某项目管理实施策划方案1

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1、目 录一、二期及展示区概况二、展示区目标三、道路开口、塔吊和场地布置四、场地移交计划五、基础主体施工计划及劳动力计划六、本工程重点难点七、工期保证措施八、品质保证措施九、安全文明保证措施十、总分包管理十一、风险管理预案第一部分 二期及展示区概况一、二期分期图M10-1/02地块M06/02地块二标段M06/02地块一标段三、二期总图及标段划分（目前规划方案）二标段展示区范围非展示区范围一标段非展示区范围一标段展示区范围二、二期范围及示范区位置一标段展示区于10月1日开放二标段展示区按正常进度展示四、一期周边道路情况2#道路基层已施工完成3#道路基层已施工完成纵一路北段已通车，但五月份初至六月底

2、铺沥青砼面层，无法通车M1北段已通车，但五月份初至六月底铺沥青砼面层，无法通车该区域受铁塔影响，2#、3#楼路无法接通六、二标段展示区平面布置及概况开工时间2015年5月18日展示时间随进度展示展示区组成：2栋3F/-1F别墅、1栋9F/-1F洋房六、一标段展示区平面布置及概况开工时间2015年4月18日展示时间2015年10月1日展示区组成：2栋3F/-1F别墅联排别墅户型平面图洋房户型平面图车库范围说明：全地下车库，单层第二部分 二期及示范区目标展示区开工时间：示范区：2015年4月18日商业和别墅(或洋房）：2015年5月10日展示区开放时间：示范区：2015年10月1日 备案结转时间2

3、017年6月30日 交房时间 2017年12月30日品质目标1、2015年度，集团三方检查必须至少一次综合评定排名重庆公司第一名，实测成绩不低于93分，不出现渗漏风险复查2、门窗专项检查位于重庆公司同阶段前2名 交付评估综合成绩不低于85分且各单项均及格3、要求2016年交房报事率排名位居重庆公司所有标段前三名，且不得高于0.8（土建类）安全文明施工目标1、开工至交房结束，无重大安全事故2、集团三方检测安全文明评分不得低于85分3、获取重庆市安全文明工地称号第三部分 总平面图布置详总平面布置图1、道路开口方案原因分析：1、1#大门靠近样板展示区及主要材料堆场，方便材料进出现场。2、2#大门为今

4、后市政消防道路开口处,又主要材料堆场在此处。3、场地左侧考虑利用部分市政道路作临时设施及材料堆场。1#大门2#大门2、施工车辆进入基地内行走方案要求：1、用红色箭头（或文字、符号）标出施工车辆（钢筋车、周材车、泵车等进入基地内行走、停靠、掉头等示意图 3、施工区段划分 3、基础阶段施工顺序线路一：第一区段-第二区段-第四区段-第六区段线路二：第三区段-第五区段-第七区段4、塔吊布置方案一标段共布置 4 台塔吊示范区相关的塔吊主要有 1#塔机 共 1 台 示范区展示前，必须拆除 1#塔机 （哪几台）要求：1、画出塔吊示意图（包括塔基、型号、最大回转半径）2、塔机编号；3、每台塔吊安装时间；4、每

5、台塔吊负责栋号一标段共布置 2个钢筋房，其中示范区 1 个要求：1、画出每个钢筋房平面位置（包括平面尺寸）2、钢筋房编号；3、每个钢筋房拆除时间；4、每个钢筋房负责栋号 5、加工房布置方案1#钢筋房2#钢筋房3#钢筋房1#木工房2#木工房3#木工房要求：分区域画出各块地下车库，并编号：1、桩基础开始时间、完成时间（含地梁）2、主体开始时间、封顶时间6、车库施工方案示范区展示区1、车库施工方案-非示范区进度计划 7、主体施工模板传递顺序根据现场实际情况实时补充模板第四部分 场地移交1、别墅（或洋房）外立面完成拆架计划3、屋面移交计划4、场地移交计划搅拌站均设在车库顶板之外1#搅拌房3#搅拌房2#

