2023年家具公司管理制度5篇

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1、2023年家具公司管理制度5篇 书目 第1篇某家具公司车辆管理制度 第2篇某家具公司管理人员绩效考核制度 第3篇家具公司车辆管理制度范本 第4篇装修公司办公家具管理制度 第5篇x家具公司消防平安管理制度 某家具公司管理人员绩效考核制度 家具公司管理人员绩效考核制度 目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满足度和将来成就感 适用:除总经理、业务销售以外的全部在职管理人员 关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准 主(抄)送:总经理室厂长室财务室 各个在职管理人员及生产与职能部门 考核种类 第一条 考核分成三部分:一般绩效考核、特殊绩效考核与产值绩效考核。

2、1、一般绩效考核是指对公司全部管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核; 2、特殊绩效考核是对有特殊绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核; 3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核,该考核为季度考核。 考核原则 其次条 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 第三条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 第四条 为保证考核的客观、公正,考核评价应有的确依据并做出说明。 第五条 在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的改变,至少应保持1年之内考核方法的一样性。 第六条 考核要客观的反映考核对象

3、的实际状况,避开由光环效应,新近性偏见等带来误差。 条七条 对于同一岗位的人员运用相同的考核标准。 第八条 对被考核人的考核结果刚好通知给被考核人。 考核程序 第九条 在绩效考核时,公司组成果效考核领导小组,详细负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。 第十条 厂长领导、协调和限制公司的绩效考核工作。行政部主动帮助、跟进考核的全过程,并刚好公布(内部)考核状况。绩效考核领导小组依据考核状况可作出考核内容的修订和调整,召开月度、季度或年度会议探讨确定绩效考核事项。 第十一条 绩效绩效考核一年进行一十七次,即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩

4、效考核和一次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月最终一个的星期五起先,季度绩效考核在次个季度的第一个星期五起先,年终考核在次年的其次个星期一起先。 第十二条 考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的依次进行。绩效考核领导小组集体审核无误后,由行政部计算平均分数,呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。 第十三条 在复核时,如有必要,考核人应与考核对象进行面谈,征询被考核人的看法,以保证考核的客观公正性。 第十四条 考核对象对考核结果有异议的,可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组

5、在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。 工资与绩效奖金 第十五条 下调全部管理人员的原定工资的40%。其中,下调30%的部分做为一般绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为季度绩效考核的绩效奖金之一;下调5%的部分做为年度绩效考核的绩效奖金之一。 第十六条 公司补贴被考核人下调30%的部分的等额资金做为一般考核的绩效奖金之二。 第十七条 完成每个季度目标产值的超出部分,按0.5%提取做为季度考核的绩效奖金之二。(季度绩效考核的目标产值为上年度的平均季度产值的100%,月度绩效考核的目标产值亦同) 第十八第 取公司全年纯利润的0.15%、全年目标纯利润超额部分的3%做为年度绩效考核的绩效奖金

6、之二。(年度绩效考核的目标纯利润为上年度纯利润120%) 第十九条 被考核人原定工资下调40%后的工资称为坐标基准工资。 一般绩效考核内容与评分标准 其次十条 考核内容与评分标准见下表 管理人员绩效考核表 其次十一条 一般绩效考核结果的评价: 1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 2、考核结果的评定级别依据考核表积分的常态分布为标准。积分在59(含)以下的为不合格,积分在60-69(含)的为基本合格;积分在70-79(含)的为合格,80-89(含)为良好,90(含)以上的为优秀。 3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面,作为参考的一个因素。 4、不合格

7、、基本合格级别的,没有资格参加晋升、调工资等。 5、连续三次考核级别在基本合格的,将降低级别运用;如仍旧连续两次考核级别在不合格以下的,将进行下岗学习培训,经考查合格后方可重新上岗。否则,公司赐予解雇或辞退处理。 其次十二条 一般考核结果的反馈: 3、一般考核结果经过核定后,由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的看法;同时对其优、缺点和将来的工作及表现提出建议。 其次十三条 一般考核的绩效奖金的配置: 1、以考核积分60分为坐标基数分,刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚,只予以发放坐标基准工资。 2、坐标基数分以上的人员,依据被考核人的绩效奖金总额,每增加

