2023年成品管理办法5篇

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1、2023年成品管理办法5篇 书目 第1篇成品仓库管理规定方法 第2篇产成品出厂销售管理方法 第3篇半成品仓库管理规定方法 第4篇工程项目成品爱护管理方法范本 第5篇成品爱护管理方法 成品仓库管理规定方法 *公司成品仓库管理规定 1 目的 为了保障仓库成品保管平安,提高成品仓库工作效率,制定本制度。 2 适用范围 公司成品仓库的出入库管理。 3 职责 3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作; 3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。 4 管理方法 4.1产品入库 4.1.1产品必需经检验合格后才能入库,入库时由生产车间填写产品入库单(品名、型号、规格、数量、批号),产品入库单上必需有生产车

2、间的签字,储运部仓管人员依据产品入库单上的内容,与实际产品进行核对,相符后将产品入库。产品入库单一式三联,由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。 4.1.2产品入库时,储运部仓管人员必需刚好将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。 4.1.3退货产品按退货产品处理规定办理。 4.2产品出库 4.2.1储运部仓管人员依据销售管理部下达的送货通知单进行产品出库的工作。 4.2.2产品出库必需符合包装整齐、完整、标识齐全(特批产品除外),同一品种不允许不同批号拼箱,同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。 4.2.3储运部仓管人员依据销售管理部

3、下达的销售出库单和销售需求单上翻包装通知进行翻包装,涉及到须要重新灌装和重新封口的产品,由储运部开具翻包装作业单交给生产车间,由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作,此时的翻包装作业单由生产车间保留。翻包装产品必需符合出厂产品要求。 4.2.4拼箱产品依据销管部下达的出库通知单,按拼箱、开箱原则办理。 4.2.5产品出库时,储运部仓管人员应刚好更新库存卡的记录,同时将出库信息刚好输入信息系统,保证记录和输入的精确性,并将出库记录进行审核。当天入库的记录和输入工作必需在当天完成。 4.2.6产品出库装车时,储运部仓管人员应提交销管出库单(清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等)给货

4、车司机,由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符,并签字确认。 4.2.7客户如需发货清单随货,储运部必需按要求将销管出库单放入箱内,并在箱外标明,以供客户收货、验货。 4.2.8货物中携带资料和样品的,必需随箱放入清单,在箱外标明,以便客户刚好查收。 4.3库存管理 4.3.1储运部仓管人员必需做好成品仓库的防火、防盗、防潮、防鼠等防护工作和检查工作。 4.3.2产品按分类、规格、型号、按序摆放整齐,并做好标识,产品堆放遵循先进先出的原则,便于出库。 4.3.3储运部仓管人员每月月底对库存进行盘点,保证帐、物、卡一样,如有差错马上上报并查明缘由 4.3.4储运部仓管人员查视库存产品,对

5、6个月以上未动销的,刚好转到滞销库(当月红字显示),并对滞销产品进行处理。 4.3.5距到保质期1/3时间之内的产品不允许干脆发货,报技术质量部审定。 4.3.6按财务要求做好每月的收付存报表。 拟稿:* 审核:* 批准:* 20*.8. *公司成品仓库管理规定 第一篇、平安 一、防火 1、全部进入仓库人员,严禁在仓库内吸烟,严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次惩罚100元。 2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。全部灭火器材,要求摆放地点固定且简单找到,对于违规摆放灭火器材的保管员,每人每次惩罚50元。 3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用,必需存放在本仓库内,灭火器不得对

6、外借出,更不得随意与其他仓库或部门调换。 4、一旦公司出现火情,任何保管员都不需请示领导、都必需携带自己的灭火器主动参加灭火救援。救援结束后,必需将灭火器带回仓库,并仔细检查,灭火器须要补充药液或须要修理的必需马上报请仓库主管,仓库主管也必需主动检查、维护灭火器。 违反规定,每人每次罚款30元。 5、仓库主管每月必需组织全体保管员学习防火学问,对新入职保管员进行防火学问培训,让全部人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器,如何运用灭火器,如何救火,如何自救。违规一次,惩罚仓库主管50元。 6、仓库人员要有极强的防火意识,要树立“预防为主”的思想,特殊是仓库主管,要时常巡察仓库每一个角落,刚好排查火