6、搅拌房5、塔吊拆除计划第五部分 示范区基础及主体劳动力计划3、示范区基础主体施工劳动力计划-钢筋工示范区4、示范区基础主体施工劳动力计划-木工示范区第六部分 重点难点一、重点分析1、样板房展示节点及商业节点为本工程重点。2、交房节点为本工程重点。3、防渗漏控制及保证交房品质是本工程的重点4、别墅装饰阶段工序多，工序间的合理穿插是保证工期和质量的重点。5、重视施工过程质量、安全控制，力争在融创第三方检查中获得好的成绩是本工程的重点。6、总分包管理是本工程的重点。二、难点分析1、斜屋面砼浇筑是本工程难点之一。2、现场场地狭窄，场地合理布置为本工程难点。3、地下车库顶板无法上车，后期的材料水平运输均

7、需塔吊吊运。4、甲供材料品种多，且从计划发出到材料进场时间较长，如何保证材料的及时进场是难点。5、别墅外墙和屋面工序交叉作业多，施工时工序间的成品保护是难点。6、分包单位多，做好总分包管理，保证分包工程的进度和质量是本工程的难点。第七部分 工期保证措施一、组织措施1、与劳务公司签订劳务合同时，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。2、公司成立计划检查小组，每月对项目实施情况与总进度计划进行比较排查，保证既定进度的正常实施。3、项目部每周召开进度专题会，总结前一周计划，安排落实下一周计划。与总进度计划进行比较，及时采取措施纠偏。4、实行进度计划目标分解，责任到人，按期完成的责

8、任人有相应奖励，进度滞后且未能及时补救的作相应处罚。5、定期检查工程形象进度、材料供应和劳动力情况，及时发现、处理影响进度的因素；防止发生滞后累计。二、管理措施1、优化施工方案，对拟定的施工组织、施工方案进行认真分析比较，确定总体目标计划，制定出合理的工期控制点。2、作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实，严格落实每周生产进度协调会。3、做好雨季、高温期间施工的安全措施、成品保护措施，尽量减少对施工进度的影响。4、在抢工期间合理加大机械设备、施工人员及模板、钢管等周转材料的投入，缩短工程工期。5、在各工序施工过程中，专人负责跟踪质量，尽量做到一次成优，避免出现返工现象影响工期。6、做好施工过

9、程的成品保护，确保成品和半成品保护完好，防止由于成品污染而返工，影响工程进度。7、加强与各方的沟通协调，积极配合建设单位的销售节点，根据其整体销售策略合理安排现场的施工流水。三、技术措施1、根据实际情况制各项管理制度如：“工序移交制度、拆模流程、计量管理，试验管理，技术资料管理制度等等”2、技术交底：实行分级交底，每级参与。保证每次交底都有文字性的东西，并下发至工人小班组长手中。3、各专业与土建相互熟悉图纸，尽量把图纸中的矛盾、不符之处在施工前提出，防止发生后期返工影响工期。技术管理流程图技术管理1、图纸管理2、施工方案编制读图、会审设计变更对班组、工长图纸交底竣工图绘制专项施工方案作业图编制

10、施工组织设计样板方案3、技术交底4、样板施工施工技术交底组织工长对工人技术交底组织学习样板方案实施点评、意见交底、培训5、组织收方签证6、组织检查及验收合同内收方因设计变更返工收方合同外签证“三检制”落实组织报验监理组织节点专项验收7、资料、试验等8、其他负责竣工资料编制过程及移交组织进行材料检测、工程试验协调竣工结算资料办理校订会议纪要技术会议、新工艺学习其他工作4、在与建设单位、监理单位往来时，必须做好收发文工作。对于“签证单、收方单、技术变更洽商单、施工方案”等必须做好台账管理。5、技术变更：如不能办成正式的先办理成草签的；后期签章完善；及时将变更下发到操作层手中；6、图纸管理：项目部按

11、照收到图纸的日期登记，对于作废的图纸盖上失效专用章，及时分发到项目部各部门及劳务班组手中。7、设计交底：按照读图要点组织项目部主要管理人员读图，提出图纸问题，形成正式会审纪要后，及时下发主要管理人员及劳务班组。四、管理人员配置方案各施工班组长木工班组砼班组泥水工班组钢筋班组土石方班组架子工班组五、劳动力组织六、机械设备、材料供货组织七、内部及班组奖惩方案1、与各班组签订进度考核协议，每月定期进行考核，若达不到节点要求的，按当月进度款的1%进行处罚。2、各班组进场后需服从项目安全质量管理，项目按公司质量安全处理办法进行考核。八、资金准备1、准备工启动及预备资金500万。第八部分 品质保证措施一、

