内外装修和室外工程施工组织设计方案

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1、C： 施工组织设计方案C.1. 编制说明：易初莲花大买场工程施工范围包括基桩工程、土方开挖、根底工程、主体工程、内外装修和室外工程、安装工程、轻钢屋面及电梯的施工协调和配合纳入总承包范围内的其它工作内容，为本施工组织设计编制范围。我们力求通过对工程进行合理组织、精心施工管理，进行协调管理，以圆满到达业主在合同主要条款中提出的各项要求。1. 均豪精密工业苏州厂房兴建工程投标需知和工程补充说明；2.本工程现有土建、安装施工图纸；3.有关招标答疑记录；4.国家、江苏省及苏州市现行施工规程、标准及有关法律、法规等文件；5.现行建筑、安装等劳动定额；6.现场及周围环境踏勘观感；7.我公司有关文件。（1）

2、. 地基与根底工程施工及验收标准 GBJ20283；（2）. 砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95；（3）. 施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-88；（4）. 钢筋焊接及验收标准JGJ18-96；（5）. 建筑机械使用平安技术规程JGJ33-86；（6）. 建筑装饰工程施工及验收标准JGJ73-91；（7）. 工程测量标准GB50026-93；（8）. 地下工程防水技术标准 GBJ10887；（9）. 混凝土工程施工及验收标准 GB5020492；（10）. 混凝土质量控制标准 GB5016492；（11）. 屋面工程技术标准GBJ50207-94；（12）. 建筑地面工程施工及验收标

3、准GB50209-95；（13）. 建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188；（14）. 砌体工程施工及验收标准GB50203-98；（15）. 建筑工程冬期施工规程JGJ104-97；（16）. 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96。（17）. 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088；（18）. 工业安装工程质量检验评定统一标准GB50303-97；（19）. 电气装置安装工程施工及验收标准GB50254-96；（20）. 钢结构工程施工及验收标准GB50205-95；（21）. 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95；等。根据招标文件中合同主要条款要求，结合公司

4、实力，我们将对本工程负起应有的责任，优质、高速、平安、文明地完本钱工程的施工任务。并作如下承诺：（1）. 工程质量：工程质量到达优良标准，争创国家优质工程；（2）. 工程进度：自2022.04.01假定开工日期起共22（3）. 平安生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故轻伤发生频率控制在1.5以内;（4）. 文明施工：精心布置和管理整个施工现场，创立出一流的文明工地，确保获得苏州市文明示范样板工地；（5）. 效劳目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督；（6）. 管理组织目标：选派具有一级资质的工程经理，并承诺工程经理常驻现场组织施工，配备强大现场及公司管理班子，

5、采用现代信息管理技术，确保与各方的合作顺利；（7）. 科技进步目标：为实现上述工程质量，工期，平安，文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术。（8）. 协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥工程优势，主动争取各方的支持与配合。C.2 工程概况及说明工程名称均豪精密工业苏州厂房兴建工程建设单位均豪精密工业苏州设计单位苏州新区建设设计研究院结构类型框架结构结 构层 数局部三层建筑面积一期30718.44 m2建 筑高 度19.7m根底形式沉管灌注桩承台根底典型梁截面250900、3501100，250650，25

6、0800，3001100，250750，4001200，250850，300800，300900典型柱截面750550，750700典型板截面一层200，其他150混凝土强度等级C10垫层C30桩承台C40框架梁、柱、板、 楼梯地面金钢砂耐磨地坪厂房一、二层楼地面、砼地坪室外、 磁砖厕所、茶水间等顶棚烤漆轻钢龙骨矿棉天花、平顶清水模板混凝土面刷涂料墙面刷平光油性水泥漆一底二度、瓷砖墙面卫生间、洗手间、防水漆施工外墙等墙体构造标准砖、多孔砖屋面炉渣找坡+水泥砂浆找平+沥青隔气层+珍珠岩保温块+水泥砂浆找平+改性沥青卷材+ 35cm厚C20细石砼局部；钢棱钢梁+保温玻璃棉+长诚浪板轻钢屋面防水工程

