工程部工作计划

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1、工程部工作计划 人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已，又将迎来新的工作,新的挑战,是时候认真思考计划该如何写了。什么样的计划才是有效的呢?下面是精心整理的工程部工作计划,欢迎阅读与收藏。 工程部工作计划1 一、充分提高对“情满XX,舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。 “情满XX,舒适家园”品牌战略是我们的行动口号:“完善自我,追求卓越”所倡导的,是我们的奋斗目标:“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的,为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求,是人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围,提高宾客满意度和酒店舒适

2、度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求,也是酒店立足市场,吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。“情满XX,舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升,竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献,团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价,是生意兴隆，宾至如归的衷心认可,是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新,以诚信精神，创新精神,团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作,市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望,用心捕捉客人需求,充分按照

3、三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工,提供优质的服务,品牌战略一定会取得成功。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施,尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室,布草仓库，PA工作间等,同时,增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升12层客房的设施，通过装修改造,提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养，设备巡

4、检，保证好锅炉,电梯，配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源管理力度，加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务，改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略,工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率,改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工,如电工一

5、定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化,今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力，人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之

6、间的工作及时性,有效性。不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区,责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。 3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，精心选择队伍，精心施工,使改造的客房舒适新颖，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量4套。控制好工程改造造价。 4、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自）日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电

7、器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗，能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比、煤耗比,降低万元收入物耗比。 （1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不

8、良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 (4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查,每半个月检查一次,水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。（5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格,便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。 6、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。

9、总之,我们事情无论大小,要干就干最好，我们也相信,没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点，对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园,成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市X局党组的正确领导下,团结在以李总为首的酒店领导班子周围，通过成功实施“情满XX,舒适家园”品牌战略,赢得宾客满堂红，赢得效益年年红。在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力,提高对各种突发事

10、件的处理能力。首先决定清洗和维护锅炉,对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害,我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年,每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了,这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。

11、 待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化,又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障,我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。由于太阳能的老化和表面污垢,一到冷天或太阳不好就会热水不够用,客人时不时提出水不够热,为了减少这种情况,我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。 水泵房的电机控制系统的已有一些失灵

12、,或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏,为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复,让其能保持正常的工作壮态。 在此,工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平,以求完美。 展看未来，我对自己充满信心,对工作我全身充满精神和力量,在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。 我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流,酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化,让客房就

13、是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更理想化，我也在构想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉,没有经过特殊的水质处理,从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我也在构想着,研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧。毕竟这些都是一种美好的设想,如能把这些构想变成事实那么对我们的工作,对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。 工程部工作计划2 一、

14、目标概况 1、新的一年到来,面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题,为保证整体店面形像和经营理念,给就餐客人一个舒适的硬环境,工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作,有了舒适的环境和美味菜品,才能成为顾客至上的理由。 二、重点工作 1、改进以望工作方式，增强服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。 2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性,遇事不推诿,多做事。 3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修,日常维护,加强对

15、餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法,控制降低物耗能耗成本。 1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量 和寿命。 2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能 源使用检查。 3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 4严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。 积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 三、具体计划； 1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查,并做记录备案。 2月

16、份无工作计划,2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识, 3月份店面计划维护月,下分店检查记录须要维护的工程,并做出工程预算上报。4月份维修维护施工月,安排工程人员进行工程维护,计划后厨风机清洗工作,4月低完成。5月份夏季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理,6月低完成。7、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理,杜绝跑冒滴漏现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，0月低

17、完成。 11月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查,并做记录和及时处理，1月低完成。 2月份煤气安全月,检查煤气房,煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护,并做记录备案。 工程部工作计划3 校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度,探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作,现提出2X年度的工作计划： 一、目前校园管理存在的一些问题：在实际管理中,有几个管理问题比较突出,需加强实际工作经验的积累、总结,制定切实有效的管理方案:

18、1、服务项目分散,切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿,学生意见比较大。 2、校园难以实行规范化、专业化管理,在师生最需要提供服务的节假日时期,无法统一安排人员值班。师生在此期间可能出现紧急事务:如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题:一方面,个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重；另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后,每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失,如:门窗、衣柜、电话机。此外,宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产

19、管理体制,确保学校宿舍楼公共财产的安全。、教学楼课桌椅问题：由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后,只是对桌、椅进行大体上的控制,具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁,流失严重,而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事,极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长,都是以报废情况上报。因此,急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 、报修、维修问题:特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工,致使维修不及时，引起师生极大不良反映。 6、水电

20、设施、设备的维护、保养问题： 由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13、14供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限,锈迹斑斑,部分管道已经破裂已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈,给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作计划水电工工作计划。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理,保障师生正常的学习、生活。 二、针对以上问题中心将采取的建议措施： 1、实行综合管理，将水电、土、木

21、、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理,并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额采取提奖办法。 2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。3、学生宿舍楼由专人管理,增设生活辅导员。具体职责内容见附表 4、教学楼课桌、椅由专人管理,增设教学楼*。具体职责内容见附表6 、对于水电设施、设备这一项目,中心将制定一套水电设施、设备的养护计划,重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格,将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重

22、新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改,从而达到预期管理目标。 三、管理内容： 1、对原有工作内容的管理: 1、报修、维修。 、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等,各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。 B、土部:对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏,渗水等进行零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。 C、铁部:有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。 2、校园环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、督促、检查等。 3、教学楼、学生宿舍楼财产管理。2、新增管理内容： 1、供水、供电的管理。 2、增设生活

23、辅导员,加强对学生宿舍楼的管理。3、增设教学楼*,加强对教学楼课桌、椅的管理。 四、管理目标： 中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和具体目标。 1、总体目标: 1、制定零星维修管理措施、服务承诺,不断提高服务质量，做到：零星维修及时率达9%以上,急修率达10，完好率达98,中心每月组织一次检查,并做好学生回访记录。 2、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理办法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味,垃圾日产日清。 3、物业经费实行切块包干责任制:中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经

24、费使用计划,节余经费按比例提奖的管理办法。 4、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 2、具体目标： 1、零星维修管理：A、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。 、维修时间安排: 报修时间：上午：9：013:00下午：3：006:0维修时间:021:0在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。 、维修时限的检验：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定:水电:一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的2小时内完工。 木部:一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的4小时内完工。 土

25、部:楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。 铁部:更换门锁4小时内完工,一般损坏8小时内完工。2保洁工作：A、保洁时间安排:：0018：30全天候保洁,雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。、保洁要求： 校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次 清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次 3、公共设施、设备管理: 、建立共用设施、设备档案,掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。B、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查,做好记录,需要维修

26、的及时维修,大、中修或更新改造项目及时向有关部门报告。、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护；对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，及时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。 D、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划,每学年末组织一次检查。E、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出计划,保障学生的正常使用。 、水电设施、设备管理：A、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记,每月进行二次试运行。B、消防加压中转站每周进行维护、保养工作,每月进行二次试运行,一次阀门上油松动保养。 C、抽水泵房每日进行卫生保养,水泵每月进行二次检查、保养。

27、工程部工作计划4 在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况,我们水电维修工程部20X年工作的重点,着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 二、工作计划（1）加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的

28、学习,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态,完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个

29、人。 （4)开展强化学习,提高维修技能水平。就目前水电维修工程部服务的范围,还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习,取长补短，提高整体维修队伍的服务水平。 （5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的关键是:（1)提高所有员工的节能意识。 （2)制定必要的规章制度。（3)采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造,大路灯已经实现节能,根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是

30、耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。 （4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 （5)每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总,为做好节能降耗的工作提供依据。 四、公共设备设施维修保养及管理 、加大与公司各部门的协调力度,争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良,公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大安全系数，消除安全隐患,保障财产安全。2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设施

