2023年销售岗位工作规划销售岗位工作计划和目标(十篇)

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1、2023年销售岗位工作规划销售岗位工作计划和目标(十篇) 制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。优秀的安排都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇一 1，聘请和培训管理。依据公司、部门的发展须要聘请人员，做好入职前的培训，做好人事聘请，同时做好员工的职业规划。 2，效绩考勤管理。依据各部门、各职位的工作分工，组织制定各岗位的描述，明确工作内容，上下级工作关系，特权和责任。 3，办公会议的进程管理。建立、完善现有的早会制度，把工作重点放在规范工作流程

2、建设上来。 1，确保生产目标的状况下，增值增量完成公司安排的详细任务。 2，加强平安生产监督。 3，组织工作人员定期的培训和学习。 4，更新公司设备，供应完善销售服务。 1，分析市场和安排工作。为了保持维护老客户以及发展新客户，公司要以杭州市区中心起先发展，建立一个发散型构架的市场。 2，团队建设和组织建立一个熟识业务，相对稳定的销售队伍团队。 3，完善的营销体系，建立明确的业务管理系统。完整的销售管理系统的目的是让销售人员充分调动他们的工作主动性，让他们对工作有高度的责任心，努力提高销售人员的主子翁意识。 4，培训销售人员在工作当中发觉问题，分析问题与解决问题的实力。 5，销售目标。今年的销

3、售目标是基本实现了每月实现30万元销售额。 这些都是今年珠宝销售管理的工作安排，欢迎董事会各成员提出新看法或建议。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇二 公司客户销售内勤岗位20xx年工作安排 首先特别感谢公司领导及同事们的工作支持和精神的激励。我进入现在的公司做销售内勤工作，在大家的帮助下，我深刻感受到了一个大家庭的暖和，让我以最短的时间融入到了这个集体，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和变更。工作期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现在我将以往的工作总结及往后的销售内勤工作安排如下： 作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际实力。销售部内勤是一个承

4、上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。在签署银行按揭合同时，现在

5、还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善！(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。) 作为xx*公司的销售内勤，我负责用户的回

6、款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否刚好，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要刚好了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报客户到期应收账款明细表是，要做到刚好、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能限制风险。 总之，在以后的工作中，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为公司尽应有的贡献，争取自身与公司一同进步与发展。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇三 随着xx区市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正

7、视现有市场，作为我xx区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾将来发展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细微环节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。 至20xx年12月31日，xx区销售任务560万元，销售目标700万元； 1、年初拟定； 2、年终拟定； 3、月初拟定和； 4、月末拟定和； 依据xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 1、技术沟通： 本年度针对vip客户的技术

8、部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会； 参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会； 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不前不后，竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、干脆用户之间的关系。 为与客户加强信息沟通，增近感情，对vip客户每月探望一次；对一级客户每两月探望一次；对于二级客户依据实际状况另行支配探望时间；适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做干脆用户的工作，这项工作列入我xx年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司

9、网站及网络资源，通过信息检索发觉驾驭销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。 用户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 20xx年，将接着严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参加公司战略性持续改进活

10、动，刚好精确做好销售部的日常工作，对订单和发货安排的执行状况进行协调、平衡、监督和跟踪；参加完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，接着开发新客户和新产品，协作各部门刚好完成公司产销的各项任务。 在公司各个部门的主动协作下，预料在20xx年要达成发货量xx吨以上，销售额xx万美元以上的目标。 在20xx年的工作中，本部门保证按时完成各项工作任务，本着“公司荣我荣”的精神，提高客户满足度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做贡献，为把公司尽快建设成为一流的国际化精铸企业不断努力。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇四 。 公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售

11、目标，销售人才是关键。或许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问题。现在产品市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车产品市场始终不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能精确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝合力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服

12、务第一的团队。 1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行，那就是：正确的看法、专业的学问、销售技巧、自我约束、履行职务。 2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的学问，驾驭更多的信息。我们要制订好安排，定期进行专业培训。销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制，增加销售人员的动力。详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提

13、成+奖金，销售人员划分明确的级别(详细细微环节具体汇报)，这样做能促进员工主动性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。 1、推行展厅5s管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养)，打造规范化现代化展厅(详细细微环节制定安排) 2、人员规范要有具体周密的展厅值班安排分工明确，责任明确，渐渐养成良好习惯。 我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。的确，本人对风行的深化了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购买欲望，所以，我们日常肯定要加强对风行品牌的宣