7、橱卫间地坪予降5CM易渗漏处PVC一布二油防水天沟现浇天沟+C20细石砼找坡+水泥砂浆抹面+PVC二毡三油阴角三布四油地理位置吴县市木渎镇工期要求开工日期假设为2022/4/1，业主要求总工期225日历天， 均豪精密工业苏州厂房兴建工程地处吴县市木渎镇。其中包括基桩工程、土方开挖、根底工程、主体工程、安装工程、室内外装饰工程和室外工程的施工及轻钢屋面的施工和电梯的总承包管理等。总建筑面积一期厂房30718.44平方米，主体结构为现浇框架结构。1. 自然特征 吴县市属苏州市郊，四季气候清楚，特色各异：春季细雨霏霏，五、六月为黄梅雨节，八、九月为夏季高温季节，暴雨多发季节，冬季施工期由12月直至次

8、年三月，一般为90天。地区全年最高温度可达40多度。最低温度达零下5-8,年降雨量约1500mm，最大日降雨量约为200mm。本工程主要集中在假设为2022年4月01日至2022年11月12日，历经春季，夏季，秋季。2. 地域特征 本区地处吴县市木渎镇金桥开发区，交通便利，周边居民稀少，对施工较为有利。3. 施工条件 该地区建设环境良好，本建筑工程所在地段施工条件良好，水、电均引至施工现场周围；材料质量有保障，材料运输等交通状况良好。4. 工程特征本工程结构相对简单，但单层面积大，层数少，细部节点处理较为复杂，须投入大量的周转材料及人力，同时在后期分包单位甲方指定局部多。因此在施工期间，做好内

9、外关系协调，确保施工顺畅，是工程经理部的一项重要工作，需经常与业主、监理单位及质量监督部门和政府主管部门、社会团体取得联系，主动争取各方支持与配合，充分利用其优势，为工程效劳。1. 社会环境稳定；2. 工程规模庞大，工程占地面积广阔；3. 工程地处吴县市木渎镇，交通便捷，场地根本平整，地形开阔，可利用于施工场地较为充裕，有利于施工现场材料的堆放和运输；4. 工程单层建筑面积较大，建筑物长度尺寸大，属于超长平面结构，建筑物层高很高7m；5. 单体建筑上部2条沉降缝，把建筑单层分为3个区域；6. 厂房跨度较大，密肋楼盖；屋面结构局部为钢筋砼结构，大局部为轻钢屋面；7. 本工程结构梁大，规格、型号多

10、；柱的规格较为统一； 本工程的工程特点十清楚晰突出，本工程属超长结构，且跨度和层高均较大。本工程难点有：1. 超大面积结构的施工组织 本工程占地面积大，我司将合理地组织施工和管理，充分利用人、材、物各种资源，加大一次性投入，合理安排各工序搭接施工，以保证完本钱工程各项承诺。2.超长结构质量的保证本工程属超长结构，设计方面作了细致考虑，设置了两垂直的沉降缝，以减少环境对工程质量的影响；我们也将从施工角度，提出合理建议，采取得力措施，贯彻设计意图，以确保结构施工质量优良。3、屋顶结构吊装的质量保证本工程为大空间建筑，跨度大，屋盖为轻钢结构，吊装施工有一定的难度，我们将配备相应专业人员，并充分利用我

11、们的科技优势 ，采用新技术以保证工程质量和进度的要求。4、桩承台根底的施工本工程根底结构形式为桩承台根底，一层板与柱及JL梁连接，一层板底为素土夯实1：1砂石垫层，回填土给施工工期带来了影响。5、装饰工程要求高本工程装饰种类多，墙面、地面和天棚装饰各不相同，并且装饰工程量大，我司将充分发挥我司在装饰上的优势，利用最先进、最新的施工，配备常年进行装饰施工的技术人员进驻现场。C.3 施工部署施工部署是统筹工程生产要素、组织施工实施的指导性文件。本工程一期由两栋相同厂房组成，由过道连通厂房2层，局部3层，单层面积达7700平方米。工程单层面积庞大、工期较紧张、装修种类多,这就决定该工程对劳动力、周转