7、灾隐患,督促仓库防火措施落实。 7、一旦发生火灾,首先应组织现场灭火,同时应报告总裁等公司领导,必要时拨打消防队电话119 二、防水防潮湿 1、保管员应常常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患,应特殊检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发觉隐患,必需马上报告仓库主管,要求修理或防护。 2、每天下班离开之前,必需锁紧仓库全部门窗以防止雨水。 5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库货品区。 三、防盗 1、全部仓库,必需人走落锁,即使是在上班期间短暂离开仓库,大门也必需落锁,严禁大门放开而无人值守。每天下班离开之前,必需锁紧仓库全部门窗。违者每人每次惩罚30元。 2、仓库大门

8、钥匙,必需专人专管,即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管,严禁复制钥匙,严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时,由仓库主管负责把全部仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。 3、为分清责任,成品仓库必需严格根据交接班的有关规定执行。同时,成品库严格执行进入成品仓库须知之一切规定。 4、盗窃行为认定:未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门,即构成盗窃行为。内盗行为,按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为,可加重惩罚。对全部盗窃行为,公司保留诉诸法律解决的权利。 四、平安用电与节能 1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、修

9、理、更换、调试,全部仓库保管员不得实施以上操作。 2、电工和仓库管理人员之外的任何人,不得随意操作仓库电器。 3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器,比如取暖电器、烧水器等,严防用电火灾隐患。 4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁奢侈电能。 五、仓库环境卫生 1、每天打扫仓库卫生,常常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整齐干净。 2、常常清理仓库内的废品杂物,刚好发觉老鼠等四害隐患。 3、常常整理仓库物资,刚好归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放,分区管理,分类摆放,”。既要防止货位奢侈,同时留意预留消防通道。 其次篇、工作纪律 一、仓库考勤:由仓库主管记录全部工作人员考

10、勤。 二、迟到:迟到10-20分钟,罚款5元;迟到2030分钟,罚款15元;迟到30分钟以上,当班次不计考勤但必需照常工作。每月累计迟到3次者,罚款加倍。 三、旷工:旷工13天,惩罚4倍日工资;旷工4天以上,开除。 四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假,被批准后方可认定为请假,否则视为旷工。淡季请假不发工资也不扣工资,旺季因有特别状况可请假,请假一天扣2天工资。请假须有书面报告,仓库主管签字生效。 五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元,每月累计早退3次,罚款后开除。 五、脱岗:工作时间内,保管员必需坚守在自己的工作岗位上,凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的

11、即为脱岗。脱岗一次,罚款20元。每月累计脱岗3次者,罚款后开除。 第三篇、仓库工作流程 货品入库操作流程 (1)保管员接收供应商货品,应按规定分类堆放在指定区域(2)保管员对所到货品进行盘点(两人进行),盘点表数与供应商到货单核对,核对无误后,保管员在盘点表和到货单上签字认可(如有出入,上报仓库主管)(3)保管员将签字后的盘点表和到货单交由会计,由会计登记电脑入库单(4)入库。 产成品出厂销售管理方法 一、 阳极铜销售管理方法 1、销售部门销售阳极铜时购买方必需预付与购买数量价值相当的 货款，发货数量的价值不高于预付款额。 2、依据销售部门的申请，成品库组织发货，质检部门、合同购买 方支配人员

