【施工管理】顺义奥林匹克水上公园园林绿化施工组织设计

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1、目 录第一章 总体概述第一节工程概况-6一 项目概况 -6二 工程范围 -6三 质量等级 -6第二节编制说明及依据 -6一、编制说明 -6二、编制依据 -71、 招标文件 -72、 工程图纸 -73、 主要法规、规范、规程、标准、图集 -84、 地址勘探及实际情况 -85、 施工组织设计的程序编制程 -8施工组织设计的程序编制程图 -9第二章 施工队伍的组建及施工前的部署和准备第一节公司施工队伍的建立 -10第二节 项目经理部的建立 -101、项目经理部管理职责 -102、项目部的组成 -103、项目经理部主要管理人员职责 -10第三节 施工前的部署 -131、本工程施工部署总的原则 -132

2、、施工总顺序 -13第四节 施工前的准备 -141、准备的原则 -142、人员准备 -143、仪器、仪表准备 -144、苗木准备 -155、土建材料准备 -156、技术准备 -16第三章 机械设备、劳动力、材料投入计划及其保证措施第一节 拟投入的主要施工机械设备 -17一、拟投入本项目园林机械、设备、仪器计划一览表 -17二、拟投入本项目土建机械、设备、仪器计划一览表 -18第二节 劳动力组织及进场计划 -18第三节 材料物资供应进场计划及保证措施 -20一、材料物资供应计划 -20二、材料物资进场计划 -20第四节 材料、成品、半成品保护保证措施 -23第四章 工程重点、难点及针对性措施第一

3、节 工程重点、难点 -24第二节 针对性措施 -25第三节 主要工程项目施工方法及质量保证措施 -25一、园林土建工程主要项目施工方法 -25二、绿化种植工程重点、难点分析 -28第五章 施工方法与技术要求第一节 施工部署 -341。 施工总体部署 -342. 总体施工安排 -343. 工程工期 -35第二节 施工方法 -35一、 施工准备 -35二、 测量放线 -35三、土建铺装及园林附属工程施工方案 -36四、园林绿化施工方法及技术要求 -43第六章 施工现场平面布置第一节 施工道路 -54第二节 临时设施 -54一、管理用房 -54二、生活用房 -54三、临时围护 -54四、材料堆场及苗

4、木假植地 -54五、宣传铭牌 -54六、施工用电、用水 -54七、生活区的平面布置 -55八、施工临时用地 -55第三节 施工平面布置图（见附图） -56第七章 施工进度计划及保证措施 一、计划保证措施 -56二、施工人员及机械的保证 -56三、材料保证措施 -56四、技术保证措施 -56五、项目部管理措施 -56六、分项分部施工进度目标 -57七、 园林工程项目计划表 -57八、附图：施工进度横道图 -59九、附图：施工进度网络图 -59第八章 质量保证和质量违约承诺第一节 施工过程质量控制措施和方法 -60一、质量措施 -60二、质量安全保证组织 -61三、内外部接口 -63四、文件控制

5、-63五、物项控制 -64六、过程控制 -64第二节 施工质量检查、测试措施 -65一、施工测量与监测 -65二、分部分项工程质量检验评定 -67三、隐蔽工程验收 -67四、检查和试验状态 -67五、测量和试验设备的标定和控制 -67第三节 质量保证承诺措施 -67一、质量目标 -67二、质量保证体系 -68三、该工程质量控制的特点 -68第九章 安全文明施工措施一、安全管理网络 -70二、安全管理措施 -70三、施工用电措施 -72四、中小型机具 -73五、临边防护 -73六、机械设备的使用、维修和保养 -73七、防火安全措施 -73第十章 环境保护及文明施工措施一、 环境保护措施 -75二

6、、 文明施工 -76第十一章 与各协作单位配合措施一、与主体施工单位的配合 -78二、与业主的配合 -78三、与监理的配合 -78四、与设计单位的配合 -78第十二章 意外、紧急事件情况的处理措施、预案以及抗风险措施第一节 成立紧急事件处理领导小组 -79第二节 可能发生的意外及紧急事件做出分析以及相对应的解决措施 -79第十三章 成品保护的保证措施和承诺第一节 加强施工的现场管理，落实成品保护责任制 -83第二节 各分项工程保护措施 -83第二节 工程保修承诺 -84第十四章 保活及养护措施第一节 本工程关键部分主要技术措施 -85一、养护管理的规范及标准 -85二、对养护管理人员的组织安排

