人机物法环

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1、人机料法环是对全面质量治理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、 法、环的解析文章，请收好！ 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂假设机器、物料、加工产品的方法也好，并且四周环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进展生产。人的分析：1. 技能

2、问题2. 制度是否影响人的工作3. 是选人的问题吗4. 是培训不够吗5. 是技能不对口吗6. 是人员对公司心猿意马吗7. 有责任人吗8. 人会操作机器人适应环境吗人明白方法吗人生疏料吗机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等关心生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。1. 选型对吗2. 保养问题吗3. 给机器的配套对应吗4. 作机器的人对吗机器的操作方法对吗机器放的环境适应吗机器设备的治理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即依据机器设备的性能及操作要求来培育操作者，使其能够正确操作使用设备进展生产，这是设备治理最根底的内容。点检指使用前后依据肯

3、定标准对设备进展状态及性能确实认，及早觉察设备特别，防止设备非预期的使用，这是设备治理的关键。保养指依据设备特性，依据肯定时间间隔对设备进展检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备治理的重要局部。料的分析：1. 是真货吗2. 型号对吗3. 有保质期吗4. 入厂检验了吗5. 用的符合标准吗6. 料适应环境吗 ，料与机器协作的了吗，料和其它料会不相互影响法的分析：1. 是按法做的吗2. 看的明白吗3. 写的明白吗4. 法适合吗5. 有法吗6. 方法是给对应的人吗方法在这个环境下行吗环的分析：1. 在时间轴上环境变了吗2. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗3. 环境是安全的

4、吗4. 环境是人为的吗小环境与大坏境能并容吗 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人 5S。 对危急品掌握。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的掌握铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚 生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的掌握。问题的层次：1. 对人机料法环的初步定性2. 初步定性后的二次缘由的查找3. 二次缘由的查找仍旧可以用人机料法环的分析4. 二次缘由的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的缘由查找,照旧可以适宜和人机料法环的分析方法5. 其实也就是多题几个为什么举例：1. 觉察地上的机

5、油2. 定性为人机料法环中的“机器”问题3. 机器有问题的缘由是不是使用“人”操作不当“法”操作标准未建立“环”环境有影响一一排解后都不是，而是“机”本身假冒产品。4. 假“机”的缘由是买的“人”有问题。5. 为什么“人”有问题呢?6. 是没有监视的“法”订正措施的 QC 手法措施制定的系统图法?全面的特性要因人机料法环+系统图法在每个手段不行缺少的就是责任人，方法和何时到达何效果人机料法环，中国制造业中小企业治理思考 .企业文化的缺乏-治理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文

6、化比照:那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延长的企业行为规划是什么样子呢? 在国内，根本上没有企业企业对于企业文化进展重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。下面就对企业在治理制度上进展分析：A. 最强的理念： 一个企业实例社长方针：建立有信任的 xxx1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信任的企业为目标。2. 我们将持续进展盖上以实现全部品质的提高，我们为了实现全部品质的提高，讲进展持续改善。3. 我们最守法制法规，以为社会做奉献的企业为目标4. 我们拥有挑战的气概，以可持续进展企业为目标B. 完善的规章制度-由全部的规章制度去规定员工怎么样去做。1. 制

7、度-瓶颈这局部从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要一般员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。 日本企业一般都有一套治理模式，在某一阶段做什么事情是格外明白的、整个公司的工作模式根本是按步就班，每个人来到日企，公司会有特地地培训，他会告知你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有特地带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的治理模式，这种格外森严的治理制度，等级制度，会让不生疏日本文化的人很难感到舒适。台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提

8、防被“炒鱿鱼”的危急。而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，假设一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人聘请来，也会由于企业制度不完善而走掉2. 制度执行力为什么这样写呢，由于在我国的一些中小型企业，会有一套制度，在去年，我去常州一家民营公司去稽核，当时很在看资料，觉察他制度格外的全，该有的都有了。格外的细。但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去，当时他们的总经理就和我诉苦，说制度执行难，厂里面亲戚太多了，员工素养差。其实对于制度的执行我觉得我们的企业应当学习学习日本企业执行的力度 无条件的执行。其实制度大家都有，下面

