《工程管理部员工职责划分和主要工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部员工职责划分和主要工作安排（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、工程管理部员工职责划分和主要工作安排一、工作守那么实事求是，廉洁自律，坚持原那么；积极主动、团结协作，勇于任事二、组织机构、人员安排与管理职责工程管理部设一办四科，分别是综合办公室、井巷工程管理科、土建工程管理科、安装工程管理科、专项资金工程管理科。业务流程执行?工程管理部业务流程管理手册?的规定，业务管理范围见?工程管理部业务划清楚细表?。组织机构见下列图：经 理副经理副经理主任工程师经理助理安装工程科土建工程科井巷工程科专项工程科副经理综合办公室经理助理工程管理部组织机构图各科室人员安排和主要职责一综合办公室：工作人员：李秋瑜 刘延宁兼 刘 杰兼 杨 超兼 宋 军兼主要职责：1、李秋瑜负责
2、公文收发及“工程管理部 和“合同审核印鉴的管理；负责固定资产、办公用品和“三项费用的管理；负责工程合同的审查和管理工作。2、刘延宁负责技术资料和图纸的收发与归档；负责工会小组和方案生育工作；负责综合管理体系和本质平安管理体系考核与检查工作。3、刘杰负责“验工计价 印鉴的管理，负责基建旬报、月报、验工计价情况的发布。4、杨超负责“五型企业绩效考核和工程工程管理流程工作。5、宋军负责专项资金工程的招标管理工作。6、完成公司有关活动如“双增双节活动、学习实践科学开展观活动、全面预算管理等布置的工作和部门领导交办的有关工作。 二井巷工程管理科：工作人员：刘 杰 杨 超工作职责1、负责井巷工程的施工和技
3、术管理；2、建立井巷工程管理台帐工期安排方案、招标安排方案、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成情况等各类管理台帐；3、负责对井巷工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；4、负责对井巷工程施工单位的平安文明施工进行考核；5、提供井巷工程旬、月进度完成情况。三土建工程管理科：工作人员：王慧斌 高勇军 思春平 王冬梅刘永斌 工作职责：1、负责土建工程的施工和技术管理；2、建立土建工程管理台帐工期安排方案、招标安排方案、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成情况等各类管理台帐；3、负责对土建工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；4、负责对土建工程施工单位的平安文明施工进行考核；5、提供土
4、建工程旬、月进度完成情况。四安装工程科：工作人员：赵 杰 张飞平 王利军 刘延宁工作职责：1、负责安装工程的施工和技术管理；2、建立安装工程管理台帐工期安排方案、招标安排方案、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成情况等各类管理台帐；3、负责对安装工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；4、负责对安装工程施工单位的平安文明施工进行考核；5、提供安装工程旬、月进度完成情况。五专项资金工程管理科：工作人员：马金选 刘仲奇 宋子军 宋 军 郑 华 曹保军工作职责：1、负责专项资金工程的施工和技术管理；2、建立专项资金工程管理台帐工期安排方案、招标安排方案、施工合同、验工计价申报情况、工程进度完成
5、情况等各类管理台帐；3、负责对专项资金工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；4、负责对专项资金工程施工单位的平安文明施工进行考核；5、提供专项资金工程旬、月进度完成情况。三、工程管理人员的重点工作1、工程准备阶段完成以下主要工作，根据可行性研究报告的审核意见，提出初步设计的原那么和主要技术要求，作为初步设计招标文件的依据；对设计招标文件技术局部进行审核；对初步设计合同进行审核；负责收集公司各部门对初步设计与概算的审查意见、安排审查会议、整理审查意见，起草初步设计与概算初审的上报文件等工作；根据初步设计与概算批复文件，进行初步设计修改与概算调整的审查，并催促设计单位及时提交有关文件；根据工程
6、建设总体安排，编制施工图供图协议。2、施工准备阶段完成以下主要工作，编制工程建设总体安排；组织有关人员在单位工程划分的根底上进行标段划分，并提交建设工程招标安排方案表；组织招标前施工图会审；编写施工、设计、监理等招标情况说明表和技术要求或对施工、设计、监理等任务进行委托；对施工、设计、监理等合同进行审查；审查?施工组织设计?；施工人员、材料、机具、设备进场后及时进行复核；审批甲供材料和设备采购方案及办公家具和工器具购置方案；主持开工前施工图会审；审批开工报告。3、施工管理过程中完成以下主要工作，主持召开第一次工地例会；及时协调解决施工中存在的问题，保证工程按方案有序进行；及时收集工程建设信息、