7、 -85三、养护管理的作业机构 -86第二节 对养护管理的综合方案及计划 -87第三节 绿地苗木的应急补救措施 -89第四节 病虫害防治措施 -90第五节 施工技术措施 -90第六节 路面保护措施 -94第十五章 竣工验收一、施工现场收尾工作 -95二、竣工验收管理程序 -95三、竣工验收资料准备 -96四、竣工验收的依据 -97五、施工验收的标准 -97六、办理竣工验收手续 -97第一章 总体概述第一节 工程概况一、项目概况1.1、 工程名称:北京顺义奥林匹克水上公园园林绿化工程1.2、 工程地点:北京市顺义区潮白河向阳闸东北侧；1。3、承包方式：工程总体承包；1.4、工程规模及特征：详见顺

8、义奥林匹克水上公园园林绿化施工图1。5、工期要求:530（日历天）1.6、资金来源：国家财政拨款；1.7、招标人：北京顺义奥运场馆管理委员会(业主)； 北京顺鸿金建水上公园综合开发有限责任公司（代建人）； 北京建工集团有限责任公司（总承包人）；1。8、招标代理机构:北京求实工程管理有限公司；1。8、设计单位：北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司;1.9、监理单位：待定1.10、本工程项目概况：本工程分两大部分：第一部分为园林绿化部分:主要有地形整理、土壤处理、绿化种植、后期养护等工作。第二部分为园林土建部分：主要有景观小品建筑、各种道路及广场铺装等工作.二、工程范围北京顺义奥林匹克水上公园园林绿化

9、工程设计图纸中的所有项目。三、质量等级本工程质量等级必须达到国家及北京验收规范优质工程标准。第二节 编制说明及依据一、 编制说明对于我公司能够入围参加顺义奥林匹克水上公园园林绿化工程招标工作感到万分荣幸。我们非常感谢组委会及相关单位对我公司的信任，并极为珍惜这次难得的公平竞争机会.我们将全力以赴，全身心地投入到此项工作中去。这次招标工程位于北京市顺义区潮白河向阳闸东北侧。工程的优劣好坏不仅影响奥运工程的形象，而且涉及到我们全体中国人民的形象。因此我们要争取奉献给奥运会一项全优的精品景观工程，为国争光,为我们企业争光。 本工程施工组织设计的编制，是根据现场的实际条件和充分的理解招标文件、设计意图

10、、设计图纸的基础上编制的。是我公司为优质、安全、文明、合理、低耗地承建本园林绿化工程,全面实现奥组委和设计图纸提出的各项要求做出保证.我们公司在北京市绿化行业中属于很早取得行业二级资质的公司之一,因此我们将发挥我公司施工组织能力强、绿化施工、园林土建施工经验丰富,科学地安排工程各种工序以保证工程进度的顺利进行，建立完整的质量检查检验体系，以严谨科学的态度确保安全、降噪、文明施工、后期养护等方面的事宜.我公司将尽全力达到创一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工，一流的安全措施,一流的工作效率，一流服务水平。在工程施工中严格要求、加强管理、每项工作责任落实到具体的人。我们相信严格的施工管理

11、、科学的经营体制、优秀的管理团队将确保此项环境景观工程的胜利完成,同时我们也有充分的信心使业主满意,让客户称心.在认真研究招标文件的基础上，我们根据本工程特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排,对于各分部工程、关键工序之间的相互协调

12、和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的. 本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我公司中标该工程后，承诺在施工进度、质量保证、施工措施、确定本方案、并将按业主要求在本设计基础之上进一步深化、完善,使之更能用于指导具体施工。二、编制依据1、招标文件顺义奥林匹克水上公园园林绿化工程第二标段招标文件.2、工程图纸 顺义奥林匹克水上公园园林绿化工程第二标段设计图纸。3、主要法规、规范、规程、标准、图集1、城市绿化工程及验收规范（CJJ/T82-99）2、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T21

