职业规划中迫切需要解决的十二大问题.doc

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1、职业规划中迫切需要解决的十二大问题职业规划中迫切需要解决的十二大问题。一、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他们没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适宜。WwW.Om这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。二、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原那么。但是，这些原那么，别人可能完全不以为意。结果，他们总是孤军奋战，常打败仗。三、无

2、止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人那么更累。结果离任率节节升高，造成企业的负担。这种人适宜独立工作，假设当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，这位专员需要大胆不讳地提醒他。四、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，防止冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的才能。到最后，这种解决冲突的_，蔓延到婚姻、亲子、

3、手足与友谊关系。五、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，对阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。六、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快说明立场，觉得妥协就是屈辱，假设没人注意他们，他们会变本加厉，直到有人注意为止。七、过度自信，急于成功这种人过度自信，急于成功(其实是心理上缺乏肯定)。他们不实在际，找工作时，不是龙头企业那么免谈，否那么就自立门户。进人大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己才能的工作。结果任务未达成，不但不会停顿挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承

4、诺，结果成了常败将军。八、被困难绳捆索绑他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他难堪。九、疏于换位考虑这种人完全不理解人性，很难理解恐惧、爱、愤怒、贪心及怜悯等情绪。他们在通 时，通常连招呼都不打，直接切人正题，缺乏将心比心的才能，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。十、不懂装懂工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以

5、他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。十一、管不住嘴巴有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。十二、我的路到底对不对这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。把情绪因素排除在决策过程之外。我们在忙于活着，而对我们为什么生活或谁在主宰我们的生活等问题，却感到迷惑不解。om延伸阅读解决职业规划的核心问题在一个千变万化的世界里，不可能会有一成不变的事物，包括目的。一切都在

6、运动中变化，而你却在变化中迷失。要想知道人生之舟驶向何方，就需先确定你的目的。 只要有目的，毫不夸张地说，就什么方法都能找到!你过去或如今的状况并不重要，你将来获得什么成就才最重要。因为人无远虑那么必有近忧，假设你有目的，就会有希望，就能从现实的苦闷中超脱出来，进入将来的空间。看不到将来的希望就激发不出如今的动力。很多西方兴隆国家的教育理念与我们最大的不同，便是他们比较重视个体在社会中的作用，注重个性的开展，培养个人在社会中生存的才能。在他们的教育理念中，学生是中心，教学生学会选择，是其教育的一个主导思想。优秀职员所必备的动态目的几年前，美国作家盖尔希伊出版了一本畅销书，书名叫开拓者们。他在撰

7、写这本书的时候，通过一份内容非常广泛的人生历程调查问卷，间接地访问了六万多位各行各业的人士，他发现那些最成功和对自己生活最满意的人至少有两个共同的特点：第一，他们喜欢有很多的亲密朋友;第二，都致力于实现一个其实际才能所难于到达目的。根据希伊的研究，这些开拓者们觉得他们的生活很有意义，而且比那些没有长远目的驱使其向前开展的人更会享受生活。正如西方有一句谚语所说的：假设你不知道你到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。我们每个人都有自身的成长轨迹，那么沿着怎样的轨迹成长才可以实现自我的人生价值那么需要准确的定位，也即每个大学生的志向。三国时期著名政治家诸葛亮认为：立志对于一个人的成长非常重要，非学无以广才

8、，非志无以广学，立志是成才的根底与关键。一心向着自己目的前进的人，整个世界都给他让路每位成功人士都有自身明确的职业目的，但他们的目的并不代表空想，也不代表急功近利，所制定的目的既应是实在可行的，又应当是高瞻远瞩的。我们虽然强调短期回报，但我们更应注意长期效益。因为一个企业的成功，需要一个累积开展的过程，无论哪一个成功的企业，都不可能是一蹴而就的，许多企业之所以失败，就是因为他们没有一个精细的方案，只是一味地空想许多人整天也是忙繁繁忙，却总是不见有什么成绩，因为大多数人并没有将目的的阶段性明确化，从而不懂得去合理地分配时间。其实我们应该用20%的时间去处理眼前那些急迫的事情，而用80%的时间去做

9、更重要的事情，那些事情应该是属于将来的，是一个最终的开展愿望，这样才能让我们拥有更多的财富。很多人在抱怨自己一事无成的同时，却又在漫无目的的生活，没有给自己订一个详细的将来开展规划，即使埋头苦干了，近期内偶然得到了一些小的收获，但辉煌却永远不属于自己。因此说制定目的的一个最大的好处就是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。相反，假设目的制定不妥，便会事与愿违。总之，当进入职场的你经过一段时间的打磨后，决定你的人生应该追求什么之后，也就做出了人生最重大的选择。既然有了自己的职业目的，就要去努力实现它，不妨试试下面的步骤。 实行目的管理法企业目的管理法也即确定方向，定出目的，适度放权，不问细节。个人施

10、行目的管理法，可以培养从业者的自我管理才能，在施行过程中需要注意几个方面的问题：a.不断地明确自己的目的。b.目的要适当、合理、正确。目的定的太高，无法到达，就会挫伤你的工作积极性。反之，定的太低，没有足够的挑战性，同样会挫伤工作的积极性，从而抑制了个人的成长性。 目的施行方案目的制定好以后，只是完成了第一步，还需制定周密的方案和步骤，以便可以多、快、好、省地达成目的。方案将涉及多少时间、多少事情、多少资金、什么人参与，以及怎样合理地分配时间、人力、资金等等问题。虽然方案最好以你自身为主，但也要慎重考虑企业管理人员的指导意见，毕竟他们是经历丰富的人。 目的施行过程确立目的和制定方案都是纸上谈兵

