建筑项目策划书优秀模板5篇汇总

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1、建筑项目策划书优秀模板5篇汇总建筑工程筹划书模板（一)一、指导思想以xx集团202X年企业文化建立施行意见为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实,到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建工程拓展市场不懈努力。 二、遵照原则坚持集团理念统领工程建立全过程的原则,坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工消费同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程操纵提高执行力的原则。 三、筹划内容1、筹划并进展理念识别系统宣贯;2、筹划并进展行为识别系统宣贯；

2、3、筹划并进展视觉识别系统宣贯; 4、遵照集团理念确定工程建立指导思想，以优良治理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展工程建立指导思想和情势任务教育；6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 、标准并开展工程和员工礼仪活动； 、设计制造工程团队手册员工手册；0、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建立统筹; 12、开展工程特色企业文化建立活动。 四、筹划施行 1、成立工程企业文化建立推进领导小组，组成人员：工程部经理、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。职责

3、：(1)统一规划工程企业文化建立,确立目的和开展方向。(2)指导、组织、标准工程企业文化施行活动。(3）对工区企业文化建立进展检查、指导。(4)结合宣传思想政治工作组织多种方式的企业文化建立活动。(5)协调、组织工程内部和外部企业文化建立交流。(6)及时处理有损工程企业文化建立的行为。(7)对工区企业文化建立进展奖惩。 2、领取集团企业文化建立“三个手册” A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类工程向详细承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块,领取方式另行通知。3、规划工程企业文化建立施行方案 A类工程企业文化建立施行方案

4、确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。 4、过程操纵 工程企业文化建立纳入企业工作考核目的，使工程企业文化建立与工程消费运营融为一体,做到同步筹划、同步施行、同步检查、同步奖惩,互相促进、共同开展。 集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设备建立上加强指导监视，发挥好系统治理作用,并适时抽查方案施行情况。关于妨碍严重的工程工程,集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。 集团

5、公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立施行、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立施行方案要认真审核，科学论证，及时批复,并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 工程部是工程企业文化建立的施行主体,要据实规划好施行方案,对关键环节、主要咨询题一抓到底,确保方案施行。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划,工程部本着节省实效的原则进展统筹治理。 工区要详细标准操作好施行方案,坚持工程企业文化建立与施工消费任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建立内包容入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个

6、月的自查情况报工程部。 5、考核表彰按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程操纵,集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次“企业文化建立先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部依照情况，负责工程企业文化建立的经历总结和先进单位的推荐上报工作。 五、筹划细目 (一)工程概述1、工程背景情况； 2、工程工程根本情况; 3、工程目的任务和主要履约内容; 4、工程重点难点工作; 5、工程企业文化建立推进领导小组和职能; 、工程企业文化建立总体规划。 （二)执行MI手册,理念塑造质量1、论证并确定工程建立指导思想 在遵照集团理念的前提下,围绕平安、

7、质量、效益、环保、工期等工程重点,突出工程特点论证并确定工程建立指导思想,统一工程和员工的价值取向,统领工程各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 （1)开工前的情势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业主旨教育,向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容,使员工理解马上面临的任务,加强紧迫感、使命感,做好预备,干好工程。 (2)施工中的艰辛奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育,向员工讲清弘扬艰辛朴素、节俭兴企的精神，磨练艰辛奋斗的意志,鼓励发奋向上、无私奉献的精神，加强工程创效才能,促进企业长远开展,增加员工收入。（)决战时的攻

8、坚克险教育。重点通过“攻坚克险,制造明天”的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，加强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的决心与决心。 (4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育,向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻木思想,加强工期认识、连续作战勇夺全胜的精神教育,加强平安工作，保持队伍稳定,快速收尾。 ()全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建立绿色工程”的环保观教育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实现价值的前提与

