教学课件第9章建筑企业技术管理

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1、第第9 9章章 建筑企业技术管理建筑企业技术管理 9.1 9.1 建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理概述 9.2 9.2 建筑企业技术管理的主要工作建筑企业技术管理的主要工作建筑企业技术管理的主要工作建筑企业技术管理的主要工作 9.3 9.3 标准化管理与工法制度标准化管理与工法制度标准化管理与工法制度标准化管理与工法制度 9.1 9.1 建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理概述 9.1.1 9.1.1 建筑企业技术管建筑企业技术管建筑企业技术管建筑企业技术管理的概念和任务理的概念和任务理的概念和任务理的概念和任务 9.1.2 9.1.2 建筑企业技术

2、管建筑企业技术管建筑企业技术管建筑企业技术管理的内容理的内容理的内容理的内容 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管建筑企业技术管建筑企业技术管建筑企业技术管理的基础工作理的基础工作理的基础工作理的基础工作9.1.1 9.1.1 9.1.1 9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务 1.1.1.1.建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理的概念 建筑企业技术管理建筑企业技术管理建筑企业技术管理建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作是对建筑企业中的各项

3、技术活动过程和技术工作是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程，的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程，的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程，的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企

4、业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本促进各项技术工作的开展，保证施工

5、生产的顺利进行。技术管理的基本促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本概念如图概念如图概念如图概念如图9-19-19-19-1所示。所示。所示。所示。9.1.1 9.1.1 9.1.1 9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务 1.1.1.1.建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理的概念 图9-1 技术管理基本概念技术活动技术学习技术运用技术改造技术革新科学研究技术评价施工生产技术要素

6、技术人才技术装备技术情报技术文件科学资料技术管理制度施工技术组织措施技术开发技术档案核心保证发展成果技术管理对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列组织工作的总称职工技术素质健全技术责任体系标准化工作施工技术日志技术情报基础9.1.1 9.1.1 9.1.1 9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务 2.2.2.2.建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的任务 建筑企业技术管理的基本任务有五个方面：建筑企业技术管理的基本任务有五个方面：建筑企业技术管理

7、的基本任务有五个方面：建筑企业技术管理的基本任务有五个方面：(1)(1)(1)(1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。(2)(2)(2)(2)按照按照按照按照“现场第一，强化服务现场第一，强化服务现场第一，强化服务现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织机构，形成技的原则，建立和健全组织机构，形成技的原则，建立和健全组织机构，形成技的原则，建立和健全组织机构，形成技术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发

8、挥技术术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。的作用。的作用。的作用。(3)(3)(3)(3)建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，

9、降低消耗，提术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提高建设投资和生产施工设备投资效益。高建设投资和生产施工设备投资效益。高建设投资和生产施工设备投资效益。高建设投资和生产施工设备投资效益。(4)(4)(4)(4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和技术进步，不断提高技术水平。技术进步，不断提高技术水平。技术进步

10、，不断提高技术水平。技术进步，不断提高技术水平。(5)(5)(5)(5)努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。9.1.2 9.1.2 9.1.2 9.1.2 建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容 建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建建筑企业技术管理

11、的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图9-29-29-29-2所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围

12、绕技术管理的基本和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所系。技术管理的基础工作是为

13、有效地开展技术管理的基本工作开道。所系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经济效益

14、得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断发展壮大。发展壮大。发展壮大。发展壮大。9.1.2 9.1.2 9.1.2 9.1.2 建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容 技术管理的工作内容技术管理基本工作技术管理基础工作保证生产技术秩序技术开发与革新施工准备技术工作施工过程技术工作建立与健全技术责任体系建立与贯彻技术标准与规程建立与健全技术原始记录