11、的东西，关键是施行方案。这既是能否达成目的的最重要局部，也是培养大学生自我管理才能过程中最重要、难度最大的局部。 目的执行反响与调整为搞清楚已确立的目的是不是合理，就要注意搜集反响信息。根据反响信息，做出及时适当地调整，然后迅速施行方案，以便更快、更好地达成目的。你职业生涯中最重要的决定假设你刚踏入社会，将做出生命中最重要的两项决定，这两项决定将深深地改变你的一生，将对你的幸福、收入和安康产生宏大而深远的影响。这两项决定可以造就你，也可以消灭你。这两个重大决定是什么?第一，你将以什么方式来谋生?做一个公司职员、技术员、科研人员、管理人员、大学教授，或者成立一个公司自己做老板?第二，你将选择谁做

12、你孩子的父亲或母亲?人生的种种抉择通常都像赌博。哈里艾默生佛斯迪克在他的透视的力量一书中这样说到：每一个男孩在决定如何度过假期时，都是赌徒。他必须用自己的岁月做赌注。因为他们没有做事的方案，也便失去了为自身量身定位的时机。一次，卡耐基向轮胎制造商古里奇公司的董事长大卫古里奇先生请教成功的第一要素是什么，他答复说：喜欢你的工作。假设你热爱自己所从事的工作，哪怕工作时间再长再累，你都不觉得是在工作，相反像是在做游戏。爱迪生就是一个最好的例子。这位未曾上过学的报童，后来却对世界工业化的进程影响深远。他几乎每天都在实验室兢兢业业地工作18个小时，吃饭、睡觉都在那里，但却丝毫不以为苦。他声称：我一生中从

13、未做过一天工作，每一天对我而言都其乐无穷。查理斯史兹韦伯说过类似的话：每个从事自己无限热爱的工作的人，都可以获得成功。什么样的工作是自己热爱的呢?也许你对此完全没有概念。现任美国家庭产品公司工业关系协会副总裁的卡尔夫人，曾经担任杜邦公司人事主管，经她雇佣过的员工有数千名，她说：在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中仅仅为了薪水，其他的从不考虑，是一件多么可悲的事情啊!许多大学生也是如此，他们不理解自己可以做什么，也不知道自己真正想做什么。一开始雄心勃勃，充满了玫瑰般的梦想。但是到了而立之年，假设仍然一事无成，随之就会变得沮丧和颓废，甚

14、至变得麻木不仁。另一方面，选择正确的工作对你的身体安康也非常重要。霍金斯医院的雷蒙教授与几家保险公司合作进展了一项有关长寿的调查。在影响寿命的诸多因素中，正确的工作是放在第一位的。这一结论与苏格兰哲学家卡莱尔的思想不谋而合：祝福那些找到自己心爱工作的人，他们已无须祈求别人的幸福了。索柯尼石油公司人事经理保罗波恩顿，在过去的20年中曾面试过75000名应聘者，并出版过一本名为获得好工作的6种方法的书。有人请教他：今天的年轻人求职时，最容易犯的错误是什么?不知道自己想干什么，他答复说，这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己将来命运的工作选择上的精力，竟比花在购置一件穿几年就会扔掉的衣服上的心思

15、要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他的幸福和富足全部依赖于这份工作时。理解职业目的的特性 目的具有阶段性正如你个人分阶段的成长历程一样，目的也具有阶段性，所以个人与其目的是同一轨迹运行的。每个人的目的可以分成多种，包括工作的、家庭的、人际关系的、安康的、经济收入的等多个方面的目的。在每一个不同方面的不同阶段都应有不同的目的。所以说目的是有阶段性的，不同时期有不同的目的。目的同时又是兼容的，每个人虽然只有一个大目的，但同时可能分解成假设干个小目的，而每个目的又是有先后顺序的，顺序的不同意味着阶段的不同。所以目的的可行性表达在各阶段的可操作性上。在此，建议大家应为自己的远景目的制订一个详尽可

16、行的开展规划书。无论哪一种成功，都不可能是一蹴而就的，许多人之所以失败，就是因为他们没有一个精细的方案，只是一味地空想，而制订开展规划书正是解决这一问题的有效方法。我身边的许多朋友整日看似忙繁繁忙，却总是不见有什么成绩，因为大多数人并没有将目的的阶段性明确化，从而不懂得去合理地分配时间。而我的一位企业界的好友，深知80/20法那么的运用，每天用20%的时间去处理眼前那些急迫的事情，而用80%的时间去做更重要的事情，这样才使他拥有可增长的财富。 目的具有动态性世界在变，事物在变，你也在变，所以目的的各个阶段也具有动态性。完成一个短程目的之后，就要自然而然地移向下一个目的。没有明确首要目的的人，就

17、和没有罗盘的船一样无靠可依。假设仔细地分析p 航行者的图表，你会发如今航程中，从出发点到终点站，其途径并不是一条直线，而是一条弯弯曲曲的连线。船长必须时时修正方向，以免船只因为外力影响而偏离航道。在航行过程中，惟一不会改变的就是航行的目的地。假设我与大家一同竞技篮球，由于我们跑位不断变化，我们假设想命中篮筐，便只有不断地调整自己的投篮角度，以适应自己所处位置的变化。社会是动态的，将来是动态的，知识的变化也是动态的，所以，为了适应动态的开展，你必须适时调整自己的目的，使其变成动态目的。 目的具有专注性问问失败者，为什么会失败，因为他有十个目的;再问问成功者，为什么会成功，因为他只有一个目的。所以

