教学课件：《农业企业经营管理学(第三版)

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1、农业企业的界定农业企业的发展趋势农业企业的职能现代农业企业的特征农业企业的类型农业企业经营形式本章内容要点：本章内容要点：农业企业的界定企业，是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需求进行自主经营、自负盈亏、实行独立核算，具有法人资格的经济组织。农业企业，是指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和照料动植物，以获得人类必需消费品的生产经营企业。（传统意义传统意义）现代农业企业，则包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业。凡是直接或间接为农业生产服务的企业，都可被认为是农业企业。农业企业的发展趋势集约化工程化生态化智能化绿色化高效化

2、经营国际化农业企业的职能农业企业的一般职能组织生产力调节生产关系农业企业的特殊职能为社会提供基本的物质资料保护自然生态环境提高农民组织化程度现代农业企业的特征农业企业生产立体化农业企业经营综合化农业企业发展外向化农业企业的类型按资产的所有制性质分国有农业企业集体农业企业私营农业企业股份制农业企业农业企业的类型按生产产品的类别分种植业企业林业（园艺）企业畜牧业企业水产企业农产品加工企业农业企业的类型按产业链的长短分初级农产品生产企业农产品加工企业农工商一体化企业农业企业的类型按大农业的范围分农产品生产企业农产品经营企业农产品加工企业农业服务企业农业企业经营形式双层经营承包经营租赁经营股份合作经营

3、集团化经营农业企业经营形式双层经营家庭经营地区合作经济组织的承包制家庭经营国营农场的承包经营集体经营集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。农业企业经营形式承包经营承包方的责任对承包的资产进行合理使用（承包前进行资产评估，确定资产总额），保护资产安全；全面完成承包指标；合法经营，维护企业信誉。发包方的责任保证承包人的经营自主权、生产指挥权和人事调用权；保证承包方在完成承包合同规定的上交任务以后的利益分配的自主权；对承包方提供各种有效服务。农业企业经营形式租赁经营个人租赁合伙租赁集体租赁企业租赁农业企业经营形式股份合作经营集体资产所有权的社区性股权分配的平

4、等性投股要素的多样性农业企业经营形式集团化经营集团化经营是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。案例分析江苏现代农业经营形式的新趋势公司化、园区化、合作化“三大新趋势”是农业经济发展中的新生事物。公司化。企业介入产中，直接从事农产品生产。园区化。政府规划搭建农业开发区，招商引资，为入园企业提供公共基础设施建设和政策服务，企业在园区中负责具体项目实施与产业开发。合作化。多元主体领办专业合作经济组织，农户分户经营，统一种苗、饲料、用药，统一品牌销售等。问题讨论：试述三种经营形式各自特点与及其联系

5、。试述企业在这三种经营形式中的地位。企业制度的演变过程现代公司企业的发展趋势现代企业制度的特征现代企业制度的内容现代企业制度的形式现代农业企业制度的建立本章内容要点：本章内容要点：企业制度的演变过程家家庭庭手手工工 业业工工场场手手工工业业工工厂厂制制 度度公公司司制制度度家庭手工业制度家庭手工业制度是企业制度形成前期的一种特定的制度形态。具体形态在农村和城市各有不同。生产的主要目的是为了换取自己所需的生产资料和生活必需品，而不是为了盈利。工场手工业制度由家庭手工业向工场手工业过渡的过程中，起决定性作用的是靠原始积累形成的高利贷资本和商人资本。家庭工业制度向企业工业制度的演变，属于生产组织方式

6、的变革，创造了比家庭手工业高得多的劳动生产率。技术基础仍然是手工劳动和手工工具，因而对劳动生产率提高十分有限。工厂制度工厂制作为企业的一个发展阶段和一种具体组织形式，在制度内涵及其运作方式方面，与工场手工业主要有以下区别：制度运作的物质基础不同。制度依托的技术手段不同。劳动的分工协作形式不同。管理活动更加复杂。公司制度公司制度产生的必然性从事大规模的跨国航海贸易，或建立大规模的工厂，需要许多资本家联合起来才能进行；竞争的加剧促使一些中小资本家联合组成公司，以对付大企业；跨部门企业的出现要求建立新的企业制度和相应的组织形式；信用制度，尤其是银行制度的产生与完善，对公司的产生与发展起到了极大的推动

7、作用。公司制度公司制度与工厂制度的比较适用范围不同。两权结合程度不同。企业性质不同。社会生产力的多层性和社会需要的多样性，各种企业制度总是同时并存的。任何一个企业都处于不断的发展变化之中，所采取的企业制度，也呈现由低级向高级形态转换的趋势。现代公司企业的发展趋势公司经营的多样化公司经营的国际化跨国公司的合作化现代企业制度的特征产权清晰职责明确政企分开管理科学现代企业制度的内容法人产权制度有限责任制度组织领导制度内部管理制度现代企业制度的内容法人产权制度法人产权与原始产权的分离经营权与法人产权的分离现代企业制度的内容有限责任制度对企业来说，它负有对出资者财产保值、增值的责任；在企业破产清盘时，要

8、以其全部法人财产为限对所负债务承担清偿责任。企业的债权人，要注意了解和监督企业的经营和财务状况，不断强化和完善外部约束，促进企业改善经营管理。现代企业制度的内容组织领导制度股东大会，是公司的最高权力机构，行使公司财产的最终管理权。董事会，是公司的决策、管理机构，是公司法人财产的代表，由股东大会投票选举出的若干名董事组成。经理层，是公司的日常管理与执行机构，是公司的经营者，由以总经理为首的经理人员所组成。现代企业制度的内容内部管理制度劳动用工制度人事分配制度财务会计制度管理工作制度现代企业制度的形式独独独独资资企企企企业业企企业业的的形形式式公司公司公司公司企企企企业业合伙合伙合伙合伙企企企企业

