HR助师薪酬课PPT课件

《HR助师薪酬课PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR助师薪酬课PPT课件（54页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、薪酬福利管理课程薪酬福利管理课程主讲：佟天佑主讲：佟天佑主讲：佟天佑主讲：佟天佑tyqhtyqhtyqhtyqh0606年国家职业资格年国家职业资格助理人力资源管理师培训助理人力资源管理师培训1课程目的课程目的l通过本课程学习，使学员重点理解通过本课程学习，使学员重点理解薪酬福利管理的原则、内容和特点薪酬福利管理的原则、内容和特点等知识。等知识。l以模拟练习和思考题方式增强对技以模拟练习和思考题方式增强对技能方面的操作掌握。能方面的操作掌握。l结合培训教程之习题进行重点解答。结合培训教程之习题进行重点解答。2课程目录课程目录一、薪酬福利概述一、薪酬福利概述二、工资构成和影响因素二、工资构成和影

2、响因素三、工资制度与管理三、工资制度与管理四、员工福利管理四、员工福利管理 （课程练习题）（课程练习题）3课程链接课程链接薪酬水平47%47%（304304家）家）薪酬领先薪酬领先20%20%（129129家）家）薪酬跟随薪酬跟随33%33%（213213家）家）居后策略居后策略说说 明明薪酬满意满意度满意度34%34%一般一般49%49%不满意不满意17%17%646 646家家企业参企业参加其中加其中80%80%为为大中型大中型流动率低于低于5%5%占占31%31%高于高于5%5%占占69%69%影响因素薪酬薪酬36%36%工作环境工作环境30%30%激励激励1717%如何改善67%67%

3、薪酬方面薪酬方面 50%50%晋升机会晋升机会38%38%运营环境运营环境 35%35%管理机制管理机制4一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度1 1、概念和形式、概念和形式 概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任 务之后所获的经济上的酬劳或回报务之后所获的经济上的酬劳或回报 狭义：它是指狭义：它是指直接性直接性获得的报酬，比如基本工资、绩效获得的报酬，比如基本工资、绩效 工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。还包括股票期权）、津贴等。还包括间接性间接性获得的报酬，获得的报酬，比如福利

4、（比如福利（转换转换性性）：带薪休假）：带薪休假5一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度2 2、构成和功能、构成和功能 构成部分：构成部分：基础工资基础工资 津贴津贴 奖金奖金 福利福利 保险保险 功能作用：功能作用：补偿补偿+激励激励+调节调节+凝聚凝聚6一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习模拟练习:多项选择多项选择1 1）员工薪酬的构成主要包括（）员工薪酬的构成主要包括（）A A、基本工资基本工资 B B、职称津贴职称津贴 C C、效益奖金效益奖金 D D、福利保险福利保险2 2）员工报酬功能与作用包括（）员工报酬功能与作用包括（）A A、补偿功能补偿功能 B B、激励功能激励功能 C C、

5、调节功能调节功能 D D、凝聚功能凝聚功能7一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习模拟练习:判断题判断题1 1）奖金应该是绩效考核的全部形式。（）奖金应该是绩效考核的全部形式。（）2 2）员工报酬可理解为精神和物质两种。（）员工报酬可理解为精神和物质两种。（）3 3）员工外派学习体现员工报酬的激励功能（）员工外派学习体现员工报酬的激励功能（）4 4）企业可以通过调节内部福利水平来引导内部人）企业可以通过调节内部福利水平来引导内部人 员的流动（员的流动（）8一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度3 3、管理内容和原则、管理内容和原则 薪酬管理薪酬管理 福利管理福利管理 内容内容 原则原则 内容内容

6、原则原则工资总额工资总额薪酬水平薪酬水平薪酬制度薪酬制度日常管理日常管理对外竞争力对外竞争力 对内公正性对内公正性 员工激励性员工激励性 薪酬成本控制薪酬成本控制福利总额福利总额明确目标明确目标 形式和对象形式和对象评价效果评价效果合理性合理性必要性必要性计划性计划性协调性协调性9一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度制定薪酬的工作程序制定薪酬的工作程序l薪酬调查薪酬调查l岗位分析与评价岗位分析与评价l了解劳动力需求关系了解劳动力需求关系l了解竟争对手的人工成本了解竟争对手的人工成本l了解企业战略、计划和措施了解企业战略、计划和措施l了解企业的价值观了解企业的价值观l了解企业财力状况了解企业财力状况