8、1分,嘉奖绩效奖金总额的2.5%。嘉奖的绩效奖金在当月工资中体现。 3、坐标基数分以下的人员,依据被考核人的坐标基准工资,每削减1分,扣罚坐标基准工资的1.66%,直扣罚至被考核人的工资为800元止。扣罚款项在当月工资中体现。 其次十四条 年度绩效考核中的特殊考核主要是指对公司的业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核。 1、对于达成订单的特殊考核: a、假如达成订单回报率超过20%,则对超过20%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金; b、假如达成订单回报率在0%20%之间,则不进行此项考核; c、假如达成订单回报率在0%以下,则依据亏损额扣除年终绩效奖金,直到扣完为止。 2、对于融资项目的特

9、殊考核: 假如该项目扣除各种成本后达到10万元以上,则按实际的计算金额提取其中的5%作为特殊绩效奖金。 其次十五条 管理人员绩效考核(评分)标准见下表: 管理人员绩效考核(评分)标准表 附则 其次十六条 考评结果只对考评人、被考评人、行政人事管理负责人公开。 其次十七条 考评结果及考评文件由行政人事部存档,任何人不得将考评结果告知无关人员。 其次十八条行政人事部对本制度予以说明和说明,并享有最终说明权。 其次十九条该制度由行政人事部拟订,厂长审核、总经理核准后生效,修订亦同,并自 2023年01月 01日起执行,以前相关制度同时废止。 x家具公司消防平安管理制度 l家具公司消防平安管理制度 一

10、、总则 第一条本制度依据国家、重庆市相关消防、防火法规,结合本公司详细状况制定。 其次条本制度旨在加强企业的消防平安工作,爱护企业财产及工作人员生命平安,保障各项工作的顺当进行。 第三条公司的防火平安工作,实行“预防为主,防消结合”的方针,由防火平安领导小组负责实施。 二、防火平安的组织与机构 第四条公司及各部门均实行防火平安责任制,设防火责任人。 第五条公司防火责任人由总经理担当,部门班组的防火责任人分别由部门经理、主管、组长担当。 第六条为确保各项防火平安措施落实,企业成立防火平安领导小组,负责本企业的防火平安工作,各部门设负责抓消防工作的兼职防火平安员。 第七条各部门要建立义务消防队,以

11、防在万一发生火灾及专业消防队未到达之前,能起到限制火势扩散或把火扑灭在初起阶段的作用。 第八条各级消防责任人须严格执行本消防制度,并按消防责任书的相关职责要求,恪尽职守,仔细落实消防事宜。 三、消防平安教化培训 第九条新员工入职,须进行消防平安的职前培训,培训内容包括:消防平安基本常识、灭火器及消火栓的操作运用等。 第十条每名员工每年至少进行一次消防平安培训教化,培训状况记录存档。 第十一条公司每年对全体职工进行疏散演习,对义务消防队员进行灭火演习特地培训,使每个队员都能娴熟运用灭火器材。 第十二条公司的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防限制室的操作人员等有关人员应接受消

12、防平安特地培训。 第十三条电焊、气焊等在具有火灾危急区域作业的人员和自动消防系统的操作人员,必需经过消防培训。 第十四条部门、车间、班组等部门绽开消防平安教化、培训工作应依据各部门、各阶段、各自实际工作的特点进行针对行的教化。 第十五条公司通过多种形式开展多种形式开展常常性的消防平安宣扬教化。 四、防火巡查检查 第十六条建立逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制,明确各自职责,落实巡查检查制度。 第十七条公司各部门每天对各管辖领域进行防火检查,综合部每月进行全面防火检查并复查追踪改善状况。 第十八条检查中发觉火灾隐患,检查人员应填写记录,并根据规定,要求有关人员在记录上签名。 第十九条检查部门

13、应将检查状况以书面形式刚好通知受检部门,受检部门负责人应按通知要求刚好整改火灾隐患。 其次十条对检查中发觉的火灾隐患未按规定时间刚好整改的,将视情节轻重赐予相应的惩罚。 五、平安疏散设施管理 其次十一条公司范围内的各办公室、车间、仓库、食堂、宿舍的平安出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必需按规范设置。 其次十二条全部的疏散出口、楼梯、走道必需配置相应的应急照明和疏散标记。 其次十三条上班时、生产车间、仓库应保证平安出口畅通,平安出口不得上锁。 其次十四条车间、仓库应按规定存放物品,不得堵塞通道。 其次十五条各部门各级主管应定期检查疏散标记和应急照明设施是否完好,发觉损坏刚好修理。 六、消防设施器