13、22003）3、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）4、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003)5、关于加强北京市“2008”工程园林绿化建设工程工作的通知(市建指办20063号）6、北京市“2008”园林绿化建设指南（北京市园林局2005年12月)7、关于北京市城市绿地植物种植的若干意见（北京市园林局2001年6月19日）8、北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书（北京市园林局、北京市水务局2005年8月）9、奥运工程环保指南（第二9届奥运会组委会环境活动部2003年10月）10、工程测量规范和条文(GB5002693）11、建设及工程施工现场供电安全规范（

14、GB50194-93）12、关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005802号）13、关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京办200589号）14、关于印发“2008”工程建设安全生产和安全保卫管理工作方案的通知(市建办200536号）15、关于进一步加强奥运会场馆建设工程安全管理的通知（市奥指200416号）16、园林绿化工程监理规程(DB11/T2452004）17、园林植物保护技术规程（DB08-35-94）18、园林栽植土质量标准(DBH0823198)19、草坪建植和草坪养护管理的技术规程(DBJ0867-97）20、建

15、设工程工程量清单计价规范（GB505002003)21、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ301）22、工程测量规范（GBJ503032002)23、建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）24、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001)25、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242002)26、建筑安装分项工程施工工艺规范（DBJ0126-2003)27、建筑工程资料管理规程（DBJ01-512003)28、北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定29、北京市建设委员会关于进一步加强施工现场环境保护的通知4、地址勘探及实际情况5、施工组织设计的程序编制程熟悉图

16、纸、投招标文件现场勘查、收集资料计算工程量确定施工方案和施工方法明确工程中的重点及难点保证质量和安全措施编制施工进度计划编制施工机具设备计划编制材料、构件加工半成品及外协计划编制劳动力需求计划确定生产、生活临时供水供电卫生间等措施绘制施工现场平面图核定技术经济指标下达施工任务书施工与现场管理验收及结算立案存档施工组织设计的程序编制程图第二章 施工队伍的组建及施工前的部署和准备第一节 公司施工队伍的建立我公司领导极为重视，组织多名资深员工参与工作，指派了经验丰富的绿化工程专家作为项目部经理，并配备年轻骨干为项目经理部成员，以保证达到工程为优质工程。建立强干的现场管理结构,从项目经理到班长都应具有

17、适应施工现场的强壮身体和高水平的组织管理能力，根据公司要求，认真落实定额承包制度，做好责任到人的思想准备工作.第二节 项目经理部的建立1、项目经理部管理职责项目经理部作为该工程的最高管理指挥中心，必须全面安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目经理部总工程师项目经理部副经理技术质量部园建、水电部材料供应部综合办公室财务预算部土建作业组水电作业组苗木基地绿化种植组养护组安全文明管理组项目经理部经理2、项目部的组成项目经理部机构组织结构图3、项目经理部主要管理

18、人员职责3。1项目部经理：3。1.1贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标；3.1。2负责质量体系要素在本项目上的分配.使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题;3。1.3负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平；3.1。4组织召开生产会，对生产经营进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；3。1.5做好与业主及外部单位的协调工作；3.1。6负责工程质量保证体系的贯彻落实，保证施工质量满足客户要求；。1。7代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。3.2 项目部总工程师：3。2。1组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质

19、量保证计划，并认真贯彻实施；3.2。2负责单位工程的图纸会审和技术措施交底，工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理;3。2。3负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；3.2.4负责技术复核，统计技术的运用；3.2.5贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准,验收规范及质量检验标准;3。2.6负责项目特殊过程参数的连续监控，并记录；3.2.7组织对不合格品的评审和处置工作；3.2.8参加质量检查和竣工验收工作；3。3 项目副经理（生产经理)；3.3。1协助项目经理处理好与外部单位的协调工作,保证项目经理部生产经营的顺利开展；3.3。2围绕工程项目。贯彻

20、当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；3.3。3落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议,协调解决生产中存在的质量问题,制定生产月、周进度计划；3.3。4负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工,建立良好的施工顺序;3.3.5及时分析，处理顾客(监理)反馈的质量信息；3.3.6做好项目经理委托的其他质量职责.3。4施工员：3。4.1认真执行公司的质量方针及各项规定,做好全面质量管理工作；负责施工计划与组织、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。3。4.2熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制