7、l了解企业经营和员工的特点了解企业经营和员工的特点10一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬制度的制定l关键：与企业发展战略实际情况相适应关键：与企业发展战略实际情况相适应l实操：准确标明制度名称：实操：准确标明制度名称：如薪酬总额的管理和构成、明确介定其如薪酬总额的管理和构成、明确介定其 作用对象范围、涵接该薪酬管理的所有作用对象范围、涵接该薪酬管理的所有 内容内容l包括：原则、规则、管理、基数、构成、核算包括：原则、规则、管理、基数、构成、核算11一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习模拟练习:多项选择多项选择1 1）薪酬管理原则包括（）A A、对外竞争力对外竞争力 B B、

8、对内公正性对内公正性 C C、员工激励性员工激励性 D D、薪酬支出控制薪酬支出控制2 2）福利管理的内容包括（）A A、福利总额福利总额 B B、明确目标明确目标 C C、形式和对象形式和对象 D D、评价效果评价效果3 3）日常日常薪酬管理工作包括（）A A、开展薪酬调查开展薪酬调查 B B、统计分析调查结果统计分析调查结果 C C、制定薪酬计划制定薪酬计划 D D、适时计算和统计及调整适时计算和统计及调整12一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习模拟练习:判断题判断题 1）从薪酬管理角度说：同一岗位上工作都应当享受同等）从薪酬管理角度说：同一岗位上工作都应当享受同等 的工薪酬政策（的工

9、薪酬政策（）薪酬制度是依照企业发展战略和行业水平制定的（）薪酬制度是依照企业发展战略和行业水平制定的（）工资总额的管理包括工资总额的控制和确认，但不包）工资总额的管理包括工资总额的控制和确认，但不包括调节（）括调节（）对内公平原则是指不同岗位的薪酬水平与这些岗位对）对内公平原则是指不同岗位的薪酬水平与这些岗位对 企业贡献是不相一致的（企业贡献是不相一致的（）13一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度4 4、薪酬调查实操方式：、薪酬调查实操方式：1 1）通过行业类似企业的类似岗位进行调查）通过行业类似企业的类似岗位进行调查2 2）将数据确定基准岗位等级作价值比较后确定）将数据确定基准岗位等级作价值比较

10、后确定3 3）收集类似的福利信息提供制定依据）收集类似的福利信息提供制定依据 主要依据：14一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度有效运用有效运用 调查渠道 调查方法正式与非正式的调查正式与非正式的调查商业性与专业性调查政商业性与专业性调查政府相关部门的调查府相关部门的调查正式成非正式电话访谈正式成非正式电话访谈相关正式与非正式讨论相关正式与非正式讨论政府或专业性调研报告政府或专业性调研报告正式的问卷调查正式的问卷调查15一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度薪酬调查分析：薪酬调查分析：（习题参考）（习题参考）企业名称企业名称平均月薪平均月薪排列排列 分析分析 2000 1900 高点 1800 中高 1

11、700 1600 1500 中点中点 1400 1300 低点 1200 1100 100016一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度薪酬定位薪酬定位KIGFDBAJHEC中点位中点位17一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习模拟练习:单项选择单项选择1）薪酬调查对企业制订薪酬制度是有（）（）A、决定性作用决定性作用 B、员工公平作用员工公平作用 C、参考性作用参考性作用 D、提高工资水平作用提高工资水平作用2）切合企业实际而且有涵接全面的调查方法是（）（）A、正式与非正式电话访谈正式与非正式电话访谈 B、正式与非正式研讨正式与非正式研讨 C、政府或专业性报告政府或专业性报告 D、正式调查问卷正式

12、调查问卷3）薪酬调查，中上点薪酬水平是指（）（）、点、点处处、点、点处处 、点、点处处、点、点处处18一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度、岗位评价描述、岗位评价描述l表述：是对企业所谈岗位的难易程度、责任大表述：是对企业所谈岗位的难易程度、责任大 小等相对价值的评价小等相对价值的评价l目的：发现和确认岗位的重要性、人员符合程目的：发现和确认岗位的重要性、人员符合程 度、薪酬匹配如何度、薪酬匹配如何l要点：是岗位而不是岗位中的员工要点：是岗位而不是岗位中的员工 员工参与利于认同员工参与利于认同 岗位评价结果公开岗位评价结果公开19一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度岗位评价方法岗位评价方法（P255P

