物料提升机生产安全事故应急预案

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1、宁波市妇女儿童医院北部院区一期工程物料提升机生产平安事故应急救援预案编制人： 审核人： 编制单位：浙江二建建设集团有限公司六分公司编制日期： 年 月 日 审核人： 批准人： 审批单位：浙江省二建建设集团有限公司审批日期： 年 月 日 物料提升机生产平安事故应急预案一、 编制说明为加强对起重机平安事故的防范，刚好做好平安事故发生后的救援处置工作，最大限度地削减事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，依据特种设备平安监察条例的要求，结合本工程实际，特制定本单位起重机平安事故应急救援预案。 二、应急策划(一)工程概况 1、工程名称：宁波市妇女儿童医院北部院区一期项目2、施工单位：浙江省二建建设

2、集团有限公司3、建设单位：宁波市江北区公共项目建设中心4、监理单位：宁波市天正工程询问有限公司5、建设地点：本工程位于慈城新城西北部，横六路以南，昕平路以北，纵B路以西，映峰路以东。6、依据实际状况，本工程拟布置 1 台 QTZ80 型号的塔式起重机，位于综合楼以南、1 台 QTZ125 型号的塔式起重机，位于综合楼以北。(二)应急预案工作流程图 危急源及环境因素辨识、评价应急学问教化培训配备应急物资、设备组建抢险队、救援车成立抢救领导小组编制应急预案进行评审、修定订定期评审实施应急预案 未发生 发生图一、应急打算和响应工作程序图上报监理、业主、设计院抢险结束、复原生产措施及善后处理、进行总结

3、进行抢险物资、设备到位抢险方案确定抢险领导小组上报综合部或平安长紧急事故发生现场处置、送医院抢救图二、应急事故发生处理流程图依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损害和不良环境影响。 (三) 重大事故（危急）发展过程及分析 1、提升架作业中突然平安装置失控，发生断绳、冲顶，或违反平安规程操作，造成平安事故（如倾倒、高处坠落）；2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3、搭、拆作业发生人员高处坠落伤亡事故。4、施工操作失误或失灵。5、自然灾难（

4、如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严峻损坏。6、运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电。7、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重损害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（四）突发事务风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和实行有效的预防措施。1、突发事务、紧急状况及风险分析依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地

5、已实行机电管理、平安管理各种防范措施的基础上，还须要制定物料提升机安拆运用的应急方案，详细如下：假设提升机基础坍塌时可能倾翻；假设提升机平安装置失灵，提升机司机违章作业造成平安事故。2、突发事务及风险预防措施安装施工中的平安措施：1）井架安装作业下方10m 范围内应设置警戒和危急标记，禁止行人通过；2）参与安装作业人员和指挥人员，必需持架设登高井架安装专项作业证上岗，每天早上应量血压，身体不适高处作业人员不准登高作业。3）登高作业人员必需戴平安帽，穿平安鞋，系平安带，配工具袋；4）遇有五级大风及其以上或大雨、雷雨或台风，必需停止高处作业；5）架设前应先检查杆件、配件是否符合质量要求，虚焊或焊缝

6、脱焊、裂缝、变形等，不准运用。拆除施工中的平安措施：1）也应本着“ 平安第一， 预防为主”的思想， 做好平安、文明生产。严格遵守施工现场六大纪律和各项规章制度， 进入现场必需带好平安帽， 严禁酒后作业。2）登高必需正确系好平安带，站人跳板运用前应严格检查， 要有肯定的刚度， 铺设要平稳。3）严禁高空抛物，不允许将拆除的零件向下丢抛，尤其是钢丝绳，应吊好麻绳后缓缓放下，防止绳尾甩开打人。4）作业时应留意力集中，相关人员相互照应，拆除现场应当由1人统一指挥。作业区应设明显警示标记，严禁无关人员进入。5）当风速超10m/s和下雨天一般不宜拆除作业。6）拆除工作起先前，应召开平安、技术交底会议，做到人

7、员职责明确。提升机平安运用与保养技术措施：应配备特地的操作人员， 操作人员在运用本升降机之前必需经过必要的技术和平安培训并取得上岗证， 熟识和驾驭本升降机的主要性能和各零部件的功能及基本操作技能。并重视下列基本要求， 以确保操作运用的平安有效。1）开机运行前必需检查确认本机各零部件及其功能的齐全、完整。2）物料在吊篮内匀称分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，实行防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超载运用； 3）严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下； 4）提升机在多工种、多楼层同时运用时，专设指挥人员，信号不清不得开机。作业中不论任何人发出紧急停车信号，应马上执行； 5）闭合主电源前或

8、作业中突然断电时，应将全部开关扳回零位。在重新复原作业前，应在确认提升机动作正常后方可接着运用； 6）发觉平安装置、通讯装置失灵时，应马上停机修复。作业中不得随意运用极限限位装置； 7）运用中要常常检查钢丝绳、滑轮工作状况。发觉磨损严峻，必需依据有关规定刚好更换。 8）提升机司机按运用说明书的有关规定，对提升机各润滑部位，进行注油润滑； 9）升降机运行过程中若出现故障， 应马上停止运用，并通知专业修理人员检修。不得带病运行。10）修理保养时，将全部限制开关扳到零位，切断主电源，并在闸箱处挂“禁止合闸”标记，必要时设专人监护； 11）提升机处于工作状态时，不得进行保养、修理，解除故障应在停机后进

