2023年晋升主管述职报告晋升主管报告(13篇)

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1、2023年晋升主管述职报告晋升主管报告(13篇) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇一 自9月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发觉，主管的岗位尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必定工作中贯穿首尾的任务，也要在此基础上保持自己的业绩，体现自身对于公司的价值。 上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了许多稀里糊涂的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就在我的基础工作上加设的一部推动机，推

2、动自己去成长去进步;可由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的.过程。 2、上任后的工作完成状况(取得成果、工作收获)。 上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密支配便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了许多成长的机会，也导致自身出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发觉了自身以及工作中的细小问题，发觉问题亦一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。 3、工作中存在的问题及改进措施。 在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记，遇到一知半

3、解要问，寻探究去创新要走，在这三个步骤下明显让许多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于支配工作，更多的思想的辅佐。 1、劳逸结合 2、人脉关系 3、言传身教 4、实时总结 4、2023年第四季度工作安排及实施方案。 带新员工的工作依旧重中之重贯穿首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会激励新员工参加其中，激励加建议，共同提高与成长。 实施方案如下： 1、劳逸结合，何为劳(走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策) 何为逸(开发在前面，创新在后面，开发有资

4、源，创新有实力) 2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必定要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍不行缺少的资源。 3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通过具体的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成好玩的实践。 4、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比最好的表现。 5、你认为高端事业部下一步须要改进的地方什么? 整体拔高，不仅外部，内部也尤其重要，所谓在其位谋其政，

5、但我觉得每个人都有成长的机会，应在幼时便起先渗透，不能以员工的思想角度看问题，说大了，我们一个硬件设施齐全软件兼备的部门，说小了，我们一个创业中的团体，每个人都主体，每个人的思想都可以融入进来，做错不怕，怕的没有志气去做，让员工参加进集体的创设中，当每个人都拿部门当做自己的事业来经营，我信任这个地方就像销售奥运会，成就更多的销售冠军! 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇二 敬重的各位领导： 大家下午好。特别感谢领导给我这个机会参与今日的护师主管竞聘。 我叫xx，今年33岁，护理本科学历，xxxx年8月参与工作至今，始终在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。取得主管护师资格。xxxx年，我到市

6、人民医院手术室进修学习，11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。 将内部限制与内部审计相结合，每月起先了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系。 参与工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责，娴熟驾驭了手术室的各项操作技术。我始终在履行着手术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密

7、仪器的维护和保养。仔细执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高阅历水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满足的心情。 随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、c型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术协作的专业化。特殊是12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的一样好评。 在此次竞聘中，假如我能聘上，我会更加努力的工作学习，我信任我自己

8、有实力也有信念干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。假如聘不上，我将依旧保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。 感谢大家。 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇三 大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习主管，于4月28日加入我们家园超市。在过去的三个多月，我经验了很多，学习了很多，以极大的热忱投入到大川店建设中，最终，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了艳丽的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。 在公司召聘大川店主管时，我主动报名参加，不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们

9、家园超市广袤的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我快速成长，顺当通过公司考核，成为了一名实习主管。 4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如说金牛店与滨河店就是一片才智阅历的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲乏的吸取学问的养分，“商品怎样陈设？接货有哪些要素？主管的岗位职责及工作流程有哪些？。” 这些专业学问慢慢深化我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理阅历，自身有了突飞猛进的进步。 5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战，因为团队协作的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的打算期间我们共同度过了一段最艰苦的日子，

10、我在战胜自己的同 时不断赐予我的组员激励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。 开业在陈设商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈设的基本原则，但因为没有亲自操作过，还是有些底虚。最终在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们最终摆出了初步满足的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有最好，只有更好”，我希望自己的陈设方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧着是否会断货，我不断地与选购沟通联系，

11、在选购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的状况。 以上是我的开业期间的回顾和感受，下面是我两个月来工作实践中的阅历和体会。 最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少合适，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。 驾驭商品如何正确陈设也是至关重要的。依据商品最基本的陈设原则：自不待言，易拿易放，整齐丰满，先进先出，商品关联纵向陈设，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具专心地陈设，以营造出一种温馨明 快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲

12、。 接下来说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着起先每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则： 1。 知人善任，使员工能在自己的.工作岗位上发挥最大的潜力。 2、先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人敬重的自我形象，并以其折服手下的全部员工，使他们产生敬重，信任，听从的信念，从而推动工作的开展 3。敬重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。 4。让制度去说话 诚心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百

13、倍的信念，饱满的工作热忱，勤奋工作，坚韧拼搏，为家园超市发展做出应有的贡献！ 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇四 各位领导、各位同事：你们好! 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都些新手，对于房产这一块可以说零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动

14、力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽给她们培训，实际也在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果客观的，问题存在的，总体上营销中心在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛

15、苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更没有阅历，可面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯，而很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就在没有跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来

16、的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共签定认购协议115套，这离我们所定的任务远远不够的，从目前的客户登记状况来看还较志向的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所

17、以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。 下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。 xx年也繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每

18、个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇五 敬重的各位领导： 大家下午好。特别感谢领导给我这个机会参与今日的主管护师竞聘。 我叫xxx，今年33岁，护理本科学历，19xx年8月参与工作至今，始终在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。取得主管护师资格。19xx年，我到市人民医院手术室进修学习，11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。 参与工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责，娴熟驾驭了手术室的各项操作技术。我始终在履行着手

19、术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密仪器的维护和保养。仔细执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高阅历水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满足的心情。 随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、c型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术协作的专业化。特殊是12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市

20、同行业的前列，受到了患者的一样好评。 在此次竞聘中，假如我能聘上，我会更加努力的工作学习，我信任我自己有实力也有信念干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。假如聘不上，我将依旧保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。 感谢大家。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇六 敬重的领导： 您好！ 我从20xx年xx月xx日入职至今，先后在公司xx项目xx办和xx项目xx办从事出纳工作。回顾这一年多的工作，我虚心学习新的专业学问，主动协作同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自己的工作当中。为

21、了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下： 在xx办，我的工作岗位是驻外出纳。主要负责签订运输合同，台账录入、刚好精确登记现金账、统计货站回单、刚好与工厂对账，做好运费结算、与总部各部门人员的对接。看似简洁的签订合同台账录入与工厂对接现金账录入与总部各部门对接，但是一切都是从零起先。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在办事处主管和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，特殊是在录台账过程中，对excel专业学问有了更进一步的学习。 20xx年2月，我被调往xx项目xx办担当出纳。在xx办主要从事

22、以下四个方面的工作： （1）对接专员：精确协作xx运输专员下达的各项运输指令、刚好精确反馈异样信息； （2）客服专员：下单后刚好预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异样状况的处理、刚好收集客户需求，并向客服负责人提出改进看法； （3）财务结算专员：对xx各种统计报表的录入、刚好催收回单、运费结算； （4）其他工作事项：公司台账、现金账刚好精确录入、公司运输合同、文件整理归档、日常报销等。因xx项目是公司新业务，各种统计报表繁多，其操作规定也更注意细微环节，不能出半点差错，我本着“看法确定一切，细微环节确定成败”的原则，投入足够的耐性和细心，仔细探讨xx合同规定的各项操作细微环

23、节，每次在做跟踪表和运费表时我都根据要点逐一检查，确保无误后再报送。 运输专员下达运输指令后，刚好核对信息，并与其核对，确保信息的精确；出现配货、放空、非承运商缘由滞留货物，刚好填制配货申请表、放空表、非承运商缘由表，第一时间反馈给运输专员；下单后刚好预约客户，把客户各项要求反馈给调车调度，以便调到适合客户要求的车型；货物发出后对司机一路监控，确保路途上一切状况都在我的限制下；到站后，客户不给卸货，刚好跟客户沟通，如不行，找xx运输专员和当地办事处负责人协调。若出现破损，刚好协调司机现场赔付，并做好破损货物的后续处理工作，防止司机私自带走货物；分时间段催收回单，保证每月20号之前收齐上月全部回

