生产运营管理第五章-企业生产过程组织课件

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1、LOGO2023/8/2012023/8/201第五章第五章 企业生产过程组织企业生产过程组织2运营管理课程目录运营管理课程目录运营战略与管理运营战略与管理2导论导论3 1产品开发与工艺选择产品开发与工艺选择4生产系统的布局生产系统的布局3 3综合生产计划综合生产计划6生产现场管理生产现场管理83 7企业生产过程组织企业生产过程组织3 5质量管理质量管理39准时生产制准时生产制3本章结构生产过程生产过程12生产类型生产类型3生产过程的时间组织生产过程的时间组织2023/8/204你的人生是:过程？结果？你认为：过程重要?结果重要？那么，企业的生产呢？引引论：过程与程与结果果你如何看待：过程与结

2、果的关系？我们有什么好怕的，我们来到这个世上，就没打算活着回去！细节决定成败，过程决定结果。细节决定成败，过程决定结果。日常谚语日常谚语过程做得好，结果自然好。过程做得好，结果自然好。可口可乐公司的名言可口可乐公司的名言2023/8/206第一节第一节 生产过程生产过程2023/8/207一、生产过程(Production Process)概念广义：生产过程包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总和。狭义：生产过程就是基本生产过程，仅指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止，它是由不同工艺性质的生产阶段组成，这些生产阶段也可以称为工艺阶段。投入产出

3、 2023/8/208二、生产过程的构成 1 1、产品的生产过程、产品的生产过程从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。这个过程要消耗人的劳动，有时还要借助自然力的作这个过程要消耗人的劳动，有时还要借助自然力的作用，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为：用，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为：生产生产过程过程劳动劳动过程过程工艺工艺过程过程检验检验过程过程运输运输过程过程自然自然过程过程冷却、干燥、冷却、干燥、发酵发酵等候等候过程过程劳动过程劳动过程v工艺过程：是生产过程中最基本的过程。组成工艺过程的最基本的单位为工序，就是在一个工

4、作地上，由一个或一组工人，对一个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程.v检验过程v运输过程2023/8/209自然过程自然过程v借助自然力完成的生产过程。借助自然力完成的生产过程。v酿酒酿酒发酵发酵 香肠香肠风干风干2023/8/2010啤酒啤酒酿造酿造工艺工艺流程流程等候过程等候过程v实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断地进实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下来等候下一步加工、检验、运输。要停下来等候下一步加工、检验、运输。2023/8/2011怡和资怡和资讯维修讯维修服务流服务流程图

5、程图 2023/8/2012不同行业的产品生产过程食品加工食品加工食品加工食品加工行业行业生菜生菜生菜生菜加工对象加工对象l金属板金属板l能量能量l劳动劳动投入投入l清洗清洗 l制罐制罐l烹调烹调生产过程生产过程罐装蔬菜罐装蔬菜产出产出大学大学大学大学学生学生学生学生l教材教材l教室教室l教学用设施教学用设施l教师教师l对学生讲授知识对学生讲授知识l让学生参与实验科让学生参与实验科研研l撰写论文等活动撰写论文等活动有知识有素质有知识有素质的专门人才的专门人才医院医院医院医院病人病人病人病人l医生、护士医生、护士l医院设施医院设施l医药医药l实验室实验室l检查检查l观察观察l治疗治疗l用药等用药

6、等恢复健康的病恢复健康的病人人百货公司百货公司百货公司百货公司顾客顾客顾客顾客l展示、商品展示、商品l营业员营业员l吸引顾客吸引顾客l推销产品推销产品l供应、订货供应、订货满意的顾客满意的顾客l包装包装l贴标签贴标签2 2、企业生产过程的组成、企业生产过程的组成企业的生产过程是在企业范企业的生产过程是在企业范企业的生产过程是在企业范企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和围内各种产品的生产过程和围内各种产品的生产过程和围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务与其直接相连的准备、服务与其直接相连的准备、服务与其直接相连的准备、服务过程的总和。过程的总和。过程的总和。过程的总和。2

7、023/8/2013辅助生产过程辅助生产过程Assistant Assistant Production ProcessProduction Process生产服务过程生产服务过程生产服务过程生产服务过程Production Production Service ProcessService Process附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程Affiliated Production Affiliated Production ProcessProcess生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备过程生产技术准备过程Technique Technique Preparation

8、ProcessPreparation Process基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Fundamental Production ProcessProduction Process生产技术准备过程生产技术准备过程v产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作。v例如产品设计、工艺设计、工装设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织、设备布局、新产品鉴定等工作，以及生产以及生产组织的调整等。组织的调整等。2023/8/2014辅助生产过程辅助生产过程Assistant Assistant Production Production ProcessProce

