四条设管部是设备隐患的综合管理部门,负责对各车间的设备隐患管理工作进行检查、监

2、督、考核。 第五条制氧站是本单位设备隐患管理的干脆责任者,负责组织本单位设备隐患的检查、监控、治理、统计分析、总结上报等工作。 第三章管理内容和要求 第六条设备隐患检查 (一)设备隐患检查应自下而上逐级进行,制氧站每周一次,设管部每月一次,并于月后三日内将隐患检查状况总结和重大隐患整改安排报设管部。 (二)制氧站应依据实际状况(如雷电、汛期、风暴等)支配临时性设备检查,对某些特别设备如压力容器、起重设备等平安性能要求较高的设备,应按特种设备有关规定进行检查,发觉隐患刚好处理,重大隐患马上报设管部。 (三)设备隐患检查工作要做到员工检查和专业检查相结合;简易检查和精密检查相结合;定性检查和定量检

3、查相结合。对某些重大隐患,车间难以定性或定量的,可报设管部组织有关专家进行鉴定。 第七条设备隐患治理 (一)车间对经检查确定的设备隐患应逐项登记造册,并按轻重缓急刚好治理,对暂不能治理的设备隐患要制定治理安排,分期分批实施。 (二)重大设备隐患在治理前由设管部会同生产、平安等部门制定监护措施,广泛发动职工群众,实行群管、专管相结合,随时驾驭隐患的发展状况,对不行限制的隐患设备设管部可实行紧急措施,直至发出书面指令停止运用。制氧站须严格执行主管部门的指令。 (三)车间在支配设备修理安排、技术改造及设备更新时,优先支配存在重大隐患的设备,设备隐患治理的实施要做到三个优先,即资金、材料、施工优先。

4、(四)对于危急性较大的重大设备隐患或须要两个及以上单位协同处理的隐患,制氧站不能刚好整改的重大设备隐患,报设管部由其依据状况下发设备隐患整改通知书。并协调有关部门解决。 (五)制氧站要严格根据设备隐患通知书要求整改,最终由设管部组织验收。 第八条设备隐患管理工作要做到“四个落实”,即组织落实、人员落实、措施落实、时间落实,完善保证体系,为设备隐患治理工作创建有利条件。 第四章检查与考核 第九条车间将定期、不定期地检查各岗位设备隐患管理状况。 第十条车间设备管理人员应于月后三日内向设管部上报设备隐患月报表,逾期不报或检查整改不力造成设备事故者,将按动态考核方案考核。 第十一条对刚好发觉重大设备隐

5、患,避开重大、特大设备事故的班组和个人,车间将予以表彰、嘉奖。 平安隐患排查整改管理制度 目的 为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,建立平安生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监控管理,刚好消退平安隐患,防止重大事故的发生,确保天元锰业热动力车间平安推动各项工作、保障人身、设备平安,特制定本制度。 范围 适用于天元锰业热动力各专业各级平安隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。 职责 1各专业、班组根据职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。 2安环科负责隐患排查的建档和监控,并监督各专业、班组隐患的整改治理。 管理内容 1总则 1.1平安生产事故

6、隐患(以下简称事故隐患),是指不符合平安生产法律、法规、规章、标准和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 1.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。 1.3 天元锰业热动力成立由总经理和有关职能人员参与的平安检查(事故隐患排查)组织,除进行常常性的检查外,还应进行综合检查、专业检查、季节

7、性检查和日常检查,做到仔细检查、落实整改、刚好总结和推广先进阅历。 1.4平安检查(事故隐患排查)必需有明确的目的、要求、内容和详细安排,将检查内容编制成平安检查表进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。 1.5平安检查(事故隐患排查)的主要任务是进行危急源识别,排查事故隐患,对所查出的隐患进行缘由分析,提出整改措施,并对整改状况进行验证。 1.6任何人发觉事故隐患都应马上进行处理,并向相关领导报告,均有权向安环科和有关专业及部门报告。 平安检查(事故隐患排查)形式与内容 平安检查(隐患排查)形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。详细执行部门平安检查管理制度要求。 平安检查(事

8、故隐患排查)报告和隐患建档监控 1 . 平安检查(事故隐患排查)应仔细填写检查记录,发觉事故隐患的,马上报告上级领导和相关专业。 2 . 各级领导和相关专业接到事故隐患报告后,应马上组织处理。 3 . 公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发觉的隐患和问题,应以状况简报或平安检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位,严峻威逼平安生产的隐患项目,应下达隐患整改通知书,被检单位应签字确认。 4 . 公司级(包括各专业部门)、班组均应建立隐患整改台帐,对事故隐患进行有效监控,落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、缘由分析、整改措施、安排完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、

