可执行的企业文化建设（PPT 41页）

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1、北京西泽管理咨询有限公司 可 执 行 的 企 业 文 化 建 设穆 晓 军来自资料搜索网() 海量资料下载 北京西泽管理咨询有限公司 目录1.企业必然是“文化”的2.执行力的两个组成部分3.可执行的企业文化建设4.可执行文化的进阶条件 北京西泽管理咨询有限公司 中华文化的DNA易 经 思 想 儒道法兵诸家思想三 大 理 念 三 大 品 性 亘 古 常 新博 大 精 深平 易 近 人大 道 相 通大 道 至 简阴 阳 对 立“观 乎 天 文 ， 以 察 时 变 ； 观 乎 人 文 ， 以 化 成 天 下 。 ” 北京西泽管理咨询有限公司 文 化 是 学 习 的 结 果 学 习 能 力 是 企 业

2、 和 管 理 者 真 正 的 核 心 竞 争 力 学 而 时 习 之 学 ： 觉 悟 ； 习 ： 实 践每个人都是企业（职场）社会化从信息到人格与时偕行觉 悟阅 历信 息 实 践 北京西泽管理咨询有限公司 成 佛 之 路 佛 度 众 生菩 萨 度 己 度 人罗 汉 度 己觉 悟 了 但 仍 然 有 情菩 提 萨 陲觉 悟 有 情 北京西泽管理咨询有限公司 定 义 总 是 最 困 难企业文化？感冒药营利性，成本来自意大利的品牌？名可名中层，繁简最重要的知识是关于方法的知识管 理 哲 学四 大 方 法怀 疑 定 义 归 纳 对 立 否 定 之 否 定 内 涵 与 外 延 归 纳 与 演 绎 对 立

3、 和 统 一 北京西泽管理咨询有限公司 文 化 ： 精 神 +表 现 形 式人 类 文 化 轴 心 期西 方 东 方 老 子孔 子佛 陀苏 格 拉 底柏 拉 图亚 里 士 多 德 北京西泽管理咨询有限公司 企 业 里 面 有 什 么 ？ 生 产 要 素 ： 企 业 生 产 所 必 须的 资 源 和 条 件 IO概括性四要素土 地 ： 自 然 资 源资 本 ： 资 本 品劳 动 ： 租 用 的 人 工管 理 ： 企 业 家 才 能 行 为新经济理论：信 息 ， 技术 ， 环 境 等 生 产 要 素土 地 资 本劳 动 管 理 系统单位.社会财产.主体享受 北京西泽管理咨询有限公司 企业的群体特征

4、 1.营 利 性 （ 本 质 使 命 ） 2.契 约 组 合 （ 法 律 特 征 ） 3.计 划 经 济 （ 管 理 方 式 ） 4.分 权 分 利 （ 组 织 结 构 ） 5.企 业 是 一 个 部 落 群 体 （ 文 化 特 征 ） 社 会 组 织 ， 社 团 群 体 共 识 ， 结 构 ， 行 为 方 式 ， 默 认 规 则 北京西泽管理咨询有限公司 企业文化：人的痕迹 企 业 文 化 ： 以 价 值 判 断 为 核 心 的 一 系 列 人 化 特征 ， 或 者 叫 组 织 个 性 特 征 。文化自然，人化三元结构：观 念 ： 价 值 判 断行 为 方 式 和 模 式 标 识 符 号 系

5、 统 北京西泽管理咨询有限公司 价值判断是内核 邓 不 利 多 ： 真 正 体 现 自 我 的 ， 不 是 我 们 的 能 力 ，而 是 我 们 的 选 择 。 周 星 驰 功 夫 ： 能 力 越 强 责 任 越 重 。价值判断：会做能做但不屑于做 判 断 是 为 了 选 择（是人，非驺狗）正确：与战略有关（计划组织领导控制）正和：组织性质决定（核弹和木桶的系统论）正气：健康和可持续（企业伦理标准） 北京西泽管理咨询有限公司 选 择 就 是 人 格 特 征 索 尼 ： 改 变 日 本 产品 质 量 低 劣 的 国 际形 象 迪 斯 尼 ： 给 千 百 万人 带 来 快 乐 三 星 ： 建 设