12、预控措施1、各分项工程均先做样板工程，经样板点评合格后再大面积施工。2、各项工作展开前，严格对管理人员及班组进行技术交底。二、过程管理1、建立质量管理体系，成立专业质量检查小组，对施工过程的实测数据及质量进行全程监控。2、及时对各工序进行自检、互检、专检，保证工程的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。3、亮化交底管理：每道工序实行先交底后施工的施工管理程序；现场技术指导加强现场技术交底管理4、始终坚持样板带路制度：样板先行，管控有顺，每道工序施工前必须按甲方要求先进行样板施工，报验、检查验收合格，方能进行大面积施工。5、严格按照公司统一质量标准施工：井圈轴线标准井内清理标准5、严格按照

13、公司统一质量标准施工：板钢筋成型标准柱钢筋成型标准桩钢筋成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：梁钢筋成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：墙钢筋成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：施工缝成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：混凝土成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：混凝土成型标准砌体成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：抹灰成型标准5、严格按照公司统一质量标准施工：安装预埋标准5、严格按照公司统一质量标准施工：安装预埋标准安装成型标准6、严格执行工序移交制度：不同界面之间、总包与分包单位间、不同工序的班组间均实行工序移交。上道工序必须经各方检查验收合格后，方可进入下

14、道工序的施工。三、材料管理 1）、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报给业主及材料商；2）、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作。3）、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。2、乙供材料管理措施1）、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；2）、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。3）、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。4）、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满

15、足工程施工的进度要求。1、甲供材料的管理措施四、成品保护措施1）、成品保护管理制度：建立完善的成品保护管理制度，落实专人进行检查督促及整改，上道工序完成相应的成品保护措施后才能移交至下道工序施工。2）、主要成品保护部位及采取的相应措施：A、现浇板的成品保护：砼浇筑完成后砼强度等级达到1.2MPa后方可上人上荷载，避免砼板面结构开裂及观感质量差。B、楼面钢筋成品保护：其上铺钢筋焊接定型浇筑通道。C、楼地面成品保护：铺设彩条布，马凳下脚包纸壳。D、防水成品保护：及时施工砂浆保护层或采用围挡封闭。E、门窗成品保护：门窗框包保护膜、塑料保护盖、喷 漆前门窗上全部粘盖报纸或彩条布。F、栏杆成品保护：栏杆

16、外围缠绕塑料薄膜。G、管道安装成品保护：外围缠绕塑料薄膜。H、抹灰阳角成品保护：阳角做1:2水泥砂浆护角，在易碰撞部位用胶合板条做1.5米高护角。I、外墙石材成品保护：喷外墙漆前对石材进行粘报纸覆盖。J、屋面瓦成品保护：尽量在泥水工序施工完后盖瓦，确需吊灰时用彩条布覆盖屋面瓦。K、周边绿化及种植土的保护：房屋四周2米宽范围内均用彩条布覆盖。五、质量管理人员配置方案1、建立完整质量管理体系2、配备专职质检员、实测实量小组、防水施工员，各班组先以融创检查标准自检自检格后通知实测实量小组进行检查，合格后方可进行后续施工，以确保现场实体及防水质量。六、质量检测工具配置方案本项目为确保现场质量拟配备以下

17、质量检测工具1、全站仪一台2、水准仪5台3、卷尺10把4、激光测距仪4台5、墨线仪一台6、阴阳角尺4把7、靠尺2把8、空鼓小锤4把9、塞尺4把七、质量通病防范措施（一）、现浇混凝土板裂缝、板厚不足的预防1、板面钢筋的支撑件选用钢筋焊接长条马凳。搁置时按排连续放置，排间距不大于800mm，边排距端部边缘不应大于200mm。支撑件应置于板底钢筋以上。2、现浇板内线管应避免交叉和过度集中布置，禁止三层及以上管线交错叠放。应在无上层钢筋区域沿管线方向增设6.5150，宽度不小于450mm的钢筋网片。3、在浇筑混凝土前用预制砼墩做好板厚的控制标示，每1.5-2m2范围内宜设置一处，浇筑过程应进行插签检查

