医疗设备管理委员会工作制度及职责

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医疗设备管理委员会工作制度及职责 工作制度 1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。 、设备科为设备管理委员会的常设机构。 3、设备管理委员会设主任1名,副主任1名。设备管理委员会日常事务由副主任负责。 4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。 5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人,出席人数不得少于总成员数的三分之二。 6、每季度召开一次会议,由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

2、职责 一、在院长的领导下，负责全院医疗器械管理工作。 二、论证医院医疗器械购置计划。 三、检查医疗器械、设备使用、管理、保养、维修情况，提出奖惩意见。 四、分析研究医疗设备使用效益，提出改进措施。 五、监督检查医疗器械产品质量情况。 六、论证医疗器械新产品的临床可行性。 七、传达医疗器械的有关规定及标准。 第二篇：医疗设备管理委员会职责医疗设备管理委员会职责 、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗工作的顺利进行。 2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门及国家卫计委的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行医疗器械监督管理条例,组织制定本院相应的规章制度

3、，编制本院设备使用手册。 3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在1000元以上均为大型贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。由申请购买科室向设备管理委员提交书面申请，公开论证后报院领导批准,最终形成设备、仪器购买决定。 4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察,同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。 5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买

4、，招标过程严格遵守相关法律法规,做到公开、公平、公正。在招标过程中,对参与设备供应厂商一视同仁。 6、定期听取设备科室工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度,转达医疗设备管理反馈信息,并审察其整改措施落实情况。 7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。 8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议,审议一年设备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，并做好会议记录。 9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出,杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。 0、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。 11、医技科为设备管理委员会的

5、常设机构,负责设备管理委员会的日常工作。 工作制度 1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。 2、设备科为设备管理委员会的常设机构。 3、设备管理委员会设主任名，副主任1名。设备管理委员会日常事务由副主任负责。 4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论,制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。 5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。 6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录,主任可决定临时召开设备管理委员会会议。 职责 1、设备管理委员会

6、负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行,为临床服好务，做好保障。 2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门(成都市卫生局、四川省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行医疗器械监督管理条例，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。 3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在1000元以上均为大型贵重仪器设备,必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。由申请购买科室向设备科提交书面申请,设备科呈交设备管理委员会公开论证、

7、无记名投票,并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。 4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。 5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器,采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规,做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。 6、定期听取设备科工作汇报,审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息,并审察其整改措施落实情况。 7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及

8、计量纠纷的调查材料进行审查,集体讨论处罚办法。 8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。 9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费,做到经济效益和社会效益并重。 1、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。 工作制度 1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。 2、设备科为设备管理委员会的常设机构。 3、设备管理委员会设主任1名,副主任名，秘书1名。设备管理委员会日常事务由副主任负责。 4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设

9、备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。 5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。 6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录,主任可决定临时召开设备管理委员会会议。职责 1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作,保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服好务，做好保障。 、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门(合肥市市卫生局、安徽省卫生厅)及国家卫生部的相关制度及要求开展,认真贯彻、执行医疗器械监督管理条例,组织制定本院相应的规章制度。 3、负责设备购置计划的讨论、

10、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论,制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在100元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请,设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。 4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察,同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。 5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规,做到公开、公平、公正。在招标过程

11、中,对参与设备供应厂商一视同仁。 6、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。 、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查,集体讨论处罚办法。 8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。 9、加强仪器、设备的管理,减少投入，增加产出，杜绝浪费,做到经济效益和社会效益并重。 10、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。 第五篇：医疗质量管理委员会制度、职责城关区康乐医院 医疗质量管理委员会工作制度 一、在院长

12、和业务院长领导下监控全院医疗质量运行情况。 二、制定医院医疗质量评价标准及医疗质量检查操作程序，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。 三、开展医疗质量、医疗安全教育培训工作，定期举办医疗质量培训会,共同提高医疗质量管理水平。 四、定期讨论医院医疗质量管理工作的情况。 五、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。 六、每季度召开医疗质量管理会议，年终进行医疗质量总结。 城关区康乐医院 医疗质量管理委员会工作职责 一、主任委员。审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。 二、副主任委员。负责

13、全院医疗、医技工作的质量监督和管理。 三、医务科： .负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划和工作总结。 2.负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。 3.制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。 负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。 .负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识,开展对全院医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。制定全院医、技人员质量教育、培训的要求,并检查其落实情况。 6.定期（每季度）组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监

14、督、检查、评价，并提出整改意见。按医疗质量标准规 范医疗环节，使质量水平不断提高。 定期向主任委员和副主任委员汇报工作进展情况,每季度组织召开医疗质量管理委员会例行会议。 四、委员职责: 1.科主任负责医疗质量与安全管理工作,落实“医疗质量与安全管理”内容要求，建立科室质量管理小组及制度,体现全面医疗质量与安全管理。每月召开1次科室质量与安全工作会议,内容要体现全面、全过程质量管理，有会议记录。 2.总护士长负责全院护理质量管理工作,兼医院感染质量管理工作，对护士业务进行质量考核，定期查房检查各项工作的落实情况。开展对全院护理人员的质量意识教育和质量安全教育工作。 3.科护士长负责本科室的护理质量管理工作，兼医院感染控制工作,监督各项护理工作,落实制度。 .药械科科长负责本科室的质量管理,兼医技科室的质量管理工作，负责收集临床和医技科室反映的问题，及时反馈解决；定期对门诊处方进行点评,上报点评小结，及时向反馈临床医生,杜绝不合理处方,保障临床合理用药。 .各科室负责人对医疗活动中发生的异常医疗信息要及时请示报告,上报“不良事件报告表”，预防医疗事故和医疗差错，增加工作的危机感，做到防患未然 2021- 第 8 页 共 8 页