21、，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3。4.3负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；3.4.4严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全、发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处理。3.4。5健全计量器具的各类台帐，保障计量器具的合格；3。4。6工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。3。5 质检员：3.5.1执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作;3.5。2检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；3。5.3做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质

22、量进行检查;3。5。4负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；3.5。5负责施工过程中的工序交接检,对交方质量进行评定，填写检验记录；3。5。6参加质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会，制定纠正措施,监督整改措施的实施并进行重新检验。3。6 预算员：3。6.1参加投标项目的标书编制工作；3.6。2根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材计划；3。6.3编制所负责项目工程的对外、对内结算书及月报;3.6.4负责所在项目工程的合同管理和评审，参加公司工程施工合同的评审;3。6。5落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。3.7 材料设备员：3。7.1在项目经理的领导下，做好材料

23、（设备）采购,检验、保管、发放工作,并做出正确的标识和记录；3.7.2及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，项目经理部进行评审,建立合格物资供应商台帐；3。7.3在物资采购过程中,对违反合同的供应商，应立即书面通知项目经理，并提出处理意见；3.7.4验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置；3.7。5负责项目经理部施工机械设备的使用管理；3。7.6负责施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集、上报，周、月物资统计、成本盘点等。3.8 资料员：3.8。1负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动;3。8。2协助技术负责人编制材

24、料试验计划。8。3收集、整理试验监测报告、质量评定表，按要求做好竣工资料。3。9 安全员：3。9.1认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施，进行技术交底;3。9。2对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者；3。9。3对项目部安全生产进行日常检查和管理；3.9.4参加安全事故分析会,并写出事故分析报告。3。9。5负责工人安全培训、安全保证资料的收集整理、设备的调配及维修。3.10试验员（兼计量员):负责施工过程中试验工作包括取样、报验、填“试验委托书”、并索取试验报告交项目部技术负责人审

25、核转资料员;认真填写现场试验工作日记;试验计划由技术负责人与资料员共同编制。3.11综合办办事员：负责项目计算机、人事、后勤事务的管理工作，做好施工现场创文明施工样板工地战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。3.12安装工程部:负责工程所有水、暖、电、通的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。3。13保卫部：负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。第三节 施工前的部署1、本工程施工部署总的原则本工程涉及土建、水电及绿化工程等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前竣工交付使用，创造良好的

26、经济效益和社会效益.2、施工总顺序2。1采用流水法施工，分为基础和主体部分。结构施工按先地下、后地上的施工顺序组织施工。为防雨水到来,地下结构完成后,应积极组织土方回填。回填土完成的同时,外线工程做好。2。2施工时以土建施工队的施工顺序为主线。具体原则先地下，后地上，先做基础处理再做铺装；各分项工程做好流水施工计划;再完成大部分树木的种植，该部分与土建施工同时进行，草皮铺设考虑放在最后（考虑到草坪的成活率问题）。2。3各级管理组织形成以后,除监理例会以外,再拟定每周六召开一次由公司领导、现场指挥班子参加的施工准备和现场生产调度会，以解决施工关键问题、协调生产计划和各方配合工作.2。4现场建立每

27、周一次的生产例会制度，由公司领导、现场指挥班子、主要施工班组长参加协调工序搭接、技术交底、材料方面供应情况，检查、督促生产定额情况，质量、安全情况.并作好记录，及时表扬施工速度快、质量好、讲安全的先进个人和班组。对完成任务不好的追究其责任，并与经济挂钩，做到奖惩对等而且分明.2.5严格按各分项工程、各工种及相关的技术标准、规范及相应的施工组织设计协调、配合实施的原则,有组织、有计划的分项进行.第四节 施工前的准备1、准备的原则1。1熟悉现场：在总包的配合支持下，了解现场水、电、设施作业通道及相关工作面的基本情况，确定各分项工程的实施计划及其工期安排。1。2技术交底:对全部参加施工的技术人员作充