24、单；刚好对账，办理运费结算中的各项事宜；每天刚好精确录入现金帐、台账。 “勤能补拙”，平常工作中我不断总结完善自己的工作内容，结合实际工作状况，先后制定各种流程模板：xx业务操作流程、xx办出纳工作流程、xx跟踪表自检13条、xx司机送货须知、xx预约、回访留意事项、xx现场调度反馈表，这样使xx业务从接单预约，到现场操作，再到司机送货，最终到报表的报送，都有一整套流程的保证。在办事处主管的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及，并取得了良好的效果，也为办事处各项工作的顺当进行奠定了坚实的基础。 在公司工作一年多时间里，特殊是从事xx项目，我取得了很大进步，学到了许多学问，也积累了一些工

25、作阅历，尤其是基层出纳和营运服务质量的工作阅历，同时也取得了肯定的成果，但也存在不足之处。总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （1）、调整好心态，摆正位置，下功夫熟识基本业务，找到工作中关键点，才能尽快适应新的工作岗位。 （2）、注意细微环节，面对简洁的事，多问自己还有没有改进的余地，精益求精，把简洁的事做到极致。 （3）、坚持原则落实制度，仔细细致管账，才能履行好出纳职责。 （4）、树立服务意识，多从自身找缘由，为客户和客户的客户供应优质的服务。 对于这次晋升的岗位我有以下几点浅显的相识： （1）帮助办事处主管明确公司的战略及各项制度的落实； （2）帮助办事处主管提高货物营运过程中的服务；

26、 （3）帮助办事处主管限制营运成本； （4）帮助办事处主管限制营业费用； （5）帮助办事处主管管理办事处内部事物。 最终，感谢公司各级领导赐予我这次晋升机会。在接下来的工作中，我会更加努力，踏踏实实干好自己的本职工作，为公司的壮大发展贡献自己的一份力气。 述职人：xx 20xx年xx月xx日 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇七 我叫xxxx，是xxxx集团的一名一般电工。在20xx年度在公司的关切和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的责任。经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所提倡的“

27、正直坦诚，聪慧富有推断力，极强的执行力，剧烈的胜利愿望。”的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能干脆为公司创建经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，犹如是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作： 一， 基本的接单修理工作; 在日常的接单修理中，时刻提示自己“业户之上 服务第一”的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满足和不满足之分。业户的满足是对我们工作的确定和自持;不满足是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加细致的找到自己的不足，能够刚好的改正，给业户更好的服务。 二， 公共区域的修理： 公共区域的设备修理，特殊是口

28、部的灯具修理，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目了然的感觉。对口部的灯我们是每天检查，发觉有坏的我们都会刚好修理。我来时尚只前有好几个口部都进行了重新改造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很缺憾，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力气，是时尚莱迪更加的时尚 三， 档口线路改造及商场全部档口的用电平安检查： 三月份到六月份我参与了对1d，1c和美食美客的档口进行了一次线路改造，在改造中我们发觉有好多档口的线路有很大的平安隐患，我们深知地下商场最大的平安隐患就是火灾，我们在改造中时刻提示自己，要对这次改造肯定要高标准的完成，所以

29、我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用。在我来公司后，经过了一个星期的培训，在培训中我看了好多因为线路引起的火灾视频，是我更坚决的在以后的修理中，对商场要负起自己的一份责任。可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，实行上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心， 落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。 加强班组用电平安管理，巩固平安基础。一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。 四 作为一名大型商场灯具修理人员，要刚好精确的发觉并解除故障，有大的平安隐患要刚好上报，为解除前要实行正

30、确的防范措施。以良好的看法对待每一个客户。 五 一年来在领导和同事们的支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满胜利首先归公于各级领导，归公于我四周的同事们，我只不过做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的责任。通过一年的工作，使我的业务实力有了很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力。 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇八 从今年x月晋升为消防主管兼安保主管以来，在各级领导的关切指导下，本着“高效、务实、进取、创新”的企业精神完成了领导交代的各项工作任务，保证了市场无重大平安事故及消防事故，同时也学习到各类专业学问。现将我的工作职责、工作状况、取得的成果与不足、以及

31、以后工作的思路和建议总结如下： 一、工作职责： 1、实行国家有关消防工作方针、政策和法规，干脆接受专职消防机关 的检查指导；在物业部经理的领导下，全面负责市场的平安消防工作。 2、在经理指导下建立健全市场及各部门的消防平安制度、防火应急措施；组织实施各项防火安排，进行监督检查。 3、负责对员工进行消防平安教化，增加职工的防火意识，提高公司各级员工做好消防工作的自觉性；负责消防人员的业务培训，使每一名成员都能胜任救火指挥员、合格的消防平安员。 4、帮助部门经理搞好义务消防队的组织和培训工作，并开展各种各样消防演练活动。 5、负责消防中心限制室及消防设备的管理，审定各项操作规程、设备保养安排和检修