15、加强技术情报、技术档案管理提高技术人员和职工的技术素质图纸学习与会审制度编制贯彻施工组织设计组织技术交底组织材料检验加强安全技术、环保、防止公害组织五新实验、开展技术培训加强技术复核与鉴定做好技术处理质量检查与评定技术革新与技术改造技术引进与科研图9-2 技术管理的工作内容9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作1.1.1.1.制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程 建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、

16、规格及其检验方建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。我国现行的建筑安装工程技术标准有：我国现行的建筑安装工程技术标准有：我国现行的建筑安装工程技术标准有：我国现行的建筑安装工程技术标准有：建筑安装工程施工及验收建筑安装工程施工及验收建筑安装工程施工及验收建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质

17、量检验评定标准规范、建筑安装工程质量检验评定标准规范、建筑安装工程质量检验评定标准规范、建筑安装工程质量检验评定标准。施工验收规范主要规定。施工验收规范主要规定。施工验收规范主要规定。施工验收规范主要规定分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工是根据验收规范的要求制定

18、具体的检验方法，评定分部、分项和单位工是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工程质量等级标准的依据。程质量等级标准的依据。程质量等级标准的依据。程质量等级标准的依据。技术标准可分为技术标准可分为技术标准可分为技术标准可分为3 3 3 3级：级：级：级：国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。部标准（专业标准）部标准（专业标准）部标准（专业标准）部标准（专业标准）.企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与企业

19、标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是对部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是对部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是对部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是对国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量，国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量，国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量，国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量，企业可以制订比国家和

20、部标准更先进的技术标准。企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作1.1.1.1.制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程 建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的

21、总结，也是建建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成不变的，随着国家技术经济条件的不断

22、发展，必须及时进行修订。通常不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常要求每隔要求每隔要求每隔要求每隔3 3 3 35 5 5 5年检查一次，分别予以确认、修订或废止。年检查一次，分别予以确认、修订或废止。年检查一次，分别予以确认、修订或废止。年检查一次，分别予以确认、修订或废止。技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与

23、技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。我国现行的建筑安装工程技术规程有：我国现行的建筑安装工程技术规程有：我国现行的建筑安装工程技术规程有：我国现行的建筑安装工程技术规程有：建筑安装工程施工操作规建筑安装工程施工操作规建筑安装工程施工操作规建筑安装工程施工操作规程、建筑安装工程安全操作规程程、建筑安装工程安全操作规程程、建筑安装工程安全操作规程程、建筑安装工程安全操作规程。9.1.3 9.1.3 9.

24、1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作1.1.1.1.制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程制定与贯彻技术标准和技术规程 技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时

25、，必须严格前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验，在合理利用企业现按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验，在合理利用企业现按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验，在合理利用企业现按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验，在合理利用企业现有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以有生产技术条件的同时，尽可能地采

26、用国内外比较成熟的先进经验，以促进企业生产技术的发展。促进企业生产技术的发展。促进企业生产技术的发展。促进企业生产技术的发展。除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规，除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规，除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规，除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规，企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜，企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜，企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜，企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地

27、制宜，从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作 2 2 2 2建立与健全技术责任制建立与健全技术责任制建立与健全技术责任制建立与健全技术责任制 技术责任制技术责任制技术责任制技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位是指将企业的全

28、部技术管理工作分别落实到具体岗位（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下管理

29、部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工

30、作。总工程师、主任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定案、各项技术措施、质量事故

31、处理、科技开发和改造等重大问题有决定案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定权。权。权。权。9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作 3 3 3 3建立与健全技术原始记录建立与健全技术原始记录建立与健全技术原始记录建立与健全技术原始记录 技技技技术术术术原原原原始始始始记记记记录录录录，是是是是整整整整个个个个企企企企业业业业管管管管理理理理基基基基础础础础工工工工作作作作的的的的重重重重要要要要组组