12、严格根据国家或行业标准计量、采样、出样、制样，样品一式三份，一份交质检部门化验，一份交对方，一份双方共同签字封口作为仲裁样品放公司质检部门保存，保存期为三到六个月。 3、双方共同采样的计价元素的分析结果在国家标准允差范围内，质检部门才能开出进出厂物料检测单作为最终结帐依据。若双方超差，则按合同约定的具有国家认定资质的单位进行仲裁，仲裁结果作为结算依据。 4、质检部门将进出厂物料检测单送交财务、销售部门，他们以此为依据计算销售金额并开具发票。 二、 硫酸的销售管理方法 1、市场行情较好销售部门在销售硫酸时，购买方必需予付与发货数量价值量相当的货款。 2、依据销售部门的书面申请，成品库和质检部门组

13、织发货、计量，对不符合客户质量要求的硫酸不能出厂。 3、购买方检验后如发觉质量不符合要求时，质检部门必需刚好到对方单位进行复检，双方如再有争议，则在具有国家认定资质的单位进行仲裁，仲裁结果作为判定质量的依据。如不符合质量要求，则请示公司领导，由领导商定后酌情处理，公司将追究质检部门的责任。 4、财务以计量单为依据计算销售金额并开发票，若价值量大于予付款，经办人照旧合同将余款刚好回笼，否则追究其责任。 半成品仓库管理规定方法 半成品仓库管理规定 第一章 目的和范围 一、目的 1.1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。 二、范围 2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材

14、料库、半成品库、成品库的管理。 其次章 货品入库验收 一、货品的验收 1.1.选购员完成选购任务,货到厂时应刚好通知检验人员到仓库办理进料检验手续。 1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。 1.3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序,包括但不限于如下项目: 1.3.1.产品数量; 1.3.2.产品规格、重量; 1.3.3.产品颜色; 1.3.4.产品内在品质。 1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手

15、续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续: 2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对,并区分以下状况处理: a、货品品种、规格不一样的,则应办理退货; b、货品数量不足的,则应通知供应商补足; c、货品数量超过的,则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定); 2.1.3.核对销货单; 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。 2.3.货品验收后一段时

16、间内若发觉问题,保管员应马上通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的详细流程如附表。 第三章 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.依据不同类别、形态、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清; 二齐:摆

17、放整齐、库容整齐; 四定位:按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应刚好改进。 第四章 货品出库 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产须要进行领料时,保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及安排限额进行发料。领料单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者,不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全,批准手续不符; 1.

18、3.2.凭单字据不清或被涂改; 1.3.3.未验收入库货品; 仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时,必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”,由收货人签名。出库单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者,不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全,批准手续不符; 1.2.2.凭单字据不清或被涂改; 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程 四、退库管理 4.1.原辅料件因未运用完而需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项处理。 4.2

19、.客户因各种缘由成品需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的,由业务部门向生产部门下达产品修理单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理。 五、物品调拨管理 5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。 第五章 盘点及帐务处理 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.1.保管员应坚持实地盘点法,每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点,盘点应做到: 1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析缘由,提出改进看法或措施,做好记录。 1.1.2.检查平安防

20、火设施和措施器材等,发觉问题刚好向部门负责人汇报并实行防范措施。 1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由,刚好报告领导。 1.2.盘盈、盘亏的处理 1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明缘由并报领导批准后,刚好进行帐务处理。 二、帐务处理 2.1.保管员应建立账册,并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。 2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡。 2.3.每月3号前填报收、发、存月报表,报有关部门负责人或主管副总经理。 第六章 附则 一、 本制度经公司总经理核准后于*年*月*日起实施。 成品仓库管理规定 1.目的: 通过建立、建全

21、库房卫生管理制度,加强库房各个环节卫生的管理,特制定本制度。 2.范围: 本规定适用于公司物流部下辖全部仓库。 3.职责: 3.1库房库管员工作职责 3.1.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核。 3.2库房保洁人员工作职责 3.2.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。 4.详细程序 4.1程序 4.1.1仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作,仓库管理员负责检查、复核,保证仓库卫生环镜。 4.1.2仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源。 4.1.3仓库清洁员应每天对仓库内地面和墙角进行清洁并保持干净,对门窗