9、根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神,结实树立平安质量和环境保护认识,锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 、编制工程团队手册 以集团和工程指导思想、工程目的(总体目的、工期目的、平安目的、质量目的、环保目的、效益目的)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:3组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏国歌,之后另两面旗帜同时升起，全体合唱xx之歌,员工面对旗帜进

10、展宣誓。6、开展特色活动 利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等方式，采取悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动,行之有效地开展好理念宣贯。 (三)执行BI手册,行为标准全员 1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为标准、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期操纵和节点目的等方面内容进展全员培训。本着缺什么补什么的原则,采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目的详细化、工作经常化、内容丰富化。 2、整合治理标准 针对人事、财务、物资、设备、平

11、安质量、环保、绩效考核等系统治理,建立流程治理标准。 3、整合岗位标准 在明确岗位和持证上岗的根底上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目的责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。 、整合奖惩标准 依照工程目的、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩治理标准,注重工程目的与员工个人目的、物质鼓励与精神鼓励相结合,奖励为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着有用、简约、易记的原则,将培训、治理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪标准等内容整合为员工手册,也可与团队手册合并编制。 、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、平安

12、质量操作、本钱操纵、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪标准 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、“三工”建立和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工恪守礼仪标准，尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息标准(1)建立工程新闻发言人制度;(2)建立工程新闻信息、影像材料治理方法; （)确定工程拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 (四）执行VI手册，视觉展现风采 1、工程区域 (1)彩门(V手册B56、

13、507，以下均指手册)。通往工程施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。彩门横梁依照工程特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+xx集团,下排工程经理部现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为x工程)勇于跨越追求杰出。 (2)围篱(B06)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3）刀旗(B111）。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上,施工区及严重活动,据实插设四色刀旗。 (4)路标(B01、02)。在道路穿插口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 (1）徽标、名称识别。

14、在工程经理部醒目位置竖排工程名称牌。例：徽标（红色)+xxx集团+工程部，白底蓝字，也可制造铜牌;“xxx工程经理部工作委员会”,白底红字。面对名牌，右为工程名称牌。 ()旗帜、旗坛(0)。设立在工程部/现场，旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座，台座前面制造雕刻烫金的徽标x集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由工程部、工区自行购置，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制造，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制造。 (3）看板、招牌、灯箱(B501504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+xx集团+工程部进展制造。 (）标牌、图例。职责牌(B62)、部门铭

15、牌(B603)、标语贴纸（B509)、色带（B60）、平安图例（01-70),据实制造。 (5)宣传栏。工程部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 （6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚徽标更优更新”,可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、工程组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与工程工程关联的图片、会议理念等图表。 (7)办公器具。信纸（B1-203)、便笺纸(B204)、纸(B205)、发文纸（B-B207)、文件头(B208-B9)、会议纪要文头(B210）、

16、信封(B211B214)、文件夹(B15)、材料袋(B21），据实制造。 (8)交往、识别用品。名片(01-B04)、员工证卡(B30-36）、员工胸牌(307)、贵宾证(B9)、通行证（B30)、参观证(B9)、宣传物品(B100-1002）,据实制造。(9）辅助图形（3A04)、标志不干胶(312)。据实使用。、生活区域 (1）路标(02）。生活区醒目处设置。 (2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设备标识醒目齐全。(3)宣传栏。适当设置,突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。 (4）理念图示、用语及其他内容。 4、施工区域 (1)名称标牌 A、隧道及地下工程。

17、洞门上方两排陈列，上排“工程”，下排“xx集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“xxx集团承建工程”。C、其他工程参照执行。D、字体、颜色。标准字,蓝底白字或白底红字。 E、A类、B类工程工程使用上述名称，Z类工程可使用“x集团承建”,但倡导使用“xxx集团承建”。 、已完工程名称标牌（B06),可在设计许可下使用。()宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目的牌。 （3)车体机械设备(B901-905）。据实制造。 (4）衣帽。工作服(B401-B402）据实制造。平安帽(B404）颜色按规定执行，前面“xx集团”,后面为徽标。红色、蓝色平安帽的名称、徽标印白色