18、为了适应目的的专注性，你还是专注些好。明确的目的都是垂直式的，涉及的主要领域往往是极为有限的，因此要想实现自己的目的，你应该设定可操作性较强的目的。这种操作的前提便是充分理解这一领域的专业知识，这才能顺应目的专业性的要求。综合上述观点，我们不妨通过答复以下这些问题，来衡量一下自身所设定目的是否适宜：你的目的是否安排了优先顺序?你的新目的是否改进了你原有的工作目的?你的目的是否与组织目的及其他主管的目的相协调?你的短期目的是否与长期目的相一致?希望诸位可以通过问题反观自身，及时调整修正自己的动态目的。潜能大师安东尼 罗宾的目的设定法一个人在设定目的时，最重要的还不是如何实现这个目的，而是为何要设

19、定这个目的。只有将为何二字解答得非常详细，你的目的才是明晰的。人贵在自知之明，知彼应先知己。客观地评定自己是设定并实现目的的前提。有人明察善断，有人勇气过人，但大多数人往往容易盲目地估算自己的才智，结果做什么事情都一事无成。因此，要理解并发挥自己的特长和天赋。在我们正确地认识自我的根底上，不妨来一同讨论一下设定并实现动态目的的方法，请看潜能大师安东尼罗宾的目的设定法：步骤一：首先解答自己为什么要设定这一目的成功者在设定目的的同时，也会找出设定这些目的的理由。当他非常清楚地知道实现目的的好处或害处时，便会马上设定时限来标准自己。步骤二：设定实现目的各阶段的时限时限会对行动起到催化的作用。一般人假

20、设没有时限来约束自己的话，很难检查出在实现目的的过程中处于哪一个阶段。因此，当明确知道目的之后，便要设下明确的实行时限。步骤三：列出实现目的所需的条件假设不知实现该目的所需的条件，如何去执行这一方案那么会令你感觉云里雾里，而不知所云。比方你想进哈佛大学就读，却不知哈佛的录取标准，那么进入哈佛必定有所难。假设明确知道它的录取标准，那么就能按部就班地用心执行了。步骤四：将目的实现后的远景作为你心底永久的向往经过心底强化后的向往已经溶入到了你的灵魂深处，使之成为你梦想的彼端。当这种向往积累到一定程度，自然会激发你的无限潜能，创造出超然的行动力。步骤五：列出目前不能实现目的的所有原因，从难到易排列其难

21、度，并考虑解决的方法。列出解决方法之后，通常就可以立即采取行动了，而且从这些解答中可以得到你行动的打破口。步骤六：通过外界力量坚决你行动的决心许多人只是对目的有兴趣，但并未决意一定要实现目的，因此，对于实现自身目的缺乏勇气与自信的人来说，自然无法实现。仅仅是有兴趣不会让你成功，只有决定成功才能让你成功。因此，你不妨让理解你的人，以及理解你目的领域的人来鼓舞你，坚决你必胜的信心。步骤七：果敢抓机遇，立即行动既然目的是经过你长期深思熟虑的结果，就不要再疑心、犹豫，要不失时机，开始行动。成功垂青于那些果敢的有志之士。步骤八：清晨规划，夜夜省思假设每年检查一次施行成果，那么一年只有一次时机可以改正错误

22、;假设每月检查一次，那么一年有十二次时机改正错误;假设每天衡量一次，那么一年就有三百屡次时机改正错误。所以，每天衡量次数增多，时机当然会相对增加。这些步骤看似简单，但又有多少人可以做到呢?假设你仍不知道自己追求什么，那么请试问自己：我还想从生命中获得什么呢?绝大多数在职场中浮沉的人，并不知道他们的将来是由自己造就的。少数有卓越成就的人必定是理解自己追求什么，并且有完好方案的人。这些人不仅很清楚自己要什么，而且还知道要如何获取，如何评价。你的目的应当是明确明晰，可以测量评估，有真实确定的完成日期，而且要分成多个容易处理的局部。明确实现方法，定时检验进展，假设有必要那么适时修正行动方向，并且，绝对

23、不要放弃。所以，请不要再犹豫，拿起笔来，用力写下自己的目的吧!有了目的，我们便自然知道自己的择业方向了，而不至于人云亦云，随波逐流，别人考公务员你也要考，别人经商你也要创业自我实现是人生的最大目的最好的不一定是最适宜你的，正如最优的方案一定不是最可行的。心理学家马斯洛认为，人的需求共有五种：生理需求、平安需求、社交需求、自尊需求、自我实现的需求。人的需求是分层次的，前一种需求的根本满足是后一种需求产生的条件;人的行为不是由已经得到满足的需要决定的，而是由新的需要决定的。在五种需求中，自我实现需求是最高一级的需求。是需要通过充分发挥个人的潜能，才能实现个人理想与抱负的需求，这是人类最崇高的理想。

24、自我实现需要包括两个方面：一是成功感，二是成就感。在真我精神层次中，人是以实现自我的真实感受而行动的，所以最能表现人类纯乎自然的生活方式。人类的本性和最终目的是实现真、善、美，所以，这也是衡量每个人终极目的的标准之一。下面就请大家通过以下问题的提示，来审视自己的目的是否为你的终极目的：a.你有自己的最终理想吗?b.你最终的理想是否可以融入整个社会?c.你的资和环境还允许你实现更大的理想吗?d.你的目的是否可以立即执行?e.你的潜能与你的理想匹配吗?f.你的目的是否能发挥你的长处?目的一经确定，你所需要的便是贵在坚持!请切记：你是你目的的主人，只有你有权选择它，失败无权改变你坚决目的的信心。股神