14、扬： 1、店面宣扬。包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾客面对面的口头宣扬、印发广告资料、品牌店面标记的小礼品等等。 2、户外广告宣扬。建议在高速马路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。 3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行始终是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深化人心。 4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。 1、知己知彼，百战不贻。我们应对产品市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，驾驭这些对于我们有很大的帮助。

15、(对竞品信息本人还有待具体了解) 2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的产品市场定位。 3、对周边城市特殊是同行4s店的价格、政策也应刚好了解。 4、开发二级产品市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量(详细细微环节制定具体安排) 在时间与人员的支配都要落到实处。个人的力气是有限的，团队的力气是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的一样。我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能解除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使

16、自己的思想跟得上公司的发展。 当然，全部的安排在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些安排付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。 安排只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解希望领导赐予指正。阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球。”但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今日，假如给我一个平台，我信任一切皆有可能，因为，将来为我而来。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇五 营销管理部经过全体员工的共同努力，精彩的完成了20xx年的营销及发车工作，面对取得的业绩，我们“胜不

17、骄，败不馁”，展望20xx年，营销管理部充溢了希望和热忱，在公司领导的带领下，内强素养、外塑品牌，迎接每一个挑战，战胜每一个困难，争取超额完成公司下达的任务。详细工作支配如下： 1、20xx年销售收入完成安排支配 按月销售收入完成安排如下表：国内销售收入5000万元。 注：不包括xx公司20xx年的20xx万销售收入。 按代理公司任务安排安排如下表： 注：xx公司负责国外市场20xx年20xx万的销售收入安排。 2、20xx年安排具备12家代理商、20家经销商的渠道规模，进一步开拓未覆盖销售区域，拓宽渠道，加强销售工作的规范和管理，对于各代理公司，实行专人、专车、日报、周报的管理模式，32家代

18、理、经销公司及1家xx公司，覆盖全国各个省份及国外市场。 3、接着推广服务标准化，塑造xx服务品牌形象。借助xx市场宣扬平台及xx品牌知名度来进行广告宣扬和产品市场推广。借助xx强大的研发平台和技术储备力气快速推动市场需求的新型产品。 4、制定稳定的价格体系及合理的销售管理模式。严格限制发货和回款刚好性，充分驾驭代理及客户财务状况，削减应收账款风险。以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力，顺应市场改变，刚好敏捷调整。 5、整合业务、理顺流程，依据详细状况适当增加部分岗位人员。 营销管理部各岗位人员配置如下： 6、建立初级培训制度、以自培为主、激发潜力。管理人员也要去市场学习、接触

19、用户、了解竞争对手，以便利日常工作。 培训安排表如下： 7、实行内部轮岗制度，让大家业务互通，能弥补人员的.不足，协作公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高部门的销售业绩，激发、调动员工的主动性。 8、完善销售发车程序，与发车相关部门协作，根据新流程执行 9、建立合同管理台账，每一份合同分项逐条记录，保证合同从签订到下单生产、入库及发车、回款等每一步骤顺当进行，全面实行台账跟踪制度直至合同执行完毕。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇六 时间转瞬即逝，迎来了20xx年的钟声，我将对我今年的工作做个安排。工作中须要自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份

20、内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！为了20xx年的工作能上升一个层次，给自己制定安排如下： 1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结

21、合。 1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一样的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好

22、的完成任务。 8、自信是特别重要的，要自己给自己树立自信念，要常常对自己说我是最棒的！我是独一无二的！。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 一个好的销售人员应当具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业学问、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热忱！个人认为对销售工作的热忱相当重要，我们有好的团队，我们工作热忱，我们可以做到也肯定能做到！ 20xx年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货安排的状况、平衡、监督和跟踪；

23、对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户完成公司产销的任务。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇七 人才是公司最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作安排并监督完成。建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 1)帮助销售经理做好现场管理与销售工作，熟识和驾驭现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。 2)依据公司制定的销售政策，限制好本楼盘的销售实惠折扣，保证销控的精确性，负责现场置业预算表的复核。 培育置

24、业顾问发觉问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售实力提高到一个置业顾问的档次。 支配踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。 收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议沟通各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态。 就是找出提升置业顾问信念的销讲说词。(例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等) 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成