18、;白色、黄色平安帽的名称、徽标印红色。（5)标语。醒目处设置“勇于跨越,追求杰出”的总公司精神和集团理念、形象用语等。 （五）总公司精神、旗帜、标识 1、工程部驻地和施工现场,设有“勇于跨越，追求杰出”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“xx工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合,总公司精神为魏碑字体。 、设置彩门、围挡时要有“工程”企业标识、企业精神。4、重点工程开工、竣工仪式,应充分展示“x工程”标识、旗帜、企业精神。、在省部级以上新闻媒体发布新闻时,将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面

19、。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的xx集团”。 6、各级领导名片按总公司要求制造。 7、制造宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝xx工程”组合徽标+xx集团款式执行,横排、竖排均可,上下组合时“x工程”组合徽标在上。(六）外协队伍 1、源头操纵 将工程企业文化建立纳入合同文本,明确工程企业文化建立的重要内容及双方的责任、权利、义务。、机制约束 外协队伍企业文化建立与工程企业文化建立同时规划、同时施行、同时检查、同时考核、同时表彰。 3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质

20、工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。、行为标准通过各项治理制度，标准外协队伍和员工的行为,倡导外协队伍和员工恪守集团员工行为守则、礼仪标准、升集团旗帜、唱xx之歌。 5、视觉统一 外协队伍在本工程建立中，不得使用本人的名称、旗帜、标识等,有关操作按集团视觉识别系统手册执行。 6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍,针对性地开展情势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。 六、考前须知 1、本筹划书适用集团所有工程工程,工程据实进展要素组合。一年以下的工程可适当简化内容； 、以标准、美观、大方、节省为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色,特别是视觉识别系统制造时充分考虑二次

21、利用; 3、除平安图例外，红色、蓝色均指企业标准色; 4、业主、地点政府有特别要求或结合建立的工程，在尊重、协商的前提下,突出集团企业文化特色;5、组织相关标牌及“红旗设备”等未详细包含在V手册中的要素，在遵照徽标和色值的前提下据实制造; 6、定期对设备进展维护和相关内容更新。建筑工程筹划书模板（二） 一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权情况和开展趋势;技术打破对产业技术进步的重要意义和作用;工程可能构成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析包括国际市场情况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争

22、优势和市场占有率。 三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。 四、工程施行的技术方案 包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点；产品技术功能水平与国内外同类产品的比拟;工程承担单位在施行本工程的优势。 五、工程施行的现有根底 包括工程承担单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术水平、近年来运营情况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。 六、工程组织机构和人员安排 包括工程的组织方式、产学研联盟运作机制及分工安排；工程的施行地点;工程承担单位负责人

23、、工程领军人物主要情况;工程开发的人员安排。七、工程施行进度打算 包括工程阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是制造专利和国外专利情况)及时间节点安排;工程的验收指标。 八、工程资金需求及来源 包括工程新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用打算。九、工程经济和社会效益分析 包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、工程风险分析及应对措施 包括工程技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项十二、有

24、关附件 、工程承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特别行业许可证和产品获奖证书(复印件)， 、上年度资产负债表、损益表、现金流量表及审计报告（复印件）; 4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件）; 5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见(复印件)；、与工程相关的其它证明材料或文件等。 建筑工程筹划书模板(三) 标题类型:小型文化休闲类建筑。 主题:偷得浮生半日闲，清溪流水暮潺潺。 限定条件:光、场所、空间（引入自然光,制造具有诗意的空间与场所) 设计内容： 工程概况： 在xx公园建一所高档茶室,要运用建筑设计手法引进自然光,制造具有诗意