25、巴菲特的目的制胜法巴菲特从小就显露出赚钱的天份。他11岁时，曾劝姐姐以每股38美元买了300股城市效劳公司的股票。后来这支股票跌到了每股7美元。于是，姐姐便经常责怪巴菲特。后来股票渐渐上升到40美元，巴菲特赶快卖掉姐姐的股票，但是这家公司的股票紧接着就上涨到每股200美元。从这件事上，巴菲特获得了他终身遵守的两条准那么：第一，设立目的必须通过严谨的考虑和精细的计算;第二，目的设立后，绝不轻易放弃和改变，尤其是核心目的。巴菲特终身信奉美国财务分析p 之父格莱姆的价值投资法，即成功投资的重要因素，取决于企业的本质价值和支付一个合理划算的交易价格，而不必在意最近或将来股市将会如何运行。巴菲特在投资上

26、奉行目的少而精的原那么。他认为投资的目的公司一多，投资者对每家企业的理解就相对减少。所以他不主张投资过于分散。他认为，投资多元化并非是投资者对所投资金的一种保护性措施。在他40年的投资生涯里，只有12个投资目的，使他拥有了如今的地位。巴菲特在做新的目确实认前，对将达成目的的可能性都有非常准确地估计，有了绝对获胜的把握，他才会进展施行。1993年，巴菲特购置了一家家具公司。这家公司的创办人是一位俄国移民，从未受过正式教育。巴菲特见到她的时候，她已经是90岁的高龄，但她仍精力充分地每天上班，坐在打高尔夫球用的三轮车上在公司来回奔波。当时，巴菲特到她店里问她愿不愿意把家具公司卖给他，她当即开价600

27、0万美元。巴菲特没有还价，径直回到办公室开了一张6000万美元的支票给她。这位老太太问他怎么没有请律师和会计师，巴菲特说自己相信她。在清点存货时，老太太才发现家具公司值8560万美元。不过一言既出，她也不愿毁约，只是非常吃惊，因为巴菲特当时似乎想都没有多想一下。原来他早已认准这家家具公司值多少钱了。追求目的，一定要活力充分地勇往直前。抱持着船到桥头自然直的心态的人，那么精神散漫，容易改变想法。有所成就的人并不是靠头脑敏锐、才华横溢，关键取决于他明确的目的、积极的进取精神和必胜的信念。而孕育这种精神和信念的泉，正是远大的志向抱负，只有这样才能获得长足的进步。接下来我们来做一个个人测试，以便形象地

28、确定自己在行动过程中的目的意识。目的意识测试强者不会稍有什么念头就立即为之动心。慎重之心在于自我反省：明了或预知你的气质与专长。目的始于自知之明，而自知之明又始于自我检讨、反思。假设具有达成目的的强烈意志，那么你周围的环境和条件都会随着目的的进一步达成而渐入佳境。但要到达最终的目的，还需要我们有必胜的信心，以及实在可行的行动方案。最后，你对目的的认识和对目的的实行掌握如何呢?对以下的问题请你答复是或者否：你经常会发自内心地想着你的成功目的吗?你如今正为实现你的目的而努力着吗?对自己的将来有准确的把握吗?你已实现了一些你几年前的短期目的吗?你明确地知道怎样通过别人的帮助来实现自己的目的吗?你对每

29、一件事情都会做精细的方案吗?你想要办的事情一定要办到吗?面对失败你能正确地调节吗?你有很多朋友的帮助吗?你会在心中自我鼓励吗?你有一个详细的目的方案表吗?你感觉自己对目的有达成的信心吗?你做事很执着吗?你把你的目的付诸行动了吗?你与别人有很好的合作精神吗?你能积极地选择需要搜集的信息吗?你擅长解决眼前的问题吗?你可以从失败中总结教训吗?你有达成目的的良好生活习惯吗?你有很强的时间观念吗?你能不断完善自己的目的方案吗?答是得1分，答否不得分，请统计你的得分，对照以下分析p 找出自己的所属类型。07分：你不能很好地关注周围的环境，目的也会不断地改变，做事情有时候会表现得消极，所以显得缺乏进取精神。

30、你不会因为一种想法而束缚自己，喜欢自由。你应该充分发挥自己的长处，用积极的目光去审视成功的目的。815分：你对目的有灵敏的把握，做事很认真，不会感情用事，所以失败的时候少。你可以应付危机，并会不断有好的想法，但是你却没有做事的耐性，会不断自己否认自己的方案，这是成功的一个不利因素。1521分：你对任何事情都很热心，目的很高。具有行之有效的完成目的的行动，并且有很好的组织才能，对目的有明晰而正确的认识，自己也很有自信，不会因为外界的原因此放弃了自己的目的。但你应该注意，实现大的目的要从小的目的开始。在目的制订前，要慎重，在目的完成过程中，要灵敏。这样你的终极目的就一定可以实现。如何明确自己的职业

31、定位畅销书无处不在的80/20是经济学家帕累托理论在实际生活中的最正确应用，其理论主张：假设一般来说，你不工作时比较快乐，那么你应该少工作或换个工作。假设你在工作时比较快乐，那么你应该多工作或改变工作以外的生活。最正确状态应当是你能做到的工作和生活都一样快乐，至少到达80%的工作时间是快乐的，同样，在80%的生活时间也觉得快乐。因此，对于大学生，只有找到自身准确的职业定位，才可以找到在生活和工作中真正属于你的那80%的快乐。而不同的人才类型，又有不同领域的职业定位。美国麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为以下5类： 技术型持有这类职业定位的人从自身个性与爱好出发，往往并不擅长从事管理工作

32、，而是愿意在自己所处的专业技术领域开展。 管理型这类人有强烈的愿望去做管理工作，同时这类人往往也有才能到达高层领导职位，因为他们的才能和经历都可以证明。成为高层经理需要的才能包括三方面：a.分析p 才能：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析p 、解决问题的才能;b.人际才能：影响、监视、领导、应对与控制各级人员的才能;c.情绪控制力：有才能在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有才能承担重大责任，而不被其压垮。 创造型这类人一向擅长创新，创造型人才通常以自己的名字命名自己创造创造的产品或工艺技能，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产，以此来表达自身的才华。 独立型有些人更喜欢独来独往

