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1、应收账款管理及信用风险应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧控制与催收实战技巧pptppt课件课件课程描述应收赃款管理是企业财务管理的一大难题，通过本课程的培训，让企业快速建立起一个高效的应收账款管理制度，从根本上做好财务风险控制和信用风险管理，规避信用风险。第四章：合同管理及票据管理第一节：如何保障公司债权1、保障公司债权的各种文书有哪些；2、保障公司债权的三大重要文件；第二节合同管理注意的细节1、怎么样的合同才有效；2、签订合同时需要注意的细节；第三节票据管理系统1、发票的管理；2、月结单的管理；1、授权委托书的作用；2、什么情况下需要签订授权委托书；第五节其他管理工具介绍第五章：客户信
2、息的获得渠道及使用第一节：预防商业欺诈1、常见的商业欺诈手段；2、如何防范商业欺诈；第二节：信用管理客户的分类1、不同的管理角度对客户分类依据不同；2、信用管理客户分类的依据；第三节：新客户所关注的信息点1、体现合法性的信息；2、体现资本实力的信息；3、体现业务发展潜力的信息；第四节：老客户所关注的信息点1、体现各种变动状况的信息；2、体现资本周转状况的信息；3、体现交易记录的信息；第五节：核心客户所关注的信息点1、核心客户的特点；2、管理核心客户的要诀；第六节：各种信息的来源和使用1、如何建立企业内部信息管理系统；2、如何有效利用第三方征信资源；第六章：信用评估技术与方法第一节：信用评估分析
3、框架1、可比性；2、信用评估的三阶段十步骤；第二节：财务分析1、财务报表体系构成；2、经营活动在资产负债表的体现；3、经营活动在损益表的体现；4、经营活动在现金流量表的体现；5、三张报表的勾稽关系；6、客户偿债能力分析运用；7、影响客户偿债能力的因素；8、客户营运能力分析运用；9、有效分析客户营运能力的方法；10、客户获利能力分析运用；11、有效分析客户获利能力的方法；第三节：信用评估的综合运用1、对赊销客户合理分类管理；2、营运资产评估模型；3、营运资产评估模型的用途；4、特征分析评估模型；5、特征分析评估模型的用途；6、合理信用额度的估算公式；7、合理信用期限的考虑因素；第四节：信用评估演
4、练1、信息量化的手段；2、客观评价加主观评价的运用；第七章：信用管理流程的思路和体系建设第一节：全程信用管理模式1、企业信用管理的三大误区；2、信用管理职能的合理设置；第二节：信用管理人员的职责1、信用管理人员的素质要求；2、信用管理人员的技能要求；第三节：信用管理体系的建立1、如何建立适合不同类型企业的信用管理体系；2、不同类型企业信用管理的特点；第四节：信用管理制度制订的方法1、信用管理制度制订的方法和步骤；讲师介绍王强先生：中国杰出实战型信用管理顾问；成功的培训专家（该课程满意率为99%）；上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育
5、专家；原国内知名的信用管理顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；王老师曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。培训过的代表性客户广东太古可口可乐/广州百事可乐/松下万宝
6、压缩机/三菱电机/葛兰素史克（重庆）/日立（中国）/汽巴精化（中国）/扬子江乙铣/亚新科工业集团/中国网通上海公司/中石化集团等几百家企业5000多学员。培训时间:2012年6月2-3日-（深圳）6月9-10日-（上-海）7月14-15日-（深圳）7月20-21日-（上-海）8月25-26日-（深-圳）9月1-2日-（上-海）10月20-21日-（深圳）10月27-28日-（上海）12月8-9日-（深-圳）12月14-15日-（上海）适合人员：总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。参加费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）会务组织：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 ）咨询热线：(0755)8622 2415移动电话：135 1093 6819在线QQ：476304896（课程咨询）课程咨询：敖先生 结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！20
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