培训资料-提案改善

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1、爱文易成文具 培 训 资 料 编制：潘洪海 2017年 5月 提 案 改 善 爱文易成文具 提案 改善 四个相关方的满意 投资者满意 (IS) 即通过 5S， 使企业达到更高的生产及管理境界 ， 投资者 可以获得更大的利润和回报 。 客户满意 (CS) 表现为高质量 、 低成本 、 交期准 、 技术水平高 、 生产弹 性高等特点 。 雇员满意 (ES) 效益好 ， 员工生活富裕 ， 人性化管理使每一个员工都可 获得安全 、 尊重和成就感 。 社会满意 (SS) 企业对区域有杰出的贡献 ， 热心于公益事业 ， 支持环境 保护 ， 这样的企业有良好的社会形象 7S管理目的 爱文易成文具 提案 改善

2、 7S管理项目 爱文易成文具 提案 改善 节约 改善 杜绝浪 费 7S 管理 品质提升 改 善 标准化 消除浪费 效率提升 环境提升 成本下降 企业竞争力提升 整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养 作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等 生产八大浪费、管理七大浪费 动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、 储存、标识、环境、安全等 爱文易成文具 提案 改善 生产的八大浪费 人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 测 爱文易成文具 提案 改善 生产浪费 -等待 （ 等待不创造 价值） 常见 的等待现象： 物料供应或前工序能力不足造成待 料 监视设备作业造成员工作业 停顿

3、设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿 生产浪费 -搬 运 （ 移动费时费力） 空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费 生产的八大浪费 爱文易成文具 提案 改善 生产浪费 -不 良 （不良造成额外成本） 常见的不良损失： 材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失 价格损失 订单损失 信誉损失 生产浪费 -加 工 （ 过剩的加工造成浪费） 常见的加工浪费： 加工余量 过高的精度 不必要的加工 过剩加工造成的浪费： 设备折旧 人工损失 辅助材料损失 能源消耗 生产的八大浪费 爱文易成文具 提案 改善 生产浪费 -动作 （多余动作增加强度） 生产浪费 -过

4、多 /过 早 （ 违背 JIT 原则 ） 常见的 12种浪费动作： 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多 转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复 /不必要动作 制造过多 /过早造成浪费： 造成在库 计划外 /提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力 生产的八大浪费 爱文易成文具 提案 改善 生产浪费 -库存（造成额外成本） 生产浪费 -缺 货 （ 造成机会损失） 常见的库存： 原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料 在途品 库存的危害： 额外的搬运储存成本 造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失） 物料价值衰减 造成

5、呆料废料 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象 由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业 的订单履行，造成缺货损失： 紧急订单造成额外成本 延迟订单造成额外成本 订单取消造成利润损失 客户流失造成市场机会损失 生产的八大浪费 爱文易成文具 提案 改善 管理工作七大浪费 管理七 大浪费 等 待 无 序 协调 不力 闲 置 应 付 低 效 不合理 爱文易成文具 提案 改善 管理 浪费 -等待 （管理工作不能 “等 ”） 常见的等待现象： 等待上级的指示 等待下级的汇报 等待对方的回复 等待生产现场的联系 造成等待的常见原因： 中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿 意承担责任

6、。 对於较重要的工作，采用 PDCA 。 爱文易成文具 提案 改善 管理 浪费 -无 序 （没有规矩，不成方圆） 常见的无序现象： 职责不清造成的无序 业务能力低下造成的无序 有章不循造成的无序 业务流程的无序 这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。 缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易 产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、 有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费， 更是非常糟糕的事。 爱文易成文具 提案 改善 管理 浪费 -协调不力 （协调不力企业丧失凝聚力） 所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要 和谐地配合，以便於组织的整体目标能够顺利实现。有了 良好的协调，就

7、会出现 1 1 2的协同效应。 工作进程的协调不力 上级指示的贯彻协调不力 资讯传递的协调不力 业务流程的协调不力 协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使 整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调 精神，导致工作效率的低下。 爱文易成文具 提案 改善 管理 浪费 -应付 应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式。 常见的应付现象： 应付基础工作 应付检查 应付导致前松后紧 应付造成虎头蛇尾 应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等 造成的，它实际上是工作中的失职。应该建立健 全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪

8、费。 爱文易成文具 提案 改善 管理 浪费 -低 效 （拒绝 “低效 ”反复发生） 低效包括： 1、工作的低效率或者无效率； 2、错误的工作是一种负效率。 低效率产生的原因： 1、管理者的低素质 ； 2、方法不当 ； 3、固步自封的僵化思想。 我们允许的是创造 性的失误，而不允许 反复发生低级的错误 。 管理浪费 -不合理（ 必须真正有 “理 ”可依） 管理中的不合理现象： 目标指标不合理 计划编制无依据 计划执行不严肃 计划检查不认真 计划考核不到位 投入产出不匹配 爱文易成文具 提案 改善 管理 浪费 -闲置 （让闲置的 “动 ”起来 ） 机构重叠，职能重叠 形成人浮於事，使生产经营要 素

9、不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。 扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方 法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以 从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不 能闲置，流水不腐。 库存的危害： 固定资产的闲置 职能的闲置或重叠 工作程序复杂化形成的重叠 物料人员的闲置 造成资讯的闲置 爱文易成文具 提案 改善 消除浪费途径：改善 为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率 的达成，而改变其手段、方法即为改善： 方法或手段 C 目的 A B 改 善 改变现有：思想、习惯、 观念、态度、认知、方法 ！ 好的结果：品质提升、效 果提高、成本下降、更简 化、更易操

10、作、更节约 流程优化、组织优化、动 作简单、工装导入、合并 改善是為了自己，自己去做 。改善就是： 使自己的工作更容易做、使自己的工作能更正確地做、 使自己的工作能更安全地做。 爱文易成文具 提案 改善 改善含义： 1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系 下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更； 3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话 就是 很好 的改善； 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时

11、代的事情； 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施” 加 以 认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。 4、 改善为谁而做 为公司的“辛苦”，还是停止吧； 为了自己，由自己进行才是改善； 自己不想做就不是改善； 真正内心发出的为自己的活动。 爱文易成文具 提案 改善 20 5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法 6、 改变进行方式 -改“防守的改善”为“攻击的改善” 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； 改变做法谁都能做； 好的做法可以移转。 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲 劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防 守”的意味； 攻

12、击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速 度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善” 。 改善含义： 爱文易成文具 提案 改善 什么叫改善 提案呢？ 是指对工作岗位或个人工作的困难 点等进行改善，并做成提案 公司所 有员工 提案对象是谁呢？ 自己的工作得到了改善 改善目的 爱文易成文具 提案 改善 提案改善活動的五個功能 能 力 开 发 创 造 利 益 I.直接的功能 1.作业方法的改善 2.构筑安稳的工作埸所 3.增进效能合理化 4.成本低减 /经费节省 5.技朮改善 /开发能力向上 6.安全向上 /保安防灾 7.品质向上 /制品优化 8.行政事务效率化 II.教育的功能 1.

13、养成思考习惯 2.保持问题意识 3.养成工作意识 4.加强成本意识 5.提升自主管理 强化公司经营体 系 创造企业 持 续发展 III.人际 关 系的功能 1.促进部属与上司对话沟通 2.扩大横向连系 3.促进部门间的合作关系 IV.参与经营的功能 1.提升参与意识 2.达成企业与个人之一体感 V.其他的功能 1.职埸问题的明确化 2.提升小集团活动的水准 爱文易成文具 提案 改善 提案 改善 改善 提案 一个 建议或意见 ， 经相关部门审查确认 后 , 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。 实施完成 之案 例提报出来，具有改 善成效与推广性。 建议、意见 爱文易成文具 提案 改

14、善 改善提案的管理 流程 爱文易成文具 提案 改善 25 改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 1、寻找问题点 所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方 法，问题点寻找方法可分为三种： 发现问题：即觉察已经存在着的问题 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题 提案主 题 原因 分析 现状把握 目标设定 如何 建议 改进方案 资源需求 如何 改进 1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。 4、填写所花费的时