32、安排，并督导实施，确保消防设备始终处于正常完好状态。 6、进行消防平安检查，对市场的要害部位进行定期检查，报告状况，刚好发觉并帮助解决火险隐患，督导各部门落实防火平安制度。 7、接受当地消防机关防火工作指示及布置的的任务，并严格执行，随时接受消防机关的检查。 8、负责拟制队伍的平安保卫安排，并详细组织实施。 9、负责主持召开队伍日常会议，刚好传达贯彻上级指示。 10、负责抓好保安队保洁队伍思想教化和作风建设。 11、对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负管理责任。 12、对市场内的卫生状况进行监管。 二、工作状况： 1、正人先正己。从上任以来到处起模范带头作用。有句古话说得好，“其

33、身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的将带出什么样的兵。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；作为主管应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，让保安保洁员找到标杆，找到旗帜。 2、团队精神建设。古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队全部成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和志向信念的体现，是凝合团队，推动团队发展的精神力气。 3、强抓思想建设。依据保安队、保洁队思想现状，我们在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放，将企业精神融入员工思想。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，

34、惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。并同时组织员工学习公司经营理念和企业精神，达到员工和公司思想理念一样。 4、做好消防平安工作，预防火灾的发生。消防工作是保安队平安工作中的重点工作，从完善硬件设备和提高人员素养着手，组织对公司内部的灭火器充压保养，常常性的消防硬件设施例行巡查，发觉问题随时订正，做到常备不懈。提 高人员素养，培训消防不断增加员工的消防意识和在紧急状况下自救互救、紧急疏散的实力。 5、保证市场环境卫生一流。环境卫生是xxxx市场形象的第一表现，在艰苦的环境下，在正确的思想领导下保洁员不顾艰辛奋战在一线，保证了市场环境卫生的干净整齐。 三、取得的成果： 上任以来，由于保安保洁

35、员的人数精减，造成了工作难度的提升，工作量的加大，但克服种种困难，科学化支配，保证了各项工作的顺当开展。保安队由原先的定岗改制为流淌巡逻岗，加大了巡查力度，保证了市场交通秩序畅通，削减了交通事故及治安事务的发生，加大了消防巡查力度。 在x月份其次周消防巡查中保安员发觉xx灭火器压力不足，各楼道消火箱都有不同程度损坏，消防水压也不达标，xx修理车间及x区各楼道消防通道堵塞易燃易爆物品，发觉事情的严峻性，次日即召集保安保洁进行大规模整改，并对商户进行大量消防学问宣扬教化，在两个工作日内疏通了消防通道，复原了各消防硬件设备，保证了消防通道的畅通无阻，防患于未然。 在工作的过程中发觉市场环境得不到保持

36、，分析缘由发觉市场垃圾桶过少，商户业主客户环保意识过于薄弱，后经协商又购置一批垃圾桶放置每个角落及楼道，同时打印大量创文明单位宣扬单对业主商户进行发放，并做了大量环保思想工作，保证了垃圾入桶，市场卫生得以维持。 后又发觉xx车场垃圾房由于入口过于狭窄，业主将垃圾堆在门外，导致垃圾桶无法入内倾倒垃圾，严峻影响到公司形象及保洁员工作效率，后经现场勘查后，本着节约能源降低成本，建议只需扩建入口，后经同意改造完成，保证了垃圾房四周的清洁。 四、工作中存在的不足和缺陷： 1、端正消防演练的看法。部分人员对消防平安工作还没有引起足够的重视，抱着好玩的.心态，也有个别员工在接到培训、演练通知不参与，演练时不