25、时应刚好找出缘由并改正! 1)每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互沟通，反馈信息，检查当天销售实施效果。 2)制定培训安排，落实执行。达到劳逸结合，提高队员的实力和工作热忱的效果。 3)定期对现场各人员进行考核、评分 做好客户资料登记及督促置业顾问做好客户跟踪工作。对已成交的客户假如进行维护和服务，促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进行跟进。如遇置业顾问休假，见客户处于放任自流的状态时，让置业顾问在工作中发挥主观能动性，加强其责任心，提高置业顾问的主子公意识。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇八 1， 督促销售人员的工作； 2， 销售安排的制定； 3

26、， 定期的销售总结； 4， 销售团队的管理； 5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定： a,开发客户的数量； b,探望客户的数量； c,客户的跟进； d, 销售指标的完成； 6, 销售人员的安排及总结； 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7， 销售人员的素养和专业培训。 8， 销售策略的运用； 9， 对于反对看法的处理； 10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一起先，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应当充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 假如销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助

27、，来帮助每一位销售人员顺当的完成公司下达的销售指标。 销售总监须要督促的方面有： 1.参加制定公司的销售战略、详细销售安排和进行销售预料。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息，并刚好反馈给上级与其他有关部门。 6.参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8.帮助上级做好市场危机公关处理。 9.帮助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行 10.妥当处理客户

28、投诉事务，以及接待客户的来访 销售业绩的制定要有肯定的依据，不能凭空想象。要依据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应当以公司为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应当是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 制定一份很好的销售安排，同样也是至关重要的事情。当然销售安排也是要依据实际状况而制定的。销售安排的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售安排可以分下面这几个方面进行： 1 分区域进行 2 销售活动的制定 3 大客户

29、的开发以及维护 4 潜在客户的开发工作 5 应收帐款的回收问题 6 问题处理看法等。 销售总结工作是须要和销售安排相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售胜利的法则。当然，我们可能也会碰上销售不胜利的案例。倘如遇到这样的事情，我们也应当主动面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应当改进的。 定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的沟通沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，遇到什么样的问题。以便可以赐予他们帮助，从而使整个销售过程顺当进行。 销

30、售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无打算之仗。知己知彼方可百战百胜。 销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起确定性左右的就应当是销售团队。 在全部销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创建一个很好的企业文化。每一个人员都会喜爱自己的工作。 现在的销售人员不是过去的简洁的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等许多方面。所以

31、销售团队的管理也是至关重要的。也是起确定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的根据自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？ 绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较干脆的数据。绩效考核表大致的内容包括： 1 原本安排的销售指标 2 实际完成销量 3 开发新客户数量 4 现有客户的探望数量 5 电话销售探望数量 6 周定单数量 7 增长率 8 新增开发客户数量 9 丢失客户数量 10 销售人员的行为纪律 11 工作安排、汇报完成率 12 需求资源客户的回复工作状况 销售总监也起着穿针引线的作用。依据公司上级领导布置

32、的任务，具体的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。 2、组织探讨、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； 3、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排； 4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘； 6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行状况及指标完成状况； 7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 9、负责组织、

33、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 销售专员培训的主要作用在于： 1 提升公司整体形象 2 提升销售人员的销售水平 3 便于销售总监的监督管理 4 顺当完成销售。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇九 由于没有专业化的销售团队管理安排，可以造成各种各样的问题，而且有些问题假如不能刚好解决，还会随着发展，变得越来越难以解决，形成销售管理的恶性循环。一些问题在相当多的公司内部，很有典型性： 月初，经理让每个销售员做销售安排，但是到了月底，安排却总是不能完成。每个人都会讲出自己的理由，状况非常困难，经理也不知道真正的缘由在哪里，看到那么多人没有完成安排，就

34、笼统地要求大家，吸取教训，再做新安排。于是，还是没有完成。这和没有相关的销售安排和评估流程有关。 很多公司有很多精英和骨干，他们有许多胜利阅历，可是大部分人员往往阅历平平，由于胜利的阅历，难于共享，整体业绩不能普遍提高。人员的发展受到了限制。这和没有合理的学习和阅历共享流程有关。 有的公司为了避开由于人员流淌造成的业务流失，花费巨资购买了客户关系管理软件，下死吩咐要求销售人员填写信息。可是一段时间下来，不但没有任何进展，而且减低了工作效率，搞得怨声载道。软件不但没有帮上忙，而且制约了销售团队的发展，这和没有配套的重点客户管理流程有关。 以上的部分问题是病症，病因出在销售管理流程不健全或不专业上