9、ss生产服务生产服务生产服务生产服务过程过程过程过程Production Production Service Service ProcessProcess附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程Affiliated Affiliated Production Production ProcessProcess生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备生产技术准备过程过程Technique Technique Preparation Preparation ProcessProcess基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Fundamental Pr

10、oduction Production ProcessProcessv直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动，它代表企业的基本特征和专业方向。v例如纺织企业的纺纱、织布；机械制造企业的锻造、加工装配等工作。2023/8/2015基本生产过程基本生产过程辅助生产过程辅助生产过程Assistant Assistant Production Production ProcessProcess生产服务生产服务生产服务生产服务过程过程过程过程Production Production Service Service ProcessProcess附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程Affil

11、iated Affiliated Production Production ProcessProcess生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备生产技术准备生产技术准备生产技术准备过程过程过程过程Technique Technique Preparation Preparation ProcessProcess基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Fundamental Production Production ProcessProcess2023/8/2016有关硫酸产品的生产过程有关硫酸产品的生产过程 硫酸生产硫酸生产 （生产过程）（生产过程）粉碎

12、硫铁矿粉碎硫铁矿制取制取SOSO2 2制造制造H H2 2SOSO4 4（工艺阶段）（工艺阶段）矿粉焙烧矿粉焙烧排渣排渣运矿运矿加矿加矿气体除尘气体除尘（工（工 序）序）(岗岗 位位)基本生产过程的组成：工艺；工序；岗位基本生产过程的组成：工艺；工序；岗位v为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性活动。v例如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等工作。2023/8/2017辅助生产过程辅助生产过程辅助生产过程辅助生产过程Assistant Assistant Production Production ProcessProcess生产服务生产服务生产服务生产服务过程过程过程过程P

13、roduction Production Service Service ProcessProcess附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程Affiliated Affiliated Production Production ProcessProcess生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备生产技术准备生产技术准备生产技术准备过程过程过程过程Technique Technique Preparation Preparation ProcessProcess基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Fundamental Production Pr

14、oduction ProcessProcess2023/8/2018v为基本生产过程的正常进行而从事的各种生产服务活动。v如原材料、半成品和工具的保管、供应、运输、试验与理化检验，以及包装发运等工作。生产服务过程生产服务过程辅助生产过程辅助生产过程Assistant Assistant Production Production ProcessProcess生产服务生产服务过程过程Production Service Process附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程Affiliated Affiliated Production Production ProcessProcess

15、生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备生产技术准备过程过程Technique Preparation Process基本生产过程基本生产过程Fundamental Production Process2023/8/2019v企业根据本身条件和市场需要生产某些非企业专业方向产品的过程。v例如机械厂利用一些边角余料制造小五金制品等工作。辅助生产过程辅助生产过程Assistant Assistant Production Production ProcessProcess生产服务过生产服务过程程Production Service ProcessProcess附属生产过程附属生产过程Affil

16、iated Production Process生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备过生产技术准备过程程Technique Preparation Process基本生产过程基本生产过程Fundamental Production Process3 3、产品生产过程的形式、产品生产过程的形式(1)流程式生产过程原材料通过一系列化学处理或物理处理，变为产品的过程。(2)加工装配式生产过程将原材料加工成零件，再将零件组装成部件，直到零、部件总装成整台(套)产品。如机电产品。2023/8/2020从制造工业看，按工艺过程划分，基本上可划分为：从制造工业看，按工艺过程划分，基本上可划分为：流程

17、式生产过程示意图流程式生产过程示意图原料原料原料原料原料原料原料原料A AB BC C4 43 32 21 13 32 21 13 32 2最终产品最终产品最终产品最终产品3 32 21 1产品产品产品产品1 14 43 3产品产品产品产品2 24 4产品产品产品产品3 3综合流程式综合流程式综合流程式综合流程式分解流程式分解流程式分解流程式分解流程式A A、B B、CC分流程代号分流程代号分流程代号分流程代号1 1、2 2、3 3、44过程代号过程代号过程代号过程代号冶金、纺织、化冶金、纺织、化冶金、纺织、化冶金、纺织、化工、造纸等工、造纸等工、造纸等工、造纸等炼油、焦化、炼油、焦化、炼油、