15、间不多。 爱文易成文具 提案 改善 改善提案问题类别 1.生产 类： 生产或检验操作方法的改善； 作业程序或动作程序改善； 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2. 技术类 ; 品质改进或零部件改良； 生产技术重大问题的改善； 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； 产品设计、性能、结构、外观的改善 。 改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 爱文易成文具 提案 改善 改善提案问题类别 改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 3 管理类： 个人工作业务的改善； 职业健康安全、 7S、管理体系等方面的改善； 对生产制造及相关部门内部管理办法

16、、规章制度等 管理方面的改善。 4 流程类： 生产车间内的流程改善； 公司各部门间的流程改善。 5 其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 提案内容有效受理情况： 提高生产或事务效率的方法； 改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； 改善包装、储藏及搬运作业的方法； 消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法； 节省原料、辅料或劳力的方法； 新产品、新工艺的发明和利用； 现有产品或收回报废品的二次开发； 促进作业安全，工作环境、职业健康之改善； 提高品质水准，降低不良率及报废率的方法； 改善交货时效及准确度的方法； 11

17、工模、夹具、治具、设备的创新与改善； 12 其他有利于本公司之变革事项。 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 改善提案以下内容不予以受理、审核： 批评、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案； 已采用或已实施的提案内容相同者； 与法律、法规相驳的事物提案； 无具体内容且其可操作性差的项目； 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时； 新开发产品量产前 3个月以内的提案或移交之前的提案； 公司相关会议决议的改善专案，公司领导要求改善专案； 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事； 涉及公司章程； 对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。 爱文易成文具 提案 改善

18、改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 爱文易成文具 提案 改善 31 2、改善方法的构想 改善本来就是在打破身边很小的现状 ， 是对在有办法改变的东 西中 ， 改变会有效果的东西加以改变 。 是任何人的能力范围内的并 非如革新般的需要特殊的能力 。 废除不需要的东西 废除不需、不用的东西 废除怎么都无所谓的东西 “ 废除”是改善的 “最大力士” 抄搬别人成熟的创意 /成果 创造 作大幅度改进 研究及改善别人的创意 /成果 发明 作 100%的创新 改善的四大做法 改善的三种手法 废除、减少、改变 改善提案步骤 -填写 改善提案申请表 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 整理 /筛选 改善提

19、案的整理和筛选 ： 每月 3日前由人事部收集改善提案意见箱的改善提案 申请表，并进行整理和登记； 人事部将整理好的改善提案申请表转交给总经办； 总经办根据公司的经营管理状况的提案信息对改善 提案申请表进行初步筛选； 爱文易成文具 提案 改善 改善提案的评审： 每月 5日前由总经办将筛选后的提案转交给责任部门 进行初步评审 各责任部门收到改善提案申请表后在三个工作日 内对提案信息进行评审，必要时需与提案者进行检讨 并做出评审结果 提案不通过或保留时需与提案者说明原因 各责任部门将评审好的改善提案申请表转交给总 经办，由总经办召集 推行委员会 对各提案评审并评分 得分的计算方式如下： 1）可计算出

20、节约费用： 得分 =（创新性 *4 + 可实施性 *3 + 节约费用 *3） *k 2）计算不出节约费用： 得分 =(创新性 *4 + 可实施性 *3 + 安全卫生 *2 + 改进工作 *1） *k 改善提案步骤 提案 评审 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 评审 评 审 意 见 栏 本 部 门 评审结果 : 采 纳 不采纳 保 留 提案与岗位关系 评 语 责任人： 无关系 少许关系 有关系 系 数 改 善 委 员 会 评审结果 : 采 纳 不采纳 保 留 提案奖励： 元 项 目 E D C B A 评分 权值 得分 创新性 1 2 4 5 6 7 8 9 10 *4 可实施性 *

21、3 经济性 *3 安全卫生 *2 改进工作 *1 资源和费用预算 专案组长 辅导员 责任部门 完成日期 评 语 总 经 理 流程 : 提案人填写 总经办整理 提案部门 评 审 改善委员会评审 落实责任 部门 总经理评审 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 评审 评分明细表 等 级 评 分 节约费用 （元） 创新性 可实施性 附 加（用于无法计算节约费用） 安全卫生 改进工作 A 10 10 000 以上 原则上可以申 请专利 具备所有条件，可马上 实施， 有完整的资料及 可能出现情 况的对策 安全、卫生问题 可 完 全解决 工作改进 有显著的 提高：变得很容易 了解，不再需要熟 练