12、材料的巨大需求。因此，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的主体和竣工工期，全盘规划整个工程的启动时间及衔接、流水关系，合理的划分施工段，以到达人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标和本钱控制目标。为此，我们的指导思想是：组建优秀工程管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，并采取抢根底、赶主体、保装修的策略，以实现我们的一贯施工目标：优质、高速、平安、文明施工。施工部署从施工准备、施工组织及施工流程、深化设计组织方案等方面进行阐述。 从业主通知开工日假定为2022年4月1日进入现场，为确保能充分地与前期工程衔接，拟充分作好前期准备工

13、作，以求整体性、连续性良好。1. 现场交接准备 首先我司进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我司的布置原那么及要求。2. 技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面组织有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3. 机具准备 进场后，立即按机具组织中有关的大型设备进行相关设备根底施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场方案分

14、批进场，并使所有进场设备均处于最正确的运转状态。4. 材料准备 我司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方，并进行由我司组织的材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5. 人员准备在进场后5天内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理,将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这五大组织的安排主要为：C.人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及

15、施工劳务层二大类 1. 施工管理层人员组织 本工程的建筑规模、结构特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程工程管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的、具有丰富施工经验的工程管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的工程经理部隶属于公司总部，工程经理部必须接受公司总部的命令、指导和协调。工程领导班子具备资历：工程经理具有丰富的总包工程施工管理经验；工程副经理兼工务组组长具有工程师职称。同时，在本工程施工管理上将严格按工程法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员 ，以确保整个工程在施工全

16、过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。工程机构设置见表C-1?工程管理组织架构?。 2. 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为68人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工、钢筋制作工等，这些人员曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师6名，高级技师

17、1名。第二类为普通技术工种，配备人员平均为750人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为50人，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍。劳务层组织由公司根据工程部的每月劳动力方案，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质到达工程的要求，并以不影响施工为最根本之原那么。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在800人左右，顶峰期工地总人员数将到达1000多人。工程根据实际情况及时调整劳动力数量。我司劳动力组织配备详见表C-2?劳动力组织配备方案表?。机具

18、组织 . 运输机械的选择 主体阶段：单层结构具有超长超大面积，将配备四台固定式塔吊，三台进口HC-88、一台国产QT80EA。塔吊定位于一期厂房的四面，根本覆盖施工局部，塔吊主要解决钢筋及模板、周转料具的垂直运输，四台塔吊能满足的施工要求。因工程层数不多、高度不大，施工人员上下采取在外架外搭设之形钢管脚手架跑道。塔吊根底采用天然浅根底独立砼承台，根据地耐力来选定根底形式。 装修阶段：垂直运输主要选用提升式井架，根据本工程面积庞大，平面尺度大的特点，结合装修阶段材料种类多、用量大，为减少材料的水平运输距离，拟定采取沿建筑物四周分布提升井架。选用四座1t井架，分别布置于主体结构的南北两侧及两幢厂房

19、之间。. 砼及砂浆设备的选择 结构施工阶段：本工程垫层与根底、主体结构混凝土采用商品混凝土，零星的砼现场自拌。 装修施工阶段：砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼拌制采取设两处集中拌制点，即场地的西南、东北两角，各配备两台JZ350搅拌机，分别与两侧井架配套使用。砂浆的水平运输在地面上配备十台1t小翻斗车，楼层上采用三十辆手推车解决。. 桩基施工、土方处理机械的选择 桩基施工、土方处理将由专业分包队伍完成。进场后，要求桩基施工、土方分包队伍根据我们编制的、业主已经认可的总体施工进度方案，来控制土方开挖方案。以此为原那么，配备各类桩基施工和土方施工机械，机械数量满足土方进度要求。 其它小型机具设备