25、的空间与场所。建筑必须与基地的四周环境相协调，在空间及外型上的处理应能表达出其意境。茶室以品茶为主,兼供简单的小食品,是供游客休憩、品茶、赏景的场所。 设计要求： 茶室组成及面积分配1）,总建筑面积为450平方米,(按轴线计算,上下浮动不超过10%）。 2）建筑大体分为两部分A客用部分B辅助部分。A客用部分门厅1520平方米,引导顾客进入茶室。 喝茶区30平方米，可集中或分散布置,座位在150200个,营建具有茶文化的气氛，在空间内能体会到自然光线的变化，空间内部既有不同的分隔,又有互相的流通和联络。书画展厅:4平方米，可供游客进展茶文化的学习交流,文人雅士还能够现场题诗作画。卫生间125平方

26、米，男女各一间。 B辅助部分 备品制造间平方米，包括烧开水,食品加热或制冷,餐具洗涤、消毒等。 库房10平方米,存放各种茶叶和小食品。 卫生间：8平方米,男女各一间。更衣室:10平方米,男女各一间，每间设更衣柜。 办公室:25平方米,两间,包括经理办公室，和客人接待处。 使用功能： 让人们在繁忙的生活中偷得半日空闲,寻得一个喝茶，休憩的场所,亲近自然,放松身心。构造方式：砖混构造，混合构造或框架构造均可;在设计图纸中应明确表现出所采纳的构造方式。用地条件说明:选地在市内公园，东北环水，西南面为道路，可容车辆通行，用地植被良好,多生灌木，中有高大乔木,有良好的景观价值。 成果要求： 图纸尺寸：A

27、1（59x84m)图纸一张。比例要求：各层平面;立面（2个);剖面：/;总平面图1/00;室外透视图。 工作模型：工作模型完成后拍照，照片不少于2张，裱贴于图纸上。 注:平面图中需注出轴线尺寸;剖面图中需标出标高;主要房间,需布置家具。 建筑工程筹划书模板(四) 1、工程概况 11工程特点 一期工程由一栋19层综合楼、一栋5层会因而及假设干栋小高层住宅、高层住宅、连排小住宅组成,建成后是一片集办公、会议、商注休闲等于一体的高标准、多功能智能化小区,将成为xx省建筑业对外形象展示的重要窗口。本区段包括综合楼和会所工程，其中综合楼总建筑面积4160m(地下室64m2),会所总建筑面积9608m2(

28、地下室204m)。工程特点如下所述： 1.1.本工程起点高,要求严,质量目的为国家建筑业最高荣誉鲁班奖，平安文明施工目的为省级平安文明工地,新技术推行应用目的为全国新技术应用示范工程，小区建成后的整体形象目的是获得中国人居环境奖。因而本工程社会妨碍大，施工质量、平安、文明施工的好坏,都将直截了当关系到业主和施工双方的社会声誉和社会形象。 1.1.2本工程为群体建筑，施工工期安排紧、工程量大,工作面广,各工序安排紧凑，周转材料和设备投入量大,资源耗费相对集中，水平、垂直运输任务重,施工过程中必须合理规划、统筹安排。1.13本工程关、特工序：弧形构造平面测控定位、底板大面（体)积混凝土浇筑施工、剪

29、力墙及异形柱施工、地下室涂膜防水和屋面刚性加卷材防水施工、屋顶构架制造安装施工等。1.1.本工程位于已初具规模的xx中心肠带，与省市重要行政机关和高校科研单位间隔不远,为保证良好的办公学习环境，有力维护市容市貌，应严格操纵施工产生的垃圾、废气、水及噪音对环境的污染,尽可能做到无污或低污排放,真正将防止扰民措施落到实处。 1.设计概况 1.1整体说明本工程建筑等级二级，消防等级一类一级，耐火等级一级，使用年限50年，地下室抗渗等级S，抗震设防烈度6度，综合楼为框架剪力墙构造，会所为框架构造,两建筑0.0标高相当于绝对标高8.900m,室内外高差为045m，均属丙类建筑,地基根底设计等级为乙级，综