28、分的技术交底，使之熟悉设计图纸、施工组织方案，并确定各自的工作内容、岗位责任及注意事项等。1.3遵循“协调配合、分项施工”的原则,制定相关的技术措施要点，以保证交叉作业中，各个交接点面的质量,达到合同承诺的标准。1。4质检部门要监督好各个环节的施工质量，安全部门则需做好安全、文明施工的宣传，订立必要的检查制度，杜绝危险事故的发生。1.5对已经完成的工程，及时报验后进入正常的养护管理，注意对成品的保护.2、人员准备施工前，项目经理部组织管理人员搜集有关资料，以备现场施工时使用。包括各种现行施工规范、与图纸有关的各种设计规范及标准图、北京市有关规定（包括如何创优质工程的有关资料）以及各种有关法规、

29、规程等.技术员、施工员、各专业工长应充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图上的差错和不明之处，提前交到图纸交底和图纸会审会议上去，必要时报监理单位、设计单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。在施工过程中，再根据实际情况邀请设计人员交底，设计交底或图纸会审的内容以变更、洽商的形式记录下来。项目经理部有关人员仔细研究施工流程，技术部门对施工员、施工员对专业工长、专业工长对班组,必须做好施工前的技术交底工作，交底应以书面形式,交待清楚工艺操作要求、工序搭接、质量标准以及安全生产事项。以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。3、仪器、仪表准备测量部门:经纬仪1台,水准仪4

30、台，50m钢尺2把。材料组：游标卡尺1把及其他材料检查工具。技术部、经营部、财务部:计算机各2台.施工管理人员及施工工人都要配备必要的检测工具,如钢卷尺、水平尺、工程检测尺、线坠等。质监部门：靠尺一套，角度规一个，回弹仪一套，其他检测工具。4、苗木准备4.1苗木采购：组建苗木采购小组，负责苗木产地、品种、规格及品质的优选，同时对苗木的检疫、起苗、运输、检验过程进行严格的控制。尽量选择离现场近的苗圃选购苗木，以缩短起苗、栽植间隔和减少苗木对不同地域气候差异的不良反应，保证成活率及其强壮的生长势，以早日达到美化环境的目的“做到绿树成荫，地皮绿草覆盖,花开满园”.我方承诺不直接从南方进苗。主要用北京

31、、河北及山东的苗木。总指导思想为尽量选择离现场近的苗圃选购苗木,以缩短起苗、栽植间隔和减少苗木对不同地域气候差异的不良反应，保证成活率及其强壮的生长势，以早日达到美化环境的目的“做到绿树成荫,地皮绿草覆盖，花开满园”。4。2苗木选择4。2。l确保苗木品种准确.不张冠李戴、不混淆视听。在采购及进场时严格把关。当个别苗木采购不到或有无论是品质还是生态表现都非常优秀的植物时，我方将通知设计及甲方，共同商议看是否能用到工程中来。4.2.2确保苗木规格准确。因为苗木的规格影响到种植密度及种植效果，因此，要特别重视。在苗木选购时,我方将亲自派人到苗圃地号苗,持号苗工具游标卡尺测量胸径，坚决以设计图纸苗木的

32、规格为准绳，以设计为依据采购苗木。4.2。3确保苗木无病害。在苗木的采购及进场前均需进行检疫，我们将采取本地苗木自行检疫及外地苗木报请有关检疫部门检疫相结合的发法将病虫害拦截在本工程之外。4.2。4确保起苗准确和操作规范。在号好苗木以后我方将立即派专人到起苗地进行现场监督，保证苗木规格达到质量要求,同时在起苗的操作规范上进行技术指导，确保苗木的损伤最小和土球苗木的土球规范,增加苗木的成活率。4。2。5确保苗木的运输安全.苗木的运输及运抵现场要有专人负责苗木质量的最后一关，即卸车时要轻拿轻放，保证常绿树土球不散，以利成活在此处提出我方将承诺分别用12吨级吊车两部进行树木的栽植和装卸等工作。4。2

33、。6对于那些落叶乔木我方将在装车时整齐码放，限制装车数量以防苗木被压伤，卸车时依次从车上取下，及时散苗进行栽植，用不完的苗木进行假植处理。5、土建材料准备5.1铺装材料（混凝土砖、卵石、片岩板材、方整石板）:认真了解市场，结合工程具体情况选购通过国家有关质量认证体系，在进场前严格按照提供的样品通过相应的检验,并将检验报告提交甲方。5.2成品材料（分类垃圾桶、旗杆、防腐木材）：我方结合多年的施工经验，选购质量和信誉较好的成品材料.5.4水泥：我方综合考虑市场及产品质量，做到符合标号，质量有保证，质检报告提前提交甲方。5。5特殊结构材料（彩色混凝土地面）:严格按照设计方的设计要求并结合我方相关施工