31、设备保养，使设施设备运行安全、可靠,延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 五、户内维修服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力不足的情况,还是要保证坚持每天向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合办公室协调相关维修单位解决,减轻户内维修压力；报修范围已经超过保修期的,告知业主公司现在提供的服务是有偿服务,并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要服务， 六、对公司前景的展望和设想 1、强

32、化管理,把公司做强，通过强化管理,使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才,打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础,成立经营部，对外承接业务，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化,创造更大的经济效益和社会效益。 云县大寨物业管理公司水电维修部 xx二0xx年一月一日 工程部工作计划5 上周部门完成: 联系相关单位处理五号楼树枝 2. 检查饭店设备运行情况。 . 五号楼鱼池再进行一次彻底清洗,放几条小鱼试下 水质,鱼目前状态还好。 4. 安排花工清理杂草及修枝。 5. 高铁分部加装海鲜池下水。 6. 高铁

33、分部加路由器，音响电脑连接上网。 没有完成工作： 1 消防厂家南京经销商修理报警主机,到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障,电流过大引起的,饭店原主板型号与带来主板不同,需要回南京找老型号主板。 . 餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对原防水造成较大,需要彻底维修，面积比较大（390平方)，找防水公司比价，确定施工细节与要求。本周工作计划如下: 1. 继续联系消防厂家修理报警主机。 2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。 3. 联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。4.制定详细的维修流程，并实施。. 餐饮部鱼池清洗,安装喷泉及灯光。 工程部工作计划6

34、 一、20X年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 、跟进202年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。 、202X年7月1日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 0、

35、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。 12、配合营销和各部门的工作完成。 、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 1、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2%。、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 9、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支

36、持,从而提高我工程部员工的生活质量。2、在202X年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。 、目前一期别墅C车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。 、对一期别墅天沟(屋檐槽),多次维修

37、任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。 10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 1、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,希望集团各领导协商处理。13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,严重影响业户的使用。5、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业

38、公司参与验收,让其直接接手管理。 公司工程部工作计划 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行,考核力度没有加大,考核力度没有体现。、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。 4.没有加强生产工艺改良,增加生产效益和质量xx工作计划 1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理,要使每位员工都有责任感。、加强上下沟通,收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3.加快生

39、产工艺优化改良，工艺改良项每月为3项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品,进行降低生产制作成本为方向，目标金额为万。 .工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到0%。其他清单物料98.%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训,增强客户样板的合格率,目标为9满意度为9% 2xx年是东南公司挑战与机遇的一年,只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难,稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。 工程部工作计划7 作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于

40、工程部的技术质量工作,202年工作计划如下： 保证x技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求,达到合格标准，具体如下: 一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收; 二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作;三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 四、协调变配电室送电工作; 五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、x泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成,达到质量验收规范要求;六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成,达到质量验收规范要求； 七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完

41、成，顺利通过检测验收。 工程部工作计划8 202X年的工作让我们认识到工作的不足，22X年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张,销售疲软,资金难以及时回笼,面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标（一)经营指标确保公司度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标1、工程质量合格率0%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以

42、上。 2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作，第一工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二做好内部图纸审查,及时发现设计中的问题及时解决;第三做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案管理目标及控制重点；第三认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

43、第四做好定位放线验线管理工作;第五建立材料进场验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位施工单位建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解

44、到月度计划周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理施工单位整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按

45、照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通,预算部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。 、认真落实合同管理 在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备

46、工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料监理资料。 7、做好沟通协调工作 项目建设过程中,要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二）阶段性工作计划安排： 1、土建工程 （1)月日至10月0日二次主体工程施工，造价6万元,在x月3日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯机房土建工程，月下旬展开号楼商业裙房号楼底下车库车道主体工程，预计到x月3之前完成。 (2)月0日至月日抹灰工程施工，造价2万元,在砌体工程施工到一定工作面后,展开抹灰施工。（3