9、业现代企业制度的形式独资企业又称个人业主制企业，是由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。优点：开办和停业简单，产权转让自由；税负较轻，利润归业主个人所有；经营灵活，决策迅速；独享企业的经营管理权；容易保守商业秘密。缺点：承担无限责任；资金筹集困难；企业发展受到局限；企业寿命有限。现代企业制度的形式合伙企业由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。优点：资金来源较多；企业经营管理水平较高；税收负担较轻；企业的寿命较长。缺点：无限连带偿债责任；产

10、权转让比较困难；缺乏专业化的监督；企业寿命仍然有限。现代企业制度的形式公司制企业由二个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。优点：公司法人财产的稳定性；偿债责任的有限性；所有权和经营权的分离性；资金筹集方式的多样性；公司生命的永续性。种类：根据股东所负有责任不同，可分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司、一人公司等。在我国主要是有限责任公司和股份有限公司两类。此外，还有国有独资公司等。现代农业企业制度的建立创新企业的产权制度构建有效的公司治理结构转变政府职能案例分析企业社会责任意识的培育与建设圣美生物科技有限公司位于天津市

11、的高科经济园区，主要从事保健品的研发、生产和销售。王强是公司总经理，“企业社会责任研讨会”邀请“履行社会责任，中小企业不能置身事外”。“慈善捐助我们在行动”。当时还有员工建议公司和当地的一家环保公益组织合作，资助环境保护工作的宣传活动。那个时候，公司实力还不是很强。2011年，对企业来说是收获最大的一年，不仅因为公司营业额比上年翻番，更因为公司的社会责任意识进一步增强，实现了经济利益和社会效益双发展。案例分析p问题讨论p1.如果你是王强，请你就圣美科技公司履行企业社会责任的情况，完成一份不少于800字的总结报告。p2.结合圣美科技的发展，请对如何将社会责任纳入到企业制度建设过程之中进行思考，并

12、给出自己的理解与建议。企业组建的可行性分析企业组织结构设计农业企业组织创新本章内容要点：本章内容要点：企业组建的可行性分析可行性分析一般需要解答以下问题：拟建项目的社会必要性；拟建项目的现实可能性；拟建项目的技术可行性；拟建项目的经济合理性；拟建项目的生态环境可容性；拟建项目的经济效益等。企业组建的可行性分析市场机会分析识别商业环境因素描述行业及其前景分析可能的竞争对手构建主要的目标市场企业组建的可行性分析资源禀赋分析自然资源分析资金资源分析分析可能的竞争对手构建主要的目标市场 借贷借贷 投资投资赌赌博博回回报报率率合适合适合适合适回回报报率率过过低低经经营营风风险险高高低低 低低 高高 筹资

13、风险筹资风险 企业组建的可行性分析创业管理人分析理想（Dream）创业管理人对他们自己及其公司的未来有眼光；更重要的是，他们要具有实现这种愿望的能力。果断（Decisiveness）他们不因循拖拉，而是决策敏捷，这是成功的关键。实干（Doers）一旦决定某个行动，他们总是尽快实行。决心（Determination）他们全身心投入事业，绝少半途而废，即便面对似乎难以逾越的障碍，也是如此。奉献（Dedication）他们献身于事业，有时甚至以牺牲与朋友、家庭的关系为代价。他们工作起来不知疲倦，创业时一天工作12小时，一周7天是常见的。热爱（Devotion）创业管理人热爱他们的事业。爱心使他们能承

14、受困难；爱他们的产品或服务，他们的销售十分有效。周详（Details）据说过细会导致过错。然而，当一个公司处于初始发展阶段时，创业管理人就必须仔细、周详和认真。命运（Destiny）较之已发展多年的大企业，他们更愿把握自己的命运。金钱（Dollar）致富并非初衷，但钱是衡量他们成功的尺度。他们认为，如取得成功，就应获得奖励。分享（Distribute）创业管理人往往与主要雇员分享企业所有权，因为他们是新公司成功的关键。企业组织结构设计企业组织结构的涵义企业组织结构，是指对组织内部进行分工，安排任务，在纵向上形成有若干层次的隶属关系，在横向上同层次的部门之间形成协作关系。企业组织结构的功能，在于

15、使企业的人流、物流、资金流和信息流得以正常流动。企业能否实现其预期目标和组织效能，在很大程度上取决于组织结构的完善程度。企业组织结构设计企业组织结构特性复杂度规范度集权度企业组织结构设计组织结构设计的原则权力与责任相对等人才与职位相符合能级与利益相对称规范性和灵活性相结合企业组织结构设计组织结构设计的任务组织结构设计的主要任务，是提供组织系统图、职位说明书和组织手册，即组织设计的最终成果。为了做好这一工作，首先要解决好以下三个问题：管理层次的划分管理部门的划分组织结构的整合企业组织结构设计企业组织结构的形式单体型企业组织形式股东会监事董事会总经理生产财务销售信息行政 图3-3 职能型组织结构图

16、职能型组织结构图 企业组织结构设计企业组织结构的形式单体型企业组织形式图3-4 参谋型组织结构图参谋型组织结构图 股东会监事董事会总经理产品2产品1产品3财务参谋信息参谋法律参谋生产参谋副总经理副总经理副总经理企业组织结构设计企业组织结构的形式单体型企业组织形式图3-5 事业部制组织结构图事业部制组织结构图 股东会监事董事会总经理职能1职能2事业部2事业部1事业部3企业组织结构设计企业组织结构的形式单体型企业组织形式图3-6 直线参谋职能型组织结构图直线参谋职能型组织结构图 授权机构或部门参谋部门董事会总经理职能2职能1职能3工厂2工厂1企业组织结构设计企业组织结构的形式联合型企业组织形式契约

17、联合型企业组织特许连锁经营企业组织形式联营企业组织形式战略联盟公司组织形式资产联合型企业组织企业集团跨国公司农业企业组织创新农业企业组织创新的要求产权明晰经营自主决策科学农业企业组织创新农业企业组织创新的动因企业外部的压力全球经济一体化新型经济形态的发展企业内部的推力战略调整规模经济企业技术进步企业功能的变化企业文化的推动农业企业组织创新农业企业组织创新的思路坚持以农户家庭经营为基础的组织创新观念克服农户家庭经营组织创新的制约因素生产经营规模较小组织结构缺乏弹性土地使用权流转不畅产业链延伸较困难农业企业组织创新农业企业组织创新的思路内涵式组织创新提升家庭经营组织的素质和效率及其竞争力。主要包括