9、确认日期、备注等项目内容,并在备注项目中注明发觉隐患的个人或组织。 5.各级单位应当定期对平安检查和隐患治理状况进行统计分析,并向上级领导和有关部门报告。 6.班组每周对本班组事故隐患排查理状况进行统计分析,并报告专业领导。 7. 各专业、班组每月、每年对本专业、本班组事故隐患排查治理状况进行统计分析,并分别于下月初或次年初向部门领导、安环科报送书面统计分析表。统计分析表由部门、专业主要负责人签字。 8. 对于重大事故隐患,除依照上述规定报送外,应当刚好向公司领导、集团公司安环部和相关部门报告,安环部汇总并存档。重大事故隐患报告内容应当包括: 1) 隐患的现状及其产生缘由; 2) 隐患的危害程

10、度和整改难易程度分析; 3) 隐患的治理方案。 9.安环科每季、每年对本部门事故隐患排查治理状况进行统计分析,统计分析表报总经理签字确认。 隐患整改及验收 1 . 对于检查中发觉的全部问题,责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析探讨,刚好拿出落实措施,落实整改措施。 2 . 对于一般事故隐患,部门、专业、班组负责人或者有关人员马上组织整改。 3 . 对严峻威逼平安生产,有整改条件的隐患项目,应下达隐患整改通知书,做到“四定”、“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源;凡班组能整改的不推给专业,凡专业能整改的不推给部门,凡部门能整改的不推给公司或其他部门,限期整改。 隐患整改通知单要

11、存档备查。 4.部门级检查和公司级检查的隐患整改通知单由安环部下达,经公司主管领导签署看法后发出;隐患所在部门负责人签收,不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。 5 . 对于重大事故隐患,公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容: 1) 治理的目标和任务; 2) 实行的方法和措施; 3) 经费和物资的落实; 4) 负责治理的机构和人员; 5) 治理的期限和要求; 6) 平安措施和应急预案。 6 . 各单位在事故隐患治理过程中,应当实行相应的平安防范措施,防止事故发生。事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的,应当从危急区域内撤出作业人员

12、,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标记,短暂停产停业或者停止运用;对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。 7.对因物质、技术所限短暂不具备整改条件的重大隐患,必需在期限前2天将缘由书面报安环科,同时必需实行应急的防范措施。部门应将此纳入年度技措、安措、安排检修和大修安排内,限期解决或停产。确因非部门因素而不具备整改实力的,上报集团公司有关部门。 8.对隐患和问题的整改状况,应进行复查(验收),跟踪督促落实,形成闭环管理。 9.各项检查结果、隐患整改状况、验收结果应刚好报安环科,安环科登记平安检查、事故隐患整改台帐。 奖惩 1.对发觉、解除

13、和举报事故隐患的有功人员,按规定赐予经济嘉奖和表彰。 2 . 隐患排查及项目整改完成状况,纳入年度平安目标责任制考核,详细指标及嘉奖细则在年度平安目标责任书及平安风险金嘉奖考核细则中规定。 3 . 平安隐患未按期整改的,每处扣150元。 4.未按时上报平安检查整改落实反馈单的每次扣60元。 实施动态限制管理防范平安隐患规范 安排、实施、检查、改进是监理工作始终坚持开展的动态限制管理模式。平安监理工作同样要实施自始至终全过程、全方位的动态限制,在建设工程的施工过程中,监理必需通过常用检查手段,刚好发觉平安隐患,刚好要求施工单位整改。对发觉的重大紧急严峻状况,必需要求施工单位暂停施工,实行措施降低

14、风险,有效避开平安风险产生的危害损失。 1 督促施工单位按广东省建筑施工平安管理资料统一用表中平安归档资料管理的要求做好各项平安检查工作,并刚好记录。在平安检查过程中要按jgj59-99标准进行评分,真实评价出平安管理状况,对于存在的平安隐患刚好要求施工单位整改。 2 有关平安技术措施及各项专项施工方案在实施过程中若有改变,应要求施工单位刚好修改、完善,监理工程师必需仔细跟踪方案的落实状况,一旦发觉现场的实施与方案不符或是详细操作状况发生改变、监理工程师均应刚好审查施工单位提交的变更方案并督促其落实。 3 每月进行一次现场平安、文明施工例行平安检查,要求施工单位参与或是督促施工单位自检,对检查

15、中发觉的问题要有真实记录,对于施工单位的自检进行抽查,将抽查结果记录在监理日记中,以现场检查的记录为 依据真实、精确地评价施工现场动态平安管理状况以便于要求施工单位提高平安管理水平,做好平安管理工作。 4 现场监理工程师在工程施工过程中,依据现场施工的内容、状况、依据平安监理限制要点编写出当月的平安监理工作重点,以此指导日常平安监理工作的开展,督促施工单位完善平安文明施工的管理。对于相对长期的施工内容,如外脚手架等要求施工单位建立规范化的检查、整改机制,并督促其落实。 5 每月底整理、归档当月的平安管理中存在的问题,对于未整改或是存在平安隐患的应刚好发出整改通知要求施工单位落实,同时将状况书面