33、，不愿像在大公司里那样彼此依赖。很多有这种职业定位的人同时也有相当高的才能。但是他们不同于那些单纯技术性定位的人，他们并不愿意在组织中开展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业。独立型的人也往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。 平安型这类人关心的是职业的长期稳定性与平安性。他们为了稳定的工作、可观的收入、优越的福利等付出努力。在平安型人才中，绝大多数都选择此类稳定的职业，很多情况下，这是由社会开展程度决定的，而并不完全是本人的意愿。以上描绘，也许每一条都有似是而非的感觉，为了更好地明确自己的职业定位，可以尝试以下方法。首先拿出一张纸，仔细考虑以下问题，并将答案记录在纸上：你在中学、大学

34、时投入最多的精力是在哪一方面?你毕业后第一个工作希望是什么，你希望从中获取什么?你开始工作时的长期目的是什么，有无改变，为什么?你换过工作吗，为什么?工作中哪些情况你最喜欢，或最不喜欢?你是否回绝过调动或升职，为什么?结合前面章节有关职业定位的表达，反观自己写在纸上的答案，也许这些答案正是我们在为自己做职业生涯规划时所忽略的要素。正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新考虑自己的职业生涯，设定实在可行的目的。目的实现的时间表几年前，美国的一家保险公司，针对设定目的这个课题，做了全国性的抽样调查，结果发现只有30%的美国人明确自己的人生目的

35、，而高达70%的人都是随波逐流、漫无目的地生活。大家对设定目的的重要性认识缺乏。这也可能和学校教育有关，因为几乎所有的教授们都没有教授过像设定目的这样的课题。因此，你假设想顺应职场的要求，便应尽快地补上这一课，为自己设定明确的动态目的以及实现它的时间表。在制定自己的动态目的时，不妨先找一个不受外界影响的地方，例如自习室或校园内的花园准备花一小时去研究你希望去做、去享受、去创造的东西。这可能是你有生以来最有价值的一小时。你将在这一小时里，勾画出你所希望的生命之路，明确你无畏前闯的方向，并且找到到达那里的最正确途径。制订目的有一个非常关键的问题，就是对可能做到的事情不要进展任何限制。但凡对你来说有

36、可能到达的目的都不应该加以任何限制，那将是对自身生命的约束。当然，这并不意味着你可以不顾自身的客观条件而去痴人说梦。假设你身高只有1.50米的话，你想赢得下一年度的篮球扣篮冠军便是没有道理的。更重要的是，你做这样的无谓努力，将会把你的精力用在那些无效的工作上。为了帮助你实现自己的目的理想，不妨将下面的目的箴言写在纸上，而后帖在寝室、办公室醒目的位置：a.当你把目光从目的上移开时，才会看到那些所谓的阻碍。b.热切地渴望去做某件事时，正是梦想成真的起点。c.当你决定人生追求什么之后，你就做出了人生最重大的选择。d.要能如愿，首先要弄清你的愿望是什么。e.要获得幸福，我们的人生不能没有一个远大的目的

37、。f.成功就是逐步实现一个有意义的既定目的。g.给我一个心中有目的的普通职员，我能使他成为创造历史的人;给我一个心中没有目的的人，我只能使他成为一个平凡的职员。h.没有好的眼睛看不清楚，没有远见成不了大事。i.人生在世，最紧要的不是我们如今所处的地位，而是我们将来要去的方向。制订你的成功方案根据以下步骤，为自己量身定做一个方案书。切记，一定要实在可行，符合自身实际。 目的实现的步骤反思自我，理解自我，通过别人或自身反思;认知时代的开展趋势;理解自己所擅长的领域的将来开展态势;认清自身周围的社会背景;与本领域的长者对话，分析p 目的可行性;根据实际，量身定做自己的目的，即现实可行的行动方案。以下

38、内容需要你根据自身的实际方案，在划线处填写相关内容。 制定自己的核心目的 制定自己的动态阶段目的 确认自己的成功信条 制定实现目的的时间预算表(周一至周日) 制定实现目的的每月消费预算注 消费主项为个人日常必要开支，消费副项包括娱乐、礼仪、深造等方面的开支。 行动的量化方案 动态总结调整 阶段最终总结如何解决职业规划中的难题21世纪的人类社会正处于一个前所未有、复杂多变的环境之中，无论个人还是组织，都面临着职业生涯领域的日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。当今的中国，已经彻底辞别了统招统分、统一调配的就业管理形式，摆脱了听从组织、从一而终的生涯形式，人们获得了就业、迁徙、流动、跳槽的自由和时机，

39、也面临着择业过程中的种种困惑和挑战。曾有哲人说过这样一句话：选择职业和工作是人生的中心问题，不仅因为职业的选择会伴随着人的一生，更是由于从中既可以孕育出成功与开展的时机和通道，也会潜涌着失败与停滞甚至倒退的风险和歧路。作为每一位职场人士那么，我们该如何应对无常的变化与挑战，把握时机，躲避风险，去谋求个人职业生涯的不断开展与成功呢?在漫长的人生旅途中，你是否有自己的人生目的和职业开展方向?你是否常常因自身的原因阻碍了开展而怨天尤人?如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题?如何恰当处理个人开展与企业开展的关系，实现与企业的共同开展?这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题