18、完善产权制度、转换经营机制、扩大经营规模、实行科学管理等等。外延式组织创新外延式组织创新是指企业组织跨越原有企业的边界。如一体化组织、企业联合、兼并、组建跨国公司、建立战略联盟、设立虚拟工厂（或商店）等等。案例分析明鑫公司调整组织结构公司涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业。采取的管理组织结构是一种比较简单的直线职能制形式。集团实行两级管理：上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等；工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。最后定了这次调整的四条基本原则：第一，管理组织结构的调整，应该涉及整个集团公司；第二，外地外省子公司、联营厂与集团之间关系视情况而定；第三，

19、必须有利于提高管理效率和各种信息传递与反馈，有利于明确各部门、各单位的责任、权限与分工协作关系，能够充分调动集团、企业等各方面生产经营的积极性与创造性；第四，必须能够明显地改善集团管理目前存在的各种缺陷。案例分析问题讨论：1.明鑫企业集团的组织结构属于哪种类型？具有哪些优点和不足？为什么？2.作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式？为什么？经营管理的基本问题经营管理的涵义及性质农业企业经营管理学的产生与发展农业企业经营管理学的研究对象农业企业经营管理学的研究内容农业企业经营管理学的研究方法本章内容要点：本章内容要点：经营管理的基本问题生产的目的？经营管理的涵义及性质经营管理的涵义经

20、营是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理地分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。管理是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应生产销售分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。经营与管理是相互区别而又相互联系的两个概念，它们之间是目的和手段的关系。经营管理的涵义及性质经营管理的性质生产力属性经营管理是一切共同劳动的要求，起着组织生产力的作用。生产关系属性经营管理是生产关系的体现，起着维护和巩固一定生产关系的作用。农业企业经营管理学的产生与发展古代农业经营思想中国古代农业经营思想西方古代农业经营思想农业

21、企业经营管理学的产生与发展近代农场管理理论与方法19世纪初，合理的农业原理1826年，孤立国1914年，农业经营经济学1917年，农业经营学概论20世纪初，美国开始了农场管理学的研究，尤其在研究方法上取得了很大进展。20世纪40年代以后，农场管理的研究转向企业经营机能的研究，更加重视依据市场变化调整生产方向和资源配置。20世纪70年代后，定量分析方法得以广泛应用，农场管理学发展进入了一个新阶段。农业企业经营管理学的研究对象农业企业经营管理学的研究对象，是农业企业中生产力诸因素的合理组织，生产关系诸方面的正确调节，以及上层建筑的适时调整，以促进生产力的发展。农业企业经营管理学的研究内容研究内容包

22、括农业企业经营管理的各个方面，着重研究社会主义市场经济条件下的农业企业如何正确解决生产经营什么、生产经营多少，如何生产经营和为谁生产经营这些基本问题。农业企业经营管理学的研究方法系统分析法案例分析法模拟实验法定性分析法定量分析法案例分析知名企业的“经营理念”！管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。1.韩国三星电子：“与员工共同成长，产品理念是让市场决定产品”。2.海尔公司：实施“先服务，后制造”的经营理念，把为消费者服务放到了市场营销的前位。3.花花公子公司:“永远由现在开始！意味着永远创新，永远流行，永远走在时代尖端。”4.TCL公司:提倡“以人为本”的理念

23、，非常重视对人力资源的培养与挖掘工作。案例分析6.麦当劳：“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务最高标准是质量、服务、清洁和价值。7.迪斯尼公司：“爱心、友谊、善良、真诚”理念。8.雀巢公司：“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献。”9.耐克公司：仿效他人的同时，注重发展自己的个性，“一切为了运动员”10.奔驰公司：核心企业精神：公平、尽责。案例分析问题讨论：1.运用企业经营管理二重性理论，试比较分析以上10家公司企业经营理念的内涵。2.请就你最熟悉的一、二家公司，剖析其经营理念的实践指导意义。企业经营战略的含义与特点企业经营战略类型及其体

24、系农业企业经营环境分析农业企业经营战略目标农业企业经营战略选择本章内容要点：本章内容要点：企业经营战略的含义与特点企业经营战略的含义企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业长期生存和稳定发展，所作的长远性总体规划。经营战略既是企业经营思想的集中体现,也是企业发展的行动纲领。企业经营战略的含义与特点企业经营战略的特点全局性长远性竞争性纲领性风险性稳定性企业经营战略类型及其体系企业总体战略经营领域战略职能部门战略企业经营战略类型及其体系企业总体战略稳定型战略发展型战略集中型发展战略纵向一体化战略横向一体化战略复合多样化战略紧缩型战略转向战略脱身战略清算战略企业经营战略类型

25、及其体系职能部门战略产品开发战略市场营销战略人力资源战略企业投资战略科技发展战略供应战略等等农业企业经营环境分析企业经营环境分析的内容经济环境自然环境技术环境政治法律环境社会文化环境国际环境农业企业经营环境分析农业企业经营环境分析的系统观供应者企业流通者顾客竞争者经济环境政治法律环境科学技术环境社会文化环境图5-1 企业与经营环境的关系图企业与经营环境的关系图 农业企业经营环境分析农业企业经营环境的分析方法PEST分析法从政治法律、经济、社会和技术四个方面因素，分析在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素；分析关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度；在确认关键影响因素

26、的基础上，进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略。农业企业经营环境分析农业企业经营环境的分析方法SWOT分析法优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunities）威胁（Threats）农业企业经营环境分析农业企业经营环境的分析方法波特模型分析法 潜在进入者的威胁 供应商的讨价还价能力 行行 业业 在现有竞争者中所取得的地位 顾客的讨价还价能力 替代产品或服务的威胁 图5-2 波特模型波特模型 农业企业经营战略目标企业战略目标的内容获利能力生产能力竞争地位人力资源开发目标技术改进与发展目标财务状况企业建设与发展社会责任与贡献农业企业经