35、。最终会造成人均效率和生产力降低，业绩下降，危及企业生存。假如制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有阅历的销售经理，快速成长，提高管理效率，而且销售管理的其他主要的管理也都可以得到解决，提高企业的业绩。 为了把问题搞清晰，我们先谈谈什么是销售管理流程？对大多数销售经理而言，回答这个问题并不简洁，外企的新经理也不例外，记得在一次大区经理睬上，没有人能精确回答这个问题。最终，总经理不得不说明，“销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。”从他的话里面，我们可以发觉，销售管理流程不是单一的、独立的按时间规定的操作方法，而是为实现团队目标而设定的之间有关联的多

36、个流程的合理组合。 既然销售管理流程服务于销售管理，那么销售管理是什么？我们都知道销售管理和一般的人员管理有相同的内容，比如，须要领导力，须要沟通技能，但是销售管理有它自身很强的特点。 一个经理手下有10来个销售员，公司规定销售员每天要把时间花在做业务上，因为公司已经付钱让他们这样做了。理论上讲，作为销售经理必需清晰每个销售员每天的每时每刻在做什么。然而现实状况非常困难，销售员往往都很精明和不好管，有的销售还要在外出差，管理的困难性不说也知道了。 对于新的经理人来讲，由于阅历不足，了解每人，每天做什么不是件简单的事，况且还要针对主要销售事务的起先、进展和成交等阶段的销售行为和实地状况给于指导、

37、监督和限制，就更加困难了。因此对团队全部关键业务和每人所发生的主要业务事务、处理的时间和进展做出动态管理和确定，没有合理的具体记录是肯定不行的。必需有报告系统成为销售管理的必定。生意越困难，报告的内容也就越困难。因此销售管理是销售行为的过程管理。 有阅历的胜利销售管理者，不管内外部状况有多困难，都能够确保公司规定的销售目标按期完成。但是，他们是公司的管理精英，是公司的少数，大多数的经理人还处在摸索中，特殊是新经理，业绩忽高忽低，特别让人焦急。公司的领导特别希望让业绩不好的经理能够快速学习胜利经理的阅历，让他们和胜利的经理一样业绩精彩。 但是，先不说胜利的经理是否情愿共享，就是共享了阅历，新经理

38、也未必能快速提高，因为谁都知道阅历的取得，不仅须要有效的学习，更须要肯定的时间和实践，等那些新经理们成熟要多久？假如太久，团队的业绩又会怎样？有什么方法吗？ 奥运冠军刘翔的训练过程是很困难的，教练把别人夺冠的过程录下来，再分成若干的行为组，然后把每组分解为单个的细微环节动作，比如，前脚落地的角度。这样，困难的过程就变成简洁的动作，可以逐一练习突破了。专家们称这个分解和复制胜利的过程为“行为分析法”。特点是将难于立刻学习的困难阅历转化为可复制的简洁步骤。 胜利的公司也采纳了培育奥运冠军的方法，分解管理动作，形成流程，从而可以让其他人便利地把胜利复制。公司的流程探讨专家们，通过行为分析的方法，首先

39、将胜利的销售管理阅历分解为主要的几个领域，在对每个领域又分解为要做的若干简洁事务，并且按时间和内容的重要程度排列为序，就形成了可以操作的销售管理流程。这样，没有阅历的经理按流程反复做，最终成长很快，很快目标就可以达到会八九不离十了。这和不懂摄影的人用傻瓜相机有点像。 那些已经固化在傻瓜相机的程序，就是管理流成。甚至公司的规模大了，有地区分公司，甚至跨国分公司，因为，大家用的都是基本一样的流程胜利阅历的复制，胜利阅历的驾驭和执行，也就不受限制了。当然，业绩就比较简单提升了。 销售管理流程的主要内容 销售团队的目标的主要内容是实现销售目标，不管中国、外国同样重要。一般的成熟的公司销售目标还可能会有