13、255）岗位排列法：根据工作复杂程度责任大小排序并岗位排列法：根据工作复杂程度责任大小排序并 按平均值衡量（按平均值衡量（定性定性）岗位分类法：把相似岗位归类再按复杂程度分级岗位分类法：把相似岗位归类再按复杂程度分级 （定性定性）要素比较法：依据不同的薪酬因素多次对岗位排要素比较法：依据不同的薪酬因素多次对岗位排 序再综合序列等级以加权值确定序再综合序列等级以加权值确定 （量化量化）要素计点法：岗位量化并与薪酬要素组合分类分组评价要素计点法：岗位量化并与薪酬要素组合分类分组评价 （量化量化）20一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度案例分析：案例分析：某公司招聘前台文员和办公室助理各某公司招聘前台文

14、员和办公室助理各1名，在名，在8名应聘名应聘者中录用了者中录用了于小姐于小姐和和何小姐何小姐；试用期；试用期2个月、工资都是个月、工资都是800元元/月、转正月、转正1000元元/月。入职时，月。入职时，何小姐何小姐提出希望工资一步提出希望工资一步到位或可提前转正，人事主管说考察后再定。到位或可提前转正，人事主管说考察后再定。随后的随后的2个月到期转正，个月到期转正，何小姐何小姐提出不合适，理由是：提出不合适，理由是：无论从工作量、能力到责任都胜于前台岗位，无论从工作量、能力到责任都胜于前台岗位，人事主管人事主管也认也认同；（结论是：要么再加薪，要么补回差额工资，否则请求同；（结论是：要么再加

15、薪，要么补回差额工资，否则请求离开）离开）请问：是否应接受请问：是否应接受何小姐何小姐的请辞？岗位薪酬方面是否的请辞？岗位薪酬方面是否 应作调节？应作调节？（P140、157-158 255-258）21一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度6 6、工资奖金、工资奖金奖励性调整：依功行赏奖励性调整：依功行赏生活指数调整：依物价指标调节基本工资生活指数调整：依物价指标调节基本工资工龄工资调整：体现年资或工龄的服务工龄工资调整：体现年资或工龄的服务特殊调整：对企业作出贡献大的激励特殊调整：对企业作出贡献大的激励 步骤：现政策步骤：现政策可调额度可调额度对象对象方法方法方方案案 执行与审核执行与审核22一

16、、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习：多项选择模拟练习：多项选择1）属于岗位评价量化的方法包括：（）、岗位排列法、岗位分类法、岗位排列法、岗位分类法、要素计点法、要素比较法、要素计点法、要素比较法2）属于鼓励性的工资调整方式是（）A、奖励性调整奖励性调整 B、生活指数调整生活指数调整 C、工龄工资调整工龄工资调整 D、特殊调整特殊调整）岗位评价的工作程序包括（）、确认岗位说明书、确认基准岗位、确认岗位说明书、确认基准岗位 、确定评价方法、对岗位进行评价、确定评价方法、对岗位进行评价23一、薪酬福利制度一、薪酬福利制度模拟练习：判断题模拟练习：判断题1 1）奖金的制定程序是按照企业经营计划的情

17、况确）奖金的制定程序是按照企业经营计划的情况确 定奖金总额（定奖金总额（）2 2）在进行岗位评价时，包括评价岗位中的员工）在进行岗位评价时，包括评价岗位中的员工 （）3 3）薪酬调查一般考虑选择本行业、本地区和竟争）薪酬调查一般考虑选择本行业、本地区和竟争 对手的企业（对手的企业（）4 4）工资奖金的调整，关键是奖金部分的调整（）工资奖金的调整，关键是奖金部分的调整（）24二、工资构成与影响因素二、工资构成与影响因素1 1、工资构成、工资构成表述：是指组成工资收入的各种成分及表述：是指组成工资收入的各种成分及 其在工资总额中所占的比重其在工资总额中所占的比重工资总额：工资总额：基本工资基本工资