20、将根据工程需要由我司工程部统一组织调配，同时保证这些进场的设备在使用过程的完好性。机械设备配备详见表C-3?机械设备配备表?。材料组织. 工程材料 原材料主要为自行采购材料，这局部材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。 而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构平安和使用功能的材料的选择是至关重要的，必须对其质量严格把关；施工中要求这类材料必须具有准用证和出厂合格证。 对装饰材料和安装材料、设备，我司将成立专门的选样小组，负责组织材料样品，报送业主、监理、设计确认，并设置专门样品房作好样品材料的存放、保护工作。甲供材料和设备，进场时，也应严格控制质量，并应

21、妥善搬运、保管和使用。 根据工程进度方案，编制材料的进场方案，并报监理、业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意封样后，再组织进场。所有进场的材料必须有材质证明和合格证，并按标准要求抽样送检，复试合格前方可使用。对于钢筋焊接或电渣压力焊，必须先做试件，合格后才可进行施工，并在施工中按标准要求数量做试件送检，同时我们同意监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论那种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。. 周转材料 业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程本钱控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。本工程周转材料的投入量是十分巨大的，也是十分关

22、键的，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。本工程准备一次性投入两层施工面的周转材料。所有周转材料，均由工程经理部和公司共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度方案进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料需用量方案表见表C-4。现场及运输组织 工程目前施工现场场地情况为：整个现场 “三通一平工作已根本就绪，现场已有两个出口位于竹园路侧。 拟建工程占地面积庞大，施工临时设施的布置场地很大。我们在现场的布设规划上，遵循以下原那么：因场地大、各阶段生产效劳设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。在以上原那么下，材料主要堆放在现场。材料运输主要从南

23、侧东门进场，沿场内环行临时道路运至各堆放点，从南侧西门出场。协调组织. 与分包单位协调组织在我们的施工范围内和施工进程中，也将有桩基施工专业队伍、土方专业队伍进驻施工，此阶段工序单一，却是整个工程的序曲与根底；另有安装钢屋顶等施工队伍，施工期间平面立体交叉、错综复杂；有电梯、特殊设备、专业系统安装施工单位，对工程提出相关特殊要求。为此，我司将把协调组织工作放在重要位置,由一名工程副经理并配备相应各专业人员进行全面负责，着重对各分包单位的质量、平安、文明施工、施工进度、总平面使用进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的

24、脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工创造良好的条件。. 对外协调组织 对于进驻均豪精密工业苏州新建厂房工程工地施工，我们高度重视，珍惜这次时机，一定在这个工地上树立我司的良好形象，有一个良好的开始。为此，我们将明确在工程组织架构中设立专门班子负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为工程的重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以到达我们投标时所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大局部：施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。 由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、村委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与

25、民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警暑、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确

26、保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完本钱工程的建设任务打下良好的根底。施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度方案等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。 本工程总体上由三局部组成： 一期二栋三层主厂房建筑工程 冷却池、厂区道路、围墙、绿化工程 室外零星结构工程，如传达室，配电间等上述三个单位工程，依据业主对于工期的要求情况，从总体上看，各阶段工期较为紧张。我们将同业主、监理及土方施工单位共同制定土方施工方案，使之满足各单位工程的工期要求。从工艺要求上，三个单位工程不存在明显的逻辑关系，但考虑到周转材料的利用率，从