34、的经验选取适当材料，并在材料进场时请甲方设计方认证。6、技术准备在接到中标通知书后，立即成立工程项目部着手施工前的准备工作。项目部的经理及主要技术人员均选用有小区绿化工程施工经验的人员。施工队伍保证各工种齐全，配备壮工、瓦工、木工、绿化工、测工、砼工、电气工等各种专业人员。所有员工在入场前都要进行入场前教育.6.1熟悉工程施工图纸，领会设计意图，收集自然条件和技术经济条件资料,并认真进行分析,同时及时与设计沟通进行技术摸底。 6。2按照施工组织设计的程序编制程图(见图2)编制施工组织设计的程序。6.3提出我方临设计划与甲方协商，争取利用现场已搭建临设，并进行施工用水,用电的布置及现场土方平衡的

35、准备工作。6。4将工程合理分项，并计算各自工程量，确定工期。6.5确定施工方案、施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。6.6利用施工网络图编制施工进度计划。6.7制定施工拟投入的主要施工设备计划(见表5、表6）。6.8制定劳动力需要计划;并组织劳动力、部分常用材料及施工机械进场。6.8部署临时设施、做好“四通一平”工作。6.9制定各种材料(建筑材料、植物材料)需要计划。6.10编制施工准备计划。6。11绘制施工平面布置图。6.12制定安全、文明施工措施，进行技术安全教育.6.13绘制临时用地表.6.14确定施工质量的保证措施。第三章 机械设备、劳动力、材料投入计划及其保证措施第一节 拟投入

36、的主要施工机械设备一、拟投入本项目园林机械、设备、仪器计划一览表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度(%)备注自有租赁1蛙式打夯机HW-60台4802砼搅拌机JDS3500台13砼振捣器插入式台1804电焊机BX6-160台1905空气压缩机Z0。12/8台1956砂轮切割机4101台2957绿篱修剪机CHTZ600台2908挖土机台29铲车辆110运土车辆311汽车吊车辆112草坪修剪机QUANTUM60台19013油锯M5210台29514经纬仪台19615自动安平水准仪AL32-A台19516计算机联想笔记本台110017打药机CL260台19518管道切割机整套套29519

37、电刨MIDHC-821台19520机动喷雾机SHT800S台19521高枝油锯PPF2100台19522草坪修剪机AM30553S2台19523对讲机MOTOROLA台895二、拟投入本项目土建机械、设备、仪器计划一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）1压路机YZ181进口18T2装载机ZL503国产3洒水车4M31国产4石粉渣拌和机BH6001进口5搅拌机0.35m32进口17kw6冲击打夯机HW604进口2.2KW7电焊机BX1-6303进口100KVA8潜水泵2寸6进口1.5kw9钢筋调直机GJ4-4/141进口10T10钢筋切断机GJ5Y321国产5.5kw11钢

38、筋弯曲机GJT-401国产2.8kw12电动台锯4002国产2.7kw13手提电锯JJZ12进口750KW14发电机SH1501国产250KW15挖土机小松六型1进口0.8M316全站仪 SET21101进口精度:2”17激光经纬仪J2JDA1国产精度:218光学经纬仪J21国产精度：2”19水准仪DSZ22国产精度：2”第二节 劳动力组织及进场计划针对本工程特点,组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍约120人左右，保证该工程的劳动力充足，工程合同一但签订后,项目经理部马上根据施工需要，对项目工种的需要对其调派安排。其中计划：模板工10人，钢筋工10人,砼、砂浆工20人、水电安装工10人，

39、电焊工8人,瓦工铺贴60人，绿化工30人,其它运转工、杂工调用工50人.开工后人员逐步进场，保证满足施工劳动力的需求。劳动力计划表 工种D+30D+60D90D+120D+150D+180D+210D+250D+270D+300D+330D+360D+390D+420D+450D+480D+530木工20202020泥水工1020204040404040404040瓦工2020404040404040404040404040油工555焊工555电工33333333333333333绿化4040404040404040404040404040404040水暖工22222222222222222石材工20202020壮