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1、2023年供电公司创新工作优秀 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 供电公司创新工作篇一 近年来，我公司仔细贯彻中华全国总工会“创建 学习 型企业，争做学问型职工”的精神，全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念，把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增加企业核心竞争力的重点工作，通过系统思索，形成了公司学习
2、型组织“156”的创建思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建状况汇报如下，敬请指责指正。 一、系统定位，清楚公司创建工作的发展思路 学习型组织创建是一个螺旋式上升的、持续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司实行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核方法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推动的各个层面。 （一）一条“重圆破镜”的思维主线 我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念系统思索。我们根据系统思索的思路，全力导引员工“重圆破镜”
3、的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行”，打破事物间的“自然的”和“非自然”的割据，联系整体、将来、周边及外来因素去系统思索创建工作。 我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推动公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今日和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。“一八”是指道德观（厚德、明理、笃行、善念）等18个单项价值理念。 （二）聚合战略主方向 我们仔
4、细分析公司内外环境的改变，站在企业可持续发展的高度，提出了公司今后一段时期发展战略的十个“整合”、十个“强健”和“铸魂塑形”工程的”三争三创”： 十个整合是：电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教化培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。 十个强健是：强健电网、强健 平安 、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。 三争三创是:“争当文明职工、创建标兵单位”、“争当优秀党员、创建特色党建”、“争当服务明星、创建企业品牌”。 （三）融合 专业 主线条 1、我们提出了电网规划建
5、设的“三五”、“五三”理念。 “三五”是：五个导引到位(导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统发展、导引将来电网)；全员五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知将来)；全网五平到位(上平、下平、左右平、自己平、将来平)。“五三”是：运行“三保”到位(确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动平安)；“大二次”三同到位(同步规划、同步建设、同步投运)；技术“三符”到位(符合现行规程、符合实际反措须要、符合科技发展方向)；环境“三关”到位(政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留关)；管理“三环”到位(规划为法、新投依法、动态修法)。 2、我们推出了平安生产“双大”“八重”理念。双
6、大:“大平安”(新形势下的平安理念，包括人身平安、电网平安、设备平安、农电平安和政治平安,拓展了政治平安的内容)；“大二次”(是指应用最前沿的计算机、网络、通信技术，对传统的通信、爱护、网络、计量、自动 化等专业进行整合)。“八重”（人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规则重于利益）。 3、我们提出了公司夯实企业管理基础的“二三六八”思路:管住两条线（看的见的硬件线-物资流管理；看不见的 软件线-工作流管理）；构建三平台（视讯平台、学问平台、信息平台）；推动六个点（定置管理、5s管理、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件）；实现八个字（规范、标准、精细、闭环）。 4、我们提倡强化生产管理的“六个一”基础。即:肯定(变电站、生产场所的全方位定置管理)；一书(作业指导书的全面到位)；一规(现场运行规程的完善)；一则(两票补充规定实施细则的执行)；一板(变电站爱护压板的综合整治)；一环(设备缺陷的闭环管理)。 供电分公司创建学习型组织工作汇报材料全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
2023年供电公司创新工作优秀