9、行； 12）更换零部件时，零部件必需与原部件的材质性能相同，并应符合设计与制造标准；修理主要结构所用焊条及焊缝质量，均应符合原设计要求； 13）每班运转结束后， 升降机吊笼应停靠在底层， 关闭吊笼门及井架入口平安门并切断总电源，锁好闸箱。提升机平安防护措施：1）井架的搭设必需符合规程要求，高度在1015m设一组缆风绳，每增高10m加设一组，每组四根，接近建筑物或脚手架一侧实行拉结措施。缆风绳采纳直径12.5mm的钢丝绳，并按规定埋设地锚。严禁捆绑在树木、电线杆等物体上，严禁用别杠调整钢丝绳长度。 2）井架首层进料口一侧应搭设长度2m的防护棚，另三个侧面必需实行封闭措施，每层卸料平台应有防护门，

10、两侧绑两道护身栏杆，并设挡脚板。 3）井架吊盘出入口均设平安门，两侧必需有平安防护措施。吊盘定位托杠必需采纳定型装置，吊盘运行中不准乘人。 4）井架的导向滑轮必需单独设置坚固地锚，不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳，凡经通道处应予以遮护。 5）井架天轮与最高一层上料平台的垂直距离6m，必需设置超高限位装置，使吊盘上升最高位置与天轮间的垂直距离2m。 6）井架搭设完毕，应进行空栽与重载试运行，运转正常，平安装置牢靠，阅历收检查合格后，方可投入运用。 三、 应急打算： 1、 机构与职责 一旦发生塔吊倾翻平安事故，项目部有关部门负责人必需马上赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导

11、小组。 项目部应急领导小组及其人员组成 组 长：周旭光 副组长：徐大可下设： 通讯联络组 组长： 技术支持组 组长：沈 燕 抢险抢修组 组长： 医疗救援组 组长： 后勤保障组 组长：应急组织的职责及分工 组长职责： 1) 确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急支配，在不受事故影响的地方进行干脆限制； 2)复查和评估事故(事务)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配； 5)在场(设施)内实行交通管制

12、，帮助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责： 1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前干脆参与救援活动； 3)支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。 通讯联络组职责： 1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责： 1) 提出抢险抢修及避开事故扩大的临

13、时应急方案和措施。 2) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料。 保卫组职责： 1)爱护受害人财产。 2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救援的正常运作。 3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责： 1) 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2)找寻受害者并转移至平安地带。 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开意外损害。 4)抢险抢修或救援结束后，干

14、脆报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组： 1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救援。 3)帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责： 1)保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物质的供应。 2)供应合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 2、应急资源 应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 应急物资主要有： 1）、氧气

15、、乙炔、气割设备一套 ;50T汽车吊一辆。 2）、 急救药箱1个； 3）、 手电 3个（塔吊、电工、经理各1个）； 4）、 对讲机6部。 3、 教化、训练 为全面提高应急实力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容、支配、组织与打算、效果评估等。 4、 相互协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的相互协议，以便在事故发生后刚好得到外部救援力气和资源的救济。 四、 应急响应： 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传

16、递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的平安管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。 （1） 值班电话：（2）项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如下： 7：0019：00; 19：007：00 （3）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和

17、财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否须要派救援车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可干脆拨打120、110等求救电话。 （4）值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和爱护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 （5）遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应

18、统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配，不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。 五、 塔吊倾翻突发事务应急预案： 1、 接警与通知：如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要马上用通信工具向项目经理周旭光汇报险情。 2、 指挥与限制：周旭光马上召集项目生产经理徐大可、劳务队长徐春国、抢救指挥组其他成员，抢救、救援、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 3、 抢救组到达出事地点，在周旭光指挥下分头进行工作。 首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危急源。如碰断的高、低压电线是否带电；塔吊构件、其它构件是否有接着倒塌的危急；人员伤亡状况；商定抢救方案后，项目经

19、理周旭光向公司总工请示汇报批准，然后组织实施。 防护组负责把出事地点旁边的作业人员疏散到平安地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外留意礼貌用语。 工地值班电工负责切断有危急的低压电气线路的电源。假如在夜间，接通要的照明灯光； 抢险组在解除接着倒塌或触电危急的状况下，马上救援伤员：边联系救援车，边刚好进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。 对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。 塔吊事故应急抢险完毕后，项目经理周旭光马上召集傅家棋、徐大可和塔吊司机组的全体同志进行事故调查，找出事故缘由、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。 对应急预案的有效性进行评审、修订。 4、 通

20、讯 项目部必需将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地平安监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及平安员应熟知这些号码。 5、 警戒与治安 平安保卫小组在事故现场四周建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。 6、 人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的听从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊惶失措，勿混乱、拥挤，削减人员伤亡。 7、 公共关系 项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、限制、进展、升级等状况进行信息收集，并对事故轻重状况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部照实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。 六、 现场复原： 充分辩识复原过程中存在的危急，当平安隐患彻底清除，并调查工作彻底结束，经上级部门同意后方可复原正常工作状态。 七、 预案管理与评审改进：公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的改变及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。浙江省二建建设集团有限公司宁波市妇女儿童医院北部一期项目 年 月 日