18、厚度。4、端部无搁置的板面钢筋应设置横向搁置钢筋。（二）、填充墙砌体裂缝的预防1、外围护砌体无约束的端部应增设构造柱或采取其它可靠拉接措施。2、填充墙砌至梁底、板底时，应留一定的空隙，砌筑完应至少隔14天后方可补砌挤紧，起头收尾均应用预制混凝土块抵紧。3、空心砖填充墙与混凝土相交接处应用实心配砖排头。4、暗埋管线开槽处，应先清理、补槽后，再增加钢丝网抹灰处理，单边不应小于150mm。5、门、窗洞边距框架柱、构造柱或墙小于200mm时，应设置现浇混凝土门、窗垛，且应按设计配置构造钢筋。（三）、楼地面起砂、空鼓、裂缝的预防1、楼地面施工前应凿毛处理，结合层刷素水泥浆。2、表面应进行压光收面或压实拉

19、毛处理。3、楼地面平面变化处应设置分格缝。4、楼地面应及时进行养护，养护期不少于3天。（四）、顶棚开裂、脱落的预防1、在批腻子前应先进行基层处理，确保基层平整、干净。2、采用的腻子符合建筑室内用腻子中耐水型（N型）的要求。（五）、内墙抹灰、空鼓、开裂、起砂的预防1、在两种不同基体交接处应清理后增设钢丝网抹灰处理，钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm，端部应延伸不少100mm，且应固定牢实。2、混凝土、填充砌体等基层应先进行界面处理。3、抹灰完毕后应及时养护，养护期不少于3天。4、当抹灰总厚度超过35mm时，应采取挂网、掺外加剂等抗裂加强措施。（六）、外抹灰空鼓、开裂及外墙渗漏的预防

20、1、在两种不同基体交接处应清理后应增设钢丝网抹灰处理。2、外填充墙上不应留设脚手架眼、穿墙洞等。当确需留设孔洞时，应用掺防水剂的砼封堵密实。3、突出外墙的挑板、雨棚等嵌入墙体处应设置同墙厚的翻边，高度不小于200mm，雨棚根部外墙迎水面自雨棚顶面起600mm高度范围内宜做防水处理。4、外墙应按设计要求设置分隔缝。（七）、屋面渗漏的预防1、屋面大角、屋面转角及平面刚度变化处应设置12层防水附加层，宽度和高度均不小于250mm。2、出屋面管道、烟道、透气孔等根部应设置根部防水附加层，宽度和高度均不小250mm。3、天沟、檐沟、檐口泛水等易渗部位应设置防水附加层。宽度和高度均不小于250mm。4、伸

21、出屋面井（烟）道周边应向上设一道高于屋面300mm以上的混凝土防水翻边，强度不应低于C20。5、屋面平面变化处应设置分格缝，且应设置在易开裂处，间距不得大于6m，分格缝应预留，不得采用后切割工艺。6、住宅室外露台、花池、或与外环境相接触的墙体底部等易渗水部位向上设一道高于相邻室内楼板300mm以上的混凝土防水翻边，强度不应低于C20。(八)、室内渗漏的预防1、厨房、卫生间和有防水要求的楼板周边除门洞外，应向上设一道高于相邻房间地面200mm以上的混凝土防水翻边，强度不应低于C20。2、靠近厨房、卫生间的烟道、井道四周应做混凝土翻边，高度不应小于200mm，强度不应低于C20。3、地漏、套管、烟