18、焦化、炼油、焦化、制糖等制糖等制糖等制糖等加工装配式生产过程示意图加工装配式生产过程示意图原料原料原料原料材料材料材料材料外购件外购件外购件外购件3 32 21 13 31 1最最最最终终终终产产产产品品品品4 43 32 21 13 34 4汽车、机床、汽车、机床、汽车、机床、汽车、机床、电子等工业电子等工业电子等工业电子等工业1 1、2 2、3 3、44过程代号过程代号过程代号过程代号2023/8/20231、概念v生产过程的组织就是要以最佳的生产方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排，使之形成一种协调平衡的作业系统。三、生产过程组织三、生产过程组织生产过程

19、组织的目的：行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。2023/8/20242 2、组织生产过程的基本要求、组织生产过程的基本要求 连续性连续性连续性连续性continuitycontinuity平行性平行性平行性平行性parallelparallel比例性比例性比例性比例性proportionproportion节奏性节奏性节奏性节奏性rhythmrhythm适应性适应性适应性适应性FlexibilityFlexibility生产过程先进、合理生产过程先进、合理生产过程先进、合理生产过程先进、合理组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进、合理的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。组织结构

20、构布置布置生生产计划划现场控制控制设备管理管理质量管理量管理生生产技技术准准备和生和生产服服务连续性连续性是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象。2023/8/2025可缩短生产周期，但怎么实施平行性？可缩短生产周期，但怎么实施平行性？可缩短生产周期，但怎么实施平行性？可缩短生产周期，但怎么实施平行性？各零件平行加工各零件平行加工各零件平行加工各零件平行加工工序工序工序工序t各零件顺序加工各零件顺序加工各零件顺序加工各零件顺序加工为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为装配为装配为装配为装配平行性平行性部装部装1

21、总装总装部装部装2部装部装3为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为装配为装配为装配为装配2023/8/2028第第二二节节 生产生产类型类型一、生产类型的概念一、生产类型的概念 为什么要划分生产类型？为什么要划分生产类型？p类型不同，方法各异类型不同，方法各异p总结经验，掌握规律总结经验，掌握规律p便于推广，指导生产便于推广，指导生产p生产类型生产类型 是指按企业生产产品的性质、结构和工艺特点，是指按企业生产产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的多少，品种的变化程度，同种制品的产品品种的多少，品种的变化程度，同种制品的数量等，对企业及其生产环节所进行的分类。数量等，对企业及

22、其生产环节所进行的分类。二、生产类型的划分二、生产类型的划分机械厂纺织厂水泥厂炼钢厂橡胶厂炼油厂焦化厂煤矿油田合成合成型型分解分解型型调制制型型提取提取型型 1 1、按生产方法划分、按生产方法划分订货生生产方式方式这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。如火车、大型轮船、飞机等。产品一般是非标准化的，在市场无共同的需求。特点：先订货后生产，无需大量储存成品，没有销售风险；生产效率较低。管理重点：缩短生产周期，保证交货期。备货生生产方式方式 这类生产的生产任务是企业根据对市场需求的预测确定的，产品是面向广大用户的共同需要设计的，多是标准化产品，

23、如电视机、电冰箱、自行车等，其生产数量是估计的。特点：生产效率较高；先生产后销售，易造成库存积压。管理重点：提高预测的准确性和增强产品的竞争力。2 2、按接收生产任务的方式划分、按接收生产任务的方式划分流程式生产（连续式）流程式生产（连续式）这类生产过程一开始，被加工的材料就不停顿地按同样的顺序流过一系列固定的生产设备，直到变为成品为止。如化肥、汽油等。特点：工序没有间断。工艺过程封闭。装配式生产（离散式）装配式生产（离散式）这类生产过程是从零件制造开始，经过部件组装，到整台（套）产品总装完成。如机电产品。特点：工序有间断。零部件的生产可以平行进行。3 3、按生产工艺的特征划分、按生产工艺的特

24、征划分4 4、按生产的重复性和工作地专业化程度划分、按生产的重复性和工作地专业化程度划分大量生产大量生产MassProduction成批生产成批生产BatchProduction单件生产单件生产JobShoporOne-of-a-kindProduction大量生产大量生产(Mass Production)(Mass Production)2023/8/2034p品种少、数量大，生产的稳定性、重复性高 设备、工装 高效和自动化、专用工装 专业化方式 对象专业化 工艺设计(Process Design)加工质量 生产计划 仔细安排，优化的标准计划 控制 用自动化装置对生产过程是进行实时监控 工人

