农业综合开发高标准农田建设项目工程施工组织设计方案

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1、专业.专注第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田 建设项目2、建设地点：阳西县溪头镇石港村委会、宫花村委会、 蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会3、工程规模：整治农田9200亩，衬砌 三面光”灌渠46条 共26680 米，其中支渠7条共7500 米、斗渠13条共6340米、 农渠18条共4460米，灌排两用渠8条共8380米；修建水陂2 座、分水闸4座、涵洞46座、渡槽3座、倒虹吸管1座、跌水 1座，新修二级田间道10条共6700米、下机道32处，建标志 牌1座。4、招标工期：150个日历天5、工程质量要求：达国家合格标准。6、建设单位：

2、阳西县溪头镇人民政府第二节编制依据7、2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目招 标文件和招标答疑、补遗文件。8、2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目的 施工图设计文件。9、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准 以及省市对水利工程施工管理的有关规定。10、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水 平和类似工程的施工经验。11、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。12、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明 施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节编制原则13、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期， 确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1

3、4、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验 的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织 管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人 力、物力、财力的分配和安全保证等。15、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机 械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力 的物资条件。16、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用 统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进 度。17、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的 实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保 工程质量和工程工期。18、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明

4、施 工，搞好环境保护。19、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强 生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。20、实施 精品工程”战略，通过精心组织、精心施工， 保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。. 学习参考 .专业.专注第四节编制说明（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要 求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行 编制。（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先 进。（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质 量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同 一致。（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，

5、 对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳 动力计划作了说明。（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的 工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措 施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如 冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全 文明施工等措施等进行了阐述。学习参考第二章施工组织机构的建立与运行第一节 施工组织机构的建立、施工组织机构机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科办公室、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重 点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法 人代表授权的项目经理负责制。（

6、二）、我公司的指导方针为 优质、高效、安全文明”地建 设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社 会奉献 精品”根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的 项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、 业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富 力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应 业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的 诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内 业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对 各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经 理部，根

7、据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范 围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统 一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层一一项目经理部按照 项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、 质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专 业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保 工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行 项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管 理人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层一一

8、直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的 各专业组进行施工。第二节管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法 规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明 一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业 班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签 证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价 款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术 管理，降低成本、采取安全生产措施

9、，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组 建设。二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管 理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司 及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量 保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工 作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会 审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广四新”计划和降低成本的技术措施，参加 项目经济活动分析，提高技

10、术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、 计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完 成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工 地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织 施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作， 并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同 部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度 进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患， 确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加

11、强施工过程控制。如 出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业 主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整 理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责（一 ）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与 施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用） 提出材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检 站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资 料、归档资料。交付业主和公司存档。

12、五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目 技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和 检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理， 公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配 置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、 物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工

13、作实际，具体明确每个项目 管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序 地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效 促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时 间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工 过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购 权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开 支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及 施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于 项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同 要

14、求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经 理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织 好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落 实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使 用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的 全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程 不可分割的重要部分，我公司为此建立了职业道德考核机 制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体 落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质 量和材料质

15、量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，专业.专注实施用户满意工程。第四节施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权 项目经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业 务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班 子。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、 测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经 理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定 期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的

16、资金、质 量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高 效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日 的工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高， 能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期 完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定 工程项目管理责 任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管 理人员的工作积极性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经 理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转 资金确保工程连续施工。. 学习参考 .专业.专注十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业

17、精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福 利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单 位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条 不紊地进行。学习参考第三章施工部署第一节现场管理一、质量管理（一）、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到 国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程 中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管 理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001-

18、2000 质量标准体系为管理依托，创过程精品”实现我公司对业主 的承诺。（二）、工程施工质量管理1、全面培训（1 ）、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程 开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门 及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质 量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术 法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各 类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去， 以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意 识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目 质检员组织教育。（2

19、）、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术 实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳 务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人 员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或 培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立 责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管 理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋 原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多 角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良 为入围标准。

20、同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进 行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选 择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严 格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按 照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存 放。3、严格执行施工管理制度（1 ）、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据 专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分 包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进 行施工。（2 ）、检查验收制度、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对 所施工

21、产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填 写自检记录表。0、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程 师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行 互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解 决。0、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质 量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行 认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要 亲自参与监督。(3 )、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度0、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在 例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地 质量动态

22、作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决 这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐 项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力 者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位， 可考虑与之解除合同，勒令退场。0、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员 参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况， 质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的 办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存 在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措 施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好

23、例会纪要，分发与 会者，作为下周例会检查验收情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正 在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施 工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议 以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导， 各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明 确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(4 )、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作 的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子 上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉 阅

24、读技术交底，达到理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂施工部位 牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检 查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查 到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业 务水平，达到练队伍、造人才的目的。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明 相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必 须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等 进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间