22、、物品器具、设备设施表面及墙面进行清洁,做好库区内的清洁工作。保 证仓库无积灰、无杂物,保持仓库货架、货柜的清洁卫生。办公室保持整齐卫生,无积灰、无杂物,与办公无关的用品不得存放在桌面上 4.1.4仓库存放物料的外包装应保持干净状态,每次验收物料完毕,以及当天物料发放工作结束之后,仓库清洁员应刚好进行物料外包装和库区的清洁工作。 4.1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需留意物料外包装是否完好,如发生严峻破损,应当马上告知仓库管理员。 4.1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品,不得运用蛮力,以防止包装破损,留意个人平安。 4.1.7运输工具、清洁工具等应在每次运用完毕后,清洁干净,使

23、之处于随时备用状态,清洁工具需按规定进行定置。 4.1.8仓库清洁员每次运用完清洗池之后,应刚好打理该处卫生。 4.1.9仓库内部人员以及外来人员不得随意携带与办公无关的物品进入仓库,应留意个人卫生,防止产生污染。仓库内除必要的办公用具之外,不 得出现私人或其它物品。仓库内不得吸烟,不得吃食品。 4.1.10仓库内有相应的防虫、防鼠设备,并严禁在库内投入杀鼠,杀虫的有毒药饵。 4.1.11库区内物料按类别分区存放,摆放整齐,不得堆放杂物、废弃物。 工程项目成品爱护管理方法范本 工程项目成品爱护管理方法范本 总包单位由项目经理牵头成立成品爱护领导小组,各分包单位设置专职成品爱护员,要做到谁的成品

24、谁爱护;谁施工区域内的成品谁爱护(含本单位成品和其他单位成品)。项目部组织定期检查并做好检查记录。 各分包单位的成品爱护员要在自己施工区域内进行巡察。对自己所管辖区域内的成品、半成品进行爱护,防止、制止本单位和其他单位施工过程中造成损坏。如发觉损坏,刚好记录被损坏成品的缘由、时间、地点及当事人,并上报项目部。 项目部视情节轻重,对责任者及所属分包单位予以惩罚:501000元。对于无法修复的设备及卫生洁具等进行赔偿,并处以肯定额度的罚款。 当进入精装修阶段后,为避开交叉作业对已完成品造成损坏,要求各分包单位到总包项目部办理工序交接卡和特别部位施工许可证。 工序交接卡:即分包单位完成此部分作业后,

25、下一施工单位要进入此区域进行施工,为避开成品的损坏,总包将联合业主、监理及相关分包单位进行验收移交。以后此工作面的成品将由进入此施工区域的单位进行爱护。原有成品损坏由此施工单位进行修复及赔偿。 特别部位施工许可证:在现场施工中交叉作业不行避开,如需进入其他单位施工区域进行施工,必需到总包项目部进行申请,并得到批准后方可进行施工。 1)、成品爱护范围包括原材料、半成品、成品及设备等。未进场前,谁供料谁负责,谁保管谁负责;到场阅历收合格后即作为爱护对象,由运用单位负责成品爱护;经工序交接后由下道工序施工者负责爱护。 2)、施工过程中,总包单位将合理地支配工序,尽量削减交叉作业,如下道工序施工将可能

26、对上道工序的成品造成影响,分包单位应提出来与上道工序分包单位及工序交接组织者探讨爱护措施,并避开破坏和污染,假如没有爱护措施或未按措施执行而造成的一切损失,由下道工序分包单位负责。 3)、各种饰面材料如石材、地砖、墙砖等应保持原有包装,运输过程都要加垫,不得将楞角碰坏,不得雨淋、水泡或日晒。 4)、各种剔凿工作必需在做地面、墙面面层以前完成。在成活地面上施工必需有爱护措施。严禁干脆在成活地面上拌合砂浆。 5)、地下管道的预留洞口协作基础施工,避开基础完工后再打洞挖槽安装管道。 6)、楼梯踏步要用木板爱护,防止破坏踏步齿角,砼柱的阳角用木条封包。 7)、全部现场加工设备都必需搭设防护棚,按加工区