6、更 好 的人 类 社 会 北京西泽管理咨询有限公司 行为是最重要的文化特征 价 值 判 断 要 体 现 为 行 为 管 理 的 客 体 是 行 为 除 了 行 为 ， 我 根 本 不 存 在 北京西泽管理咨询有限公司 标识：符号化的人类社会内心的意思要表达出来，靠谱 北京西泽管理咨询有限公司 社会分层：不同时代的符号 北京西泽管理咨询有限公司 企 业 文 化 标 识 符 号 系 统 识 别 认 同 归 属 感 强 化 作 用 客 观 压 力当形式成为内容（婚女分数） 色 相 ： 文 件 规 章 组 织 人 员 宣 言 格 言 网 站 内 刊 论 坛 展 览 活 动 拓 展 组 织 程 序 行

7、为 惯 例 北京西泽管理咨询有限公司 色相是文化的载体 北京西泽管理咨询有限公司 执行力的两个组成部分 执 行 力 =现 实 /预 期贯彻指数，预期计划的实现系数预期是大前提现实趋向于计划（可预期是人类安全感觉的来源，利息大盘）文而化之 北京西泽管理咨询有限公司 正 确 决 策 ： 什 么 是 舍 得 ？ 你 得 到 没 有 ？ 选 择 失 去 需 要 智 慧 心理储备增值顺义一斤奶 北京西泽管理咨询有限公司 管 理 首 先 升 级 ， 执 行 只 是 副 产 品 决 策 错 误 ： 越 走 越 远 利 益 分 歧 ： 无 基 本 共 识 即 无 执 行 可 言 价 格 公 平 ： 激 励 标

8、 准 化 （ 迎 合 和 负 责 ） 科 学 测 量 ： 执 行 的 操 作 性 （ 西 方 管 理 的 精 髓 ） 菜 谱 ： 盐 少 许 ， 盐 3克 倒 车 ， 坡 起 ， 换 驾 驶结论：执行力不是客观技术问题，而是文化问题正确的决策和科学的方法解决问题 计 划 ： 内 容 分解匹配关系流 程顺序衔接评 价 数 据 北京西泽管理咨询有限公司 可执行的企业文化建设 企 业 管 理 的 方 法 ： 从 一 阴 一 阳 谓 之 道 说 起 北京西泽管理咨询有限公司 刚 柔 并 济 ： 两 仪 生 四 象四象图在管理分析和决策中是常用工具 北京西泽管理咨询有限公司 四 大 方 法 管 企 业.

9、 物 ： 工 具 性 人 ： 人 文 性经 济 方 法 科 技 方 法法 律 方 法文 化 方 法 北京西泽管理咨询有限公司 科 技 方 法 ： 实 证 与 数 字科技：科学技术的试验方法，工具理性 亚 里 士 多 德 （ 形 式 逻 辑 ） ， 培 根 （ 实 验 方 法 ） 泰 罗 ， ERP， 萨 班 斯 ， 立 交 桥 ， 电 线 杆 实 证 秒 表 天 平 显 微 镜 北京西泽管理咨询有限公司 易 则 易 知 、 简 则 易 从 1911年科学管理原理精细分工科学实验分解鱼骨因果标准化的效率焊锡生产问题 北京西泽管理咨询有限公司 文 化 建 设 始 于 科 技 方 法实证分析，数字测

10、量 1.确定文化建设目标 2.分解目标，条件分析 3.修正计划 4.资源配置行动步骤 5.实施反馈和反思 ABC权重分析！条件决定存在实证调查举例：对公司未来的信心和担心？上下级之间沟通如何？了解企业信息主要通过？管理层的指示容易理解么？同事之间坦诚互助？觉得自己受到重视？企业分配的现状公平么？如何提出建议或意见？职务范围之外，你愿意为企业做点什么么？希望企业关心生活？ 迫切想学习的是？ 北京西泽管理咨询有限公司 从 决 策 到 手 册定义描述分解任务归纳：风暴鱼骨权重计划：内容流程评价 正 和 ， 尊 重 ， 关 怀 敬 业 ， 伦 理 ， 负 责 本 份 ， 公 益 ， 先 进 专业技术生