32、组组成成成成部部部部分分分分。它它它它包包包包括括括括：材材材材料料料料、构构构构配配配配件件件件及及及及建建建建安安安安工工工工程程程程质质质质量量量量检检检检验验验验记记记记录录录录；质质质质量量量量、安安安安全全全全事事事事故故故故分分分分析析析析和和和和处处处处理理理理记记记记录录录录；设设设设计计计计变变变变更更更更记记记记录录录录，以以以以及及及及施施施施工工工工日日日日记记记记等等等等。技技技技术术术术原原原原始始始始记记记记录录录录是是是是评评评评定定定定产产产产品品品品质质质质量量量量、技技技技术术术术活活活活动动动动质质质质量量量量及及及及产产产产品品品品交交交交付付付付使

33、使使使用用用用后后后后制制制制定定定定维维维维修修修修、加加加加固固固固或或或或改改改改建建建建方方方方案案案案的的的的重重重重要要要要依依依依据据据据。建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度。建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度。建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度。建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度。9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作 4 4 4 4施工日记施工日记施工日记施工日记 施工日记是与

34、建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性

35、定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定方案的依据之一。施工日记的内容一般有：方案的依据之一。施工日记的内容一般有：方案的依据之一。施工日记的内容一般有：方案的依据之一。施工日记的内容一般有：(1)(1)(1)(1)工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资

36、料供应情工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资料供应情工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资料供应情工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资料供应情况；况；况；况；(2)(2)(2)(2)因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和对施因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和对施因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和对施因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和对施工图修改的记录；工图修改的记录；工图修改的记录；工图修改的记录；(3)(3)(3)(3)重要工程的特殊质量要求和施工办法；重要工程的特殊质量要求和施

37、工办法；重要工程的特殊质量要求和施工办法；重要工程的特殊质量要求和施工办法；(4)(4)(4)(4)在紧急在紧急在紧急在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法；情况下采取的特殊措施和施工方法；情况下采取的特殊措施和施工方法；情况下采取的特殊措施和施工方法；(5)(5)(5)(5)质量、安全、机械事故的情况，质量、安全、机械事故的情况，质量、安全、机械事故的情况，质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；发生原因及处理方法的记录；发生原因及处理方法的记录；发生原因及处理方法的记录；(6)(6)(6)(6)有关领导或部门对工程所作的生产、技有关领导或部门对工程所作的生产、技有关领导或部门对

38、工程所作的生产、技有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；术方面的决定或建议；术方面的决定或建议；术方面的决定或建议；(7)(7)(7)(7)气候、气温、地质及其他特殊情况（如停电、气候、气温、地质及其他特殊情况（如停电、气候、气温、地质及其他特殊情况（如停电、气候、气温、地质及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。停水、停工待料）的记录等。停水、停工待料）的记录等。停水、停工待料）的记录等。9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作 5 5 5 5技术档案的管

39、理技术档案的管理技术档案的管理技术档案的管理 建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科研服务。研服务。研服务。研服务。建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为

40、工程交工验收而准建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施据之一。另一类是企业自身要求保留的技术

41、资料，如施工组织设计、施据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施工经验总结、工经验总结、工经验总结、工经验总结、“五新五新五新五新”实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行技术交流的重要依据。技

42、术交流的重要依据。技术交流的重要依据。技术交流的重要依据。9.1.3 9.1.3 9.1.3 9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作 6 6 6 6技术情报的管理技术情报的管理技术情报的管理技术情报的管理 建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术信息。它包括有关的科技

43、图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术论文和实物样本等。论文和实物样本等。论文和实物样本等。论文和实物样本等。技术情报是企业改进技术、发展技术的技术情报是企业改进技术、发展技术的技术情报是企业改进技术、发展技术的技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目耳目耳目耳目”，它可以企业及时，它可以企业及时，它可以企业及时，它可以企业及时获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自获得先进的技术，并直

44、接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。技术情报

45、的管理，就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术技术情报的管理，就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术技术情报的管理，就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术技术情报的管理，就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研和生产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技和生产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技和生