18、（计时或计件）（计时或计件）+奖励工资奖励工资+各种工作性津贴各种工作性津贴（加班补助等）（加班补助等）+特特 殊工资殊工资（地区津贴）（地区津贴）25二、工资构成与影响因素二、工资构成与影响因素2 2、工资构成原则、工资构成原则 适应性：特点、性质、任务适应性：特点、性质、任务 补偿性：消耗、基本生活补偿性：消耗、基本生活 对等性：多劳多得、数量与质量对等性：多劳多得、数量与质量 比重性：劳动的主要部分比重性：劳动的主要部分 联系性：效率、质量（成果）挂钩联系性：效率、质量（成果）挂钩26二、工资构成与影响因素二、工资构成与影响因素模拟练习：模拟练习：多项选择多项选择1）工资构成原则中的适应

19、性包括（）A、劳动特点劳动特点 B、工作性质工作性质 C、作业难度作业难度 D、工作任务工作任务2）基本工资可以理解为（）A、考勤工资考勤工资 B、计时工作计时工作C、计件工资计件工资 D、薪酬工资薪酬工资3）工资构成原则主要包括（）A、适应性适应性 B、补偿性补偿性C、对等性对等性 D、比重性比重性27二、工资构成与影响因素二、工资构成与影响因素3 3、影响工资水平的因素、影响工资水平的因素 外部因素外部因素 内部因素内部因素 劳动力市场状况劳动力市场状况 政府调控决策政府调控决策 物价对工资影响物价对工资影响 行业工资水平行业工资水平 劳动差别劳动差别（岗位与个体）（岗位与个体）分配形式分

20、配形式 企业经济效益企业经济效益注：简述影响工资变动的因素？注：简述影响工资变动的因素？最主要因素？28二、工资构成与影响因素二、工资构成与影响因素模拟练习模拟练习：判断题判断题 1）影响企业工资水平的内部关键因素主要是劳）影响企业工资水平的内部关键因素主要是劳 动动差差别。（别。（）2）行业工资水平直接影响到企业内部工资水平。）行业工资水平直接影响到企业内部工资水平。（）3）企业最低工资就是政策规定的基本生活保障）企业最低工资就是政策规定的基本生活保障 工资。（工资。（）29三、工资制度与管理三、工资制度与管理1 1、工资等级制度、工资等级制度表述：是企业人力资源部门根据相关法规和企表述：是

21、企业人力资源部门根据相关法规和企 业分配政策相关的一系列准则、标准、业分配政策相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称规定和方法的总称特点：劳动质量上差别特点：劳动质量上差别 平均劳动质的平均劳动质的 差别和相对稳定性差别和相对稳定性30三、工资制度与管理三、工资制度与管理模拟练习：多项选择题模拟练习：多项选择题）工资等级制度的公平性原则包括（）A、外部公平外部公平 B、内部公平内部公平 C、岗位公平岗位公平 D、个体公平个体公平）工资等级制度的原则包括（）A、公平性公平性 B、竞争性竞争性C、激励性激励性 D、经济性经济性）工资等级制度的特点包括（）（）、劳动质量上差别、平均劳动质的差别、劳

22、动质量上差别、平均劳动质的差别、相对稳定性、相对准则、相对稳定性、相对准则31三、工资制度与管理三、工资制度与管理2 2、设计原则与构成、设计原则与构成设计原则设计原则 基本构成基本构成 公平性公平性 竞争性竞争性 激励性激励性 经济性经济性 工资等级表工资等级表 工资标准（单一、重合、可变）工资标准（单一、重合、可变）技术等级标准技术等级标准 业务等级标准业务等级标准 职务名称表和岗位名称表职务名称表和岗位名称表注：若是多项选择题？注：若是多项选择题？32三、工资制度与管理三、工资制度与管理制定程序制定程序l根据员工薪酬结构的比例确认总额根据员工薪酬结构的比例确认总额l确认岗位工资或能力（技

23、能）工资分配确认岗位工资或能力（技能）工资分配l根据岗位评价确定薪酬等级根据岗位评价确定薪酬等级l薪酬调查分析与了解企业财务状况薪酬调查分析与了解企业财务状况l确定薪酬等级等中点和等级差距确定薪酬等级等中点和等级差距l确定每个薪酬等级的幅度确定每个薪酬等级的幅度l确定薪酬等级之间重叠部分大小确定薪酬等级之间重叠部分大小l确定具体计算办法和审核确定具体计算办法和审核33三、工资制度与管理三、工资制度与管理实例图示实例图示34三、工资制度与管理三、工资制度与管理岗位技能工资岗位技能工资原原 则：则：按劳分配评价因素：劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件评价因素：劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动