27、域分为模板、木材加工区、钢筋加工区、现场搅拌加工区、半成品暂存区。 8)、材料进场后刚好入库保存,防止日晒雨淋 成品爱护管理方法 第一章 总则 第1条 成品爱护工作是干脆影响工程质量、进度和成本的重要因素，成品爱护工作贯穿施工的始终，做好该工作是每个现场管理人员和施工人员的职责和义务。现针对公司管理现况，特制定本方法。 第2条 成品爱护包括成品和半成品及原材料的防护、遮挡、包扎和封闭。 1.成品指基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等，亦包括已安装好的半成品如钢筋、模板、架子、钢、木、混凝土构件等。 2.半成品指钢、木、陶瓷、混凝土构

28、件制品和已成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土等。 第3条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责检查区域公司对现场成品爱护工作的管理，负责对施工现场成品爱护工作进行抽查，总结阅历教训、推广借鉴。 2.集团企业技术中心：负责对施工组织设计中有关成品爱护内容的审核。 3.区域公司：负责检查项目部日常的成品爱护工作，督促项目部整改、改进、防护。 4.项目部：负责现场成品爱护工作，启动应急打算和响应预案、事故现场的爱护、协作区域公司、集团工程管理中心的检查、抽查，落实整改、改进和防护措施。 其次章 成品爱护基本原则 第4条 项目部及各分包单位应建立成品爱护责任体系，实行有效措施，对须要进行防护的原材

29、料、半成品、成品进行有效的防护。 第5条 交叉施工作业区，各作业班组（分包单位）在对己方成品、半成品进行爱护的同时，不得因措施不当对本施工区域内其他施工班组的成品、半成品及设备产生损坏和污染。 第6条 已经办理中间交接的作业区域的成品爱护责任由后续施工班组担当，但交工部门有检查和监督的责任。 第7条 由于爱护措施不力造成损失由责任单位担当，同时要追究责任单位的管理责任。 第三章 成品爱护一般规定 第8条 项目部应加强全体施工人员进行成品、半成品爱护的教化工作，提高全体员工的成品爱护意识，消退因“人”或“环境”诱导而产生的意识或非意识的工程成品损坏、污染。 第9条 项目部在工程开工前应进行成品爱

30、护策划，明确须要实施成品爱护的建、构筑物和设备的范围，落实成品爱护的责任。工程开工前，应编制所担当该工程项目范围内的原材料、成品、半成品及设备爱护的明确部位以及爱护要求，对成品、半成品爱护做出明确规定。须要实行防护措施的应制定专项防护措施，报区域公司进行审核、集团公司技术中心批准后执行。 第10条 项目部应加强图纸会审等技术管理及现场施工协调管理工作，施工前应调查了解地下设施及四周环境状况，必要时实行有效的爱护、隔离措施。 第11条 合理支配工期，以削减工种之间的交叉作业，避开后期集中抢工，以达到爱护成品的目的；其次，要周密支配工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外

31、后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥当措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥当措施不作下层装修。 第12条 项目部应主动采纳新材料、新工艺，提高装修施工的装配化水平，削减湿作业，削减工序，削减污染、削减交叉作业。 第13条 施工班组（分包单位）之间办理施工中间交接以及项目部在办理内部工序交接时，交接条件必需明确成品、半成品及设备爱护的现状、内容和要求，并进行相互检查监督。根据“谁接管，谁负责”的原则执行，责任到人。 第14条 在施工质量检查、验收中，应同时检查成品、半成品及设备的爱护状况。项目部质量部门对工程的成品、半成品及设备爱护状况进行日常监督检查。如发觉成品、半成品及设备遭到