27、营战略目标战略目标的特性关键性先进性可接受性可度量性一致性灵活性农业企业经营战略目标确定战略目标的程序将现实经营状况与理想经营状态对照，找出差距；分析差距，明确企业在战略期内弥补差距的能力；平衡差距，确定企业长期基本目标。一般情况下，理想的目标组合应该满足以下条件：企业的优势同所面临的机遇相匹配；使企业受到的威胁最小化；能够克服企业的劣势及弱点；主动创造新境界及保证企业稳定发展。农业企业经营战略选择经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定、评价和选择。农业企业经营战略选择企业经营

28、战略方案的拟定一个完整的企业经营战略方案，应包括以下内容：企业经营战略思想企业经营战略重点企业经营战略步骤企业经营战略对策农业企业经营战略选择企业经营战略方案的评价对企业备选战略方案的评价，一般包括以下内容：战略是否与基本战略目标一致？战略是否与企业环境一致？战略是否与企业内部各种优势、资源情况、企业文化相吻合？战略是否反映了企业可以接受的最小风险？是否与企业资源和发展前景所要求的最大利润平衡？战略选择的市场是否已被其它企业先行占领？该市场容量是否足以使企业收回投资和获得必要的利润？战略是否与企业其它战略相冲突？农业企业经营战略选择企业经营战略方案的评价对企业备选战略方案的评价，一般包括以下内

29、容：战略是否可被分成相关的分战略？战略是否被执行计划证明可行？战略是否与产品生命周期相适应？战略的时间划定是否恰当？战略是否使本企业产品面临剧烈竞争？战略是否会使企业受控于某一主要的消费者？战略推出的产品是否是违禁产品？战略是否是仿制于竞争者？战略是否对竞争对手进行了真实而确切的评价？战略所规定的市场份额是否能保证获得期望的投资报酬？农业企业经营战略选择企业经营战略方案的选择企业总体战略的选择企业经营领域战略的选择企业职能战略的选择案例分析新希望集团战略的多元化与归核化一、创业期（19821995年）：1982年，刘永好四兄弟建立了育新养殖场；1995年，第二次明晰产权，分设4个公司，成立的南

30、方希望公司。二、多元化战略期（19962003年）：1996年，刘永好联合10家民营企业建立中国第一个民营股份制银行民生银行；1998年新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。三、归核化战略期（2005至今）：“严格的专业化管理和有限的多元化发展”的“四轮驱动”战略。农牧业与食品为第一主业，形成较为完整的三大产业链。2005年，提出打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。案例分析问题讨论：1.新希望集团多元化战略的特征是什么？2.用已有的战略分析模型解析希望集团的多元化战略。3.对新希望集团的归核化战略的前景，作出你的分析和判断。企业经营规模决策融资决策投资决策

31、营销决策本章内容要点：本章内容要点：企业经营规模决策确定经营方针的依据和原则确定农业企业生产经营方针的基本要求是：实现企业的内部因素、外部条件与经营目标之间的动态平衡；反映市场需求的大趋势，以提高企业的经济效益为准则；有利于企业发挥自身优势，增强企业持续发展能力。确定经营方针的原则发挥优势原则以销（需）定产原则综合利用原则动态平衡原则企业经营规模决策经营方针的类型农业企业专业经营部门（项目）专业经营产品专业经营生产阶段专业经营农业企业综合经营水平综合经营垂直综合经营网状综合经营企业经营规模决策生产成本曲线法单位产品成本O最佳规模产量MSAC1SAC2SAC3SAC4SAC5LAC图6-1 平均

32、成本曲线平均成本曲线 企业经营规模决策交易成本曲线法单 位成本O最佳规模产量M市场交易成本曲线Q图6-2 交易成本曲线交易成本曲线 企业经营规模决策经营规模的制约因素生产工具的性能与劳动协作范围生产过程结合方式与生产专业化程度产品市场供求与市场竞争土地资源与资金供给企业经营管理水平企业经营规模决策经营规模的决策方法运用保本分析法找出规模经济界限2总收入线总成本线变动成本固定成本446484842446404作业量收入或成本盈亏 图6-3 保本点产量图保本点产量图 企业经营规模决策经营规模的决策方法运用贡献毛收益法调整生产项目利用剩余生产能力开发新产品的决策项目饲料加工食油加工1年剩余生产能力9

33、00机器工时900机器工时2年加工能力960吨180吨3收费单价18元/吨120元/吨4单位变动成本10元90元5单位贡献毛收益（34）8元30元6年贡献毛收益总额（25）7680元5400元7专属固定成本380元960元8年实际贡献毛收益总额（67）7300元4440元表6-1 新开发加工服务项目决策分析表新开发加工服务项目决策分析表 企业经营规模决策经营规模的决策方法运用贡献毛收益法调整生产项目亏损产品是否停产的决策产品名称甲产品乙产品丙产品合计1、产（销量）3002504002、销售单价2032183、销售收入（12）600080007200212004、单位变动成本1230105、变动

34、成本总额（14）360075004000151006、单位贡献毛收益（24）8287、贡献毛收益总额2400500320061008、固定成本总额800800100026009、净利（或净亏）（78）160030022003500表6-2 各种产品贡献毛收益计算表各种产品贡献毛收益计算表 企业经营规模决策经营规模的决策方法运用贡献毛收益法调整生产项目价格抵于成本的追加订货是否接受的决策运输量（吨公里）运输单价（元/吨公里）作业收入总额（元）固定成本总额（元）单位固定成本（元）单位变动成本（元）单位成本（元）变动成本总额（元）利润（元）123（12）45（41）67（5+6）8（16）9（3）8