24、条件本质意义：是结构工资中更为规范的一种具体形式本质意义：是结构工资中更为规范的一种具体形式特特 点：建立在岗位评价上突出了工资中点：建立在岗位评价上突出了工资中岗位岗位与与技技 能能两个结构单元两个结构单元实实 操：操：技能工资通过技术等级方法技术等级方法确定 岗位工资通过岗位评价方法岗位评价方法来确定35三、工资制度与管理三、工资制度与管理3 3、工资制度形式与管理、工资制度形式与管理类型能力工资 工作工资 结构工资岗位技能工资特点特点综合能力综合能力本职能力本职能力岗位要求岗位要求难易程度难易程度工作条件工作条件以能力工资和工作工以能力工资和工作工资特点规定工资额资特点规定工资额再组合标

25、准工资再组合标准工资 技能技能 责任责任 强度强度 条件条件形式形式技术等级技术等级能力资格能力资格职能工资职能工资职务等级职务等级岗位划分岗位划分基础工资基础工资 岗位（职务工资）岗位（职务工资）技能工资技能工资年功（工龄）工资年功（工龄）工资奖励工资奖励工资 技能工资技能工资 +岗位工资岗位工资36三、工资制度与管理三、工资制度与管理模拟练习：单项选择题模拟练习：单项选择题 1）当企业的技术复杂、劳动差别大及工作对象不固定时应选择（）A、技术等级工资制技术等级工资制 B、岗位等级工资制岗位等级工资制 C、绩效工资制绩效工资制 D、计件工资制计件工资制 2）工资等级制度在相关标准确认后在一定

26、时期内应保持（）A、延续性延续性 B、提高性提高性 C、可比性可比性 D、稳定性稳定性37三、工资制度与管理三、工资制度与管理模拟练习：多项选择题模拟练习：多项选择题1）企业把岗位技能评价因素归纳为（）A、劳动技能劳动技能 B、劳动责任劳动责任 C、劳动强度劳动强度 D、劳动条件劳动条件2）能力工资包括有（）A、技术等级工资制技术等级工资制 B、能力资格工资制能力资格工资制C、职能工资制职能工资制 D、年功（工龄）工资制年功（工龄）工资制）工作工资的特点包括（）（）、岗位要求、岗位要求、难易程度、工作条件、难易程度、工作条件、职务等级、职务等级38三、工资制度与管理三、工资制度与管理技能操作题

27、技能操作题:某企业招聘一名主任工程师，请设某企业招聘一名主任工程师，请设计一份该职位的工资报告计一份该职位的工资报告39四、员工福利管理四、员工福利管理1 1、特性与作用、特性与作用 特性：这是一种特性：这是一种补充性补充性报酬，具有报酬，具有均等均等、共享共享、补充补充和和保证保证的分配特性的分配特性 作用：作用：吸引人才吸引人才 建立良好人际关系建立良好人际关系 提高企业声誉提高企业声誉 增强归属感增强归属感40四、员工福利管理四、员工福利管理模拟练习：判断题模拟练习：判断题1）从本质上说：福利是一种补偿性报酬（）从本质上说：福利是一种补偿性报酬（）2）福利管理最基本的原则是必要性原则（）

28、福利管理最基本的原则是必要性原则（）3）在薪酬与福利制度中两者的地位是对等的（）在薪酬与福利制度中两者的地位是对等的（）4）社会医疗保险是劳动福利的一项补充性政策）社会医疗保险是劳动福利的一项补充性政策（）41四、员工福利管理四、员工福利管理2 2、福利项目、福利项目l改善职工生活：如医疗服务、集体设施改善职工生活：如医疗服务、集体设施l职工文化娱乐：如文体活动、图书室等职工文化娱乐：如文体活动、图书室等 l各种福利服务：如婚、育、丧、残等补助各种福利服务：如婚、育、丧、残等补助 l教育教育 与与 培训：如内训、外派学习等培训：如内训、外派学习等 42四、员工福利管理四、员工福利管理3 3、保