25、等，必要时必须注明存放要求。二、安全管理（一）、管理目标1、在施工中，始终贯彻 安全第一、预防为主”的安全生产 工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施 工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安 全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中 的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：省级安全生产 文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检 查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工 伤事故，月轻伤频率控制在2 %。以下，严格控制轻伤频率在千 分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执 行。（二）、组

26、织管理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的 安全生产管理小组”组织领导施工现场的安全生产管理工 作。3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任 书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）、管理制度1、半月召开一次安全生产管理委员会”工作例会，总结前 一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位 的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得 空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在 执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后

27、实施，否则任 何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项 目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有 交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组 织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查 中发现的事故隐患问题和违章现象，开出 隐患问题整改通知 单”，各施工单位在收到 隐患问题整改通知单”后，应根据具体 情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门 应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检 查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组

28、批准后 方可施工。7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经 过验收和验收不合格的严禁使用。（四）、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将 证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（五）、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试 合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合 格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针 对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备 状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想 状态，有针对性地进行班前安

29、全活动，提出具体的注意事项， 跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严 禁私招乱雇，杜绝违法用工。（六）、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规 定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并 将检查、抽查结果记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路 必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用 塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距 离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措 施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电

30、闸箱内部设 置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定 值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统 统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏 和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方 式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零 保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零 保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支 架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保 护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统 装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应

31、符合国家标准的有关规定，工具的电 源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保 护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护 器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30 米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到 位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路 地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防 雨、防砸。（七）、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专 门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防

32、设施，消除事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负 责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材， 操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执 行，指定专人设库存放，分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作 设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好 四 防”工作。5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高 度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进 入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目标1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境 管理体系，制

33、定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的 资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和 谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小， 并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节 能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且 要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施 工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理 的文明工地，力争使之成为 最佳标准化文明工地”。3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布 置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物 管理、资源的合理使用等。在

34、制定控制措施时，考虑对企业的 形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关 注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设 备、对建筑环保节能的效果等。（二）、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的 职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作 的工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理 规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天 负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。（三）、工作制度1、每周召开一次施工现场文明施工和环境保护”工作例 会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布 置

35、下一阶段的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织 一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理 联合检查，对检查中所发现的问题，开出 隐患问题整改通知 单”，各专业施工单位在收到 隐患问题整改通知单”后，应根据 具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部 有关部门应监督落实问题的解决情况。四、进度管理（一）、作好前期施工准备1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组 织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、 用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、 施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将首先根

36、据市政水准点和市政坐标 点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测 量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。（二）、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区 和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程 施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地 制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本 工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不 同的施工安排和组织，米取何种技术措施、施工手段和机械设 备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重 视工程成本造价的控制，在此次施工

37、组织设计和各种施工方案 的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工 组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综 合指标的最优化选择。六、生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要 素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要 素的管理的内容包括：（一）、分析各生产要素的特点。（二）、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要 素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（三）、对施工项目的各生产要素进行动态管理。七、项目合同管理（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济 效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的 管理。（二

38、）、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管 理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理八、工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方 法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、 储存、传递、应用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构， 即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息 的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须 保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。2、信息的传递（1 ）、应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目 管理有关方、各个部门之间及时传递。信

39、息传递者保持原始信 息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信 息。（2 ）、项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程 渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流； 自下而上的信息流；横向间的信息流。3、信息的加工（1 ）、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的 关系如下：数据t预信息t信息t决策t结果（2 ）、数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处 理、解释才成为信息。（3）、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和 不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级 和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同， 他们实施项目管理的工作、任

40、务、职责也不同，因而所需的信 息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩， 而由上向下的信息则应逐层细化。4、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信 息的处理。5、信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合 用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速 度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（二）、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图 纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、 证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管

41、理人员，必须熟悉各项项目管 理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进 行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供 有效的服务。2、项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需 要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存 放的基本框架结构。3、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映专业.专注工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的 整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成 册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统 的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段

42、以及工程 内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶 段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件 资料。（三）、计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项 目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮 助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第二节 施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方 面，建筑有句行话 七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因 此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工 进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工 作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶

43、段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图专业.专注二、现场准备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程 师同意）搞好现场的 三通一平”，按标准化施工现场要求，修 建现场临时设施、水电线路及施工便道。（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手 续为开工做好准备。（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相 关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监 理工程师审查。（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生 产、生活、办公等用房。（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设

44、 施。三、技术准备（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计 文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的 设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原 始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可 靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。 能否采用更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确

45、。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时 用电、用水、场地布置是否恰当。8、各项协议文件是否齐备、完善。（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持 图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会 审纪要。（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行 的施工组织设计和分项工程施工方案。（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、 施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土 的地点等。（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水 情况，以便考虑施工