35、00000.21600040000.050.10.1580004000表6-4 完成完成80000吨公里运输量的收入、成本、利润预测值吨公里运输量的收入、成本、利润预测值 企业经营规模决策经营规模的决策方法运用贡献毛收益法调整生产项目原材料自制或外购的决策150250500800600400200外加工成本自加工成本保本点(分界点)6图6-4 饲料加工成本比较图本比较图 融资决策企业融资的目的和要求企业融资的目的资本扩张偿还债务创立新企业调整资金结构融资决策企业融资的目的和要求企业融资的要求合理确定筹资数量正确选择融资渠道和方式科学安排融资时间自觉依法融资融资决策企业资金需要量的预测销售百分比

36、法OK（）式中：预测期资金需要量；O基期资金占用量；预测期销售收入增长率；基期随销售额变动的资产额；基期随销售额变动的负债额；预测期新增的零星资金数额。融资决策企业资金需要量的预测线性回归分析法Y=a+bX式中：Y资金需要量a不变资金b单位业务量所需要的变动资金X业务量融资决策资本金的筹集筹集渠道国家资本金法人资本金个人资本金外商资本金企业内部形成的资金融资决策资本金的筹集筹集方式吸收直接投资吸收国家投资吸收联营投资吸收外商直接投资吸收非银行金融机构投资发行股票融资决策借入资金的筹集短期借入资金的筹集短期借款发行短期债券商业信用长期借入资金的筹集长期借款长期债券财务租赁融资决策筹资决策分析资金

37、成本式中：资金成本率；d用资费用；筹资金额；筹资费用；f筹资费用率（筹资费用占筹资金额的比率）融资决策筹资决策分析资金结构负债比率最优负债比率权益资金成本负债资金成本综合资金成本M0资金成本率图65 负债比率对资金成本的影响负债比率对资金成本的影响 投资决策固定资产投资投资与现金流量初始阶段的现金流量营业期间的现金流量终结阶段的现金流量时间价值角度的现金流量投资决策投资决策评价指标非贴现类现金流量指标投资回收期平均报酬率投资决策投资决策评价指标贴现类现金流量指标净现值（简称NPV）投资决策投资决策评价指标贴现类现金流量指标内部收益率（简称IRR）投资决策投资决策评价指标贴现类现金流量指标获利指

38、数（简称 PI）投资决策对外投资管理对外投资的意义直接投资间接投资营销决策产品销售计划农产品销售的特点农产品需求弹性小农产品生产具有季节性、地域性特点农产品销售具有风险性农产品销售计划的制定产品销售数量的确定产品销售收入的计算销售费用与销售利润的确定营销决策产品定价决策产品价格与供求的关系农产品价格构成影响农产品价格的因素农产品市场供求状况农产品成本国家相关政策营销决策产品定价决策定价策略高价策略低价策略折让定价策略差别定价策略心理定价策略营销决策产品定价决策定价方法成本费用导向定价法成本加成法盈亏平衡定价法变动成本法需求导向定价法理解价值定价法反向定价法竞争导向定价法营销决策产品定价决策农产

39、品价格风险规避分期销售合同订购期货交易营销决策产品销售策略分销策略分销主体分销渠道分销形式生产者最终消费者产地收购批发商产地零售商销地零售商非产地批发商代理商中间商图6-6 销售渠道图销售渠道图 营销决策产品销售策略促销策略人员推销广告促销公共关系营业推广案例分析生态养殖为主进行多种经营兰州盛林畜牧农民专业养殖合作社富有特色，成为该区休闲农业发展的典范。宗旨：“服务成员、共谋发展、入社自愿、退社自由、地位平等、管理民主、利益共享、风险共担”主要养殖土鸡、珍珠鸡、山鸡、肉兔等品种。合作社以生态养殖为主，赏花品桃、餐饮娱乐相结合。科学决策。一是，政府扶持引导，促进合作社健康发展。二是，实行统一技术

40、、统一培训、统一采购、统一防疫、统一销售。问题:1.你如何评价“五统一”的生态鸡养殖模式？2.依据本案例，你认为项目投资决策应主要考虑哪些影响因素？经营计划的概念经营计划的特点与作用农业企业经营计划的内容农业企业经营计划的编制本章内容要点：本章内容要点：经营计划的概念经营计划，是企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列科学方法去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。经营计划的特点与作用经营计划的特点目标性主导性普遍性效益性经营计划的特点与作用经营计划的作用指导作用协调作用控制作用鼓舞作用农业企业经营计划的内容长期经营计划年度经营计划

41、阶段经营计划农业企业经营计划的内容长期经营计划企业的经营发展方向与经营规模实现战略目标的基本步骤实现长期规划的基本措施测算主要经济指标农业企业经营计划的内容年度经营计划产品销售计划生产计划土地利用计划劳动工资计划技术措施计划物资供应计划财务成本计划收入分配计划农业企业经营计划的内容阶段经营计划又称作业计划。它是组织生产经营活动的具体实施计划，其主要内容有：作业项目、作业期限、工作量、质量要求、操作规程、劳动力安排、物资和资金使用额度等。农业企业经营计划的编制经营计划编制的原则市场导向原则弹性原则统筹安排原则农业企业经营计划的编制经营计划编制的程序编制经营计划的准备工作搜集和分析资料确定计划指标

42、体系核定企业生产能力拟定计划方案审议修改计划草案农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法综合平衡法产品生产与分配平衡表物资平衡表资金平衡表劳动力平衡表农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法滚动计划法计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略些；计划执行到一定时期，就可根据执行情况和环境变化，适时调整以后计划期的计划内容，使计划更加切合实际；基于上述特点，决定了企业经营计划的动态特征，较好地避免了计划的僵化性，提高了计划的适应性。农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法产品系列评价法第一步：企业实力评价表因素及评价产品名称企业实力企业实力定等生产能力技术能力销售

43、能力市场占有率合计大（3140）中（2130）小（20分以下）ABCDE886397894799765875253232271526大大中中小表71 企业实力评价表 农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法产品系列评价法第二步：市场引力评价表因素及评价产品名称市场引力市场引力定等市场容量竞争性大小销售增长率合计大（2130）中（1120）小（10分以下）ABCDE5963868549478210152419927大大中中小表72 市场引力评价表 农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法产品系列评价法第三步：产品系列象限排列表产品名称象限别ABCDE1（大大）2（大中）3（大小）4（中大）5（中