22、9 5 0 0 0 10 0 0 0 B 8 50 00 8 0 0 0 非常具有独创 性 只需少许帮助就可能马上实 施，有资料数据 7 30 00 5 0 0 0 C 6 3 0 0 0 以上 是全新的提案 实施时需要相当多的帮助， 有略图和试验数据等 安全、卫生问题有很 大改善 极大地提高了工作 方便程度 5 15 00 3 0 0 0 4 5 00 15 00 从 部门 来看是 全新的提案 能从本部门 工作 的角度考虑提案 实施需 要大部 分的修 改和帮 助 安全、卫生 有改善 工作 变得容易了解 、 方便 3 5 0 0 以下 D 2 2 00 5 00 具有一定的创 新性 能从本职

23、的工作 考虑提案 安全、卫生可 改善 工作相比原来好一 些 1 2 0 0 以下 半年节约费用 （元） 奖励 （ 元） 8 , 0 0 0 以上至 15 , 0 0 0 200 1 5 , 0 0 0 以上至 20 , 0 0 0 300 2 0 , 0 0 0 以上至 25 , 0 0 0 400 2 5 , 0 0 0 以上至 30 , 0 0 0 6 00 3 0 , 0 0 0 以上至 40 , 0 0 0 8 00 4 0 , 0 0 0 以上至 50 , 0 0 0 1 , 0 0 0 5 0 , 0 0 0 以上至 60 , 0 0 0 1 ,2 00 6 0 , 0 0 0 以

24、上至 70 , 0 0 0 1 , 4 0 0 7 0 , 0 0 0 以上至 80 , 0 0 0 1, 6 0 0 8 0 , 0 0 0 以上至 90 , 0 0 0 1 ,8 00 9 0 , 0 0 0 以上至 100 , 0 0 0 2,0 00 100 , 0 0 0 以上 2 , 0 0 0 每 多节约 2 0 0 元加 1 分 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 评审 评审结果分为：采用、不采用、保留三类。 采用： 不采用：说明原因并反馈给提案者 保留：暂时不考虑采用，三个月后重新评审 评审结果为“采用”的提案需明确以下问题并交总经理审批。 落实责任部门、责任人 完

25、成时间 提案改善的资源需求和费用预算 项目评分表 系数 K表 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 评审 改善提案申诉 提案者对提案评审小组的评审结果，如有异议时，可填具 改善提案申诉表提出申诉。 总经办收到改善提案申诉表后，应将原提案调出，并通 知相关评审小组择期再评。 再审会议评定的提案，评审结果如有变更，依正常作业重新 核奖，如无变更，则通知提案者。 相同的提案申诉以一次为限。 再审会议得视实际情况需要，请原提案者列席。 宁波天 天 文具有限公司 改善提案 申 诉 表 表单编号 : T T - 01 - D - 0 0 6 / A1 原提案编号： 日 期 : 原提案主题 原提案类

26、别 品 质 效 率 成 本 规 程 安 全 环 境 设 备 其它 : 提案部门 提案人 提案得分 申 诉 说 明 重 审 意 见 重审结果 : 采 纳 不采纳 保 留 保存期限： 三年 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 活动 实施 1. 对总经理审批“采用”的提案，由推行委员会组建提案改善专案 小组，设立辅导员、组长、组员、必要时提案者成为小组成员 2 专案小组组长组织成员检讨编制改善提案项目书，包括以下： 问题描述 原因分析 现状和改善目标 改善方案和实施计划 3 专案小组在提案改善实施过程中需进行检讨，包括以下： 改善前与改善后所占用能 /资源是否有减少，多余能 /资源是否有

27、利用价值； 改善前与改善后的成本是否有减少； 改善前与改善后的流程是否顺畅； 改善前与改善后的效率是否提升： 改善前与改善后的品质是否提升； 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题； 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得多少效益； 提案实施过程中，专案小组必须密切跟进问题的真实情况，数据 真实准确性，事实描述可行性， 不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果； 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 活动 实施 提案改善的效果验证和确认： 1专案小组需收集提案改善前和改善后的数据（数据 15天），对改 善效果进行验证，包括： 有形成果（改善值、经济效益、安全和环境保