40、：客户管理目标和团队成长目标等。因为，有的时候我们不仅要追求短时间的胜利，还要保证持续的胜利和发展。以下是某个跨国公司的销售管理流程，共分为三个模块和十二个部分。 主要内容是这样的： 1.首要任务模块 由4部分组成： 1.预料 2.安排和评估 3.行动评估 4.区域评估。主要目的是管理和检查与销售目标干脆相关的短期活动。 2.辅导和检查任务模块 主要目的是检查评估一段周期内，如：一个月、一个季度或半年内的销售的管理综合状况。分为： 1、重要产品和服务评估 2、现场探望指导 3、销售运作评估 4、客户关系评估。 3.学习共享和激励任务模块 主要目的是确保销售团队内部河销售团队之间的阅历的沟通和学

41、习提高，是团队建设，短期也是长期的任务。也分为4个部分： 1、团队例会 2、销售经理睬 3、销售现场会 4、优秀销售学校。 那么销售管理流程如何详细发挥解决销售管理问题的效果呢？以下就前面提到的问题，结合管理流程与大家共享一下。 销售管理流程如何解决问题？ 1.解决“有安排没结果”的问题 利用销售管理流程的模块1中的“安排和评估”流程，可以解决这个问题。流程规定：月初，经理不是先让销售员做安排，而是对销售员的销售报告召开一对一的检查会，逐一了解销售机会的进展和问题，帮助给出解决的方法。规定还要求经理要排定和销售员一起探望客户的详细名称和时间。比如：与每个销售员每周不少于两次探望。 流程进一步规

42、定，依据销售报告的记录，评估月销售目标达成的可能性，以及不能达成的补救措施。最终，会议结束后，形成了一份虽然简洁，但是重点突出的月安排和评估报告。这个月安排的制定和执行被规定为销售经理和销售员一起完成，他们共同对结果负责，双方不仅要在上面签字，而且每周还要对安排进行检查和修订。胜利在于细微环节，这样的管理流程对保证结果的达成非常有帮助，因此最大限度地避开了有安排没结果的发生。 2.解决“crm成为发展桎梏”的问题 造成上述问题的缘由很大可能是由于标准化的crm的信息录入要求和销售管理流程对销售员的信息记录和报告的要求不一样。销后经理可以应用销售管理流程的模块二辅导和检查中的“客户关系评估”流程

43、，来解决这个问题。流程规定：作为重点客户经理在不同的时间间隔要填写、补充和修改的客户信息的内容，而且还规定销售经理定期对每个重要客户，以客户管理信息的记录为依据，评估公司与客户生意机会和关系的进展状况，处理问题并制定新的开发安排。流程要求销售人员要在评估前，针对重点客户，做好文件和信息的打算。流程还规定假如有必要，可以邀请产品经理、全国客户经理、客户服务经理和地区负责人一同参与。这样crm的信息，不仅有人不断加入，检查和评估，而且，可在全国，甚至全球共享，信息越来越完善，容量也不断增长，最终成为了支持业务的好工具，而不是绊脚石。 3.好阅历难于推广？ 利用销售管理流程第3模块学习共享和激励，可

44、以解决这个问题。以利用“团队例会”这流程为例，在销售周例会上，销售经理请销售胜利的销售员介绍详细的胜利步骤和阅历，销售经理现场对胜利的案例加以分析和提炼，让其他销售员拥有学习和借鉴的机会。 从以上的例子我们看出，好的销售管理流程来自于胜利者的阅历，然而却并不难于仿照，因为经过了专家的分析和提炼，从而形成了一般人可以干脆执行的便利步骤。使得更多的人都可以像胜利者那样做事。更多人对流程的不断执行、添加和改良，相当于不断地复制了胜利。好的销售管理流程，可以帮助销售经理提高团队效率，顺当地实现了企业的业绩要求。 销售岗位工作规划 销售岗位工作安排和目标篇十 在新的一年里，我的销售安排如下： 在销售顾问

45、的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，干脆的影响销售部的业绩，销售顾问的培训是重点，除按安排每月一次培训以外，按须要多增加培训，特殊针对不同时期竞争车型上得多下功夫探讨，这在培训中应作重点。 完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的探讨后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。 每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问

46、就简单缺少压力导致动力削减从而干脆影响销售工作。细微环节确定成败，这是刘经理常教育大家的话。在xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细微环节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 (1)现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多实惠、销售顾问的专业性(更好的运用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度。 新一年我们团队的销售工作安排以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力!加油!