44、中）6（中小）7（小大）8（小中）9（小小）表73 产品系列象限排列表 农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法产品系列评价法第四步：绘制产品象限表企业实力市场引力大中小大中小1B2A34E5C6789D表74 绘制产品象限表 农业企业经营计划的编制经营计划编制的方法产品系列评价法第五步：决策与分析企业实力市场引力大中小大积极投资增加产量迅速发展甘当风险增加投资大力发展中应用新技术改进生产稳定策略重视平衡保持原状争取最大利润小及早撤退或转产逐步淘汰减少损失回收资金迅速转产表75 决策与分析表 案例分析上海百事食品有限公司生产经营计划的改进百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，也是全球500强

45、企业。1.改进短期生产经营计划：库存调节；人员数量和加班调整；合同外包；制定混合策略的综合生产计划；2.生产经营能力的中长期规划及策略：需求平衡管理；调整生产计划；制定更优的扩张规划问题讨论：1.百事食品公司生产经营计划编制有何特点？2.本案例进行中长期产能规划，你认为依据了哪些经营计划编制原理？经营风险的涵义与特征风险对企业经营的影响经营风险的识别经营风险的估计经营风险的处置本章内容要点：本章内容要点：经营风险的涵义与特征经营风险的涵义经营风险，指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。不确定性因素影响决策事件的前景遇有利条件遇不利条件获得风险报酬蒙受风险损失图8-1 风险

46、因素与结果 经营风险的涵义与特征经营风险的构成要素风险因素风险事件风险损失经营风险的涵义与特征经营风险的特征客观性普遍性偶然性必然性可变性经营风险的涵义与特征风险对企业经营的影响增加了决策的难度增加了营运成本增加了潜在损失的可能存在潜在的收益经营风险的识别经营风险的类型按风险的成因分自然风险社会风险经济风险技术风险经营风险的识别经营风险的类型按风险的表现形式分投资风险生产风险销售风险财务风险人事风险经营风险的识别经营风险的类型按风险可否投保分静态风险动态风险经营风险的识别经营风险识别的方法宏观领域中的决策分析、可行性分析、统计预测分析、投入产出分析和背景分析等；微观领域中的流程图分析、资产负债

47、分析、因果分析、故障树分析、损失清单分析、保障调查法和专家调查法等。经营风险的估计静态风险估计动态风险估计风险事件发生概率的估计风险强度估计企业生存风险度分析经营风险的处置经营风险处置的原则风险和报酬相均衡采用的方法与企业承受能力相适应全面性和针对性相统一经营风险的处置风险避免风险自留风险分散风险组合案例分析欧盟菜农的噩梦2011年5月中旬，由肠出血性大肠杆菌引起的感染在德国率先肆虐开来并迅速扩散到其他欧洲国家。研究认为病菌可能来自产自西班牙两省的黄瓜，爆发“毒蔬菜”事件。最新化验结果显示，并非来自黄瓜。但是消费者对新鲜瓜果蔬菜的安全问题仍心有余悸，黄瓜等农产品损失严重。问题讨论：1.什么是企

48、业经营的外部风险？食品经营企业的外部风险表现在哪些方面？2.对于公共安全事件，及时、有效的信息沟通是十分重要的？为什么？3.国家对食品安全问题十分重视，在一般性的产品质量监督制度之外，还要设立专门的食品安全管理制度和机构？为什么人力资源管理理论发展企业人力资源规划企业员工的培训企业员工的激励本章内容要点：本章内容要点：人力资源管理理论发展传统人事管理阶段（20世纪初至30年代）传统人事管理是行政事务性的职能工作实行科学的劳动定额管理员工的稳定与淘汰相结合员工素质是制胜的法宝要求对员工进行教育和技术培训严明纪律建立理想的组织机构劳资双方应建立和谐关系人力资源管理理论发展人力资源管理阶段（20世纪

49、30至70年代）“社会人”假设重视非正式组织的作用主张劳资合作注重内在激励人力资源管理理论发展人力资本管理阶段（20世纪80年代至今）人力资本是企业管理的核心要素人力资源管理的重心是对人力资本质量的培育重视以人力资本为中心的无形资产营运企业文化成为人力资本经营的重要理念企业人力资源规划人力资源规划的内容岗位职务规划员工补充规划教育培训规划职业发展规划企业人力资源规划人力资源需求预测人力资源需求的影响因素企业外部企业内部人力资源经济战略计划退休社会、政治法律预算辞职技术生产、销售预测合同终止解聘竞争者新建部门或企业扩张死亡工作设计休假表9-1 人力资源需求影响因素人力资源需求影响因素 企业人力资

50、源规划人力资源供给预测企业内部人力资源供给预测鉴定企业人力资源的存量分析人力流失或损耗情况考查现有人力资源利用情况企业外部人力资源供给预测一般性经济状况当地劳动力市场状况企业人力资源规划提高对人力资源管理的思想认识创造良好的人力资源开发环境企业员工的培训企业员工培训的意义员工培训是企业积累人力资本的需要员工培训是提高企业应变能力的需要员工培训是提高劳动者文化素质的需要企业员工的培训员工培训的原则政治与业务相结合原则按需施教原则讲求实效原则分级培训原则企业员工的培训员工培训的内容技技术术能力培能力培训训人人际际关系能力培关系能力培训训创创新决策能力培新决策能力培训训1、专业技术2、辅助技术3、优

51、化工作方法4、安全生产5、质量控制1、工作态度2、团队精神3、组织发展4、工作关系5、冲突处理6、激励与压力7、法律政策1、职业生涯2、管理知识技能3、调查力4、战略决策与管理5、解决问题的能力6、技术创新与制度创新7、资源开发表9-2 人力资源培训内容人力资源培训内容 企业员工的培训员工培训的方法直接传授式专题讲座个别指导员工参与式模拟训练角色扮演工作轮换参观访问其他培训方法企业员工的激励员工激励的原则个人目标与企业目标相统一物质激励与精神激励相匹配正强化激励与负强化激励相结合按需激励与人才考核市场化相协调企业员工的激励员工激励的方法劳动报酬激励制度激励目标激励榜样激励感情激励员工持股计划案