14、材维护管理制度 其次十六条公司消防设施器材由综合部专人管理,管理员定期检查检测消防设施器材。消防限制室的操作维护人员,经消防平安特地培训合格后上岗。 其次十七条管理人员应尽职尽责,如有发生火灾事故,应按有关预案刚好处理,并报告有关部门。 其次十八条管理人员每日应视察火灾自动报警系统和自动灭火系统自检状况,发觉故障应刚好解除,确保系统正常运行。 其次十九条管理人员对消防器材和消防设施建立档案管理。消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查,并将检查状况记录存档。 第三十条各部门要对全公司职工进行教化,要求员工爱惜消防设施器材,对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为,将要求赔偿,并提出惩处。 第

15、三十一条公司根据机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定要求,设置符合国家规定的消防平安疏散标记和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。 七、火灾隐患整改 第三十二条综合部保安每月一次对各部门进行防火检查,对所发觉的问题以书面形式报消防平安责任人,消防平安责任人应责令其限期整改,并督察整改到位。 第三十三条消防平安责任人或消防平安管理人应每季度组织一次消防平安会议,探讨检查过程中发觉的火灾隐患及相应的整改措施,确保平安生产。 第三十四条公司各部门收到火灾隐患整改后,应抓紧督促有关人员落实整改措施,一时无法整改的部门应落实防范措施,保障消防平安。 第三十五条火灾隐患整改完毕

16、,负责整改部门的消防负责人应将整改状况记录报送公司消防平安责任人签字确认后存档备查。 第三十六条对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患,公司负责整改的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函,报送公安消防机构。 八、用火用电平安管理 第三十七条严禁随意拉设电线,严禁超负荷用。 第三十八条电气线路、设备安装应由持证电工或持有资质的相关单位负责 第三十九条各部门下班后,该关闭的电源应予以关闭,否则将对责任人进行惩罚。 第四十条禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 九、易燃易爆危急物品和场所防火防爆管理 第四十一条易燃易爆危急物品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,仓库人员必需由消防平安培训

17、合格的人员担当。 第四十二条易燃易爆危急物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品,应分隔存放。 第四十三条易燃易爆危急物品经检验合格方可入库,出入库必需进行登记。 第四十四条易燃易爆危急物品存取应按平安操作规程执行,仓库工作人员应坚守岗位,非工作人员随意入内。 第四十五条易燃易爆场所应依据消防规范要求,实行防火防爆措施,并做好防火防爆设施的维护保养。 十、燃气和电气设备的检查和管理 第四十六条安装和修理电气设备必需由专业电工按规定进行实施。 第四十七条电气设备和线路要定期检修,发觉问题刚好报告,刚好处理。 第四十八条储存燃气的班组,应严格根据消防规范要求 实行防火、

18、防爆、防静电措施。 第四十九条综合部对供应和运用燃气的部门,实行定期和不定期的抽查,对抽查的结果应记录存档。 第五十条对运用燃气和电气设备的有关人员,公司应定期进行教化培训,以提高有关人员的消防平安意识。 第五十一条每年对避雷装置进行全面检测。对防静电设施进行定期检测。 十一、消防平安工作考评和奖惩 第五十二条公司定期检查评比防火平安工作,对取得下列成果的单位或个人,赐予适当的表彰和嘉奖: 1、进行消防技术革新,改善防火平安条件,促进平安生产的; 2、坚持防火平安规章制度,敢于同违章行为作斗争,保障了平安的; 3、不怕危急,勇于解除隐患,制止火灾爆炸事故发生的; 4、刚好扑灭火灾,削减损失的;

19、 5、其他对消防工作有贡献的。 第五十三条!对无视防火平安工作,违反有关消防法规,经指出拒不执行的部门或个人,应视情节赐予处分和包括经济制裁在内的惩罚。 第五十四条对玩忽职守造成火灾事故的,应对干脆责任者和所在部门的防火责任人追究责任,触犯刑律的,还应上报司法机关追究刑事责任。 第五十五条对未依规定履行职责的部门和个人,将赐予相应处理。 第五十六条对违反消防平安管理规定,造成火灾事故的行为,将依法赐予处理。 十二、本制度自颁布之日起正式实施。 某家具公司车辆管理制度 l家具公司车辆管理制度(暂行) 目的加强车辆管理,保证行车平安,预防事故发生,削减成本开支,有效提高车辆运用效率 依据: 车辆运