22、道、卫生洁具根部、有防水要求的阴阳角、墙地面已开槽等部位，应做防水附加层。4、防水工程施工完毕后应做蓄水试验或泼水试验，蓄水最小高度不应低于30mm，时间不得小于24小时，应无渗漏。第九部分 安全文明保证措施一、安全生产主控项目保证措施一、安全生产一般项目保证措施四、文明施工主控项目保证措施四、文明施工一般项目保证措施安全文明施工控制施工大门标准大门沉砂池排流沟LED显示屏安全通道搭设标准安全文明目标样板安全文明施工规划卸料平台搭设标准集中搅拌站搭设标准安全文明施工规划安全文明施工规划冲洗设施展示茶水、休息展示施工围墙标准安全文明施工控制砖砌围墙彩钢围挡成品围挡安全文明施工控制现场安全生产动漫

23、宣传消防设施标准安全文明施工控制安全文明施工控制库房布置基坑防护标准安全文明施工控制安全文明施工控制空压机集中摆放塔吊防护圆盘锯防护木工加工房安全文明施工控制安全用电措施电缆保护一级配电箱二级配电箱材料堆码标准堆放高度小于1.5米安全文明施工控制安全文明施工控制楼层临边防护标准安全文明目标样板外架搭设标准第十部分 总分包管理一、安全方面管理二、质量方面管理三、进度控制管理四、成品保护管理一、安全生产管理1、因施工需要拆除安全网、洞口防护必须在24小时前向总包项目经理部安全总监提出书面审请，经同意后方可拆除。2、分包必须从总包项目经理部指定的二级电箱接用电源。分包提供自身施工所需的临电线路和三级

24、配电箱。3、临电检查：分包单位每日检查各电箱情况，并填表上交分包安全员。总包项目部每周二组织分包电工、安全员检查临电。4、分包进场后的机械设备由总包项目部、分包安全员共同验收签字后方可使用。5、总包项目部随时抽查各分包机械情况，有处罚权及勒令退场权。6、处罚：凡项目经理部提出整改，分包未在规定期限内完成或拒不整改，罚款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款500元。凡非电工乱接电线、电缆者，罚款200元。凡使用不合格机械设备，处罚1000元。二、质量管理1、总包方组织的每周一次质量例会，各分包方的项目负责人或技术负责人必须参加。2、分包施工负责人必须接受总包技术、工程部门

25、相关的技术、方案交底，签字认可，对不接受交底的禁止分项工程施工。3、对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，交接过程资料要求齐全，填写交接检查记录。4、过程施工坚持样板制，分包工程必须先由各方验收样板，样板得到确认后才能进入大面积施工。样板部位按总包要求挂牌明确样板内容、部位、时间、施工单位和负责人。5、处罚：对不执行样板制的一次处罚1000元。对于未经验收私自进行下道工序施工的，必须无条件返工，并处以2000元以上罚款。分包施工负责人应按时参加总包组织的各种质量例会、质量活动，迟到一人次，罚款50元，无故不参加，罚款200元以上。三、进度

26、管理1、根据建设单位及总包的要求，参加周例会。按时上报周计划、月计划、总计划。2、分包单位的进度计划必须根据总包所排的总进度计划进行合理编排，每周对照检查，如有延后，必须采取措施及时赶工。3、处罚：如因分包单位原因影响总包工期，每延后一天处罚500元。四、成品保护管理 1、分包要按总包项目经理部正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、分包要把成品保护措施列入本专业施工方案，经总包项目经理部审核批准后，认真组织执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工。3、分包成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专

27、职施工员落实整改，并做好记录。4、工作转序时，上下道工序人员应向下道工序人员办理交接手续，并且覆行签认手续。5、处罚：各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款2001000元。各分包单位的成品保护工作，如因管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包项目经理部对其处以5003000元罚款；若发现分包故意对建筑实体进行破坏，对责任分包处以所造成经济损失2倍罚款。第十一部分 风险管理预案一、风险分析1、样板展示区工期较紧，又因重庆6、7月雨水较多影响施工进度，存在较大风险。2、样板展示区开工时间存在风险。3

28、、因至今无正式施工蓝图，施工过程中存在图纸供应不及时风险。二、风险应对预案1、健全项目管理团队，安排专人负责样板展示区，编制专项进度计划细化到天。2、项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的5%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工，并保证作业班组每天施工至晚上8:00。一、工期风险预案3、施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。4、每周参加由建设

29、单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。5、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目技术部商务部及时与相关部门沟通及时完善相关书面资料，以免影响施工进度。6、立足工程全局，充分发挥剩余的紧迫的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。7、提前有序安排材料进场，确保材料及时跟进避免影响工期。8、项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电