52、例分析一份被解除的无固定期限劳动合同蔡先生于1988年5月3日进入某食品公司，双方签订无固定期限劳动合同。2009年7月28日，食品公司以“电脑输入慢，不胜任工作”为由，解除劳动合同。蔡先生诉至法院，要求判令食品公司继续履行无固定期限劳动合同。食品公司辩称，因蔡先生不能胜任工作，两次为其制订“工作表现改善计划”，但蔡先生仍被评定为不合格，故解除双方劳动合同问题讨论：1.怎么判断一个员工是否胜任工作？2.因蔡先生“不胜任工作”，食品公司才解除其劳动合同，为什么还要支付蔡先生经济补偿金？3.在员工管理过程中因不了解或不会运用法律法规会有什么负面影响，作为人力资源管理部门应如何避免。土地的特征与管理

53、原则土地权属管理土地承包费与土地价值补偿土地资源的合理利用本章内容要点：本章内容要点：土地的特征与管理原则土地资源广义的土地概念是指由地球表面的陆地部分以上和以下一定幅度的空间内，由自然物及人类活动结果所组成的自然综合体。狭义的土地是指地球表面的陆地和除海洋之外的水面、江河、湖泊、水库、池塘等所组成的自然综合体，既包含自然物的演变，又涵盖人类活动成果的结果。土地的特征与管理原则土地资源的自然特征土地位置的固定性土地面积的有限性土地质量的差异土地功能的永久性土地的特征与管理原则土地资源的经济特征土地资源供给的稀缺性土地利用方式的相对分散性土地利用方向变更的困难性土地报酬递减的可能性土地利用后果的

54、社会性土地的特征与管理原则土地管理的原则维护社会主义土地公有制坚持农业用地优先坚持节约用地坚持合理用地土地权属管理土地经营权的获得土地承包经营“两田制”投标承包抵押承包双向承包土地权属管理土地经营权的获得土地租赁经营土地租赁经营的意义租赁经营使产权关系明晰化；租赁经营是以竞争的形式开展的。土地租赁经营的运作采取招标出租“四荒”地租赁经营土地权属管理土地经营权的获得土地股份经营土地股份经营的意义有利于实现利益共享和风险共担；促使土地集中和提高土地规模效益。土地租赁经营的运作设立土地股份公司；地产评估，确定公司所属土地的价格；地产折股，分为公股和私股两部分；股利分配。土地权属管理土地经营权的变更土

55、地转包的对象土地转包的原因土地转包的评价土地转包的管理土地承包费与土地价值补偿土地承包费的确定土地等级的评定土地等土地等级级分等分等标标准准土地土地级别级别分分级标级标准准一等地10081一等一级10096一等二级9591一等三级9081二等地8051二等一级8071二等二级7061二等三级6051三等地50三等一级5041三等二级4020三等三级20表101 土地分等定级标准表土地分等定级标准表 土地承包费与土地价值补偿土地承包费的确定土地承包费的计算作物种类绝对地租比较级差地租级差地租1土地承包费一等地二等地三等地一等地二等地三等地小麦油菜棉花101010032.5228.865.265.

56、265.242424200075.2107.7304.052.084.8280.81042.5238.8表102 土地承包费计算分析表土地承包费计算分析表 土地资源的合理利用土地的数量管理农用土地分类农业用地工矿用地建筑用地交通用地水域土地资源的合理利用土地的数量管理农用土地登记土地档案土地台帐土地资源的合理利用土地质量管理土地质量的经济评价单位土地面积总产值=工农业总产值土地利用总面积单位土地面积总收入=总收入土地利用总面积单位土地面积产投比=总产值物化劳动消耗土地级差收入=全部纯收入 最低社会必要劳动纯收入土地资源的合理利用土地集约经营土地集约度指标农业集约化水平单位面积耕地分摊的用工费单

57、位面积耕地分摊的占用资金额单位面积耕地所获得的产量、产值、净产值、纯收入等土地资源的合理利用土地集约经营土地质量的保护与治理土地质量的保护土地质量的治理生态治理工程治理技术治理案例分析田庄村的一桩土地纠纷案2002年济宁市高新区柳行镇田庄村民委员会与本村村民田永平签订土地承包合同，承包费一次性付清。内容包含：承包期间，如遇开发，占地补偿一切费用归田永平所有，田庄村委无权参与。2004年该地块被征用，补偿款全部拨付田庄村委。田永平土地补偿款的领取请求被拒绝。主要对以下三点分歧较大：合同约定违反了法律强制性规定，是否全部归于无效?争议地的土地补偿款应归谁所有?原告要求的“适当补偿”如何计算？案例分

58、析田庄村的一桩土地纠纷案法院审理认为，土地补偿款应归村集体所有，双方在合同中约定“占地一切费用归田永平所有”违反了法律的强制性规定。问题讨论：1.你认为本案例中承包户的利益是否得到了应有的维护。2.法院审理认为，法律也明确规定，土地补偿款应归村集体所有，双方在合同中约定“占地一切费用归田永平所有”违反了法律的强制性规定，该条款应为无效，为什么？关键点在哪里？企业的资金运动固定资金管理流动资金管理无形资产管理本章内容要点：本章内容要点：企业的资金运动企业经营资金构成按资金来源的不同，可分为自有资金和借入资金两大类。按资金存在的形态，可分为货币形态的资金和实物形态的资金。按资金在再生产过程中所处的

59、阶段，可分为生产领域的资金和流通领域的资金。按资金的价值转移方式，可分为固定资金和流动资金。企业的资金运动经营资金运动过程企业与投资者之间的经济关系企业与债权人之间的经济关系企业与国家之间的经济关系企业与其它单位之间的经济关系企业内部的经济关系固定资金管理固定资金的特点循环周期长一次性投资，分次收回价值补偿和实物更新相分离固定资金管理固定资产分类和计价固定资产的分类按固定资产的经济用途可分为：经营性固定资产、非经营性固定资产。按固定资产使用情况可分为：使用中的固定资产、未使用的固定资产、不需用的固定资产。按产权归属可分为：自有固定资产、接受投资固定资产、租入固定资产。固定资金管理固定资产分类和