7、掌握和控制工程动态情况进度、质量、造价、施工平安和文明施工；按时参加周平衡会、月末验工计价和季度考核；每旬对在建工程的形象进度做一次文字记录，并形成建设工程单位工程进度台帐；每月及时填写建设工程单位工程标段验工计价台帐；及时办理设计变更；及时办理现场签证；办理工程延期审批；催促并检查工程经理部及时完成技术交底和测量定位放线工作；按时参加重点部位的中间验收；按时参加设备根底的验收、交接；催促并检查工程经理部及时进行设备开箱验收；参加设备调试；对每月验工计价单提出审批意见。4、施工结束后，主要完成以下工作。组织有关人员进行工程盘点和竣工验收；对?单位工程质量认证申请书?签署意见；对进行工程移交资料
8、进行审查并在?竣工工程资料移交申请表?签署意见；对建设工程单位工程标段结算申请表签署意见。5、完成工程施工业务保安工作。6、组织有关人员对质量事故进行追查，并拿出处理意见。7、在日常检查或月末验工计价时，对检查出的问题以?整改通知单?形式下发有关单位，并落实整改情况。8、工程竣工后，组织完成工程自评和后评价。9、准备工程移交的有关资料。四、部门领导分工张润海经理：主持全面工作，负责部门工作的安排、协调；负责工程管理制度的制定和修改完善，负责向公司汇报工程工程建设情况，负责向公司提出工程管理方面的建议；分管综合办公室。高康副经理：分管安装工程管理科。负责安装工程的技术和施工管理工作；参加工程初步
9、设计与概算审查，参与设备选型、订货和到货验收等工作；负责安装工程的方案安排和竣工盘点工作；审核安装工程的招标技术文件和施工合同；组织对安装工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；批准安装工程的开工报告、施工组织设计、设计变更、现场签证、验工计价、竣工报告、材料和设备采购方案及设备款的支付申请；组织安装工程的第一次工地例会；组织安装工程的竣工验收；负责组织月度验工计价工作；负责分管范围内的业务保安工作；负责分管工程的目标控制与现场平安文明施工管理；参加分管工程的周平衡例会；负责部门“五型企业绩效考核工作；负责提交分管范围内的月度工作总结和下月工作安排；负责完成部门经理安排的其他工作。汝玉强副经
10、理：分管专项资金工程管理科。负责分管范围内的专项资金工程的技术和施工管理工作；参加工程初步设计与概算审查；负责分管工程的方案安排、竣工盘点工作；审核分管工程的招标技术文件和施工合同；组织分管范围内施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；批准分管工程的开工报告、施工组织设计、设计变更、现场签证、验工计价、竣工报告、材料和设备采购方案；组织分管工程的第一次工地例会，负责组织分管工程的竣工验收；负责分管范围内的业务保安工作；负责分管工程的目标控制和现场平安文明施工管理；参加分管工程的周平衡例会；负责提交分管范围内的月度工作总结和下月工作安排；完成部门经理安排的其他工作。乔喜荣副经理：分管土建工程管理科
11、。负责分管范围内的根本建设工程和专项资金工程的技术和施工管理工作；参加工程初步设计与概算审查；负责分管工程的方案安排和竣工盘点工作；审核分管工程的招标技术文件和施工合同；组织对分管工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；批准分管工程的开工报告、施工组织设计、设计变更、现场签证、验工计价、竣工报告、甲供材料和设备采购方案及办公家具和工器具购置方案；组织分管工程的第一次工地例会；组织分管工程的竣工验收；负责分管范围内的业务保安工作；负责分管工程的目标控制与现场平安文明施工管理；组织分管工程的周平衡例会；负责提交分管范围内的月度工作总结和下月工作安排；完成部门经理安排的其他工作。张泽霖主任工程师：
12、分管井巷工程管理科。负责技术管理工作；负责组织工程初步设计与概算审查、上报工作；负责组织工程移交验收的有关事宜；负责井巷工程的技术和施工管理；负责井巷工程的方案安排和竣工盘点工作；审核井巷工程的招标技术文件和施工合同；组织对井巷工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；批准井巷工程施工的开工报告、施工组织设计、设计变更、现场签证、验工计价、竣工报告、甲供材料和设备采购方案；组织井巷工程的第一次工地例会和竣工验收。负责分管工程目标控制、现场平安文明施工管理；参加分管工程的周平衡例会；负责部门本质平安体系的管理工作，负责部门和分管范围内的业务保安工作，收集整理部门施工平安管理的有关信息，参加安监局
13、组织的月度平安例会，通报月度业务保安专项检查情况；负责提交分管范围内的月度工作总结和下月工作安排；完成部门经理安排的其他工作。刘炳楠经理助理：协助乔喜荣分管土建工程管理科。负责分管范围内土建工程的技术和施工管理工作；参加工程初步设计与概算审查；负责土建工程的方案安排和竣工盘点工作；审核土建工程的招标技术文件和施工合同；组织对土建工程施工单位的合同履约能力和信誉做出评价；批准土建工程的开工报告、施工组织设计、设计变更、现场签证、验工计价、竣工报告、甲供材料和设备采购方案及办公家具和工器具购置方案；组织土建工程的第一次工地例会；组织土建工程的竣工验收；负责分管范围的业务保安工作；负责分管工程的目标控制与现场平安文明施工管理；参加分管工程的周平衡例会；负责提交分管范围内的月度工作总结和下月工作安排；完成部门经理安排的其他工作。崔振文经理助理：负责工程招投标管理工作；负责分管范围的业务保安工作；负责协调根本建设工程工程审计工作；负责提交分管范围内的月度工作总结和下月工作安排；协助部门领导完成其他工作。附件1：工程管理业务划清楚细表附件2：工程管理部员工根本情况表 二九年五月二十日
工程管理部员工职责划分和主要工作安排
