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1、创新者的思考读书分享关于本书什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。大前研一：早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国经济学家杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。学会彻底追究学校教育多着眼于记忆背
2、诵，没有养成思考能力，一旦记在脑中，就认定理所当然而不加思考。因此，思考就此打住。重新锻炼自己成为思考障碍的破除者时，不要试着打算知道任何事情，而是要彻底追究：是否当真如此？不同于这样的案例真的不存在吗？为什么可以这样下定论等等，彻底进行这样的训练，维持5个月就可以养成思考的习惯。本文摘自商周出版创新者的思考看广告训练思考最好的训练机会就在搭乘电车和看电视广告的时候，对于广告内容想想如果我是这家公司的业务经理，是否会做这样的广告内容，或者是如果我是制作这张海报的广告公司主管，是不是会写出不一样的文案等等，以不同的对象做不同的要求来试着思考。如此持续3个月之后，脑袋就不会迟钝不懂思考了。本文摘自
3、商周出版创新者的思考换成自己会怎么做不单单是像前面所说的思考电车广告，在遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。本文摘自商周出版创新者的思考换成自己会怎么做不单单是像前面所说的思考电车广告，在遇到遇到任何事情都要思考任何事情都要思考换换成是自己的成是自己的话话会如何做。会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公
4、司之前要重复不断地作类似的训练。本文摘自商周出版创新者的思考上班族无法独立成为创业家上班族通常都是相反的想法：这不是我的领域、这个部门不好、部长不同意我也没办法、明天再做吧、船到桥头自然直、反正有人会做、又没人看见、倘若在这样的精神状态下，即使是训练10年，也无法独立成为创业家。本文摘自商周出版创新者的思考思考贫乏的人以为自己想过了虽然现在我所说的并不适用于所有的事业，但是孕育出构想的力量是非常重要的。我要再次强调：思考贫乏的人往往觉得自己的想法正确，并且坚决到最后一刻而使得失败的可能性相当高；相反地，可以想出很多点子的人，只要研究如何筛选，其成功的机率就相当高。本文摘自商周出版创新者的思考自
5、己对自己提出问题也许这世界上确实存在天才，但真正好的构想或是在这世界上成功的新事业，并非全都是天才所成就的。只要训练就可以使能力迅速提升，所以最重要的就是避免在知识上的怠惰与偷懒。最好的方法就是抛弃学校教的学习方式，也就是背诵答案的读书方式，自己对自己提出问题，然后自己寻求答案。若找不到答案，就先写下来，有时间再拿出来思考。本文摘自商周出版创新者的思考大家都赞成的构想平凡无奇事业刚开始的时候最常陷入的迷思就是，询问5个人的意见都说不可行时，马上认为不具可行性而放弃。创业家的话则是，询问50个人后，只要最后有1个人给予极度肯定的答案，就会当作是事业的机会审慎思考。大部分的创业家都是这样开始的。本
6、文摘自商周出版创新者的思考转换思考的角度假设要推出一项商品，在计算基础下必须要有100万名顾客才行。听到100万是个相当大的数字，但是全日本家庭户数约有4,500万户来看，不过只有2.2%罢了。也就是说，只要询问50个人，其中1个人认为可行，那么这个事业就有可能成立。想要成功，只能从瞬间变化的构想当中，找出一记漂亮的安打或是挥出能扭转局势的满垒全垒打。本文摘自商周出版创新者的思考就是问为什么其实，我唯一的工具就是询问为什么。明明是相同的商品，为什么会有销售很好和卖得不好的销售员；在东京卖得好，但大阪却卖不出去是什么原因。一直思考这样的问题，答案就会慢慢浮现出来。答案揭晓的时候就是创业时机来临的
7、时候，因此要不惜余力地把他开发成自己公司的产品。无论任何时候都需要思考能否把自己关心的对象做成生意。然后，解决这些疑问的方式并非理论而是观察，就是现场研究（field work）。对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将之活用到自己的事业当中，最后还需要行动力。本文摘自商周出版创新者的思考磨砺想象力该如何训练呢？第一步：彻底思考，追问自己；第二步：拜见能够强烈刺激的富有想象力的人，逼自己思考；第三步：考虑换做自己的话该怎么办？总结：学习自行思考的模式成功者在看待事物时，一定会思考三个重点，那就是：换成自己会如何？如果这么做的时候，竞争对手会如何出招？顾客的反应如何？对于客户的需求，要能持续提供比竞争对手相对更优异质量的商品及服务。这就是策略。向前辈们学习思考的模式，不学习已经获得的答案，这才是最重要的。本文摘自商周出版创新者的思考概念及方法瓶颈思维方法：总是通过不断缩小问题范围的方式，竭尽全力寻找解决问题的方法。战略（3C）：针对顾客需求，持续不断地提供由于竞争对手的产品或服务。关于市场容量的估算观点：创业的初始阶段，数字可以是粗略的，但数字必须是正确的。（日本人口是1.2亿，家庭数约4500万，带薪者约有6700万。）结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！19
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