47、）x月日至20X年元月10日前完成所有砌体工程施工,造价18万元,在x月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。 （4）x月10日至月30日天棚工程施工,造价50万，在砌体抹灰工程按先后顺序施工的同时,展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工多工序同时施工。 （5)月1日到x月30日完成室内外土方回填工程,造价约8万，其中在x月2之前完成室外土方回填工程,待号楼汽车坡道施工结束,预计在月1日开始地下室地面土方回填工程，x月3之前完成室内所有土方回填工程。 （6）月日到2X年月30日,完成地下室地面工程，造价约0万。 室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气给排水工程创造施工面。 2、安

48、装工程 电气工程:x月日至x月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装,造价220万。 管道井立管安装:x月20日至x月30日施工，主要完成主给水立管采暖立管安装，造价、3万元。 给排水工程:月20日至月30日施工，主要完成0、000以上室内排水主立管支管安装，造价10万元。 工程部工作计划9 工程部全体同事经过2年一年的努力，圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,22X年又是“保通车”的关键之年。202X年工程部的中心任务就是xx高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进

49、度。为坚决贯彻执行集团公司关于x高速公路必须于22X年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力(1）一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。202X年是x高速通车年,要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。 （2)分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表

50、不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神,强化服务思想，提高服务水平 工程部要树立xx高速所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个x高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工

51、作作风，提高工作效率 管段工程师要围绕“保通车”的大目标,继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。 在20X年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任,加强自我认知，严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、

52、事业心，发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平 1、202通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况,每周巡视工地现场不少于天。3、及时发现、反映并解决工地问题,认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度

53、问题,为施工单位想方设法解决进度难题。每月x日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路,也应及时提出。5、抓各工程界面的交叉作业。202X年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨，工期压力大,既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,

54、扫清地方矛盾，做到不留尾巴。 工程部工作计划 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能。改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一台阶。 1)工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专,对电工的知识不纳入培训计划,但要进行不定期考核。 2）培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。 ）培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,熟识酒店各

55、种设备的性能,面对突发性的设备故障，或紧急情况:如停水、停电、爆水管,电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理,从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通,多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。2、改进工作服务程序,加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检,做好数据记录和交接班记录。 、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间,把工程做到最好),高质素（有强烈的酒

56、店责任感和强烈的岗位职责感）服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。 4、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报,做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在20X年34月完工。 6、每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。 7、三楼厨房冻厨冷气不够冻（工程遗留问题）工程部计划在02X年45月完工。 8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理,工程部必须在02X年雨季前完工。 9、楼顶两个生活储水箱不能独立使用,日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。计划在20X年月份修改。

57、 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情,对企业倾注深情，视店如家,团结一致,将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。 工程部工作计划1 新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业,确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作: 一、 要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识,加强人员服务意识培训，服务技能培训,争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象,促使工作质量更上一台阶。 1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专,对电工的知识不纳入培训计划,但要进行不定

58、期考核。对维修中碰到的问题,难题相互请教,共同解决。 、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。 3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障,或紧急情况：如停水、停电、爆水管,电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。 4、 现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工,面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通,多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提

59、高。 二、改进工作服务程序,加强对设备、设施的日常巡检,对重点 设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。 三、 高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好)。 高素质服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。 四、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好 空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。五、 中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换。 六、 每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养。 七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗,启用前注水清洗 八、 客房每日专人查房，发现问题及时解决 九、 对工程

60、部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者、勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。 十、贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量通报各使用部门,便于部门成本控制。 十一、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。 十二、工程部

61、员工要学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。 总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,视店如家,团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。 工程部工作计划12 0X年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕x工作目标和任务、公司决策，把握机遇,努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修:工程部根据具体情况,

62、开展预防维修，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质,符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。2、日常维修：202年度共完成 19 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：x、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 、规章制度：工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙，以制度管人,以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理，出、