25、 技术水平低 生产效率(Production Efficiency)柔性的要求。需求大量，投入批量中、小p大量生产管理重点：物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量控制。柔性与弹性柔性与弹性v生产工厂的可替代性生产工厂的可替代性 Intel:Intel:精确复制（精确复制（精确复制（精确复制（copy exactly)copy exactly)工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净化全都一样。这种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。03年SARS期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供应的稳定。通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的

26、类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略采用通用的生产流程、设计和技术。97年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的损失。v生产系统的可替代性生产系统的可替代性通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱德国大众的“B平台”应用的车型斯柯达高尔夫甲壳虫奥迪柔性与弹性柔性与弹性v零部件的可替代性零部件的可替代性产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成产品零部件的结构构成通用件易替代，容易找到供应商通用件易替代，容易找到供应商通用件易替代，容易找到供应商通用件易替

27、代，容易找到供应商专用件专用件专用件专用件通用件通用件通用件通用件标准件标准件标准件标准件产品零部件产品零部件产品零部件产品零部件柔性与弹性柔性与弹性pp配置生产配置生产(Configuration Production)(Configuration Production)品种较多、数量较大品种较多、数量较大生产的稳定性、重复性较高生产的稳定性、重复性较高 组织生产成批轮番组织生产成批轮番 设备、工装设备、工装 专用与通用并存专用与通用并存 专业化方式专业化方式(Types of Specialization)(Types of Specialization)对象、工艺专业化对象、工艺专业化

28、工艺设计工艺设计(Process Design)(Process Design)生产计划生产计划(Production Planning)(Production Planning)较详细较详细 生产控制生产控制(Production Control)(Production Control)较简单较简单 生产效率生产效率(Production Efficiency)(Production Efficiency)pp管理重点管理重点 ：缩短作业更换时间；缩短作业更换时间；确定经济批量；确定经济批量；控制零部件数量与成品装配数量的比例；控制零部件数量与成品装配数量的比例；逐步改变生产过程组织，实现准

29、流水生产。逐步改变生产过程组织，实现准流水生产。成批生产成批生产(Batch Production)(Batch Production)pp 品种、数量品种、数量 生产的稳定性、重复性生产的稳定性、重复性 设备、工装设备、工装 通用通用 专业化方式专业化方式 工艺专业化工艺专业化 工艺设计工艺设计 加工质量加工质量 生产计划生产计划 生产控制生产控制 工人工人 生产效率生产效率pp美国批量小于和等于美国批量小于和等于5050的机械产品成本比大批量生产的同的机械产品成本比大批量生产的同样成本高样成本高10-3010-30倍倍pp日本日本 （同类产品企业）（同类产品企业）中小批量企业中小批量企业

30、大批量大批量 产值产值 2 12 1 雇员人数雇员人数 4 14 1单件生产单件生产(Job Shop or One-of-a-kind(Job Shop or One-of-a-kind Production)Production)p单件生产管理重点 生产部门要与销售、设计、工艺等部门有效配合，整体运作；确定合理的交货期，缩短生产周期；提高生产系统的柔性，包括生产能力柔性、加工批量柔性、产品结构柔性和工艺路线柔性；提高零部件的通用化水平。现代企业生产方式的主流：现代企业生产方式的主流：多品种中、小批量生产多品种中、小批量生产p缺点：产品品种多，产量小，生产重复程度低，成本高，生产率低，生产周

31、期长，产品质量不易保证。p新课题 1.满足消费者日益多变的需求 2.克服多品种、小批量生产方式的缺点主要途径主要途径p减少零件变化 产品三化：系列化、标准化、通用化 p提高生产系统的柔性（flexibility）（1）是能适应加工不同种类产品或零件的要求。（2）是转换时间，加工不同产品、零件的转换时间越短，柔性越好。提高生产系统柔性的两种方法 采用成组技术（软件技术）：将相似零件（形状、结构、加工过程等）构成零件组，同组零件一起加工，相对扩大批量，减少设备调整时间。提高机床柔性（硬件设备）：数控机床（NC）、加工中心 2023/8/2043第第三三节节 生产过程的时间生产过程的时间组织组织一、

32、生产过程时间组织的概念和内容一、生产过程时间组织的概念和内容研究劳动对象在生产过程中各生产单位之间、各道工序之间在时间上衔接和结合的方式。内容：产品生产过程的时间构成；研究缩短产品生产周期的途径；研究批量零件在加工过程中的移动方式；研究各种零件的加工排序。2023/8/2044二、产品生产周期及其时间构成二、产品生产周期及其时间构成v产品生产周期从原材料投入生产开始到产品验收入库为止，整个生产过程所经过的时间。v生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。有效时间有效时间停歇时间停歇时间劳动过程时间劳动过程时间自自然然过过程程时时间间必要的