28、障等） 无形成果（专业知识、思维能力、解决能力、团队精神、成就感等） 2 总经办对提案改善效果进行评估并确认 ，达成目标则结案，否则 要求专案小组重新检讨提案改善方案并实施。 提案标准化： 专案小组对结案的提案改善方案制作标准化文件，经各部门评审后， 受控发放到相关责任部门。 各责任部门严格按标准化文件要求开展业务工作。 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 活动 实施 改善提案嘉奖和成果发布： 提案者奖励包括 :创新奖、 提案奖、效益奖、累计奖、专案奖： 1）创新奖：指提案有一定创意或创新的方案，但不被采用或保留， 给予提案者的奖励，具体如下： 等级 说 明 金额 A 1.有一定创新

29、，可作为参考，公司目前不具备实施条件 30 B 1.重复性提案但有参考性质（已实施或已受理） 2.可供公司已有的规定和要求参考 10 C 1.重复性提案并没创新（已实施或已受理） 2.公司已有的规定和要求 3.不符合公司现状，公司无法实施 0 2）提案奖：指通过委员会评审后采用的方案，给予提案者的奖励，具体 如下： 得分（ e ） 25 e 2 5 e 2 40 4 0 e 2 60 6 0 e 75 7 5 85 金额 ( 元 ) 3 0 5 0 10 0 15 0 20 0 30 0 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 提案 活动 实施 节约 费 （ 半年效益） 2000 5000 5

30、000 10000 10000 20000 20000 50000 50000 100000 100000 以上 金额 (元 ) 200 500 800 1200 1500 2000 累计分 250 300 400 500 600 800以上 金额 (元 ) 400 500 800 1200 1500 2000 3）效益奖：指通过提案改善方案的实施，为公司创造的经济效益（半年 为准）而给予提案者的奖励，具体如下： 4）累计奖：指提案者一年中累计的提案得分，给予提案者的奖励，具 体如下： 5） 提案项目奖：指专案小组通过提案改善方案的实施，为公司创造的经 济效益（半年为准）而给予专案小组成员的奖

31、励，具体如下： 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 活动纳要 1提案选定， 组建团队 2活动计划， 现状分析 3设定目标， 原因分析 4确定主因， 制定对策 5对策实施， 效果确认 6 标准化 ， 成果发布 宁波天 天 文具有限公司 改善提案项目 书 表单编号 : T T - 01 - D - 004/ A 1 项目编号 : 提 案主题 提 案类别 品 质 工 艺 成 本 流 程 安 全 环 境 设 备 其它 : 提案部门 提案 者 提案 日期 责任部门 专案组长 专案辅导员 专案组员 问 题 描 述 现状 / 目标 原 因 分 析 责任人 : 审 核 : 改 善

32、对 策 和 实 施 计 划 专案组长 : 改 善 效 果 效果评价 标 准 化 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 序 号 课题选定项目 评价（ 5 分制） 顺 序 公司目标 客户需求 本身问题 经济效益 迫切度 达成性 合 计 1 提升品质，达成客户要求 4 4 3 3 3 4 2 1 2 2 优化生产工艺，提高生产效益 5 3 5 4 4 4 2 5 1 3 节能减排，降低能源消耗 3 2 3 5 3 3 19 3 4 优化生产计划 ，达成客户交期 2 5 2 4 2 2 1 7 4 评分说明： 重要： 4 5 ， 一般： 2 3 ， 不重要： 0 1 选 定

33、理 由 定 理 由 1 . 注塑换模时间偏长，导致人员、机台的闲置，浪费成本过高，同时机 台的架动率偏低影响生产计划的达成 率真 ，影响 生产效率。 2. 参与公司精益管理 , 减少和杜绝等待浪费 . 爱文易成文具 提案 改善 提案主题 提案活动 节能减排 ， 降低能源消耗 提案类别 活动部门 成立 日期 提案编号 专案 组 长 辅导员 序号 姓 名 职 务 性别 学历 小组职务 1 辅导员 2 组 长 3 副组长 4 组 员 5 组 员 活动项目 7 月 8 月 9 月 10 月 完成日期 责任人 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 活动计划 2 0 1 5 - 7 - 20 邱