27、工程全局规划上，以一期二栋三层主厂房为绝对的施工方向。在完成主厂房结构施工后，再进行对其它两项的结构施工。在主厂房的施工当中，使得两相邻施工段充分流水。施工段划分本工程工期紧，结合土建、安装、装饰工程施工来总体综合考虑，我们作如下布置：根据本工程的规模、结构特点、单位工程位置分布和前述的施工流程，沿厂房两条伸缩缝的位置，将局部三层厂房分成六个施工段，即栋、三段，栋、三段。 施工段划分示意图 详见 图C-5。. 桩基施工阶段：. 土方施工阶段：根据场地条件，确定开挖路线，便于开挖机械的行走和挖土的就地回填。 土方开挖将采用四部挖土机分别从、栋区同时开挖，土方开挖示意图 详见 图C-6。. 承台施

28、工阶段：即进行分段施工。决定两栋区同时施工，与、区三个施工区实行大流水搭接施工，同时在每个施工区范围内利用面积大、作业面大的优势，可组织区内如：绑扎钢筋、支设模板等工序的小流水施工。. 结构施工阶段：两栋平行施工，各区分层流水作业。. 装饰施工阶段的流水主要在施工层间进行。本工程的装修阶段分三条作业线：第一条线为室内粗装修，按砌体、墙面粉刷、楼地面的顺序自上而下施工；第二条线为室内精装修，紧随粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序也自上而下施工；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。但由于装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构层划分的施工区

29、难以满足工期和流水施工要求，在实际施工中，将编制详细的单项作业方案，较为灵活地划分施工流水区。因工期紧，施工中会同业主、质监站协商，采取分单位工程或分层次验收砌体的方式按沉降缝，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉多的部位。加大工程施工技术含量为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力的作用，根据目前施工技术开展状况和本工程特点，在施工过程中我们将根据现场实际情况采用“四新技术，详见下表： 序号名 称特 点1钢筋电渣压力焊、冷挤压套筒加快施工进度2整体地面一次抹光成型先做法难度大3管理现代化资料、财务、预算、办公自动化4钢筋冷挤压套筒连接技术施工不受天气影响，加

30、快施工进度C.4 深化设计组织方案序号姓名年龄职称职务备注1赵黎明32工程师主管2冒钰24助理工程师绘图员3张磷25助理工程师绘图员4宋报国50工程师木工翻样5周洪斌29工程师木工翻样6王维发33工程师钢筋翻样7何永兴30工程师钢筋翻样8何静30工程师电脑信息员非常驻C.4.2 深化设计的范围及深度. 结构高程网络控制图为了能够准确进行高程轴线定位。标高坐标控制图是施工中保证结构高度尺寸的重要数据。本深化室不仅进行控制标高的深化，对图纸细部坐标也应有详细交代，并协调好水电风与土建之间的关系，力求施工产品一次性成活率100%。. 设计变更及与建筑师的配合设计深化组配合各种制图设备及专业设计人员，

31、在设计变更方面，不仅进行CAD绘图，同时可以配合建筑师的变更设计理解建筑师设计意图。随时按照建筑师意愿出图，修改，以保证施工图准确无误，减少成品报废、返工等。. 翻样图深化设计深化组主要功能有三个方面：第一配合建筑师图纸设计变更，修改等方面的工作；第二施工图纸的细化，即对设计施工图翻样中的图纸制作，如模板翻样图、模板节点大样、模板安装排版、预溜洞口及预埋件定位图。钢筋图节点大样，构造筋制作施工图，钢筋料单等；第三予留予埋孔洞、位置节点翻样图；第四装饰施工阶段，图纸深化主要深化内容为：装饰材料的表格化统计，墙、地、吊顶做法详图，外立面及室外地面饰面区域划分图，贴面花岗岩排幅员，楼梯、楼梯扶手，栏

