物价管理制度（2篇）.doc

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1、物价管理制度为了维护国家、企业及消费者的利益，正确贯彻执行国家有关价格标准规定，根据中华_价格管理条例_市价格监督检查条例的规定，结合公司实际情况，特制定物价管理制度。一、物价管理权限公司物价管理工作，由公司营运部经理主管，配送商品的价格管理工作，由公司采配中心、营运部负责；非配送商品的价格管理工作，由各门店按照公司整体要求自行负责。二、物价管理的主要内容1、商品定价（1）定价原则商品定价要按有关规定执行，商品定价原则，根据市场行情，价格信息，企业经营情况，合理制定商品价格。凡属特殊商品定价（化妆品、家用电器、食品、黄金、皮鞋等）需要持有质量检测证件的，物价员必须验证定价、证件不全，不予定价。

2、（2）定价程序配送商品由配送中心根据商品进价，市场价及公司整体定价策略，确定商品售价，统一定价下发各门店执行，非配送商品的定价，由采配中心、营运部共同制定各类商品加价率，各门店根据规定的加价率自行定价。2、商品变价（1）对于进价变更的，各经营门店需做特卖的，供货商让利并要求特卖的，周边市场价格变化明显及有特殊情况的商品，各门店统配商品由总部采配中心统一变更，其他商品店内灵活掌握，但需把促销目录传至总部营运部。（2）凡核准调价的商品，各经营单位如实对该商品进行盘点，并填写增减值表，报财务部门作帐务调整。（3）凡属供货方或由公司统一安排的特价、特卖商品、配送中心在调价前必须备好货源。3、商品削价对

3、于残损、滞销、过季商品，由营运部提出削价处理意见，按削价处理商品金额的大小，逐级上报审批，方可作出商品削价处理，商品削价处理，还需与财务部门作好衔接，处理好帐务。4、监督与检查（1）营运部负责掌握与价格相关的政策、法规，并负责落实监督与检查，对越权定价擅自更变售价、随便削价的问题，有权作出处理。（2）营运部与采配中心共同对经营单位的商品售价进行监督检查，各种检查记录由营运部负责整理，并及时将检查情况向领导汇报。三、物价纪律（一）企业员工都必须遵守物价纪律，不准泄露物价_，不准越权擅自定价，调价，不准早调、迟调、漏调商品价格，由物价员按照分工管理权限定价，其他人员无权定价。（二）切实执行明码标价

4、制度杜绝以次顶好，掺杂使假，少斤短尺等变相涨价的做法。（三）削价处理商品，一律公开出售，不准私留私分。（四）违反物价纪律的要严肃查处。物价管理制度（二）为了维护国家、企业及消费者的利益，正确贯彻执行国家有关价格标准规定，根据中华人民共和国价格管理条例沈阳市价格监督检查条例的规定，结合公司实际情况，特制定物价管理制度。一、物价管理权限公司物价管理工作，由公司营运部经理主管，配送商品的价格管理工作，由公司采配中心、营运部负责；非配送商品的价格管理工作，由各门店按照公司整体要求自行负责。二、物价管理的主要内容1、商品定价（1）定价原则商品定价要按有关规定执行，商品定价原则，根据市场行情，价格信息，企

5、业经营情况，合理制定商品价格。凡属特殊商品定价（化妆品、家用电器、食品、黄金、皮鞋等）需要持有质量检测证件的，物价员必须验证定价、证件不全，不予定价。（2）定价程序配送商品由配送中心根据商品进价，市场价及公司整体定价策略，确定商品售价，统一定价下发各门店执行，非配送商品的定价，由采配中心、营运部共同制定各类商品加价率，各门店根据规定的加价率自行定价。2、商品变价（1）对于进价变更的，各经营门店需做特卖的，供货商让利并要求特卖的，周边市场价格变化明显及有特殊情况的商品，各门店统配商品由总部采配中心统一变更，其他商品店内灵活掌握，但需把促销目录传至总部营运部。（2）凡核准调价的商品，各经营单位如实

6、对该商品进行盘点，并填写增减值表，报财务部门作帐务调整。（3）凡属供货方或由公司统一安排的特价、特卖商品、配送中心在调价前必须备好货源。3、商品削价对于残损、滞销、过季商品，由营运部提出削价处理意见，按削价处理商品金额的大小，逐级上报审批，方可作出商品削价处理，商品削价处理，还需与财务部门作好衔接，处理好帐务。4、监督与检查（1）营运部负责掌握与价格相关的政策、法规，并负责落实监督与检查，对越权定价擅自更变售价、随便削价的问题，有权作出处理。（2）营运部与采配中心共同对经营单位的商品售价进行监督检查，各种检查记录由营运部负责整理，并及时将检查情况向领导汇报。三、物价纪律（一）企业员工都必须遵守物价纪律，不准泄露物价机密，不准越权擅自定价，调价，不准早调、迟调、漏调商品价格，由物价员按照分工管理权限定价，其他人员无权定价。（二）切实执行明码标价制度杜绝以次顶好，掺杂使假，少斤短尺等变相涨价的做法。（三）削价处理商品，一律公开出售，不准私留私分。（四）违反物价纪律的要严肃查处。第6页共6页