16、报告建设行政主管部门,有关下月的平安监理工作的开展应与上月的实际平安状况相结合,对于重点问题、隐患问题要予以特殊重视,做好防范措施。 管理处平安隐患工作处理措施 近期管理处在平安生产检查中所排查的平安隐患,在关于冬季平安生产检查状况通报(西宝改扩建发2023127号)文件已明确指出,并要求各单位限期整改落实,并找出平安生产的薄弱环节,制定切实可行的冬季平安生产管理措施及具体的保畅方案。 (一)依据各单位平安隐患整改工作的实际状况,提出以下处理看法: 1、改扩建路段通道八字墙在开挖施工中,必需做到边开挖边防护,确保现西宝高速马路的运营平安。 2、加大平安设施的投入,增设交通疏导标记、警示设施,确

17、保绕行分流线路和交通保畅路段车辆通行平安。 3、在上跨桥拆除新建的施工中,各施工单位必需上报专项施工方案,总监办、驻地办审批后,方可施工。高速马路中分带施工的交通平安防护必需到位。 4、保畅路段各单位封闭口、中心分隔带封闭口均运用新泽西进行封闭,严禁车辆掉头。 5、要严格根据文明工地等相关要求加强封闭网的维护,并加大标识牌数量,禁止行人翻越隔离网进入行车区。 6、通道被交路口、通道开挖的基坑、泥浆池防护不齐全,未根据要求用彩钢板进行维护,无警示标记,对沿线群众的通行平安造成隐患。 7、梁板预制场内,龙门吊挂钩必需设置防脱装置,轨道两端必需有挡板。 8、对龙门吊钢丝绳及各种设施、设备定期进行检查

18、;配电箱架设及线路敷设符合平安生产相关要求。 9、钢筋焊接、锅炉操作规程牌必需齐全,对于锅炉工、电工等特种作业人员必需持证上岗。 10、氧气瓶、乙炔瓶未摆放平安距离,形成平安隐患。 11、b-c09、10合同段存梁区地基稍微下沉,须进行加固处理。 12、b-c08合同段漆水河箱梁架设存在违规施工、违章操作等平安问题和隐患,在整改完毕之前坚决予以停工。 13、农夫工宿舍及生活区严禁运用电钨灯,严禁运用明火取暖,要求规范电线敷设,合理配备防火及防电平安设施。 14、易燃易爆品须单独存放,并配备专人进行看管。 15、冬季施工过程中,支架搭设方案必需严格根据相关程序报批,搭设时,平安防护工作必需到位。

19、 16、对于各施工、监理单位的车辆必需有平安保障,已达到报废年限的车辆,坚决不得运用。 17、武功立交高空作业的施工中,施工单位在平安防护网不到位的状况下违规操作。 (二)对各施工、监理单位平安生产工作的有关要求 对于各施工单位,要求在春节前必需严格穿彻落实以下几点:一是项目建设平安投入经费必需根据陕西省马路行业平安生产管理方法(试行)规定建立专户存储,平安投入经费必需不低于投标价1%,平安经费必需专款专用。二是现场专职平安员统一着装,所配备的专职平安员数量根据每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职平安员,不足5000万元的至少配备一名进行现场平安管理工作。三是要确保各平安员的平安资质

20、,将平安、质量、进度的管理提升到同一高度。 各监理单位平安监理工程师要加强对施工过程中平安状况的检查,刚好订正“三违”现象,刚好督促相关责任人对存在的隐患进行整改。同时,管理处要求各监理平安监理工程师必需有平安资质。 管理处将结合项目建设实际状况有针对性地制订和调整平安监管措施,接着组织开展冬季施工平安生产检查工作,重点检查施工作业人员平安防护措施、平安用电、施工机械设备、施工现场平安警示标记、危急品存放、消防措施等,监理单位要接着强化平安监管工作,督促各施工单位解决存在的平安问题,有效的开展平安生产管理工作,抓好平安生产建设,力争平安、优质、高效、经济地圆满完成建设任务,努力实现平安生产责任

21、事故为零,保持平安生产形势总体平稳的目标,确保西宝改扩建项目的顺当推动。 二九年十二月二十七日 公司隐患识别和评价管理程序 公司隐患识别和评价管理程序 1.总则 隐患识别和评价是平安管理工作的基础,平安管理的各项职能都是以隐患识别和评价结果为依据。各单位应按要求定期和刚好开展隐患识别和评价。隐患识别和风险评价过程就是对企业生产过程中全部的危害进行辨识,并逐一进行评价,确定出限制的重点,为制订各项措施供应依据。 为确保隐患识别和评价工作的规范性和系统性,要结合自身的实际状况建立并保持一套管理程序,对如何实施隐患识别和评价工作进行描述,但不同的单位依据自身状况的差异会有所不同,管理程序应包括以下内