29、险福利统计、保险福利统计社 会 保 险：养老 失业 工伤 医疗 生育住房公积金：每个员工都设住房公积金帐户，录用新员：每个员工都设住房公积金帐户，录用新员 工工30天内办理缴存登记；终止劳动关系，天内办理缴存登记；终止劳动关系，企业企业30天内办理转移或封存手续天内办理转移或封存手续实 操 指 引：填制统计表格，包括企业所缴纳和支付的：填制统计表格，包括企业所缴纳和支付的 各类保险金，员工个人缴纳写清楚姓名、各类保险金，员工个人缴纳写清楚姓名、缴数、经手人、总额和日期缴数、经手人、总额和日期43四、员工福利管理四、员工福利管理模拟练习：多项选择题模拟练习：多项选择题1）员工福利的作用包括（）A

30、、吸引人才吸引人才 B、建立良好人际关系建立良好人际关系 C、提高企业声誉提高企业声誉 D、增强归属感增强归属感2）依照福利分配原则具有（）A、均等性均等性 B、共享性共享性C、补充性补充性 D、保证性保证性3）企业福利项目主要包括（）A、员工生活项目员工生活项目 B、文娱体育项目文娱体育项目C、教育培训项目教育培训项目 D、特殊照顾项目特殊照顾项目4）社会保险体系主要是指（）A、社会保险社会保险 B、社会救济社会救济 C、社会福利社会福利 D、社会优抚社会优抚44课程练习一：单项选择课程练习一：单项选择1 1、()是是对对企企业业各各类类岗岗位位的的性性质质、职职责责、权权力力、隶隶属属关关

31、系系、工工作作条条件件和和工工作作环环境境，以以及及承承担担该该岗岗位位所所需需的的资资格格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。(A)A)薪酬调查薪酬调查(B)B)岗位评价岗位评价(C)C)薪酬管理薪酬管理(D)D)岗位分析岗位分析2 2、根根据据员员工工的的实实际际贡贡献献支支付付报报酬酬，并并适适当当拉拉开开差差距距，使使业业绩绩好好的的员员工工得得到到鼓鼓励励，业业绩绩差差的的员员工工，努努力力去去改改进进业业绩绩，这体现了薪酬管理的这体现了薪酬管理的()()原则。原则。(A)A)竞争力竞争力 (B)B)激励性激励性(C)C

32、)公正性公正性()()经济性经济性45课程练习一：单项选择课程练习一：单项选择3 3、企企业业制制定定薪薪酬酬管管理理原原则则时时，首首先先要要进进行行薪薪酬酬调调查查，了了解解市市场的薪酬水平。场的薪酬水平。般的企业应注意般的企业应注意()()点处的薪酬水平。点处的薪酬水平。(A)25A)25 （B)50B)50 (C)75 (C)75 (D)90 (D)904 4、如如果果企企业业的的价价值值观观是是企企业业与与员员厂厂风风险险共共担担，则则企企业业的的薪薪酬酬管理原则应当是管理原则应当是()()。(A)A)加大固定薪酬的比例加大固定薪酬的比例 （B)B)减小浮动薪酬比例减小浮动薪酬比例

33、(C)C)加大浮动薪酬的比例加大浮动薪酬的比例 (D)D)提高整体薪酬水平提高整体薪酬水平5 5、()()不属于影响企业内员工个人薪酬水平的因素。不属于影响企业内员工个人薪酬水平的因素。(A)A)工作条件（工作条件（B)B)技能水平技能水平(C)C)劳动绩效劳动绩效 (D)D)物价水平物价水平46课程练习一：单项选择课程练习一：单项选择6 6、知知识识密密集集型型企企业业在在确确定定薪薪酬酬制制度度时时有有其其特特殊殊性性，宜宜实实行行()(A)A)能力工资制能力工资制 (B)B)岗位工资制岗位工资制(C)C)工作工资制工作工资制 (D)D)组合工资制组合工资制7 7、()不属于福利范畴。(A

34、)A)奖金分红奖金分红(B)B)带薪休假带薪休假(C)C)带薪培训带薪培训(D)D)员工食堂员工食堂8 8、()不属于工资总额的范畴。(A)A)计时工资计时工资(B)B)计件工资计件工资(C)C)退休工资退休工资(D)D)奖金津贴奖金津贴47课程练习二：多项选择1、工资奖金调控方案测算的步骤，应包括()。(A)A)按按照照新新方方案案确确定定工工资资奖奖金金 (B)B)根根据据岗岗位位评评价价结结果果给给员员工入级工入级 (C)C)汇总问题分析原因完善方案调整汇总问题分析原因完善方案调整 (D)D)员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降 (E)E)如果