32、污染或损坏，有权要求该单项工程马上停工，同时要求责任班组（分包单位）制定整改措施限期进行整改。责任班组（分包单位）接到整改通知后，应落实整改措施进行整改，并将整改状况报项目部质量部门复查。 第15条 在班组（分包单位）月度质量考核中，应将成品爱护的执行状况作为一项考核内容。 第16条 竣工收尾阶段增设必要的专职成品爱护员，对已全部完成的某一层、某一房间或某一部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。 第17条 在施工过程中，检查人员应对成品爱护质量常常进行巡察检查，要求施工班组对成品实行“护、包、盖、封”的爱护措施。 1.护，就是提前爱护。如清水楼梯踏步，采纳护楞角铁上下连通固定；门口易碰部

33、位钉上防护条或槽型盖铁，进出口台阶应垫砖或方木搭脚手板过人等； 2.包，就是进行包袱，以防损伤或污染。如大理石或高级水磨石柱子贴好后，应用立板包袱捆扎；铝合金门窗应用塑料布包扎等； 3.盖，就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如地漏、落水口排水管安好后要加以覆盖；预制水磨石或大理石楼梯应用木板等覆盖；地面应用锯木、毡布覆盖；其它须要防晒、防冻、保温养护的项目，也应实行适当的覆盖措施； 4.封，就是局部封闭。如预制楼梯板安装装修时，应将楼梯口局部封闭；水泥地面或地面砖做完后，就将该房间局部封闭；屋面防水做完后，应封闭楼梯门或出入口；室内墙纸、彩色地面完成后均应锁门等。 第四章 施工过程成品爱护实施重点

34、 第18条 选购运输 1.全部原材料、半成品、成品的选购应符合选购流程，确保进场验收时完整、无破损。严把材料进场验收关，对于破损等影响到工程实体质量或平安的应做退场处理或做降级运用处理。 2.原材料、半成品、成品的运输过程中应有爱护、固定措施，以防在运输过程中受损。 第19条 储存堆放 1.原材料、半成品的存放地点应事先有规划，根据施工现场平面布置图堆放、储存，不得随机卸料、堆放。 2.储存时应做好爱护措施，如防雨、防晒、防风、防浸泡。要按规定垫平、垫稳，不得超高、倾斜，堆放场地要平整、夯实，并有牢靠的排水措施，严防倒塌和压坏。 第20条 搬运转运 1.搬运原材料、半成品时应留意轻拿轻放，保证

35、在运输过程中不受因振动、碰撞等缘由受损，必要时应实行措施爱护好原材料、半成品棱角等。 2.吊装材料、半成品时应捆扎得当，吊点位置精确，以防吊转过程中滑落。绳索捆绑会对材料、半成品造成磨损的，则应进行包袱等爱护措施。 3.搬运或转运过程中应有正确的行进路途，不得对其他构件、施工部位等造成破坏。 第21条 施工过程 1.施工时应尽量避开因交叉施工时而引起成品的污染和破坏。 2.前道工序完工后，应刚好进行交接检，同时明确成品将由下道工序施工班组（分包单位）来接管，如在下道工序中造成污染或破坏则由接管单位负责清理或修补。 3.下道工序易对上道工序的半成品、成品造成污染或破坏的，则应主动实行爱护措施进行

36、遮盖、包袱等。不得在已成活的施工部位进行有污染性或破坏性的加工等行为。 4.在运输、清理过程中，应避开碰撞已成活的施工部位。 第22条已完工的成品爱护 1.对已成活易被其他施工行为污染、破坏的成品则应有相应爱护措施。 2.对遭污染或破坏的成品应依据程度轻重制订清理、修补、更换、返工等措施进行处理，确保运用功能的完好。 第五章 附则 第23条 在集团工程管理中心和区域公司检查和抽查中发觉的有关成品的全部不合格项，项目部必需刚好实行措施，在规定的时间内整改到位。 第24条 个别成品破坏状况严峻、并造成严峻后果的单位和个人，除对之进行经济惩罚以外，还视详细状况实行必要的行政惩罚。所罚款额从项目部的当月工资奖金中扣除。 第25条 本方法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及说明。 第26条 本方法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。 第27条 附录：（1）各施工部位成品、半成品爱护实施细则。