20、用管理规定(暂行) 保密:一般 第一条公司车辆的修理与保养 1、驾驶员应对车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后); 2、驾驶员必需保持车辆清洁,在不耽搁工作的状况下,做好清洁工作,例行保养; 3、驾驶员要爱惜车辆,熟识车辆性能,发觉故障刚好修理,避开等到大故障再修理; 4、制度条款 4.1)车辆的修理应在定点修理厂进行。修理前由驾驶员提出申请,经修理鉴定小组(鉴定小组由厂长、行政人事部与仓库组成,组长由厂长兼任)鉴定同意,并由鉴定小组和驾驶员参加估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等,报请总经理核准后,才可托付厂家修理、更换; 4.2)出车途中须要急修更换配

21、件的,也要电话向总经理或修理鉴定小组说明状况,得到认可后,才能更换修理,否则,不予报销; 4.3)修理时要求驾驶员到场鉴修,对修理厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发觉问题刚好报告; 4.4)更换零配件后将旧配件交回仓库清点核实; 5、每辆车修理保养以后,驾驶员要刚好做好记录; 6、因驾驶员运用不当或疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担; 其次条用车费用报销 1、过路过桥费、停车费,七天结报一次,不准积压,过期不再报销; 2、在定点加油站加油,记入台帐报核,在外地加油单据应由乘车者和总经理签字后报销。 第三条出车平安管理 1、公司车辆实

22、行专人驾驶,禁止任何人擅自驾驶公司车辆,或驾驶员私自将车辆交他人驾驶。否则,予以200元/次或以上的惩罚(总经理特批的除外); 2、驾驶员应加强平安法律法规、平安学问和平安技能的学习,坚固树立平安第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保平安。因违章行车扣证、罚款的,公司概不负责; 3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的常常性平安检查,严禁带故障出车; 4、驾驶员出车,必需带齐有关证照,如由此引发的一切费用,概由责任驾驶员负责; 5、任何时候、任何状况下,发生事故时必需马上电话报告,并在返回后写出书面状况报告; 6、发生交通事故,根据理赔程序进行,并视

23、交通事故责任认定确定个人赔偿金额。 第四条用车流程 1、公司各部门有用车需求时,到行政人事部填写用车申请表(见附表); 2、经行政人事部审核后交厂长核准(生产用车可由仓库核准); 3、驾驶员接到核准的用车申请表后,凭有效用车申请表到厂长室领取车钥匙; 4、出车前将有效用车申请表交值班保安,由值班保安照实填写出厂时间与里程表数据,并做好相关登记; 5、车辆返回公司时,由保安在该用车申请表上照实填写返厂时间与里程表数据,做好相关登记,由驾驶员签字确认后,将车钥匙交厂长室; 7、紧急状况(如工伤、救援、抢险等)时,行政人事部可以紧急调派车辆,事后补单; 8、总经理特批的可以先出车,返回公司后补单;

24、9、凡未按此流程用车出车的,视情形对用车责任人与驾驶员各处以100-500元/次罚款。 第五条驾驶员的电话必需随时保持畅通,做到随呼随应。 第六条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。 第七条本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。 第八条行政人事部对本制度享有最终说明权。 第九条 本制度生效后,原即行废止。 第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,再次修订时亦同。 行政人事部 20*-*-* 拟制:z 审校: 审核: 核准: 附表: 家具公司车辆管理制度范本 家具公司车辆管理制度 目的 加强车辆管理,保证行车平安,预防事故发生,削减成本开支,有效提高车辆运用

25、效率 依据:车辆运用管理规定(暂行) 保密: 一般 关健词: 车辆 修理 保养 费用 平安 责任 用车流程 抄送: 总经理室 副总经理室 厂长室 财务室 仓库 本司各个生产与职能部门 制度条款 第一条 公司车辆的修理与保养 1、驾驶员应对车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后); 2、驾驶员必需保持车辆清洁,在不耽搁工作的状况下,做好清洁工作,例行保养; 3、驾驶员要爱惜车辆,熟识车辆性能,发觉故障刚好修理,避开等到大故障再修理; 4、4.1) 车辆的修理应在定点修理厂进行。修理前由驾驶员提出申请,经修理鉴定小组(鉴 定小组由厂长、行政人事部与仓库组成,组长由厂