30、焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。9、为避免雨季对样板展示区的进度影响现场工人每人配备雨衣一套。10、为防止图纸供应不及时，我司将积极与设计、建设单位沟通，若无法及时下发正式蓝图时，打印白图各方签字后及时进行施工，同时及时跟进完善正式资料。一、风险分析1、斜屋面坡度较大砼成型质量不易控制。二、风险应对预案1、坡度小于30的斜屋面用单面模板法，因混凝土无法按常规振捣而导致不密实，须待混凝土处于初凝阶段再振捣。此时混凝土的可塑性降低，再振捣势必造成混凝土的内伤和裂纹。为此，在施工中严格控制混凝土的坍落度为130mm+10。并从起坡点至屋脊每600设水平钢丝网一道浇筑时自下而上一边浇筑一边拍实

31、。为了保证板面的平整度，随捣随用1：25水泥砂浆抹平，详坡屋面施工专项施工方案。二、品质风险预案 2、当坡度大于30时，采用双面夹板法才能保证施工质量。施工需要用短钢筋作支架，并加设止水片，以控制屋面厚度和止水、防渗。在两模板外侧面中部设尺寸为400 x400mm混凝土浇注孔。因无法观察到模板内混凝土的饱满度，可以敲击听音检查，并在板底采用附着式振捣器，使混凝土下淌充实。振捣时，采用33小振动棒，按序插振，防止漏插。对于死角部位可以采用板外振与人工插钎相结合。对于此法施工，应严格控制混凝土的坍落度。3、由于模板支撑系统承受斜屋面的横向推力，因此，必须设置斜撑。应两面同时顺向浇筑混凝土，以减少侧

32、压力，使焊接钢筋同时双面受力。防止混凝土单侧浇筑使支架发生位移而一边倒，甚至发生坍塌事故。一、可能存在的甲方风险分析1、甲方内部流程繁琐，耗时长2、工程款支付不及时3、图纸不及时、变更多4、甲方分包进场滞后5、甲供材及机电设备到场不及时6、甲方分包队伍总包协调难度大7、甲方分包队伍质量问题 三、业主方可能存在的风险预案二、风险应对预案（针对以上可能存在的甲方风险，逐条做出应对预案）1、甲方内部流程繁琐，耗时长 应对预案：常与建设单位沟通，我司资料提前准备，派专人进行跟踪了解流程进度。2、工程款支付不及时 应对预案：我司先自行预垫必要工程款，以确保现场能够有效施工。3、图纸不及时、变更多 应对预

33、案：多与建设单位、设计单位沟通，当不能及时出蓝图时，先打印白图各方签字确认，确认后按已签字白图施工同时联系各方及时补充蓝图。4、甲方分包进场滞后 应对预案：及时与建设单位沟通联系催促甲方分包单位尽快进场，同时为甲指分包规划好场地，充分考虑与甲方分包单位穿插的需预留的界面。甲指分包进场后为其安排合理的总工期催促甲指分包的施工进度，尽可能挽回因甲指分包进场滞后给工期带来的损失。三、业主方可能存在的风险预案二、风险应对预案5、甲供材及机电设备到场不及时 应对预案：提前按材料、设备供货商要求提出材料计划。同时为甲供材、设备等合理安排场地存放，若因甲供材、设备进度滞后影响工期我司将在后续施工过程中增加劳动力、延长作业时间抢回甲供材、设备进场不及时耽误的工期。6、甲方分包队伍总包协调难度大 应对预案：甲方分包进场时对其进行管理交底并要求各分包单位交取一定数额安全保证金；每周定期与各分包单位召开技术交流会；会同建设单位监理单位建立质量安全处罚制度；若分包单位在质量或者安全方面不服从管理，将利用经济杠杆进行调节。7、甲方分包队伍质量问题 （1）回填碾压不密实导致钻桩垮孔严重 应对预案：针对孔口垮孔严重的桩，加设钢护筒。孔下跨孔严重的桩在桩内先浇筑低标号砼后在继续施工。三、业主方可能存在的风险预案