60、计价固定资产的计价原始价值折余价值重置价值固定资金管理固定资产折旧固定资产折旧的计算方法平均年限法固定资金管理固定资产折旧固定资产折旧的计算方法工作量法单位工作量折旧额=（固定资产原值-预计残值+清理费用）/预计使用期间全部工作量某项固定资产年折旧额=该项固定资产年工作量单位工作量折旧额现行财务制度规定，净残值一般按固定资产原值的3%5%确定。固定资金管理固定资产折旧固定资产折旧的计算方法加速折旧法双倍余额递减法：将直线折旧法（使用年限折旧法）所确定的折旧率加倍（即乘以2）作为年折旧率，以上年的折余价值为计提折旧的基础，两者相乘即为该年的折旧额。固定资金管理固定资产折旧固定资产折旧的计算方法加

61、速折旧法年数总和法：以年数之和为分母，以固定资产尚可使用的年数为分子，求得各年的折旧率；然后用固定资产折旧总额乘其折旧率，即为各年的固定资产折旧额。固定资金管理固定资产折旧固定资产的无形损耗物质磨损（有形损耗）：固定资产在生产过程中，由于使用和自然力的影响而引起的使用价值与价值的损失。精神磨损（无形损耗）：机械设备等固定资产，由于科学技术的进步和社会劳动生产率的提高而引起的贬值。流动资金管理流动资金的特点与分类流动资金的特点流动性并存性波动性增值性流动资金管理流动资金的特点与分类流动资产的分类流流动资产的的分分类生生产性性的流的流动资 产流通性流通性的流的流动资 产生生产资金金结算算资金金储备

62、资金金货币资金金产品品资金金流动资金管理流动资金的循环与周转供应阶段生产阶段销售阶段货币材料在产品产成品货币（成品资金）（货币资金）（储备资金）（生产资金）（货币资金）图112 流动资金循环与周转示意图流动资金循环与周转示意图 流动资金管理流动资金的日常管理货币资产现金管理银行存款管理债权资产应收账款管理应收票据管理存货资产流动资金管理流动资金的利用效果考核流动资金利用效果的指标流动资金管理流动资金的利用效果提高流动资金利用效果的途径合理确定企业生产结构，提高产品的数量和质量，增加收入；改进生产技术和组织管理，尽可能缩短生产周期；科学制定各种物资消耗定额，紧靠节约生产开支，减少在产品资金占用；

63、改善生产资料供应和产品销售工作，缩短资金在流通领域的时间；加强贷款的计划性，合理使用信贷资金，避免资金积压和增加不必要的利息支出；及时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额等。无形资产管理无形资产的特点无形性有偿性依赖性不确定性无形资产管理无形资产的分类按有无法律保护分按获取方式分按是否可确指分按是否有固定有效期分无形资产管理无形资产的计价与摊销无形资产的计价无形资产的评估无形资产的摊销无形资产管理无形资产营造战略专利战略质量信誉战略名牌战略案例分析长星风电集团的投资困局山东长星集团拥有风电、造纸、建材及化工材料行业5家企业。长星集团通过内部企业之间相互担保，用于风电投资的银行贷款达60多亿元

64、。真正投入风电项目上的资金应该不超过30亿元，其余30亿元资金流向不知去向。2013年10月初长星集团无法偿还到期银行贷款，被银行起诉进行财产保全，负债高达60余亿元。问题讨论：1长星集团的资金管理上存在哪些方面的问题？为什么？2拯救长星集团资金链断裂问题的策略有哪些？物力资源管理的任务物力资源的分类物资定额管理物资供应管理物资库存管理设备管理本章内容要点：本章内容要点：物力资源管理的任务组织物资供应加强物资管理合理使用物资物力资源的分类按来源分按自然属性分按用途分按作用分按储备情况分物资定额管理物资消耗定额在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或者完成单位工作量的物资消耗数量标准。影响物

65、资消耗定额的因素企业员工素质生产技术条件自然环境条件物资质量状况企业管理水平制订物资消耗定额的方法经验估计法统计分析法技术计算法物资定额管理物资储备定额在一定的生产技术和组织条件下，为保证生产的正常进行，所必需的、经济合理的物资储备数量标准。物资储备定额的制订经常储备定额的制订保险储备定额的制订季节性储备定额的制订物资定额管理物资储备定额物资储备量的控制供应间隔期 供应间隔期 供应间隔期 供应间隔期 保 险 储 备 经常储备 经常储备 经常储备 经常储备 季节性储备 季节性储备 图121 物资储备分类控制图物资储备分类控制图 物资供应管理物资供应计划序号物资名称规格质量计量单位数量单价金额各季

66、度需要量备注1234表122 物资采购供应计划表物资采购供应计划表 物资供应管理物资订货决策订货批量决策费用总费用库存费用采购费用EOQ（经济采购批量）采购数量图122经济采购批量图经济采购批量图0物资库存管理ABC分类法原理ABC分类法，是意大利经济学家帕雷托（Pareto）提出的“关键的少数和次要的多数”原理，即根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A类物资为管理重点。40604080602010080010020累 计 物 资 数 量 比 率（%）累计物资价值比率（%）ABC图123 帕雷托曲线图帕雷托曲线图 物资利用经济效果考核物资利用率物资（资金）周转速度物资损耗率主要原材料占用产量或产值率设备管理设备投资评价设备投资的条件分析目标性增值性保障性设备管理设备投资评价设备投资的经济评价临界值分析法年费法现值法现金流量法设备管理设备利用管理设备合理使用的要求安全优质高效低耗设备管理设备利用管理设备合理使用的途径建立机械设备使用的相关制度；正确地配备操作人员；创造良好的设备工作环境；提高机械设备的完好率；提高机