40、。何为职业生涯?职业生涯是指人们从职业才能的获得、职业兴趣的培养、选择职业就业，直至最后完全退出职业劳动的完好的职业开展过程。为什么要做好职业生涯规划?因为对我们个人而言，都有追求幸福人生的目的!那么什么是幸福的人生?对我们个人来说：一份稳定可持续开展的职业，稳定可增长的收入，稳定可选择的生活，这些都是幸福生活的重要组成局部。每个人都渴望成功，通往成功的路也不止一条，正所谓条条大路通罗马，但总是有人取道捷径、直捣黄龙，也有人曲折迂回、堕人迷宫，而职业生涯规划也许就是帮助我们到达罗马的最好工具。著名企管专家谭小芳老师表示，职业生涯规划不仅可以帮助我们解决当前求职、就业、择业或者事业开展中遇到的困

41、惑，更重要的是帮助我们明确将来可能的事业开展方向。世界头号投资大师巴菲特，小时候是一个内向而敏感的孩子，无论是读书成绩还是在生活中表现，巴菲特的表现与一般孩子毫无区别，甚至还不如。许多人都嘲笑巴菲特行动、思维缓慢，但巴菲特却将这一弱点转化为自己最大的优点耐心;同时，他还发现自己对数字有天生的敏感，并对其充满了兴趣。在27岁之前，巴菲特尝试过无数的工作，做销售、充当法律参谋、管理一家小厂，但最终他结合自己的优点耐心、对数字敏感，将自己的职业开展转向成为一名投资家。在明确的职业规划引导下，巴菲特回绝许多外来的诱惑，也忍受住许多压力，坚决不移地按着自己的职业开展道路前进，最终成就一番惊人成就。著名企

42、管专家谭小芳老师认为，职业规划最大好处就在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目的与我们的行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资，从而向着终极目的快速前时，而这正是我们获得成功的重要保证。可以说，对职场人士来说，职业规划就是个人开展的一盏指路之灯，让我们清楚自己将来的路与方向。在竞争剧烈的现代社会，一个人越清楚理解自身的资与优势，明白如何根据个人核心优势去制定将来开展道路，他必然更容易实现成功的梦想。无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫

43、越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。而事实证明，拥有明确目的的人往往比缺乏目的的人更容易获得成功。谭小芳老师建议每一个职场人士在进展职业规划时，可以从以下六点开始进展考虑：1、我的职业目的是什么?2、达成目的的几个阶段，我目前所处的阶段3、达成目的需要具备的才能4、目前我具备的才能和欠缺的才能5、如何提升缺乏?6、提升方案的制定和执行一个人假设没有明确的职业定位，就不会有明确的职业开展目的，一旦迷失了职业开展方向，就很容易使自己陷入职业开展困境。要想成为一个拥有魅力的职场女性，就有必要在职场中明确职业角色，塑造职业形象，树立职场风格，科学系统地做好职业定位再进展系统的职业规划

44、。职业生涯开发与管理是通过有组织、有方案的努力，来实现公司人力资需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，是人力资开发与管理的深化与开展，其核心是最大限度地开展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯开展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此根底上，需要做到三点：1、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工理解公司需要什么样的人才，公司理解并帮助员工设计职业生涯方案;2、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的时机;3、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向开展，并辅以技术指导和政策支持。谭老师认为，一般来说，职业生涯规划制定的原那么如下：1、明晰性原那么：考虑目的、措施是否明晰

45、、明确?实现目的的步骤是否直截了当?2、挑战性原那么：目的或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?3、变动性原那么：目的或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?4、一致性原那么：主要目的与分目的是否一致?目的与措施是否一致?个人目的与组织开展目的是否一致?5、鼓励性原那么：目的是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在鼓励作用?6、合作性原那么：个人的目的与别人的目的是否具有合作性与协调性?7、全程原那么：拟定生涯规划时必须考虑到生涯开展的整个历程，作全程的考虑。8、详细原那么：生涯规划各阶段的道路划分与安排，必须详细可行。9、实际原那么：实现生涯目的的途径很

46、多，在作规划时必需要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确实可行的途径。10、可评量原那么：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考根据。由于职业生涯是一个长期的过程，因此职业生涯的规划要根据自身目前情况制定出短期、中期、长期目的。实际上，职业规划的制定并不困难，很多人在有了明确的职业规划之后却没有到达既定目的更多是因为没有持续性的执行，因此首先要彻底执行短期目的，并将之养成一种习惯，才能到达最终的目的。总之，由于职业规划是一种预测性的行为，在执行过程中会涉及到很多变化因素，如家庭因素、环境因素和角色变化等等，因

47、此规划必须有一定的余地。职业规划中可能出现的问题假设一个人能在他的后半生继续持续努力的话,那我们怎能预先知道他将来的岁月会比不上其过去默默无闻的那些日子呢?因此纵然一个人到了四五十岁仍然默默无闻,那也没必要为此而担忧害怕,假设他可以继续不断努力的话。1、心态问题有的人会说我已经沿着错误的方向走了很久了,工作很多年了,即使发现自己走错了,如今回头也迟了,既然这样,我还有做职业规划的必要吗?在职业生涯开展的道路上,重要的不是你如今所处的位置,而是你迈出下一步的方向.结论:只要开始,永远不晚.2、经历问题:可预见和可控制的范围内勇于试错这是很多已经开始尝试为自己做职业规划的朋友当中经常要碰到的问题,

48、有的朋友跟我说,明白了我说的意思,但详细到如何做就不知道该怎么做了.感到困惑的是如何选择最理想的职业方向、如何权衡理想和现实的问题、详细职业问题如何处理等.其实经历是一个自我探究、自我分析p 和自我尝试的过程.我这里提倡经历是要去做了才会有的,要学会不断地尝试.当然这种尝试要在可预见和可控制的范围内想方法自己解决.或者寻求人生阅历和职场经历丰富的朋友的帮助,让他们来帮你分析p .实在没有把握的时候,再来找专业人士咨询.假设有条件的话,一年最好跟咨询师咨询一到两次,以帮助你躲避风险,修正前进的道路,最终不断接近职业目的.3、切入问题-不知道如何进入希望的行业和公司我觉得要解决这样的问题,最主要的