35、薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案2、企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有()。(A)A)企企 业业 经经 营营 战战 略略 (B)B)企企 业业 价价 值值 观观 (C)C)生生 产产 经经 营营 特特 点点 (D)D)劳动生产率劳动生产率 (E)E)财务支付能力财务支付能力48课程练习二：多项选择3、关于福利描述止确的是()。(A)A)奖金是福利的一部分奖金是福利的一部分(B)B)福利是福利是种补充性报酬种补充性报酬 (C)C)福利会增加企业投入福利会增加企业投入(D)D)福利与员工业绩关系密切福利与员工业绩关系密切 (E)E)大

36、部分福利与员工业绩无关大部分福利与员工业绩无关4、社会优抚的对象是（）。(A)A)灾民灾民(B)B)贫困户贫困户(C C）军属（军属（D)D)退伍军人（退伍军人（E E）烈属烈属5、日常薪酬管理工作的内容有（）。（A A）薪酬调查薪酬调查 （B B）统计分析调查结果统计分析调查结果 （C)C)薪酬调整薪酬调整 （D D）适时计算员工薪酬适时计算员工薪酬 (E)E)制定薪酬计划制定薪酬计划49课题练习三：判断题课题练习三：判断题1 1）新参加工作的员工应从试用期开始缴存住房公积金（）新参加工作的员工应从试用期开始缴存住房公积金（）2 2）企业录用员工应当自录用之日起）企业录用员工应当自录用之日起

37、2020天内到住房公积金管天内到住房公积金管理中心办理缴存手续（理中心办理缴存手续（）3 3）企业部门经理以上员工报销手机费用应纳入工作性津贴）企业部门经理以上员工报销手机费用应纳入工作性津贴（）4）一旦劳动者工作时间超过最长工作时间，用人单位应支一旦劳动者工作时间超过最长工作时间，用人单位应支付高于劳动者正常工作时间工资的报酬（付高于劳动者正常工作时间工资的报酬（）50课程练习四：课程练习四：方案设计方案设计 某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的进入是依据公司工作岗位评价的结果确定的进入年以后，由于激烈的市场竞

38、争，迫使公司生产经营年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整该公司自成立以来，在员工的薪需要重所作了调整该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直采取酬方面一直采取“对外具有市场竞争性对外具有市场竞争性”的原则公的原则公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新有效的新酬制度酬制度这套制度应这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的根据劳动的差别适当拉开新酬的差距差距，以有利于强化，以有利于强化对员工的激励对员工的激励作用作用，提高组织的，提高组织的

39、凝聚力，促进员工队伍的建设同时，凝聚力，促进员工队伍的建设同时，员工不一定固员工不一定固定在一种岗位上定在一种岗位上，也可以适当进行调动也可以适当进行调动 请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整才能达到该公司领导的要求行调整才能达到该公司领导的要求P255-258 51教程习题解述教程习题解述（P271P271）第第1 1题提示：题提示：P245P2451）在重新评估对外竟争力基础上，确认岗位在重新评估对外竟争力基础上，确认岗位 （工作）工资（工作）工资2）着重对内公平原则，考虑月奖与考核挂钩）着重对内公平原则，考虑月奖与考核挂钩3）体现

40、激励性，管理部门参与月度评分考核）体现激励性，管理部门参与月度评分考核 和年底评级奖励；业务部门参与目标绩效和年底评级奖励；业务部门参与目标绩效 考核，实行部门和个人细分超额提成奖，考核，实行部门和个人细分超额提成奖，确立制度兑现确立制度兑现4）从薪酬成本角度控制，争取）从薪酬成本角度控制，争取水涨船高水涨船高 52教程习题解述教程习题解述第第2 2题提示：题提示：P260P260 1）该职工的薪酬远远高于市场的理解）该职工的薪酬远远高于市场的理解2）市场价选择区间和匹配）市场价选择区间和匹配 （参考（参考15）3）如何表述，）如何表述，1）+2）+企业薪酬调整方案确定企业薪酬调整方案确定 第第3 3题提示：题提示：P107P1071）表述概念表述概念（P1O7）2）理解其功能作用（吸引归宿关系声誉）和出发点理解其功能作用（吸引归宿关系声誉）和出发点3）以企业承担方式）以企业承担方式4）着重工作实绩的评价和合理因素）着重工作实绩的评价和合理因素53课程讲授完毕课程讲授完毕 TYQHHR文章分享：网上实名健入佟天佑。54