37、投入。 2、消防平安学问培训力度不够。x个月来，虽然我们消防平安工作取得了肯定成果，但这些成果只是阶段性的，与公司领导对消防平安工作的要求相差甚远。 3、消防监控联动系统复原不完善。作为消防关键设备，消防传感线路网络的大脑，没有得到刚好复原，可知后果的严峻性。 4、保安部管理不规范，服务意识差，专业型人才明显不足，队员太过老龄化。 5、员工服务意识薄弱。我们的员工大部分未经过正规培训，文化水平低，服务范围窄，服务方法简洁，理念陈旧，模式老化，难以供应全面、刚好、平安、优质的服务。 五、工作思路及建议： 1、健全规章制度，全面规范管理。完善各岗位工作职责、个人岗位职责，各工种作业标准、平安管理责

38、任制，机械设备保养、运用、操作标准等各项规章制度，依据所在地方政府及宜洋汽车后市场的有关管理规定，结合本市场的实际状况，结合物业工作的规范化管理制定出管理标准，使市场管理有章可循、有法可依。 2、提高员工的执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于物业服务企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。领导者的执行力确定组织的执行力，要求下级做到的，领导者必需先做到，领导者应总揽全局、有深思熟虑的业务洞察力；“设定目标，坚决不移”的看法；大张旗鼓、敢于担当风险的工作作风。 3、加强员工消防平安学问培训力度。定期培训消防学问，加大对设备的维护保养力度，延长设备设施的运用寿命。对设备定

39、时巡检，发觉异样，刚好修理，尽量把问题歼灭在萌芽状态，尽可能消退平安隐患。并定期组织消防演练，提高全员消防实战阅历。 4、深化开展消防平安宣扬教化，创新宣扬形式。长期以来，由于种种缘由，消防宣扬教化形式局限于印发几张宣扬资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，实行以广阔业主群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防平安宣扬教化。在实际工作中，主动开展六月平安月、“119”消防宣扬日等活动，并结合“五五”普法的开展，深化开展消防法律法规的宣扬教化；通过常常开展图片、火灾纪实、法律法规、平安学问等的宣扬，有力地提高了人民群众的消防平安意识和消防法制意识。 5、提高员工

40、服务意识及服务质量。xx市场物业公司将致力于优秀的企业文化建设，努力构筑和谐市场，秉承集团的“办好实业、回报社会”的企业宗旨与使命，并以此作为不断进取的基本信念和行为准则。在实践中建立和形成了“一切为了您满足”的服务理念，实施“满足服务在xx”的企业发展战略，打造“精细化物业管理服务”，始终坚持以客户满足为中心，持续供应超越客户期望的服务，营造健康、舒适、和谐的社区居住环境和生活方式。 6、人性化管理，以情感人，锻造和谐高效务实的团队。xx市场物业要发展和壮大，必需对员工进行整合，形成团队。人性化管理是高效团队建设中的有效方法之一。要以感情为基础来建立团队中的人际互动关系，应当通过民主、和谐、

41、活泼的人性化管理，多征求成员的看法、处理好上下级关系及成员间的关系，达到减轻工作压力和心理负担，营造出轻松欢乐工作的氛围，以增加成员的责任感、集体荣誉感，以感染团队中的每位成员，激发员工的工作激情、创建性，很难想象在一个心情低落的团队能产生高效率，只有成员愉悦地工作才能带来团队的高效率，以实现整个团队高效运转。 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇九 我是xxxx有限公司的主管会计xxx，特别感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。 首先，我特别感谢公司能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时也向始终以来关切、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现

42、在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行详细的陈述和汇报，请予以评议： 我是在20xx年经聘请进入集团的，并受集团委派到xxxx有限公司担当任会计员一职。20xx年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。 回顾既惊慌而又充溢的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何阅历的学生，到逐步担当公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身实力也实现了真正的熬炼和提高。五年的履职生涯是惊慌和劳碌的，但更是欢乐和充溢的！五年来，我渐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必需具备良好

43、的政治素养、具备爱岗敬业的思想素养、具备系统的文化学问和超群的业务实力。 今年是中国共产党成立xx周年，中国共产党走过的xx年宏大历程使我倍受鼓舞！而我作为一名入党主动分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持高度一样，并主动参与党组织对主动分子的各种活动和教化，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时到处反思自己的工作，刚好插漏补缺。在实际财务工作中仔细贯彻党和国家路途方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。 财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。我酷爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作