34、以新 现状分析 2 0 1 5 - 8 - 10 邱以新 设定目标 2 0 1 5 - 8 - 10 邱以新 原因分析 2 0 1 5 - 8 - 18 李建和 对策制定 2 0 1 5 - 8 - 20 李建和 对策实施 2 0 1 5 - 9 - 15 李建和 效果确认 2 0 1 5 - 10 - 5 郑崇茂 标准化 2 0 1 5 - 10 - 10 邱以新 成果发布 2 0 1 5 - 10 - 15 郑崇茂 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 组建专案小组 （ 58人） 专案组长编制 活动计划 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 现状分析 （收集数据）

35、 明确提案改善 活动方向 时间( M ) 3-20 3-21 3-22 3-24 3-25 3-26 3-27 3-28 3-29 合 计 1 125 96 90 135 105 145 90 110 90 986 2 108 135 108 120 95 115 115 125 110 1031 3 107 100 95 120 422 平均值 116.5 112.7 99.0 118.3 100.0 118.3 102.5 117.5 106.7 110.2 项目 工 序 时间 找模具 10 移模具 5 找工具 5 备原料 40 下模具 15 上模具 15 调 机 20 110 外 部 时

36、 间 ( 不停机) 内 部 时 间 ( 停机中) 合 计 注塑换塑时间统计 精益课题 注塑换模时间为 110 分钟 , 机台设备驾动率偏低， 影响生产计划的达成，严重影响注塑生产效益。 结论 : 我们首要精益课题是 : 注塑快速换模 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 设定改善目标 可行性 评审 项 目 时 间 现状值 110 目标值 45 改进值 65 改进率 59% 改进率= 现状值- 目标值现状值1 0 0 % 现状值 目标值 时 间 1 1 5 50 现状值 , 1 1 5 目标值 , 5 0 0 20 40 60 80 1 0 0 1 2 0 1 4 0

37、改进率： 59% 1 . 优化现有的换模流程，参考其它公司的作业方式， 可达成 . 2 . 增加相关辅助工具 , 减化辅助时间 , 可达成 . 可 行 性 分 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 原因 分析 要因 图 或 鱼骨 图 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 原因 分析 流程 工艺 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 原因 分析 流程 工艺 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 改善 方案 和 实施 计划 精益品质管理 对策制定 爱文易成文具有限公司 序号 要因名称 确认方式 标 准 责任人 确认人 可

38、行性 1 模具和工具定位放置 目 视 设立模架和工具架并编号管理 娄新寨 陈笑 可 2 产品成型参数 目 视 编制产品成型标准对数 胡连安 潘洪海 可 3 操作难度大 操作 模具安装快速接口 设备 娄新寨 胡连安 可 4 工具不齐全 目 视 设立个人专用工具箱，自行保管 娄新寨 陈笑 可 5 行车忙及模具没有空间放置 目 视 编制周生产计划和换模计划表 娄新寨 潘洪海 可 序号 实施项目 4 月 5 月 完成日期 责任人 确认 人 上 中 下 上 中 下 1 建立模架 , 编制模具清单 , 定点放置 5 - 8 娄新寨 陈笑 2 编制产品 , 按标准作业 4 - 25 胡连安 潘洪海 3 模具

39、安装快速接口 5 - 8 娄新寨 胡连安 4 设置专人换模工具箱 , 采用专人管理 4 - 30 娄新寨 陈笑 5 编制生产计划和换模计划表 , 按计划进 行备料、设备和工具安排。 4 - 30 娄新寨 陈笑 实 施 计 划 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 方案 实施 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 方案 实施 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 效果 确认 时间( M ) 5月5日 5-6 5-7 5-8 5-9 5-10 5-12 5-13 5-14 5-15 5-16 5-17 合 计 1 60