32、杆等详图，门窗表及施工详图等。装修节点深化平面布置图深化配合建筑师设计变更图纸深化不同饰面划分详图贴面排幅员土建与安装协调作业施工图不同饰面交界处做法详图装修图深化结构图深化基坑施工详图竖向柱网墙定位深化坐标控制图细华标高控制图细化模板翻样钢筋图深化预留预埋预留洞定位图模板安装图放样节点放样预埋件定位图C.4.3 深化设计的审定和落实 我司设置的图纸深化设计组主要功能是负责本工程的图纸深化工作，设负责人一名。深化设计的审定主要按以下程序进行：业主、建筑师图纸变更修改意见图纸会审会议纪要草图深化室出图深化室自审工程经理审阅业主、建筑师审批深化图修改实施图纸深化审定和落实的保证体系：总公司及各职能

33、部门业主工程经理图纸深化室主管制图员C.5 工程施工总承包管理 我们作为本工程的总承包商在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程平安及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：1. 工程质量：确保工程质量优良；2. 工程进度：确保在225个日历天内完本钱工程的施工任务，按时交付业主投入使用；3. 工程平安：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5以内；4. 文明施工：精心布置整个施工现场，创立一流的施工现场，确保到达苏州市双标化文明施工工地。对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理，在苏州市乃至江苏省树立起一

34、个全新的里程碑。施工总承包管理的根本原那么可归纳为“公正、“统一、“控制、“协调。这四大原那么在整个施工过程中无时无刻均有表达。本工程地处苏州市市郊，分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原那么才有可能把整个工程做得尽善尽美。“公正原那么施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正原那么能充分表达总承包商的素质，充分表达总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一

35、流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。“统一原那么对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而分包商等那么必须服从总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制原那么 作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、平安等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能到达良好的效果。而总承包商如何控制? 首先必须配备有各种专业人员进行监督

36、，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原那么执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。“协调原那么 在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体表达。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理的这四大原那么中:“公正是根底；“统一是要求；“控制是保证；“协调是关键。只有这四大原那么充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。 总承包商在进行总承包管理过程中，应对

37、分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能到达的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应到达相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、平安、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的

38、施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、

39、监理方及各施工分包单位。首先，我们的总承包管理部应协调好与业主指挥部之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，到达业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。其次，我们的施工工程经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关标准、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施

40、工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以到达最正确效果。再次，我们的施工工程经理部将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样我们将会把在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的

41、依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度方案，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，到达相应的各种指标。由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响那么更大这些主要表现在：材料供给、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。首先，我们将协调好与各材料供给单位的关系，由于材料供给的及时与否将直接影响到施工过程的顺利，在这方面我们将充分了解苏州的地方情况，掌握市场信息，及时提

42、供各种材料采购方案，对材料供给单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。其次，我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与省、市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的根底。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。最后，我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、煤气、上水、下水、 等公司及邻近的企事业单位、居委会的及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程顺利完成。施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总

43、承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程得各项指标的完成，总承包部只有发挥方案、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术标准、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包部对施工技术的管理主要表现在：. 熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。. 催促各分包单位在不同的施工

44、阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。. 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，那么组织有关方面共同参与解决。. 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时催促整改落实。. 计量工作是企业生产和管理的技术根底工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专兼职的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，催促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的

45、送检工作，确保工程的质量。:在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，一次交验优良率在80%以上、最终优良率到达90%以上，取保第一节中的工程质量管理目标。我们的质量方案将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来到达我们提出的质量方案要求。:质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量到达要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证

46、的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包部那么是如何催促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下：1.明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；2.研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；3.明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；4.总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；5.加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问

47、题，并解决。我们对总承包管理中的质量保证体系的设置详见?总承包管理对工程质量的管理控制流程图? 附图 C-7 。: 总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，本公司工程经理部主要是履行管理职责，而分包单位主要履行实际的操作责任，作为我们的管理职责主要包括如下：1.工程经理的质量职责 全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等多项指标的完成。2.工务组组长的质量职责 工程的工务组组长作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量

48、分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。3.工程副经理的质量职责 工程副经理主要负责分包的生产过程，故必须把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工标准对分包商的产品进行检验、验收。4.品管经理的质量职责品管经理作为工程对工程质量进行全面管理的主管负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以到达相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，假设出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质