44、为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我始终努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人缘由耽搁公司的正常工作；同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特别，不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责。 财务工作是一项专业性较强的.工作。我从19xx年至20xx在xx职业中专学习会计电算化专业，20xx年至20xx年考入xx经济管理干部学院会计电算化专业，并于20xx年至20xx年利用业余时间在xx高校会计专业进行函授学习

45、。在工作期间，我主动参与财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新学问武装自己的头脑。通过十年来不断的学习和熬炼，我在财务会计管理方面逐步驾驭了较丰富的学问。这些系统的专业学问，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素养。 自从20xx年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计以后，我充分运用所学的学问和积累的阅历，努力改进公司财务管理： 1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特殊是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

46、2、正确核算，按时结算，刚好报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人缘由耽搁报送时间。 3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。 4、仔细负责，主动协作税务部门的稽查工作。加强和稽查人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到爱护。 以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必需具备的素养，也正是我时刻在

47、努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必需具备的素养！ 回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身实力和素养也得到了熬炼和提高，也取得了肯定的业绩；但我认为，与公司的要求以及同事们的实力相比，我还存在着肯定的差距，尤其是业务实力有待进一步提高！我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，以更加饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年实现自己工作和生活中的美妙志向！ 最终我在这里慎重宣誓：为联盛服务，无怨无悔！ 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇十 述职报告则必需以履行职责方面的状况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责

48、的实力，下面我整理的晋升前台主管述职报告，欢迎来参考！ 各位同事，各位领导，大家好。在这国庆黄金周即将来临之际，我就前厅部20xx年2月份至9月底的工作以及下一步工作的设想向酒店领导和同事们做一简短的汇报，不当之处，请大家提出珍贵看法。 首先请允许我做一下自我介绍。20xx年9月，此时我以一名一般前台员工的身份进入广源丁山工作。刚起先的时候我并未接触过前台接待方面的工作，接待的语言及举止都显得很生涩。后来通过自己的学习和同事之间的沟通渐渐的变得熟识直至变得娴熟。 随着酒店的发展，我也得到了成长。20xx年2月起先，我被任命为前厅部副经理。从那时候起先，我帮助翁经理开展前厅部相关管理工作，同时我

49、也从她那学习到了许多行政管理方面的技巧。 本人任职前厅部副经理以来的工作回顾 1、娴熟驾驭了每个营业点的操作流程和运作。 前厅部由前台，门厅，预订处，堂吧和精品屋五个部分组成。此时每个部分的操作程序各不相同，作为一名管理人员必需熟识本部门各项操作流程和工作职能。我个人认为做好一个员工才能做好一个管理者。 2、查找各个营业点存在的问题并予以解决。 由于前厅部系统的老化导致各种漏洞层出不穷，再加上各种制度的不健全产生了各种问题。诸如私开发票，倒票换票，私取税金等。通过财务部许经理的帮助刚好遏制了这些现象的持续发生，帮酒店挽回了一些不必要的损失。 3、监督和管理前厅部各个营业点的日常运作和账目问题。

50、 这半年的时间内，前台人员的流淌太大，急于让新员工单独顶岗，此时导致培训期缩短，细微环节性不够，往往在自己班上发生的问题，自己却不知如何会产生错误，更不知从何查起。而这些细微环节性的东西并不就是通过简洁的培训就能“一劳永逸”，须要管理人员的监督和管理。 4、开展前厅部新老员工的培训工作。 正因为人员的流淌性太大，所以要针对老员工出现的问题，对新员工做出实际案例的分析，并在问题中找出更为严谨，更为简便的操作方案。 对前厅部将来工作的设想 1、关注顾客需求，适时的调整销售策略 2、接着加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量 3、的确关切员工，稳定员工队伍，削减员工的流淌性 4、“硬件”老化“软

51、件”补，此时通过提高服务质量来弥补设备老化的不足 5、注意员工的服务细微环节，服务从细处着手，对客供应满足周到的服务 6、完善各工作标准及程序，推行质量标准化服务 7、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率 8、加强与酒店其他各部门的协调和合作 路遥知马力，日久见人心。我信任在我和前厅部全部同事的共同努力下，会为酒店的发展打好更坚实的桩基。 以上就是我的述职报告，请各位领导批阅，指正。感谢。 述职人：* 20xx-9-28 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇十一 敬重的公司领导： 我是综合办公室职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由