40、55 40 40 35 50 40 35 40 35 30 45 445 2 40 45 35 35 40 30 35 40 50 40 40 30 420 3 45 40 30 40 30 35 45 40 260 平均值 48.3 50.0 38.3 35.0 37.5 40.0 35.0 37.5 41.7 40.0 35.0 38.3 39.7 项目 工 序 时间 项目 现状值 改善后 目标值 改进值 改进率 找模具 0 时间 115 40 45 75 65.2% 移模具 0 找工具 0 备原料 0 下模具 1 0 上模具 1 5 调 机 2 0 4 5 注塑换塑时间统计 外 部 时

41、间 ( 不停机) 内 部 时 间 ( 停机中) 合 计 现状值 改善后 目标值 时间 115 40 45 现状值 , 115 改善后 , 40 目标值 , 45 0 20 40 60 80 100 120 140 通过以上方案实施 , 注塑换塑时间由于 110 分钟降低到达 40 分钟 , 有效的减短了换模过 程的等待时间 , 提升了 改善结论 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 效 果 确 认 项目 时间 评价项目 活动前 活动后 改善前 110 精益知识 4 7 改善后 40 解决能力 5 8 目标值 45 驾动率 5 7 改进值 70 员工士气 4 8 改进率

42、 63.6% 成就感 6 8 目标达成率 107.7% 准时交货 6 9 改进率 = ( 改善前 - 改善后) / 改善前 目标达成率 = ( 改善前 - 改善后) / ( 改善前 - 目标值) 改善前 改善后 目标值 时间 110 40 45 改善前 , 110 改善后 , 4 0 目标值 , 4 5 0% 2000% 4000% 6000% 8000% 1 0 0 0 0 % 1 2 0 0 0 % 0 2 4 6 8 10 精益知识 解决能力 驾动率 员工士气 成就感 准时交货 活动前 活动后 有 形 成 果 无形成果 改进率 :63.6% 经 济 效 益 1. 每月节约换模时间 = 每

43、月换模次数 * ( 改善前时间 - 改善后时间 ) / 6 0 = 1 1 0 * ( 1 1 0 - 4 0 ) / 6 0 = 1 2 8 . 3 小时 2. 每月机台增加的效益 = 节约时间 * 每小时产出效益 = 1 2 8 . 3 * 4 0 = 5 1 3 2 元 3. 每月节约的人工成本 = 节约时间 * 每小时工资 = 1 2 8 . 3 * 1 5 = 1 9 2 5 元 4. 投入模架费用 = 2 5 0 0 0 元 , 投入其它费用 = 1 0 0 0 0 元 5. 每年的效益 = 1 2 * ( 增加效益 + 节约人工成本 ) - 投入费用 / 使用年限 = 1 2 *

44、 ( 5 1 3 2 + 1 9 2 5 ) - 3 5 0 0 0 / 5 = 77 684 元 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 专案小 组 活动 实施 标 准 化 爱文易成文具 提案 改善 改善提案步骤 成果发布 成 果 发 布 课 题 选 择 组 建 团 队 活 动 计 划 现 状 分 析 设 定 目 标 原 因 分 析 完成日期： 2014 - 3 - 14 责任人：陈笑 完成日期： 2014 - 3 - 29 责任人：娄新赛 完成日期： 2014 - 3 - 12 责任人：陈笑 完成日期： 2012 - 3 - 31 责任人：陈笑 完成日期： 2014 - 3 - 12 责任

45、人：陈 笑 爱文易成文具 提案 改善 成 果 发 布 改善提案步骤 成果发布 原 因 分 析 要 因 分 析 工 艺 流 程 分 析 失 效 分 析 对 策 制 定 完成日期： 2014 - 4 - 8 责任人： 胡连安 完成日期： 2012 - 4 - 5 责任人： 娄新寨 完成日期： 2012 - 4 - 9 责任人 ：潘洪海 完成日期： 2014 - 4 - 14 责任人：陈笑 爱文易成文具 提案 改善 成 果 发 布 改善提案步骤 成果发布 对 策 实 施 和 标 准 化 效 果 确 认 标 准 化 人员嘉奖 完成日期： 2012 - 5 - 9 责任人：娄新塞 完成日期： 2014 - 5 - 19 责任人：潘洪海 完成日期： 2012 - 5 - 24 责任人：胡连安 完成日期： 2014 - 5 - 26 责任人：陈笑 爱文易成文具 提案 改善