26、长兼任)鉴定同意,并由鉴定小组和驾驶员参加估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等,报请总经理核准后,才可托付厂家修理、更换; 4.2)出车途中须要急修更换配件的,也要电话向总经理或修理鉴定小组说明状况,得到认可后,才能更换修理,否则,不予报销; 4.3) 修理时要求驾驶员到场鉴修,对修理厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发觉问题刚好报告; 4.4)更换零配件后将旧配件交回仓库清点核实; 5、每辆车修理保养以后,驾驶员要刚好做好记录; 6、因驾驶员运用不当或疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担; 其次条 用车费用报销 1、过路过桥费、停

27、车费,七天结报一次,不准积压,过期不再报销; 2、在定点加油站加油,记入台帐报核,在外地加油单据应由乘车者和总经理签字后报销。 第三条 出车平安管理 1、公司车辆实行专人驾驶,禁止任何人擅自驾驶公司车辆,或驾驶员私自将车辆交他人驾驶。否则,予以200元/次或以上的惩罚(总经理特批的除外); 2、驾驶员应加强平安法律法规、平安学问和平安技能的学习,坚固树立平安第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保平安。 因违章行车扣证、罚款的,公司概不负责; 3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的常常性平安检查,严禁带故障出车; 4、驾驶员出车,必需带齐有关证照,如

28、由此引发的一切费用,概由责任驾驶员负责; 5、任何时候、任何状况下,发生事故时必需马上电话报告,并在返回后写出书面状况报告; 6、发生交通事故,根据理赔程序进行,并视交通事故责任认定确定个人赔偿金额。 第四条 用车流程 1、公司各部门有用车需求时,到行政人事部填写用车申请表(见附表); 2、经行政人事部审核后交厂长核准(生产用车可由仓库核准); 3、驾驶员接到核准的用车申请表后,凭有效用车申请表到厂长室领取车钥匙; 4、出车前将有效用车申请表交值班保安,由值班保安照实填写出厂时间与里程表数据,并做好相关登记; 5、车辆返回公司时,由保安在该用车申请表上照实填写返厂时间与里程表数据,做好相关登记

29、,由驾驶员签字确认后,将车钥匙交厂长室; 7、紧急状况(如工伤、救援、抢险等)时,行政人事部可以紧急调派车辆,事后补单; 8、总经理特批的可以先出车,返回公司后补单; 9、凡未按此流程用车出车的,视情形对用车责任人与驾驶员各处以100-500元/次罚款。 第五条 驾驶员的电话必需随时保持畅通,做到随呼随应。 第六条 本制度条款如有与日前制度相抵触的, 依照本制度执行。 第七条 本制度由各部门负责人与相关人员协作行政人事部监督落实执行。 第八条 行政人事部对本制度享有最终说明权。 第九条 本制度生效后,原即行废止。 第十条 本制度经厂长审核, 呈总经理核准后生效,再次修订时亦同。 行政人事部 拟

30、制:审校:审核: 核准: 装修公司办公家具管理制度 装饰公司办公家具管理制度 一、办公家具购买须先写申请,经总经理批示后统一由行政部购置。 二、各部门、分公司/部所保管的办公家具,负责人须在行政部建立的家具清单上签字。 三、如有办公家具增加、损坏、更换等状况须在三日内报行政部建档,如不刚好报行政部,造成清查时与所建档案不符,则由部门、分公司/部负责人担当相应的责任并赐予严峻过失单一张。 四、行政部将定期(三个月)或不定期进行检查核对办公家具状况报总经理,对办公家具管理较好的部门并给公司节约办公家具费用的部门、分公司/部,由行政部报总经理将赐予部门嘉奖;对管理不善损坏率高、造成办公家具费用增加的,由行政部报总经理将赐予部门惩罚。 五、如部门、分公司/部负责人调换、离职,前任负责人须与接任的负责人按办公家具清单交接清晰后方可调职或办理离职手续,如交接不清的由交接双方责任人共同担当。