30、合楼框架及剪力墙抗震等级为三级，会所框架抗震等级为四级。 1.22混凝土强度等级 本工程.000以下与外界接触的构件混凝土的水灰比不大于.6，最小水泥用量不少于360kg/3,水泥采纳P.32.5以上的粉煤灰水泥。本工程当柱混凝土强度等级大于梁混凝土强度等级一级时，梁柱节点处的混凝土应按柱子混凝土强度等级单独浇筑,在混凝土初凝前浇完梁板混凝土,并加强混凝土的振捣和养护。 建筑工程筹划书模板(五)一、编制依照 依照国家有关平安消费的方针、政策、法规、标准、标准。、中华人民共和国平安消费法、建立工程平安消费治理条例、中华人民共和国消防法、施工现场临时用电平安技术标准JJ4-22、建筑施工高处作业平

31、安技术标准J8-1、龙门架及架物料提升机平安技术标准JGJ88-92、建筑施工平安检查标准GJ59-9、建筑施工机件式钢管脚手架平安技术标准JG130-202X、建筑安装工人平安技术操作规程二、工程概况 本工程属x小区二期#楼工程，由xx国有资产运营开发建立,xx市建筑设计院设计，总建筑面积023.7，框架构造，共六层，一至六层为住宅。三、架子方案介绍 1、架子类型:落地式扣件式钢管脚手架。 2、脚手架搭设高度20。四、脚手架撤除预备 1、全面检查脚手架的扣件连接，连墙件、支撑体系等是否结实;2、撤除平安技术措施应由工长逐级进展书面技术交底；撤除中途不得换人,如更换人员必须重新进展平安技术交底

32、。 3、撤除前,班组要学习平安技术操作规程，班组必须对拆架人员进展平安交底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子的考前须知必须讲清晰。 4、拆架前在地上用绳子先拉好围栏并设专人进展监护,没有监护人,没有平安员或工长在场,外架不准撤除;另指派一个责任心强、技术水平高的班组长担任指挥,负责撤除工作的全部平安作业;严禁一切非操作人员入内。 、去除脚手架上的杂物及地面障碍物;如脚手板上的混凝土、砂浆块、U型卡、活动钢管及材料等。6、划出工作区,并作明显标志,设专人看管，禁止行人入内。 、撤除高处架子的作业人员，必须戴平安帽,系平安带,扎裹腿，穿软底鞋。五、脚手架撤除工艺撤除工艺流程:拆护栏拆脚手板

33、拆小横杆拆大横杆拆剪刀撑拆立杆拉杆传递至地面去除扣件按规格堆码。1、严格恪守撤除顺序,由上而下,后搭者先拆,先搭者后拆,先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆横、纵向水平杆、立杆等； 、专人统一指挥,上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时，应先告知对方,以防坠落。 六、脚手架撤除要求 拆架原则:由上而下,先拆后搭的杆子;应按层按步撤除;严禁上下同时作业。 1、架子撤除程序撤除顺序应遵照由上而下，先搭后拆的原则。即:先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑,后拆小横杆、大横杆、立杆等,并按一步一清的原则依次进展,要严禁上下同时进展撤除作业。2、剪刀撑、拉杆不准一次性全部撤除,要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉

34、杆拆到哪一层,拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣,撤除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中中国一冶3间，再解端头扣。 、在大片架子撤除前应将预留的斜道、上料平台、通道等先行加固，以便撤除后能确保其完好、平安和稳定。4、所有连墙件应随脚手架逐层撤除,严禁先将连墙件整层或数层撤除后再拆脚手架,分段撤除高差不应大于两步,如高差大于两步,应增设连墙件加固;拆杆和放杆时必须由2-人协同操作，拆大横杆时,应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具,拆抛撑前，应设置临时支撑,然后再拆抛撑。5、当脚手架拆至最后一根长钢管的高度(约.5)时,应