22、容: (1)工作职责; (2)对识别评价人员的要求; (3)识别的对象; (4)选择别识和评价的方法; (5)实施隐患识别和评价的程序; (6)确定检查限制重点; (7)制定限制措施; (8)识别、评价结果限制和管理。 2.隐患识别、评价和限制策划的步骤 (1)识别危害 结合企业生产的规模和特点,作业单元划分可按工作岗位识别出各作业单元生产过程可预见的危害。 (2)评价 在考虑现有限制措施的条件下,对识别的隐患进行评价。 (3)确定本企业风险限制的重点 依据企业自身生产和管理的特点,结合法律法规的要求,确定重点限制的风险。 (4)确定限制措施 依据限制的要求和措施制定的原则,制定有效的限制措施

23、。 3.隐患识别和评价方法的选择 由于企业的生产经营活动涉及较多的领域,生产工艺多种多样,为保证生产和管理活动中的隐患能够得到充分的识别和评价,应选择合理的识别和评价方法。 考虑到企业生产的特点,隐患识别评价主要是通过专家推断的方式进行。对于生产过程中运用的困难设备设施,采纳系统分析和评价方法进行。常见的隐患识别和评价方法可以选择平安检查表、故障树和影响分析、作业条件危急性评价法等。 4.隐患识别、评价的实施 隐患识别、评价工作是技术性较强的工作,应有组织进行。工作组成员组成要考虑平安管理、工程技术、设备管理和运用等方面人员。 隐患识别、评价的结果应形成文件,作为企业平安管理工作的重要依据。

24、隐患识别、评价应考虑: (1)运用的设备。如起重、运输、高压设备等高危急设备; (2)人员状况。如作业人员的实力、接受教化以及个人行为,还应考虑作业现场非本企业的人员进入现场的状况; (3)工作环境。如有毒有害气体、低温、高温、潮湿、粉尘、噪声、辐射等; (4)生产活动。如动火、高处作业、有限空间进入等; (5)运用的物料。如易燃、易爆、有毒、腐蚀性等。 5.限制 为有效限制隐患及事故,应建立企业生产过程管理的平安管理制度和应急预案。内容可参考以下几个方面: (1)起重作业管理:人员要求、作业打算、作业场所限制、作业过程限制(包括超机械工作实力范围运行和运行时遇到障碍物等状况,如超过工作载荷、

25、超过运行半径、与建筑物及四周设备设施相撞、未能支撑于坚固、操作失误、操作人员技能培训不足、吊物脱落)及不同形态吊装物体的限制。 (2)危急物品的管理:包括储存、运输、运用、处置全过程,依据法律法规要求,描述各环节的详细的限制措施和人员、设施要求。 (3)设备管理:设备管理制度、运用及管理、维护以及设备故障、拆除、安装及特别状况下的处理等。 (4)劳动防护用品管理:选购(资质、质量限制、验收)、保存、发放、运用过程中的监控、更换、特别状况的处理等。 (5)高处作业:梯子、脚手架(通用的或塔式的)、吊笼、升降工作平台、动力工作平台。限制的重点为登高装置结构、平安运用和平安作业方法、承载超重限制、安

26、装、检查、维护、拆除等。 (6)消防作业:消防组织、消防制度、消防管理(消防档案、人员、设备设施)、防火管理。 (7)特种设备:特种设备选购、安装、运用、操作人员要求及管理、修理、保养、检验要求、设备报废和拆除。 (8)用电管理(含临时用电):电力设施安装、电力设施维护、电力设施修理、电力设施运用、用电管理、人员要求、设备拆除。 (9)检修作业:检修作业范围、检修作业的管理要求、检修作业实施、试车、复原运行、交接等。 (10)现场作业人员限制:资质(个人、承包方)管理、协议签定、现场作业限制要求、平安监督等。 6.应急预案 应针对可能发生的紧急状况或事故制定应急预案,以便当紧急状况或事故出现时

27、的能够紧急反应和后果限制。应急预案的内容主要是针对详细的紧急状况或事故发生时所实行的预防与应对措施,包括下列内容: (1)所识别的潜在事故和紧急状况; (2)有关人员或部门在应急过程中的职责; (3)紧急状况发生时的负责人; (4)如何报警和求援; (5)紧急状况发生时现场必需的信息沟通; (6)紧急状况发生时具有特定作用的人员的职责、权限和义务,例如现场工作负责人等; (7)紧急状况发生时与外部联络,如医院等; (8)应急须要的资源。 应急预案应针对详细的事故或紧急状况分别制定,包括平安生产法等法律法规明确规定的状况、可能的火灾、有毒有害危急化学品泄漏、燃气区域、易燃易爆物品储存区域、特别工