9、我举个例子：苏州有一家小国有企业由于经营不善快破产，后来和日本一家公司进展合资，日本方面对工厂进展治理，日方对制度进展适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求：无条件执行制度。结果在不到半年，企业的效益就渐渐有了好转，一年企业就扭亏为盈了。其实执行力和人际关系有关，也就是人的从众心里，还记得当时国家发行股票，老百姓都不承受，渐渐的用各种方法才逐步使群众承受了股票，这个其实就是从众心里在发挥作用。所以企业的执行力也是可以培育的，假设全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。这就象国家发行股票，国库券一样，是以国家的信用与进展预期为担保的。所以企业要给员工一个好的

10、信用保证，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企业进展预期。通过培育最终企业的执行力就会很高， 哪怕是临时的困难也很简洁抑制。二. 生产掌握的误区治理观念上问题1. 生产人.机.料.法.环直接单位对于我国的企业，生产产品固然是依据客户的要求进展生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的掌握存在很大的问题：标准没有进展细分，标准没有严格去执行可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。人:说到人，就不能不提福利待遇对于待遇来说：欧美更大方，日本更平均，中国不要提企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，在这四方面来说：A. 工资在工资方面一般来说欧美企业给出的

11、工资是比较高，由于他要的是最好的人才，他对人的学历，阅历等要求很严格。日资企业给出的工资算是中等这样，由于在日资企业，他要求员工要稳定，阅历丰富。中国中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。B. 培训在对于员工的培训上，欧美企业的出手明显更为大方。调查显示，欧美企业对于治理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。而日资企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。而对于我国企业来说这个局部，根本上就是内部为主 。C.休假制度在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资格，为公司效劳年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够的休假时间。一般来说欧美企业，日

12、企都会依据国家规定给你休息假日。而对于我国有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费 2-4 元/时，看来目前很多中国人企业就没有把中国人当人来。在休假制度上欧美等外资做的更有人情味。D.在其他上面住房福利应当算是大头日资企业和欧美企业相差不大，在某些工程的设置上，日企表现更为突出。一般欧美等外资都会给员工交住房公积金，有的在住房公积金外还加一笔住房补助。对于我国小企业来说这个是一块很大的空白，有的企业连养老保险都不给员工交。所以说，一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定行，人员的娴熟行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。在这里也就必不行少的要提到：人员的流失率。对于人员的流失率来

13、说：日企饭碗更稳定 ，其次是欧美企业。由于在日企虽然收入上不及欧美企业，但日资企业的好处在于工作稳定， 对员工的要求也不高。只要没犯多大错误，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的，而在欧美企业， 员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危急，所以说对于我国中小企业来说，要加强自己的人力资源的治理，削减人员不必要流失。到达产品的稳定。机：生产力量、设备保养、备件等公司接到订单，会对订单进展评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。包括机械备件的购置，寻常的保养等。在这方面对于欧美等外企都会有特地的工程人员和特地的企业本钱掌握人员进展核算，以到达用最少钱办最大的事情。对于机器的选购来说，欧美等外企会投

14、入很大资金。但是他们对于后续的保养来说也是很严格的，一些易损件会严格依据要求去做。而对于我国中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的机械，但是对于后续保养，易损件治理来说就远远跟不上那些外企。料：材料，形成产品的物资局部，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避开因原料问题造成产品不合格。在制造业中原材料费用占了总本钱的很大比重，一般在 60%以上，高的可达 90%， 是本钱掌握的主要对象。影响原材料本钱的因素有选购，库存，生产消耗，回收利用，质量掌握等， 为了原材料本钱的掌握他们一般会选择稳定的供给商。 在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同