49、量管理体制最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。1.阶段性的质量控制要求.事前控制 事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系、质量保证方案制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点:l 对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方案；l 代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；l 检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。 .事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为:

50、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。l 参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；l 审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；l 严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。 最终检验阶段: 事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和方法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。2.施工过程中的质量控制要求. 以加强施工工程质量控制为主要目

51、标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；. 我们的质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；. 组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；. 加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的标准或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材

52、料、设备的质量能到达相应的质量标准；. 在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，催促其整改并进行复检，符合标准前方能继续施工。3.其他的一些质量控制要求l 质量跟踪管理控制: 总承包商应根据工程特点对分包商制定切实可行的并经总包考虑确认到达的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改正程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质

53、量。l 施工方案的质量控制 总包在编制完工程的总进度方案后，要求分包依据总进度方案，依自身的特点编写阶段性进度方案，月施工进度方案直至周进度方案。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。工程施工进度方案的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。:1.总目标确实定 作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一个明确的目标在业主协助下对分包商予以明确，而这个目标确实定将以总承包商之施工总进度方案来总体控制

54、，并且总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在协调会纪要及有关协议中明确，并在业主的协助下通过工程款支付由总承包商审定签字认可等相应措施予以制约。2.阶段性目标确实定 在分包商进场后，分包商应提供其根据目标而制定的细化的施工总进度方案，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化方案来编制月方案，即阶段性方案，而分包商那么根据月方案的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，是否各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。 3.短期目标确实定短期目

55、标确实定由分包商根据月施工进度方案编制，可以是旬方案亦可是周方案，在每旬或每周开始前 2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包工程经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的工程经理全面管理，短期目标那么由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。 工程经理主要负责总目标的审定工作，工程副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标方案的

56、实施。 分包商的工程经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标方案，并对阶段性目标方案的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标方案的实施。 分包商的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标方案的完成情况编制评估报告，监督每天的方案完成情况，及时反应有关方案实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。 在管理责任及范围、目标明确后，那么无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度方案，从而确保施工总进度方案的完成。 本公司作为总承包商所派出的工程经理全权对业主负责，催促施工总进度方案的

57、落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按方案完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。 当阶段性施工进度方案未按时完成，那么当月施工进度款将按余留工作量的24倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包商的施工那么影响局部款项由该分包商承当50100。同时，有权要求分包商撤换其派当的有关管理人员，直至更换分包商。对分包商施工进度方案的控制主要表达在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来到达对分包商按时完成方案的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。由

58、于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度方案的实施中必定存在由调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度方案的完成就显得至关重要。1.总施工进度方案编制的可塑性 总承包商在编制施工总进度方案时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度方案里消除一些不可预见之因素。2.分包商之阶段性方案的消化性 在阶段性方案中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各分包商应无条件在阶段性方案中予以消化

59、，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误。3.总体调整的可行性 由于种种原因造成施工工期有较大拖延，那么总承包商就必须对施工总进度方案进行调整，这些调整尽量以原方案不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度方案，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成那么会有详细的评估报告同时提交业主。对于总承包商对施工进度的管理详见?施工总承包对施工进度的管理控制流程图? 附图 C-8 。施工平安是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有平安生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的平安将全权由总承包商负责，无论哪家分包

60、商出了问题，其责任那么均由总承包商承当，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工平安进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工平安方面，我们承诺施工平安目标为：杜绝死亡及重伤事故，并平安事故频率控制在1.5之内。1. 平安教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种那么由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。2.平安学习 在施工过程中，任何人必须参加每周一次的平安学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。3.平安交底 每个分项工程开始，必须进行平安交底，交底内容亦交总承包商处备案。4.平安例会每周一早上是施工现场全体人员的平安例会时间，由总承包商对全表达场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之平安重点。对于施工现场的平安设施，总承包商每月全面检查一次，平时那么随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，那么总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处分进行明确。