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1、1薪酬管理工厂管理实务 2 39 薪资比率员工薪资在带宽内员工薪资在带宽外根据岗位或等级变动调整薪资薪酬管理考虑 : 3薪资比率a. 控制薪资比率：薪资比率是实际薪资与中位值的比率，以百分数表示。所以它可以表示实际薪资与薪资的竞争比率。公式 : )公司平均薪资市场平均薪资公司平均薪资公司中位值= 外部竞争比率*(实际薪资比市场薪资= 内部竞争比率(实际薪资比结构)*亦为市场指数 40 4 41 举例: RMB10000RMB10000RMB9000RMB10000RMB11000RMB10000 = 1.00= 0.90= 1.10A:B:C:薪资比率 (续)a. 控制薪资比率： 5 42 如
2、果内部竞争比率大于1.00，实际薪资是高于还是低于中位值？如果内部竞争比率小于1.00，实际薪资是高于还是低于市场中位值？ 高于 低于 低于 高于中位值内部竞争比率外部竞争比率实际薪资400,000382,00096,000150,00079,000 300,000300,00075,000149,00082,000市场P50薪资412,000353,00096,000120,00078,000员工的薪资在带宽内计算下列项目的薪资比率：薪资比率 6 高于1.00薪资比率值低于1.001.00也许中位值须做调整(也必须考虑到其他因素)反映了公司支付的薪资高于市场上同等岗位43外部竞争比率实际薪资
3、低于市场比率表明公司的薪资处于落后的状态理想的情形实际薪资与市场比率相当实际薪资高于市场比率内部竞争比率实际薪资低于中位值在结构中仍有较大的上提空间实际薪资与中位值相当实际薪资高于中位值 员工的薪资在带宽内(续)如何阐释薪资比率 7 44 公式:目前薪资 - 最小值最大值 - 最小值员工的薪资在带宽内(续)带宽中的位置：带宽中的位置是个人的薪资在总范围中的位置X 100% 8 45 已知 :最小值中位值最大值= RMB8000= RMB10000= RMB12000例 A：目前薪资=10000RMB10000 - 8000RMB12000 - 8000 RMB2000RMB4000= = 50
4、% 80001200010000员工的薪资在带宽内(续)a. 带宽中的位置： 9 468000 12000已知 :最小值= RMB8000中位值最大值= RMB10000= RMB12000 10000例 A：目前薪资=9000 9000RMB 9000 - 8000RMB12000 - 8000 RMB1000RMB4000 25%= =员工的薪资在带宽内(续)b. 带宽中的位置： 10 47 带宽在带宽中的位置实际薪资400,000382,00096,000150,00079,000最小值390,000316,00092,000130,00060,000最大值480,000405,0001
5、01,000170,00080,000员工的薪资在带宽内(续)练习计算以下的薪资在带宽中的比例情况： 11说明范围中的位置实际薪资较接近最小值低于 1.00 1.00高于 1.00评估相应的内部比率需提高个人薪资需调整范围的宽度低于50%50%高于 50%实际薪资在最小与最大数值中间理想的情形实际薪资较接近最大值需冻结或控制个人的薪资增长需调整薪资的范围宽度 48 员工的薪资在带宽内(续)如何阐释范围中的位置 12 49 员工薪资在带宽外“红圈 ”- 员工的薪资高于最大值 “绿圈 ”- 员工的薪资低于最小值 X最大值中位值最小值Y 13 50 练习：指出以下薪资是属“红圈”还是“绿圈”：实际薪
6、资其它条件红圈或绿圈RMB15,000RMB15,000 : 20,000: 25,000: 12,000: 20,000RMB15,000 : 6,000: 12,000RMB25,000 : 12,000 范围宽度: 35%RMB15,000 : 19,000: 20% 员工薪资在带宽外(续)范围的最小值范围的中位值范围的最小值范围的最大值 范围的中位值范围的最大值范围的中位值范围的最小值范围宽度 14 51 典型的原因: 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 工会谈判提高薪资 上佳的绩效员工薪资在带宽外(续)红圈 :提议: 不包括在基本薪资内的一次性补贴津贴
7、花红 递延的薪资 晋升 无增长 更新薪资结构 15典型的原因:新加入员工新的/迅速的晋升 公司的重组薪酬结构的调整较差的绩效 52 员工薪资在带宽外(续)绿圈 :提议:提供雇佣/试用期提高至最低薪资点 一次性增长更经常的薪资增长 16 53 根据岗位或等级的变动而调整薪资岗位的类型或等级改变 调整 晋升 降级典型的调薪行为增长至薪酬范围的最小值由于晋升而产生的增长 : 增长至新的等级的最小值 按两牵涉级别的中位值差异率增长 按两牵涉级别的最小值差异额增长无薪资改变 17最大值等级目前的薪酬最小值中位值 成本会计财务经理56 18600? 1500018000 1875022500 225002
8、7000方案 :成本会计被提升为财务经理成本会计的薪酬已超过下一级别的最小值，应如何增长？ 54 根据岗位或等级的变动而调整薪资(续)薪酬范围 (RMB)举例说明： 18 结论 : 以中位值差异率增长中位值差异率= 22500/18750 = 1.2新的薪资 =目前的薪资 x 中位值差异率= 18600 x 1.20 = 22320有效增长率 = (22320/18600) - 1 = 20% 55 最大值等级目前的薪酬最小值中位值成本会计财务经理56 18600? 1500018000 1875022500 2250027000根据岗位或等级的变动而调整薪资(续)薪酬范围 (RMB)举例说明： 19 结论 : 以最小值差异额增长最小值差异额 = 18000 - 15000 = 3,000新的薪酬 = 目前的薪酬 + 最小值差异额 = 18600 + 3000 = 21600有效增长率 = (21600/18600) - 1 = 16% 56 最大值等级目前的薪酬最小值中位值成本会计财务经理56 18600? 1500018000 1875022500 2250027000根据岗位或等级的变动而调整薪资(续)薪酬范围 (RMB)举例说明： 20 57 薪资结构设计问题解答 21Q&A
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