49、是在平时就要做个有心人.做事不单要有目的性,还要有方案性.也就是说平时就要做足功课,职业开展不是象一条直线一样的,而是曲折向前的.在实现目的之前,有时要有策略,知道以进为退.在有了一个相对详细的职业开展目的之后,我们要做的是对整个行业做宏观分析p ,分析p 市场前景、国家对行业支持的力度,行业目前的现状、自身条件和切入时间和时机的把握.找准行业后、就要开始研究哪些企业是自己的目的企业,做好分级管理工作.针对最理想的企业要做好公司背景调查、企业文化是否和自己的价值观相匹配、产品、经营状况、行业内口碑、薪资福利状况、团队领导的风格等,做到有针对性.详细方法可以通过各种途径搜集信息.比方猎头参谋、公

50、司内部员工、同行评价等.4、 环境问题-周围的人希望我做这份工作在咨询过程中也有碰到这样的情况,说自己目前的职业不是自己选择的,是父母选择的,因为父母这个工作做了很长时间,也希望孩子去做.也有人是从贫困地区来大城市工作的,通过努力在各方面都做到很高的位置,但他们同时都觉得目前的工作不适宜自己,担忧换职业会让父母和家人没有面子,心理很矛盾,所以一直没有换拖到如今实在做不下去,才想到来做职业咨询.这其实就提到一个问题:是你自己想要,还是别人想让你要.这就好比穿鞋子,外表好看的鞋子不一定合脚,合脚的鞋子不一定好看.但穿鞋的人是你自己,舒适与否也是跟你自己感觉有关,别人最多也就评价一下.职业规划是解决

51、就业问题的根本之道职业规划对促进就业的六大意义所谓职业规划，简单来说，就是定位+目的+通道，它重点解决人们的三个问题：(1)明确职业定位;(2)确立明晰的职业目的;(3)寻求最正确的开展通道。职业规划可以最大程度地解决人们的定位+目的+通道问题，因此对就业的直接促进作用表如今以下六个方面。这一点在向阳生涯职业咨询机构的数千例咨询个案身上也得到了充分的印证。1)人们的求职速度加快。当我们有明确的求职目的时，我们就会有更多的理由去说服我们的用人单位，告诉用人单位，你就是他的最适宜人选，对企业来说，每一家企业都希望能在尽可能短的时间内找到最适宜的人选，当你有了明确的求职目的并把你最有利于这份工作的优

52、势充分的表达出来的时候，你离应聘成功就已经非常近了。2)人们的求职本钱降低。因为你有非常明确的职业目的，所以你就可以不用去漫天撒网，在各个你认为可能的工作时机前都投上你的简历，因为那将花费你的时间本钱。单凭这一点我们的求职本钱就会降低很多，再加上第一条所说的我们的求职速度将大大的增加，所以热门找工作的时间也将大大的缩短。3)工作的持久性增强。很多人快速离任在很大程度上是因为对工作本身的不认同，这种不认同很可能是你无意识的，当然假设是有意识的不认同的话，那很显然会更加加快你的离任速度，在这种因为你对工作本身的不认同所以当工作环境略微有些不理想的情况下，比方跟老板或是同事略微有些矛盾，或是经济收入

53、不是自己所认为的那么理想的情况下，而外面稍有诱惑，你就会容易选择离任，寻求外表上看起来是更好的开展。而当我们有了明确的职业规划以及明确的职业目的时，就会知道我为什么如今在这里工作，是为了积累经历还是为了提升技能，还是为了历炼些什么，这时候哪怕有再多的诱惑再多的挑战，对于工作的选择也会更加的慎重。4)工作满意度更高。因为对工作的认同，因为对所从事职业的认同，所以，人们会更加地投入工作，对工作的主动性也会大大增强，自然会获得更好的工作满意度。5)充分提升个人职业竞争力。当我们明确自己的职业规划明确自己的选择的时候，就很自然的明确了对于自己来讲，哪些是需要提升的，哪些是需要锻炼的，哪些是自己比较有竞

54、争力的东西。这样，在工作自然会获得更好的开展，更高的经济收入，你的人生价值社会价值自然就表达出来，这时候哪怕你再跳槽，你也不需去求助别人，当你在某个领域有足够资质时，这时候不是你去努力找好工作而是好工作自然会来找你。6)获得更高的回报。很自然的，当我们对工作更加的投入的时候，当我们的职业竞争力提升到更高的时候，这时候自然会给企业给社会创造更多的价值更多的财富，而你得到的回报也一定是丰厚的，包括声誉上的、物质上的、精神上的，都会很快来到你身边。设想，每个人都运用了职业规划的概念或者获得了生涯规划专业人士的帮助，从而可以合理地进展自我定位，并确立起与市场需求相一致的目的，并且有方案地进展施行，找工

55、作相信也就不那么难，社会本身就会很自然的去解决这个就业问题，形成就业的良性循环。职业规划中的核心问题组织的开展依靠个人的开展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能进步员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作可以把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目的，即获得很高的个人满意度，又获得良好的组织绩效。一、影响职业规划的根本因素人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最根本的因素。1.人生阶段由于人在不断变化，因此在他们人生的不同阶段

56、对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于开展的时机和状态。人生的根本阶段如下列图：第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探究职业的选择并开始进人成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么承受现实的生活，要么就进展调整。2.职业动机每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。埃德加.斯肯