11、产技能专家沟通制度，轻松激励国学管理，企业大学 以 人 为 本 忠 诚 企 业 奉 献 社 会 北京西泽管理咨询有限公司 法 律 方 法 ： 硬 的 支 持安德鲁和韦伯科层制的官僚体系习惯法和成文法法律对文化的强化作用：科技+经济 责 任 必 须 人 格 化 ： 法 律 应 该 有 价 格 标 准 模 糊 北京西泽管理咨询有限公司 法 律 是 一 种 行 为 规 则法 律 规 则强 制 性 规 则 任 意 性 规 则命 令 性 禁 止 性 选 择 性 倡 导 性 北京西泽管理咨询有限公司 经 济 方 法 ： 商 业 法 律 素 质法律结构：三段论 法 律 自 有 逻 辑 ：假 定 ， 行 为

12、模 式 ， 法 律 后 果 法 经 济 学 菜 单1、杀人-偿命2、逾期付款-支付滞纳金3、不 签 劳 动 合 同 -支 付 双 倍 工 资 稳 定 的 而 非 肆 意 的 ， 客 观 的 而 非 主 观 的 杀 人 应 该 偿 命你 杀 人你 偿 命 北京西泽管理咨询有限公司 文 化 方 法 科 技 终 究 不 能 穷 尽 所 有 问 题 仁 远 乎 哉 ： 主 动 性 效 用 最 大（不逾矩）文化：法约尔，日本实践，社会人假设文化手段：通天塔规训与教化 北京西泽管理咨询有限公司 任 何 一 个 方 法 不 能 解 决 问 题 整 体 大 于 部 分 之 和 加 和 乘 零科技法律经济文化

13、理 念 决 策 机 构 人 员 标 识 设 计 制 造 载 体 传 播 渲 染 规 训 关 怀 评 价 激 励 一 切 制 度 化 价 格 人 格 化 北京西泽管理咨询有限公司 资源的组织结构 文化资源配置？ 北京西泽管理咨询有限公司 ISO9000？时空统筹的控制顺序-环节-流程条件决定存在！ 企 业 文 化 手 册 应 当 是 ISO方 式 的 北京西泽管理咨询有限公司 标准化的“早熟” 清晰简易确定可执行 北京西泽管理咨询有限公司 Z轴 ： 四 大 方 法 的 强 弱时空匹配之美管理哲学四要素 条 件 阶 段 程 度 经 权 物 ： 工 具 性 人 ： 人 文 性经 济 方 法 科 技

14、方 法法 律 方 法文 化 方 法 程 度 轴 北京西泽管理咨询有限公司 现场本身就是案例假设前提合久必分分久必合信息及条件分析：问卷和鱼骨图反思是最重要的进步工具：归纳结论及否定方案：调整检验和评价 北京西泽管理咨询有限公司 可执行文化建设进阶 1.本土性 权 威 的 最 重 要 的 力 量 2.简易变易不易：上手和权变 3.企业领袖的管理特征：洞 察 人 性 和 市 场 演 进 自 我 实 现尊 重 需 要归 属 和 爱安 全 需 要生 理 需 要 北京西泽管理咨询有限公司 难 点 ： 当 法 律 与 伦 理 竞 合“双 非 现 象 ”非 职 务 行 为 非 正 式 群 体机 会 主 义

15、行 为 对 策 主 义 行 为 群 体 内 部 利 益 群 体 内 部 秩 序 北京西泽管理咨询有限公司 管 理 哲 学 的 道 德 形 而 上 者 谓 之 道 ， 形 而 下 者谓 之 器 。 化 而 裁 之 谓 之 变 ，推 而 行 之 谓 之 通 ， 举 而 错 之天 下 之 民 谓 之 事 业 。法则规律，具体事务，理解后运用为变，依据变化道理推行是通，应用于天下。稳定的规律与变化的事物结合起来，灵活应用于社会管理中。管 理 规 律 （ 纯 粹 理 性 ）管 理 行 为 （ 实 践 理 性 ）管 理 艺 术 （ 判 断 力 ） 北京西泽管理咨询有限公司 人类智慧是我们唯一的财富般 若 波 罗 蜜通 过 智 慧 到 达 彼 岸般 若 波 罗 蜜智 慧 彼 岸 （ 目 的 ）