28、作环境的检修、安装、拆除等作业、突然断电等动力突然中断等。 应急预案的作用是发生事故或紧急状况时,有关人员能够刚好精确地实施应急措施。应急预案的内容必需培训,保证事故或紧急状况的当事人及有关人员知道做什么和怎样做。 为保证事故或紧急状态发生时,应急预案能够发挥作用,要求对应急预案进行演习,演习要按安排进行,演习尽量模拟真实的状况。 2.1担心全隐患行为界定范围 依据集团公司有关文件精神,结合我公司实际状况,将担心全隐患行为分为严峻担心全隐患和一般担心全隐患二类: (一)严峻担心全隐患行为 1、无规程措施或规程措施在现场不兑现就布置支配生产的。 2、平安措施不齐备或现场存在平安隐患,强令员工施工

29、的。 3、现场存在的隐患未处理的,强令工人作业的 。 4、特别工种未经培训上岗的。 5、高空作业时,不按规定配带保险带的,进入建筑工地不戴平安帽的。 6、将爱护装置拆卸不用的。 7、带电检修、搬迁电器设备的。 8、可引发造成人身或非伤亡事故的严峻行为。 9、开关打木楔或捆绑开关强制吸合的。 10、违反平安规程及措施强行送电或约时停送电。 11、未查明停电缘由,强行送电的。 12、刀闸及开关用铜丝、铁丝勾保险的。 13、巡察带电电气设备时,人离带电设备平安距离低于规程标准的。 14、无证驾驶、操作各种车辆(包括行车、吊车等)其他车辆。 15、发觉灾情不刚好报告的。 16、电镀废渣、废水和接毒容器

30、不按规定储存、排放私自处理的。 17、接毒作业不佩戴平安防护用具的。 18、在易燃易爆场所施工,未实行平安措施用金属器械敲击的。 19、擅自拆除改动或损坏平安设施的。 20、无平安防范措施,在易燃、易爆仓库等场所运用电气焊的。 21、违反行车十不吊原则,强行作业的。 22、起重机吊起物件时下方有人的。 23、私自携带烟火和点火工具进入禁火区域的。 24、酒后进行危急作业的(危急品、登高、驾驶、操作电器等)。 25、进入密封容器内检修不运用平安电压的。 26、不停机、停电检修或清理的。 27、手持式电气设备不运用隔离变压器的。 28、造成重大隐患的行为。 29、其它违反规程、行业标准、措施、有关

31、规定可引发人身事故和二级以上生产事故的严峻违章行为。 (二)一般性担心全隐患行为 1、上班时迟到、早退、工作期间睡觉、下棋、打扑克等或进行与工作无关的事情。 2、酒后上班、班中脱岗、窜岗、打架斗殴的。 3、进入生产区域穿高跟鞋、拖鞋、短裤、赤膊的。 4、不执行交接班制度的。 5、非要害场所人员私自进入要害岗位的。 6、戴手套操作车床、钻床、铣床等,用手转动设备的。 7、操作车床、立铣床、磨床、砂轮机不戴防护镜的。 8、机械设备,电气设备正常运转时,测量、调整、清理、擦拭注油的。 9、砂轮机磨削软质金属的。 10、剪板机、卷板机等带负荷起动的。 11、两人在同一剪板机上同时剪两件或一人剪两件不同

32、厚度材料的。 12、剪板机后面站人接料的。 13、检修设备时,不执行验电、放电制度的。 14、停送电时不执行两票三制的。 15、不按规定配带平安帽,不穿戴劳保用品的。 16、操作高压电气时,不戴绝缘用具的。 17、在电气线路及设备上施工时,不按规定挂接地线的。 18、电瓶充电时,未打开密封盖的。 19、非专业人员私自操作大型机械设备和电气设备的。 20、特别工种上岗未持证操作的。 21、临时停工地点,不设置临时围栏或警示标记的。 22、烘炉、车工、电焊工上岗操作时未配带眼镜和劳保用品的。 23、擅自起动机电设备的。 24、机电设备停电检修时,未挂警不牌或未设专人看管的。 25、未经批准,运用电

33、炉、电暖器及火炉的。 26、两台电焊机同接一个电源开关的。 27、库房管理人员离开库房未关闭电源的。 28、运用大锤、打锤人带手套的。 29、不按规定运用起吊器具的。 30、起吊大型物件时,没有监护人或活动区间有行人的。 31、高空作业未用吊绳传递物件及抛掷物件的。 32、装卸超宽物体,不实行平安技术措施的。 33、各类司机不按规定信号操作的。 34、厂内车辆人货混装的。 35、铲车铲头站人,铲车坐人超员。 36、厂内机动车辆遇障碍物或转弯不鸣笛,不减速的。 37、牵引车辆不用正规绳头的。 38、开制动失灵或无闸机动车辆的。 39、运用中的乙炔气瓶卧放的。 40、氧气、乙炔气带混用的。 41、