15、某些大公司组成了自己的企业集团。材料掌握与否对于打算产品的质量起到很大的作用。在这方面欧美等企业，对于原材料会有特地人员负责。在选购方面有特地的选购，在品质方面有特地的工程师，检验人员掌握，这样削减不良率的消灭，或者派人驻厂来解决材料在生产过程中的不良率。对于我国的中小企业在这几年，可以看出，对于材料掌握方面，也越来越感觉中小企业在走向成熟， 从没有到有特地人员对材料选购进展治理.法：方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品本钱，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简洁来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。作业指导方法：作业指导书用于

16、具体指导现场生产或治理工作，其构造和形式完全取决于作业的性质和简单程度，在编写作业指导书的时候要把你的员工看做是个笨蛋，这样在编写的时候，要做到方法分步骤，做到简洁话。 对于作业指导书来说，就数日本最通俗易懂，工序简洁，放置在员工视力可以看到的地方。举个例子：在日资企业看到，一个压铸的机械就是在一个轴承里面压铸一个衬套，这种作业，作业员会常常漏放衬套，造成产品不良的发生。针对此种状况，他们是做压铸旁边做个一个设置好的电子天平，作业员生产好产品直接流入电子天平上。这样就避开了不良品的消灭，固然这样的本钱也是比较高的，但是从长远考虑来说，人比机器更会消灭错误。其实在很多外资厂，目前生产线都是流水线

17、，由于人无意患错误的机率远远大于机器。在我国由于劳动力廉价，很多中小企业，会在考虑到企业短期本钱，造成企业产品问题重重。在我国很多企业认为作业指导书是无用的，它既费时又阻碍人的手脚有人认为我从事这项工作已经很多年了，作业步骤已可以倒背如流了，甚至闭着眼睛也能把它做好.其实打错特错，作业指导书可以说是对作业行为进展知道，即使有在好方法，也要通过实践，然后才可以改作业指导书。检验指导方法由于产品形成过程中具体作业特点、性质的不同,检验指导书的形式、内容也不一样,有进货检验用检验指导书、过程(工序)检验用检验指导书;出货检验指导书等。对于检验指导书来说最重要的就是检具的制作：在上面提到机器发生错误的

18、几率比人小。忠实地执行动作挨次：可削减多余的动作，做到整齐划一。在日本企业，几乎全部的测量都会有一种很简洁，很直观的工具所代替，其实道理很简洁：让员工很简洁的承受。做到掌握产品不良，做到零缺陷。例对于检验指导书来说，就是用最简洁的方法掌握不良品的发生，到达产品 100%的合格率。机器作业方法对于机器作业方法来说，在外企一般有特地人员对机器进展操作，对于机器来说这样削减了机器损坏的几率。到达机器最大利用率。在我国中小企业来说，目前来说，这点还没有完善，有些企业对于机器根本就没有机器作业方法 。环：1. 生产环境，也可以理解为 5S可以说工厂生产环境的可以影响到作业员的生产效率，你想想作业员工作台

19、四周没有规定的区域，作业的工具都是顺手乱放，这样会造成什么样后果固然是生产效率下降，产品生产不良消灭。这方面对于日原来说，日本是 5S 进展的鼻祖，欧美企业目前也对企业 5S 很重视，5S 做的最差的也就是中国中小企业。在他们看来这个与生产无关。从上述可以看出。企业产品在掌握问题上，在观念上还和外企存在很大的差距 。2. 关心工具也重要间接单位而对于企业来说，产品生产关心工具可以分为：关心设备和关心材料。关心材料：属于原材料还是间接费用，看关心材料的用途，假设是用于生产，可以归集到某项产品的本钱上就可以作为原材料，假设是其他部门领用，损耗等等，不行以归集到某项产品，那么就作为间接费用。打个比方来说，你去办房产证，要有很多的关心材料，缺少一个你的房产证就办不下来。其实道理很明白也就是说在产品生产过程中这些一个都不能少。关心设备：对于生产上的关心设备包括配件等。在我国有些企业常常会由于机器缺少配件给停工。