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2、3、车间必需明确分管平安的副主任及专职平安员，负责本车间的日常平安生产督促检查和平安质量标准化工作，刚好发觉问题解决问题并做好记录，每月将平安检查状况上报安环部，主动协作安环部落实平安生产责任制。 4、车间每周必需组织一次平安办公会议，刚好传达上级平安文件指示精神，支配详细的平安工作。 5、车间每月至少组织三次平安标准化检查，班组每班进行隐患排查，并要留有检查记录。 6、车间要严格根据分公司平安培训教化大纲，制定本车间平安培训教化安排，组织好培训、教化及考试工作，务必使员工树立起“平安第一、生产必需平安、平安为了生产”的思想，在工作中严格执行各项平安管理规定，遵守平安生产规章制度。 7、车间担
3、当包保培训任务的技术员以上的领导干部，要根据规定要求完成车间的包保培训任务。 8、车间要提高本车间员工的平安爱护意识，做到“四不损害”(不损害自己，不损害他人，不被别人损害，爱护他人不被损害)。 9、车间负责人及各级领导干部要做好日常平安生产督促检查工作，推行干部走动巡查，强化作业现场平安管理。在走动管理中要刚好发觉问题、解决问题，并做好记录。 10、车间负责人要教化引导本车间员工主动参加平安生产工作，发觉隐患刚好整改，多提有助于平安生产的合理化建议。 11、车间要督促本车间员工在上岗期间穿戴好劳保用品，保证职业病防护设施的正常运行，预防粉尘、噪声等职业危害。 12、车间要做好本车间区域范围内
4、一期正常生产和二期建设的协调管理工作，确保一期生产和二期建设的平安。 13、*车间20xx年平安工作目标： 、 、 、 、 、杜绝瓦斯爆炸和瓦斯气中毒事故。 14、发生事故必需按规定程序进行汇报和处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则(事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;整改措施没有落实到位不放过;职工没有受到教化不放过)。 15、车间平安生产工作严格按氧化铝分公司20xx年平安奖惩规定、氧化铝分公司科级及以下领导干部生产平安问责暂行规定及分公司平安生产各项规章制度予以奖惩和责任追究。 16、车间要依据分公司20xx年平安一号文件和分公司平安生产责任书，层层签定平安生产责任书
5、。 17、本责任书一式两份，车间存一份，安环部存档一份。 分公司总经理：(签名) 日期：年 月日 车间负责人：(签名) 生产车间质量责任书 车间平安生产责任状篇二 依据国家平安生产、消防方面的法律、法规要求，结合企业生产经营工作实际，经探讨，制定本公司平安生产、消防平安目标管理责任书。 一、责任对象 生产车间主要负责人是平安生产、消防管理目标落实的第一责任人，分管平安生产、消防工作的负责人是干脆责任人。 二、总体责任目标 (一)平安生产责任目标 1、工伤死亡率为“o”，重伤率为“o”;一般平安事故及轻伤发案率限制在总人数的3以内;特种设备、设施按规定检测、运行合格率为100%;特种作业人员持证
6、上岗率100%;平安生产管理干部培训率100%;新工人上岗前三级平安教化及员工转岗、复岗平安培训率为100%;事故隐患整改率为100%;新、改、扩建工程“三同时”审查率为100%。 2、全面落实平安生产法规定的各项平安生产保障，根据标准化要求仔细履行本单位平安生产工作担当的职责，重点抓好班组平安生标准化创建和5s活动等基层基础工作。 3、设置本车间平安生产管理组织，配备专(兼)职平安生产管理人员，健全班组平安生产管理网络，使其有效运行。 4、修订完善符合本单位实际状况的平安生产管理制度和操作规程。 5、建立平安生产责任制，车间与轮班签订平安生产责任状，实行平安生产目标管理，依据责、权、利统一的
7、原则，明确各自管辖范围的责任和职责。 6、生产车间依据实际状况有针对性地开展不同形式的平安生产检查活动，每月不少于一次。检查要有记录，每一个隐患整改都明确责任人。重大危急源及重大隐患均制定应急预案，并报公司安委会备案。 (二)消防平安责任目标 1、拟定本车间年度消防工作安排，组织实施日常消防平安管理工作。 2、确保重大火灾事故为“o”。 3、组织制订本车间消防平安管理制度和操作规程并检查督促落实。 4、组织本车间实施防火检查和隐患整改工作。 5、组织实施对本车间消防设施、灭火器材和消防平安设施的管理、维护保养，确保其完好有效，确保消防应急通道畅通。 6、组织管理本车间义务消防队。 7、在本车间
8、员工中组织开展消防学问、技能的宣扬教化和培训，组织员工主动参与单位组织的灭火和应急疏散预案的实施和演练。 三、考核与嘉奖 公司平安生产委员会和防火领导小组分别对各项指标完成状况组织年终考评，依据考核结果，与经济责任制挂钩，对签订责任状的单位和责任人赐予相应的奖罚。 集团安委会 (盖章) 集团公司责任人：刘 彬 责 任 人： 签订日期： 年 月 日 年 月 日 责任单位： (车 间) 生产车间质量责任书 车间平安生产责任状篇三 为了落实精细化管理机制，强化车间的平安、生产和监督，确保20xx年车间各项生产任务的完成，特制订本责任状。 一、 责任对象 车间主任为车间各项生产第一责任人，责任状实行班
9、长负责制。 二、 责任内容 1、 班长必需在班前会中布置本班平安生产任务，做到管生产必需管理平安，保证本年度“五种重大事故”为零，轻伤以上事故为零。年度每发生一次轻伤以上平安事故扣班长当月有效奖的100%。 2、 加强工艺的精细化操作，确保生产的正常运转。依据当前的任务，实际完成任务时，班组产量的基本奖;没完成任务，按比例扣奖。 3、 按设备“三定”(即定人、定机、定职责) “四会”(即会运用、会保养、会检查、会解除故障)和润滑“五定”(即定人、定机、定质、定量、定期)的要求，加强设备的巡检与维护保养，提高设备作业率。 4、 各班要做好操作记录和设备维护记录，记录内容要求齐全详实。记录不齐全的按20元/次进行考核。 5、 各班组要加强现场管理，要求做好所属区域内场地及设备卫生，工具、备品备件要按5s的要求摆放有序，如本班现场没有达以上述要求，对当班班组按厂相关规章制度进行考核。 6、 各班人员听从车间各领导的指挥，刚好保质保量的完成领导交办的临时任务。拒绝听从者按50元/人次进行考核。 车间领导： 作业长： 年 月 日 年 月 日
2023年生产车间质量责任书车间安全生产责任状(三篇)