57、(Edgar Schein)将其称为职业锚(careeranchor)。管理才能。具此动机的人有管理别人的愿望。技术/业务才能。这种技术人员的动机是指技术才能的不断开展。这些人并不追求管理职位。平安。这类有平安意识的人的动时机使其职位稳定。创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全的属于他们自己的东西。自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。3.环境影响职业规划的一个非常重要的因素是，个人所面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和组织内部环境。环境变化的可能性应成为员工职业规划涉及的重要因素。二、个

58、人职业规划中的核心问题从个人的角度，职业规划主要考虑两大核心问题：一是快速晋升的方法;二是自我评估中的核心要点。相对于自我评估，快速晋升不是一种很标准的职业规划，但是，由于其应用具有很强的现实性，已经引起人们广泛的重视。1.快速晋升的方法这种方法建议人们特别注重四个方面来争取快速晋升的时机，四个方面都意在通过定的自我形象设计，进步自身在上司心目中的印象：(1)服饰。注重职业形象的员工往往选择那些更能表达才能的颜色如灰色，而防止穿过于鲜艳颜色的服装;他们标准的站立;面都表情准确到位。(2)对权利关系的把握。领导通常通过一定的方式表达自己的权威和权利，聪明的员工总是擅长把握这点，并依此标准自身的行

59、为，显示出对领导权威的尊重，到达升迁的目的。Korda(1975)在书中曾这样写道领导总是将烟灰缸放于刚好够不着的地方，来访者必须略微欠身将烟灰弹入烟灰缸，他们用这种细微的方式表达自己的权利，那么明白这一点，并据此行动，对那些致力于往上爬的员工将有很大的帮助。(3)争取领导的注意。要想升迁，一个很重要的问题是怎样获取上司和领导的重视。公司或企业的员工必须主动地争取任务，这样才能获得与上司与领导接触的时机。晋升迅速的员工总是争取那些相对短期而且可以很快显示绩效的工作任务，这样，他们才可以更多地被赏识和重视。不仅仅在工作范畴，在社交领域也需要注意保持与领导的接触，获得他们的重视。致力于晋升的员工应

60、该参加那些领导喜欢的运动，或者去那些上司常去的餐厅用餐，以增加和领导的接触并获得注意。(4)人际关系的处理。通过人际关系来到达晋升目的，应该注意三点：加深和领导的关系;熟识老板私人及公务生活的爱好;不对因投老板所好而获得的职位升迁感到受之有愧。形象设计拥护者认为，组织在用人选择上有一定的随机性，而且，绩效评估在很大程度上也取决于主观判断，因此，员工应尽量让 自己被上司理解。对于那些有所抱负的员工来说。尽量根据组织的标准观察和处理问题，应该是更为理智的做法。这种方法也引起了很多的质疑，有人认为职业升迁和职业成功是两个不同的概念，职123目的的最正确结合。(4)将人力资的配置规划与员工的职业决策和

61、规划统一起来。(5)组织为员工提供广泛的培训和开发活动，帮助员工获得职业生涯决策所需的知识和技能，以顺利实现个人的职业设计与开发。从以上的内容可以看出，组织职业规划很大程度上就是为员工设计并监视和帮助执行他们个人的职业开展途径(Career path)。随着时代的进步和人们就业观念的改变，组织所能提供的职业途径方法已经有了很大的拓展，主要有：传统职业途径;网状职业途径;横向技术途径;双重职业途径。传统职业途径(TraditionalCareer path)是员工在组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向上开展的一条途径。传统职业道路的最大优点之一是它一直向前。这条道路被明晰地展示出来，且员工知

62、道自己必须向前开展的特定工作序列。 网状职业途径(Network Careerpath)包括纵向的工作序列和一系列横向上的时机。网状职业途径成认在某些层次的经历的可交换性，及晋升到较高层次之前需要拓宽本层次的经历。这条途径比传统职业途径更现实地代表了员工在组织中的开展时机。这种纵向和横向选择，减少了堵塞的可能性。这种职业的缺点是，向员工解释企业可能采取的特定道路会比较困难。横向技术途径出(HorizontalTechnology path)。一个人并不一定会终生干同一项工作，因此，企业内常采取横向调动来使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他

63、们自己获得新生。双重职业途径(Dual Careerpath)这种方法认为，技术专家可以而且应该允许将其技能奉献给公司而不必成为管理者。他们增加专业知识，对企业作出奉献，得到报酬而木进入管理层。但是，在公司内部，管理和技术，相应层次上的报酬和地位应都是可比的。双重职业途径日益流行，在我们的高科技世界里，专业知识和管理技能同样重要。双重职业途径不提倡从合格的技术专家中培养劣等的管理者，而是组织既可聘请具有高技能的管理者，又可雇佣具有高技能的技术人员。2.组织HRD专员推进职业规划的注意点HRD部门在组织的职业规划方案中起着主导性作用，他们提出方案、评价职业规划的效果并对直线经理进展培训。在此过程

64、中，HRD专员应特别注意以下要点：(1)协调与其别人力资工作的关系。(2)争取领导层的支持和直线经理的认可。(3)创造安康的职业开展气候。(4)循序渐进式的推行。(5)评估职业管理方案。职业生涯规划中的四大问题孔子曰：后生可畏，焉知来者之不如今也?四十、五十而无闻焉，斯亦缺乏畏也已。通常解释：年少的人是可怕的，怎能断定他的将来赶不上如今的人?一个人到了四五十岁还没知名的话，那也没什么好惧怕的了。一切都成定局了。新解：真正应该引起严重关注的是一个人的后半生，假设一个人能在他的后半生继续持续努力的话，那我们怎能预先知道他将来的岁月会比不上其过去默默无闻的那些日子呢?因此纵然一个人到了四五十岁仍然默默无闻，那也没必要为此而担忧害怕，假设他可以继续不断努力的话。1、心态问题有的人会说我已经沿着错误的方向走了很久了，工作很多年了，即使发现自己走错了，如今回