52、是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在*集团工作的这段时间，在领导和同事指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果汇报如下： 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入 工作。 感

53、觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理指导、指令和监视， 工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作

54、和协作”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。 基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。 2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办公用品

55、时有安排性。 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境整改。 5、在后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。 工作中，我酷爱自己的本职工作，并始终要求自己仔细细致的去对待每一项工作，每一笔交款，在详细款项交接办理的过程中，努力做到专心、诚意、信念、 耐性、细心，仔细核对交款凭证和款金数目。把各项金融政策及精神敏捷的体现 在工作中， 在繁忙的工作之余， 我还常常帮助前台柜员核打款箱金额， 整理残币， 以便刚好上交人民银行。工作中，时刻保持主动主动，仔细遵守规章制度，能够 刚好完成领导交给各项的工作任务，严格根据行内各项工作开展的要求，切实做 好日常的岗位工作： 6、主动协作各部门的会

56、议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。 7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。 不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导的认同，供应我一个更高平台，我会不负众望，发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”，须要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。 (二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。并加

57、大检查力度，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范经营风险。 20xx年xx月xx日 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇十二 敬重的各位领导： 您们好! 我是xx。xxxx年进入超市行业，在xx是位xxx员工，年年的超市浸润，见证了企业的兴盛成败。领会了竞争的方方面面，学会了超市的陈设布局，理解了同事的工作追求。超市是终端服务，要将商品满足送到消费者手中，在这过程中，我有许多感悟，服务的重要性。 1、顾客选商品，许多时间就是选人(因为该商品在其它地方也能买到)首先要将“自己”推销出去。产品与顾客之间的桥梁就是销售员本身，假如顾客不接受你，还会须要商品吗?首先要让自己看起来像一个好产品

58、，有形象、气质。 2、价值的认同：让顾客信任你，对产品价值的认同，弄清顾客观念，要么协作，要么变更他们的观念，帮助顾客买最适合他们的产品。 3、在销售过程中，要让顾客有一个好的“感觉”，要留意企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作等其它因素。 4、在销售过程中，让顾客感受到“好处”，给顾客带来欢乐与利益，避开不必要的麻烦与苦痛。 1、卖场的环境与季节，温度的协调; 2、商品与季节的适应(适当提前); 3、商品的关联性(相互促进、相互生存、相互敌对); 4、同类商品的错位性(价格、口味、品牌); 5、商品的功动感陈设与整齐划一性; 6、色调搭配与错位; 1、商品眼性，能让顾客快速发觉商品。

59、2、商品丰富可选，选要求有肯定的品牌知名度与品牌拉动力。 3、依据季节的改变与消费习惯的变更而快速调整商品的陈设位置。 4、购物的便利性，选购区能留住顾客，通道的设计不能让顾客赶着顾客走。 以上分析，是我八年来对超市文化的一点感悟，我没有同供应商谈判的技巧与实力。但长期的超市生活，让我懂得怎样同顾客打交道，怎样陈设好商品，这次企业海选卖场销售主管，我想是我成长，成材、胜利、付出的好机会。机会总是赐予那些有打算的人。愿我能同企业共同成长。 此致 敬礼 自荐人： 年月日 晋升主管述职报告 晋升主管报告篇十三 敬重的各位领导、各位同事: 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，特别感谢公司给我这

60、次机会做述职报告，一年来的工作是惊慌和劳碌的，但更是充溢和欢乐的!详细工作包括以下5个方面： 1、负责项目限制表的信息更新、统计各区域应收账款、异样项目、销售人员信用额度统计，每月末刚好将各种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的.销售合同审核及录入归档，并依据项目进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进行项目成本核算及限制，定期与客户对帐，做到账实相符; 3、负责设备、备件收入核算,依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和刚好性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账打算; 4、 负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润安排，编制母公司会计报表、及依据子公

61、司 供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理; 5、仔细负责，主动协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，刚好了解、驾驭公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋： 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这须要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。 三、为团体创建一个主动向上、充溢活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境! 我希望以这次述职为契机，虚心接受评议看法，以更加饱满的