46、期间的排水措施。（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路 线、场地及其他设施情况。（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以 便提出安排。（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建 筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对 此应事先联系，加强协调，签订协议。（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开 工。四、物资准备（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划， 为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依 据。（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定 加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需 要量计划。（三）

47、、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施 工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应 方法。五、劳动力准备（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术 负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据 审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充 分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计 划分配。六、主要施工机械、设备准备（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力 提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足 工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。七、主要材料供应计划（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对

48、于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质 量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请 业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家 和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应 会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合 格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后， 我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不 会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工 现象的出现。（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂 计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材

49、 料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第三节施工总体安排一、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则， 顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区（石港村、宫花村、蓝袍村、白水村片区）：沟 渠、配套渠系建筑物和道路施工。第二作业区（潮丰村片区）：沟渠、和道路施工。第三作业区（白土村片区）：沟渠、配套渠系建筑物和道路 施工。二、施工安排根据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配备 相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施 工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调 配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保 本合同段工程

50、施工顺利进行。开工后，以灌（排）渠施工为先导，以道路铺筑为重点，配 套工程及时跟上。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程， 特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强 化管理、争创一流。学习参考第四章资源配备计划第一节劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种 包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据 施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生 活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳 动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过 硬、思想素质好的正式

51、职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用 施工任 务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行 的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签 字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须 配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随 意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一 定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和

52、结合本工程的实际情况，确定本工 程为150个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进 度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投 入本标段的劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个 关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习 和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所 需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数， 减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和 返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准

53、较高，在收尾阶段，要教育 好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏 和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工 作。第二节施工机械配置一、主要施工机械的配备2台推土机75KW 及1台15t压路机等详见附件一：拟投入 本标段的主要施工设备表。二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的 使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统 一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通 道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和

54、不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况， 防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检 修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面(1) 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定 的备用量。(2) 施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零 部件总成件。(3 )现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢 修。第三节材料供应计划一、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。二、材料设备供应措施1、管理目标严格执行GB/T19002 标准质量体系规定和要求，使施工项 目需用物资：质

55、量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要 求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责(1 )组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和 完成物资管理活动。专业.专注项目部材料设备管理组织结构图（2）职责1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职 责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据GB/T19002 标准质量体系的要求，结合施工项目的 实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其 实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关 系，落实5WHY （做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什 么做、怎么做）。c、组织设备材

56、料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业 务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。2）设备材料部物资计划员a. 负责物资计划管理工作。. 学习参考 .学习参考b. 根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的 备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理 部批准后，作为备料和采购的依据。c. 根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或 储存点，与保管员办理交接手续。d. 负责对自行采购物资的发放审批手续。e. 发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客， 并做出处理决定。f. 负责物资计划管理资料的整理归档。3）设备材料部物资采购员a. 负责物资的采购工作

57、。b. 对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服 务态度，择优选用。c. 监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d. 在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与 分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e. 采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系， 尽快作出处理决定。f. 负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。4）设备材料部机械设备管理员a. 负责施工机械设备的管理工作。b. 负责与公司设备租赁公司的业务接口。c. 负责施工现场机械设备的平衡和协调。d. 监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使 用率。e. 监督检查机械设备日

58、常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f. 负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械 设备管理资料的整理归档。5）设备材料部物资保管员职责a. 负责物资的保管工作。b. 负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c. 按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标 识。d. 负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢 损，帐、卡、物、资金四对口。e. 接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f. 负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和 相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

59、三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领 导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训 和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、供应措施（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单 点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分 类堆放。. 学习参考 .专业.专注2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋， 造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际 情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文 件。材料设备采购管理工作

60、流程图第五章施工方案与技术措施本工程施工方案主要包括：测量放线工程、土石方工程、浆 砌块石、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、抹灰、石粉路面工程。第一节测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量 的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方 法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放 线工作甚为重要，必须严密控制。一、人员和仪器的配备测量人员8人J2经纬仪 4台S3水准仪4台全站仪1台全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检 测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。二、平面控制网测设方案1、场区平面控制网布设原则（

61、1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高 精度控制低精度的原则；（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工 平面布置图；（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条 闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线， 经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面 控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要 求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。等级测角中误差（）边长相对中误差一级51/300

62、003、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测 量高差全中误差，按下式计算：MW =式中MW- 高差全中误差（mm）:W-闭合差（mm）:L -相应线路长度：N附合或闭合路线环的个数。三、施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直 接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前 视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定， 测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度 改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部 门检测，并出具检测合格证才能使用。第二节 土方开挖工程1、开挖工艺流程施工测量放 一k场地清理临时*排水系统反铲分层开挖人工修整验收。2、施工测量（1）进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及水准 点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的 准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。（2）施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部 有碍物，范围外的