46、产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技和生产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等。术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等。术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等。术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等。9.2 9.2 建筑企业技术管理的主要工作建筑企业技术管理的主要工作9.2.1 9.2.1 9.2.1 9.2.1 图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审 9.2.2 9.2.2 9.2.2 9.2.2 编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计9.2.3 9.2.3 9

47、.2.3 9.2.3 技术交底技术交底技术交底技术交底9.2.4 9.2.4 9.2.4 9.2.4 技术检验技术检验技术检验技术检验9.2.5 9.2.5 9.2.5 9.2.5 技术复核技术复核技术复核技术复核9.2.6 9.2.6 9.2.6 9.2.6 技术核定技术核定技术核定技术核定 9.2.7 9.2.7 9.2.7 9.2.7 安全技术及施工公害防治安全技术及施工公害防治安全技术及施工公害防治安全技术及施工公害防治9.2.8 9.2.8 9.2.8 9.2.8 技术改进与技术开发技术改进与技术开发技术改进与技术开发技术改进与技术开发9.2.1 9.2.1 9.2.1 9.2.1

48、图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审 图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检索与核对。施工图纸共同进行的检索与核对。施工图纸共同进行的检索与核对。施工图纸共同进行的检索与核对。1.1.1.1.图纸学习与自审图纸学习与自审图纸学习与自审图纸学习与自审 施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学施工单位在收到施工图及有

49、关技术文件后，应立即组织有关人员学施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自审的要点是：审的要点是：审的要点是：审的要点是：(1)(1)(1)(1)了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。了解、研究图纸

50、与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。(2)(2)(2)(2)主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否有矛盾或标注是否遗漏。有矛盾或标注是否遗漏。有矛盾或标注是否遗漏。有矛盾或标注是否遗漏。(3)(3)(3)(3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。(4)(4)(4)(4)所采用的标准

51、图编号、型号与设计图纸有无矛盾。所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。(5)(5)(5)(5)结构图中是否结构图中是否结构图中是否结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。说明清楚。说明清楚。说明清楚。9.2.1 9.2.1 9.2.1 9.2.1 图纸会审图纸会审图纸会审图纸

52、会审 2 2 2 2图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审 在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。会审的主要内容有：设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。会审的主要内容有：设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。会审的主要内容有：设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。会审的主要内容有：(1)(1)(1)(1)设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是

53、无证设计或越级设计，设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。(2)(2)(2)(2)设计是否符合国家的有关设计是否符合国家的有关设计是否符合国家的有关设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。技术政策、经济政策和规定。技术政策、经济政策和规定。技术政策、经济政策和规定。(3)(3)(3)(3)设

54、计计算的假设条件和采用的处理方法设计计算的假设条件和采用的处理方法设计计算的假设条件和采用的处理方法设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。(4)(4)(4)(4)地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。地质勘探资料是否齐全，设计的地震

55、烈度是否符合当地要求。(5)(5)(5)(5)建建建建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。(6)(6)(6)(6)图纸及说图纸及说图纸及说图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。(7)(7)(7)(7)图纸上的尺寸，标高、轴线，图纸上的尺寸，标高、轴线，图纸上的尺寸，标高、轴线，图纸上的尺寸，标高、轴线，坐标及各种管线、道

56、路，立体交叉、连接有无矛盾等。坐标及各种管线、道路，立体交叉、连接有无矛盾等。坐标及各种管线、道路，立体交叉、连接有无矛盾等。坐标及各种管线、道路，立体交叉、连接有无矛盾等。(8)(8)(8)(8)实现新技术项实现新技术项实现新技术项实现新技术项目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施。施。施。施。9.2.1 9.2.1 9.2.1 9.2.1 图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审 3 3

57、3 3图纸会审纪要图纸会审纪要图纸会审纪要图纸会审纪要 图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：修改设计的依据。图