35、先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件; 6、当脚手架采取分段、分立面撤除时，对不撤除的脚手架两端应先设置连墙件和横向撑加固。 、撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方，以防坠落。 8、拆架时有管线阻碍不得任意割移，同时要留意扣件崩扣，防止踩在滑动的杆件上操作。9、拆架时螺丝扣必须从钢管上撤除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。 10、拆架人员应装备工具套,手上拿钢管时，不准同时拿板手，工具用后必须放在工具套内。11、拆架休息时不准坐在架子上或不平安的地点，严禁在拆架时嘻戏打闹。 12、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻便。 3

36、、严禁架子工在夜间进展架子撤除工作。未尽事宜工长在平安技术交底中做详细的交底,施工中存在咨询题的地点应及时与技术部门联络,以便及时纠正。 七、脚手架卸料要求 1、撤除的钢管扣件等必须及时分段集中运至地面,严禁抛扔； 2、运至地面的钢管扣件等应按要求及时检查整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放,置于枯燥通风处，防止锈蚀。 3、拆下来的钢管扣件用施工电梯配合吊运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，做到随拆、随清、随运,分类、分堆、分规格码放整齐,要有防水措施，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。4、拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调和漆。弯管要调直，扣件要上油光滑。八、平安技术措

37、施 (一）人员要求：、脚手架搭设、撤除人员必须是通过国家现行标准特种作业人员平安技术考核治理规则考核合格的专业架子工,上岗人员应定期体检，体检合格者方可发上岗证;从事架子搭设的人员须持证上岗，凡患高血压病、心脏病、贫血病等人员不得从事架子搭设作业，饮酒后禁止作业，后附撤除工人人员名单及其上岗证书。 、外架高空作业人员和楼层,地面施工人员要互相关怀、互相照顾,高空作业人员不得往下抛坠物体,如遇不可防止要抛坠物体，必须事先经工程经理部同意，并通知地面人员,待下面人员已进入平安范围方可作业。3、进入施工区域的作业人员以及必须戴好平安帽,系好平安带，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。严禁酒后或带病

38、作业,雷雨天气和六级以上大风应停顿作业，大风过后要对脚手板、平安网、钢丝绳等认真检查一次。 4、高空作业或从事无法采取可靠的防护措施的作业人员必须使用平安带,平安带应挂在搭好的立杆或水平大横杆等结实的地点,不能挂在带有剪断性的物体上。 5、高空作业人员穿着整齐、灵便、绑好裹腿，禁止赤脚或穿拖鞋与硬底、易滑的鞋，施工中所有人员都必须戴好平安帽。 、在外架撤除过程中，树立警告标志牌，同时安排专人执勤，严禁非施工人员进入施工作业区，平安检查员必须坚守岗位,尽心尽责。 （二)拆架阶段:1、拆架时设专人协调指挥并负责作业人员的平安；作业人员留意力集中，严格遵从指挥,禁止违章作业，多人协同配合作业时，其动

39、作应协调一致。、严禁往下抛扔工具、扣件等物品,必须用专用工具袋。下班前必须将架子固定好，防止失稳。架子撤除前，将搭设区域设置围栏，在明显位置挂置标牌,并派专人看守。 3、六级及以上大风和雾、雷雨天以及35度以上高温天气严禁施工作业。严禁上下垂直穿插作业。 九、架子工平安消费责任制 1、坚守工作岗位,熟悉各种脚手架的材料、规格、质量规定，按脚手架撤除标准施工,保质保量完成任务。 2、严格贯彻执行平安技术操作规程，恪守公司的平安消费治理规章制度，保证平安消费。 3、凡不符合质量要求的材料、扣件、脚手板、钢丝等架料严禁在次使用，杜绝违章指挥。 4、专人检查脚手架,发觉异常及时排除,不同意不平安要素存在。 5、违章、违纪造成事故或经济损失者应负直截了当责任。做好交接班,填写好原始记录。