34、氧气、乙炔气混装运输的。 42、运用氧气瓶、乙炔气瓶放置平安距离不足5米的。 43、焊接、气割施工地点不配备消防器材的。 44、运用损坏,超期或未校验的仪器、仪表、防护用具的。 45、两人同在一个砂轮上磨削的。 46、液压试验,当试件带压时,试验员离开工作现场的。 47、废油脂干脆倒入下水道的。 48、在锻锤上打冷料及过烧坯料的。 49、司锤工工作时违反六不打的。 50、锅炉运行时不按规定时间加药,并做好记录的。 51、运用断股、断丝超标的钢丝绳起吊物件的。 52、安装、检修现场未设警界线和警示标记的。 53、电气焊等操作人员不按规定佩戴防护用品的。 54、锻锤上下钜面超过同等度,误差或斜楔活

35、动而强行运用的。 55、运用现场乙炔气瓶储存量超过5瓶的。 56、存放有毒品的容器未经消毒清洗乱放乱扔的。 57、车间内平安通道放置物件的。 58、机床照明灯运用电压超过36伏的。 59、运用手电钻时戴手套的。 60、电炉运用时往炉体内添加封闭的空腔材料的。 61、吊运大小规格不一的砂箱或吊运砂箱时从设备上越过的。 62、供电平安用具不进行年检而强行运用的。 63、工房内成品或半成品超量的。 64、发生各类事故不按规定刚好上报的。 公司平安隐患排查整改管理工作程序(3) 公司平安隐患排查整改管理程序(三) 1.目的 为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制,强化平安生产主体责任,加强事故隐患监

36、督管理,防止和削减事故,保障人民群众生命财产平安,为公司生产经营创建良好的平安环境,长期保持稳定的平安生产形势,依据有关法律法规制定本程序。 2.事故隐患定义和分类 2.1 事故隐患的定义 2.1.1平安生产事故隐患,是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 2.2 事故隐患的分类 2.2.1事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。 重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经

37、过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。 3.排查和治理 3.1事故隐患排查 3.1.1单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 3.1.2各部门要对本部门的各类事故隐患组织定期、不定期的排查,驾驭隐患的存在、分布状况,分析产生隐患的缘由。 3.2.3协作平安生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查。每年对单位事故隐患排查治理状况进行统计分析,定期向平安主管部门上报统计分析表。 3.2隐患排查的主要内容 3.3.1查各级各类人员平安责任的落实状况。 3.3.2查重要危急源和重点管理部位的限制状况,和应急措施的落实状况。 3

38、.3.3查平安教化状况,落实平安教化、培训的效果。 3.3.4查设备设施符合国家有关法律法规、标准状况。 3.3.5按属地管理原则,查相关方的平安管理状况。 3.3.6查隐患整改资金的落实状况,和新建、改建、扩建项目“三同时”执行状况。 3.3.7依据国家法法规相关内容进行检查。 3.3.8依据山东省重特大生产平安事故隐患排查治理方法山东省井供开采非矿山、烟花爆竹、危急化学品生产经营单位重特大生产平安事故隐患认定方法第七条、第八条进行排查。 3.3事故隐患的整改 3.3.1对于一般事故隐患,由单位(车间、工段、班组)负责人或者有关人员马上组织整改,由部门负责人督促检查整改状况,确保整改落实到位

39、。 3.3.2对于须要较大投资的重大事故隐患整改项目,做到定时间、定措施、定负责人、定经费,保落实,安保科对整改落实状况进行检查验收。分三级: 一级是生产班组可以按正常渠道解决的事故隐患,落实资金马上落实整改; 二级是车间可以解决的在车间解决,并落实资金和实施责任人员; 三级是须要公司投资整改的项目报公司有关部门协调解决。 3.3.3重大事故隐患,上报上级领导和管理部门,内容包括: (1)隐患的现状及其产生缘由; (2)隐患的危害程度和整改难易程度分析; (3)隐患的治理方案。 3.3.4对于重大事故隐患,单位主要负责人组织制定并实施治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容: (1)治理

40、的目标和任务; (2)实行的方法和措施; (3)经费和物资的落实; (4)负责治理的机构和人员; (5)治理的时限和要求; (6)平安措施和应急预案。 3.3.4对短时间内难以马上整改的事故隐患,应实行防范、监控措施,确保过渡期内的平安。 3.3.5凡不按规定刚好落实隐患整改任务的,酿成不良后果的,依据有关法律法规的要求,主动协作上级主管部门对其惩罚和处理,直至追究法律责任。 平安隐患整改管理制度范本 平安隐患整改管理制度 l、主题内容及适用范围 本制度规定了平安隐患的检查与整改要求。 本制度适用于公司所属各生产单位。 2、引用标准与文件 qj2867危急点限制管理规定 3、术语 3.1隐患:

41、在生产过程中存在的不符合国家有关规定标准,对职工平安健康构成干脆威逼,能导致伤亡事故和职业病发生的担心全状态。 3.2平安问题:可干脆诱发职工伤亡的担心全行为。 4、隐患的整改 4.1事故隐患和平安问题由公司经营部下发隐患整改通知单,监督整改并备案。 4.2对事故隐患实行检查、登记、报告制度。 4.2.1对事故隐患类别填写事故隐患登记表(见附录),按期上报。 4.2.2对各职能部门、分公司(公司)按公司平安生产检查制度进行检查、汇总并刚好整改、上报。 4.3隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。即:定整改措施、完成期限和负责人。个人能解决的不推班组;班组能解决的不推分公司;分公司能解决的

42、不推总公司;总公司能解决的不推院里。 4.4解除隐患所需的经费,可依据项目内容分别列入大修、针修、技改经费中解决。涉及改善劳动条件的项目,按固定资产更新和技术改造资金中提取肯定比例在生产收益中分摊。 附录:事故隐患登记表 事故隐患整改管理方法 事故隐患整改管理规定 第一条为避开事故的发生,刚好消退事故隐患,特制定本规定。 其次条 事故隐患整改的管理部门 隐患整改由平安主管部门归口管理,详细实施按项目、专业、类别分别由各处室、车间执行。各单位的主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。 第三条 事故隐患的范围 1、危及平安生产的担心全因素。 2、导致事故发生或扩大的生产设施、平安设施隐患。 3、

43、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。 第四条事故隐患的评估和分级管理 1、事故隐患评估:对存在的各类隐患必需保证每年重新评估一次,依据评估结果进行分级管理。隐患评估采纳lec法(见中石化职业平安卫生管理制度)(1995) 2、事故隐患分级: 序号 lec值 隐患级别 管理单位 1 75000以上 国家级 集团公司 2 7501-75000 总公司级 集团公司 3 751-7500 公司级 分公司 4 321-750 厂级 厂 5 320以下 车间级 车间 3、事故隐患管理 (1)公司、厂、车间分别建立事故隐患整改台帐。公司、厂级台帐设在平安管理部门。 (2)隐患整改必需严格遵循“五定”原则,即

44、定临时防范措施,定整改时间,定整改方案,定整改负责人,定资金来源。 (3)制定生产经营安排时,必需优先支配事故隐患整改安排。整改项目一经确定,各职能部门必需仔细抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。厂里的隐患整改安排必需在每年1月31日前报公司质量平安环保处。 (4)平安技术措施资金必需优先解决事故隐患的整改。 (5)凡新建、改建、扩建及技术措施项目,要按国家劳动部劳字(1988)48号文件规定,做到“三同时”,各级隐患治理必需按技术措施管理的有关规定,由隐患所在单位刚好上报并纳入技措、大修、安措安排中,按安排整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修安排中实施。 (6)各级隐患不能刚好整改

45、的,由存在隐患的车间制定出临时防范措施和应急安排,并报厂平安主管部门备案。 (7)厂平安主管部门要定期对隐患整改安排的执行状况进行监督检查,每月填表上报公司质量平安环保处。 (8)隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内,要由相应级别的平安主管部门会同有关专业技术部门共同验收,并报公司质量平安环保处备案。 (9)对不马上处理有危及人身平安或可能发生爆炸、着火的隐患,应马上实行措施,必要时应停机、停工、停产和撤离人员,按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关处室和领导批准后执行。 (10)平安主管部门有权下发事故隐患整改通知单,有关单位接单后必需将指定隐患在期限内整改完毕,否则由

46、此导致事故责任自负。对隐患整改不刚好的单位,平安部门有权在经济责任制考核或年终评比时赐予肯定的惩罚,情节严峻时追究有关领导和管理责任。 隐患整改管理制度范本 隐患整改管理制度 一、目的 为贯彻公司“平安第一、预防为主”的平安管理方针,加强事故隐患整改治理管理工作,提高公司平安生产和健康卫生水平,增加抵挡重大恶性事故和自然灾难的实力,特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司各车间科室的事故隐患整改治理项目。 三、引用标准及相关文件 中华人民共和国国平安生产法及其他平安生产法律法规 山东省重特大生产平安事故隐患排查治理方法 危急化学品从业单位平安标准化规范 化工企业平安管理制度 四、事故隐患

47、的范围 1.危及平安生产的担心全因素或重大险情。 2可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 3建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量损害。 4停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 5可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 6在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。 7丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除,废弃危急化学品的处理等)。 8可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。 9以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 五、排查及报告程序 1、每月由平安生产领导小组组织有关单位及有关部门技术人员,对重大平安隐患排查一