33、停歇时间必要的停歇时间不必要的停歇不必要的停歇时间时间工艺工艺工序工序时间时间运输运输时间时间检验检验时间时间准备准备结束结束时间时间成批成批等待等待时间时间工序之间工序之间和工艺之和工艺之间的等待间的等待时间时间制度规定制度规定的休息和的休息和生理需要生理需要时间时间管理和技术工管理和技术工作的缺陷造成作的缺陷造成的停工、窝工、的停工、窝工、返工等时间返工等时间必要时间必要时间非必要时间非必要时间 须通过科学管理来缩短产品生产周期。须通过科学管理来缩短产品生产周期。须通过科学管理来缩短产品生产周期。须通过科学管理来缩短产品生产周期。三、单个零件的加工周期三、单个零件的加工周期v当一次只生产一

34、个零件时，零件只能顺次地经过各道工序加工，而不可能同时在不同的工序上加工。如某一个零件(即n=1)需经过车、刨、磨、钻四道工序(即m=4)加工，工序时间分别为10、5、15和8分钟。加工时，这个零件只能按车、刨、磨、钻顺序进行，所需时间如图所示。四、同品种一批零件的加工周期四、同品种一批零件的加工周期v零件移动方式选择，主要是针对装配式生产的批零件移动方式选择，主要是针对装配式生产的批量生产而言量生产而言v前提：一批零件都相同，同一工序，每个零件加前提：一批零件都相同，同一工序，每个零件加工时间相同工时间相同 1.1.顺序移动方式顺序移动方式 2.2.平行移动方式平行移动方式 3.3.平行顺序

35、移动方式平行顺序移动方式2023/8/20471.1.顺序移动方式顺序移动方式一批零件在上工序全部加工完后，再整批移动到下道一批零件在上工序全部加工完后，再整批移动到下道工序进行加工。工序进行加工。(保证工作地连续加工保证工作地连续加工-设备不停顿设备不停顿)各工序开工完工时间 工序工序(分分)10 15 25 30 40 10 10 15 30 45 5 5 45 60 1515 38 53 68 8 8 分分 各工序开工完工时间各工序开工完工时间v保证劳动对象连续加工一批零件中的每个零件在前道工序加工结束后，立即转移到后道工序去继续加工 2.2.平行移动方式平行移动方式平行移动方式平行移动

36、方式（操作图操作图）(保证劳动对象连续加工保证劳动对象连续加工)各工序开工完工时间各工序开工完工时间工序工序(分分)10 20 30 1010 15 25 35 5 5 30 45 60 1515 52 60 68 8 8 分分 44t1t2t3t4(n-1)t33 3、平行顺序移动方式、平行顺序移动方式首先保证工作地连续加工，又尽量保证劳动对象连续加工，缩短劳动对象停歇时间，是顺序与平行相结合的劳动方式。工序工序 (分分)10 20 30 10 20 25 30 35 5 25 40 55 70 15 54 62 70 78 8 分分 各工序开工完工时间各工序开工完工时间4 4、三种移动方式

37、的比较、三种移动方式的比较 五、选择移动方式考虑的因素五、选择移动方式考虑的因素 2023/8/20561 1、生产类、生产类型型2 2、生产任、生产任务务3 3、专业化、专业化形式形式4 4、调整设、调整设备的时间备的时间5 5、零件加、零件加工时间等工时间等移动方式移动方式顺序顺序平行平行平行顺序平行顺序生产类型生产类型单件小批单件小批大量大批大量大批生产任务生产任务缓缓急急专业化专业化形式形式工艺原则工艺原则对象原则对象原则调调整整设设备备时间时间短短长长零零件件加加工工时间时间短短长长考虑因素考虑因素2023/8/2058假设某零件的批量假设某零件的批量n=4n=4件，有件，有5 5道

38、工序，各工序的道工序，各工序的单件作业时间分别为：单件作业时间分别为：t t1 1=15=15分、分、t t2 2=5=5分、分、t t3 3=10=10分、分、t t4 4=12=12分、分、t t5 5=3=3分分。试用。试用图解法和计算法图解法和计算法计算出采计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。方式的该批零件的加工周期。生产过程的时间组织习题生产过程的时间组织习题思考题思考题v1、按工艺阶段作用分，生产过程主要包括哪些？v2、组织生产过程的基本要求（解释连续性）v3、产品在工序间的移动方式（选择一种方式说明其优缺点、适用条件）v4、选择移动方式考虑的因素2023/8/2059