58、纸会审纪要一般包括以下内容：修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：(1)(1)(1)(1)会议地点、时间、参加会议人员名单。会议地点、时间、参加会议人员名单。会议地点、时间、参加会议人员名单。会议地点、时间、参加会议人员名单。(2)(2)(2)(2)建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。(3)(3)(3)(3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求

59、设计单位修改施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。(4)(4)(4)(4)会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。9.2.1 9.2.1 9.2.1 9.2.1 图纸会审

60、图纸会审图纸会审图纸会审 3 3 3 3图纸会审纪要图纸会审纪要图纸会审纪要图纸会审纪要 按图施工是建筑施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设按图施工是建筑施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设按图施工是建筑施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设按图施工是建筑施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种

61、、质量不能符合设计要求，以及职工符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面核定和设计

62、变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时，必须报请原批准单位同意。影响较大时，必须报请原批准单位同意。影响较大时，必须报请原批准单位同意。影响较大时，必须报请原批准单位同意。所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，都须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。都须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的

63、依据。都须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。都须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。9.2.2 9.2.2 9.2.2 9.2.2 编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计 1.1.1.1.编制施工组织设计的重要性编制施工组织设计的重要性编制施工组织设计的重要性编制施工组织设计的重要性 施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，

64、也是对施工活动实施科学管理的有力手段。它的重组织的综合性文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。它的重组织的综合性文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。它的重组织的综合性文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。它的重要性主要从以下三个方面体现：要性主要从以下三个方面体现：要性主要从以下三个方面体现：要性主要从以下三个方面体现：(1)(1)(1)(1)由于建筑产品及其生产的特点，决定了在建筑施工中没有完全相同的、由于建筑产品及其生产的特点，决定了在建筑施工中没有完全相同的、由于建筑产品及其生产的特点，决定了在建筑施工中没有完全相同的、由于建筑产品及其生产的特点，决定了在建筑施工中没

65、有完全相同的、一成不变的施工组织方法。一成不变的施工组织方法。一成不变的施工组织方法。一成不变的施工组织方法。(2)(2)(2)(2)在整个基本建设程序中，施工阶段是将计划变成客观现实的重要阶段，在整个基本建设程序中，施工阶段是将计划变成客观现实的重要阶段，在整个基本建设程序中，施工阶段是将计划变成客观现实的重要阶段，在整个基本建设程序中，施工阶段是将计划变成客观现实的重要阶段，而这个阶段的资金投入远远高于计划和设计阶段的投资总合，编制好施而这个阶段的资金投入远远高于计划和设计阶段的投资总合，编制好施而这个阶段的资金投入远远高于计划和设计阶段的投资总合，编制好施而这个阶段的资金投入远远高于计划

66、和设计阶段的投资总合，编制好施工组织设计对保证施工阶段顺利进行，实现预期效果具有非常重要的意工组织设计对保证施工阶段顺利进行，实现预期效果具有非常重要的意工组织设计对保证施工阶段顺利进行，实现预期效果具有非常重要的意工组织设计对保证施工阶段顺利进行，实现预期效果具有非常重要的意义。义。义。义。(3)(3)(3)(3)施工组织设计是施工企业统筹企业施工计划和统筹企业投入产出过程施工组织设计是施工企业统筹企业施工计划和统筹企业投入产出过程施工组织设计是施工企业统筹企业施工计划和统筹企业投入产出过程施工组织设计是施工企业统筹企业施工计划和统筹企业投入产出过程的关键，同时也体现施工企业的经营管理素质和经营管理水平。的关键，同时也体现施工企业的经营管理素质和经营管理水平。的关键，同时也体现施工企业的经营管理素质和经营管理水平。的关键，同时也体现施工企业的经营管理素质和经营管理水平。9.2.2 9.2.2 9.2.2 9.2.2 编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计编制施工组织设计 2 2 2 2施工组织设计的任务和作用施工组织设计的任务和作用施工组织设计的任务和作用施工组织设计的任务