48、次。 2、对所排查的重大平安隐患,由平安科负责编制整改措施,由各车间、科室负责人负责落实整改。 3、公司难以马上整改的重特大事故隐患,应制定整改方案、监控措施和编制应急救援预案,并经公司同意,按规定组织中介机构进行评估,编制事故隐患评估报告书,报政府有关部门。 六、整改责任 1、事故隐患坚持“谁存在事故隐患,谁负责监控整改”的原则,由存在事故隐患的车间、科室组织整改,整改责任人为各车间、科室主要负责人。 2、各级组织和相关人员,对查出的隐患都要逐项分析探讨,并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限,凡当班组能整改地不准推向车间,凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整

49、改任务。 七、整改要求 1、整改责任单位要根据事故隐患整改通知书要求,对事故隐患仔细整改,并于规定的时限内,向公司平安科报告整改状况。整改期限内,要实行有效的防范措施,进行专人监控,明确责任,坚决杜绝各类事故的发生。 2、整改工作结束后,整改单位要按要求写出验收报告,由平安科组织检查验收。检查验收合格的,整改单位向平安科报告全部整改资料。 3、整改措施不到位,检查验收不合格,事故隐患未消退的停止其运行和操作运用,由公司总经理下达停止运行通知。整改合格后向公司平安科申请检验验收,检查验收合格的可复原运行。 八、整改资金的筹措 事故隐患整改资金从平安专项费用中列支。 九、事故隐患的档案管理 整改责

50、任单位要建立健全事故隐患档案,完善管理制度,做到专人负责,专人管理,刚好精确,完整成套,长期保存。 十、本制度由公司平安领导小组负责说明 公司平安检查、隐患整改管理制度 公司平安检查和隐患整改管理制度 1.目的和范围 1.1为了发觉和查明各种危急源和平安隐患,并刚好、有效地排查治理生产平安事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生和整改隐患。 1.2本制度适用于本公司的各类平安检查和隐患整改。 2.编制依据 中华人民共和国国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、平安生产事故隐患排查治理暂行规定等国家有关法律、法规,以及风险评价程序等。 3.职责

51、3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。 3.2平安管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。 3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。 4.内容 4.1平安检查内容 4.1.1 查思想:对平安生产的相识、责任心是否强;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4.1.2 查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教化执行状况,出了问题能否肃穆处理,落实整改措施。 4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行和健全状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原

52、料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。 4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。 4.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行状况,有无擅离岗位,做与生产无关的事,有无酒后上岗和无证上岗的状况. 4.2平安检查形式 4.2.1 公司级平安检查,由公司总经理负责组织,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安管理委员会事务局负责汇总,分别提交有关部门整改,对整改状况进行跟踪。 4.2.2 专业检查和季节性检查,由公司平安管理委员会组织有关人员进行检查,每月至

53、少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安管理委员会。 4.2.2班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报部门领导。 4.2.3 平安文明生产考核检查,由平安管理委员会负责进行,每月至少一次,检查状况刚好通知有关部门进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。 4.2.4 各专业性检查,由各部门领导负责托付有资质人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安管理委员会。 4.2.5 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,由分管的部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安管理委员会。 4.2.6 常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务

54、,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安生产检查,不马虎、不走过场,当面讲清、记录完整。 4.2.7 临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管部门、班组分别负责进行。 4.3检查后的整改 4.3.1 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。 4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推部门,部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。 4.3.3

55、 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。 5相关记录 5.1平安生产隐患整改通知书 5.2平安生产整改表 风险隐患识别评价限制管理制度 为实现公司的平安生产,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消退削减危害、限制预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。 识别生产中的全部常规和特别规活动存在的危害,以及全部生产现场运用设备设施和作业环境中存在的危害,采纳科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避开人身损害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 1

56、.项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2.常规和异样活动; 3.事故及潜在的紧急状况; 4.全部进入作业场所的人员活动; 5.原材料、产品的运输和运用过程; 6.作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品; 7.人为因素,包括违反平安操作规程和平安生产规章制度; 8.丢弃、废弃、拆除与处置 9.气候、地震及其他自然 三、评价方法 可依据须要,选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和平安检查表分析法等。 1.工作危害分析法(pha):从作业活动清单选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等

57、级,制定限制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 2.平安检查表分析法(scl):平安检查表分析法是一种阅历的分析方法,是分析人员针对分析的对象列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的担心全因素,然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成依次编制成表,以便进行检查或评审。平安检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 3.预危急性分析(pha) 预危急性分析法(pha)用于重点部位(岗位)的风险评价。预危急性分析步骤: (1)收集装置或系统的有关资料,以及其他牢靠的资料,知道过程所包含的信息应包括: 主要设备的工艺参数; 主要设备的类型 设备的基本操作说明书; 防火及平安设备; (