《价值工程定》PPT课件.ppt

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1、第七章 价值工程 本章要求 （ 1）熟悉价值工程的基本原理； （ 2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （ 3）掌握功能分析和功能评价的方法； （ 4）了解方案创造与评价； （ 5）了解价值工程的应用。 本章重点与难点 （ 1）价值工程的基本原理 ; （ 2）功能分析和功能评价的方法。 1 价值工程原理 一、价值工程的概念 价值工程 价值分析 （ Value Engineering，简称 VE） （ Value Analysis， 简称 VA） 通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能 分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠 地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，从

2、而 提高产品或服务的价值。 三个重要的基本概念： 1. 价值（ value） C FV 即， 成本 功能价值 2. 功能（ function） 功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、 效用。分类如下： （ 1）使用功能 （ use function） 和品味功能 （ esteem function） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功 能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。 （ 2）基本功能 （ basic function） 和辅助功能 （ supporting function） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅

3、助功能是为更好实 现基本功能而附加的一些因素。 （ 3）必要功能 （ necessary function） 和不必要功能 （ unnecessary function） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是 与满足使用者的需求无关的功能。 （ 4）不足功能 （ insufficient function） 和过剩功能 （ plethoric function） 不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过 使用者需求的功能。 3. 寿命周期成本（ life cycle cost） 二、提高产品价值的途径 1. F， C； 2. F， C； 3. F， C；

4、 4. F， C； 5. F， C 三、价值工程的特点 1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，有组织有计划地开展工作。 寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用成本 C2 寿命周期成本 C=C1+C2 生产成本 C1 2 价值 -工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 价值工程 工作阶段 设计程序 工作步骤 价值工程对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.对象选择 1.这是什么 ? 2.信息搜集 分析阶

5、段 规定评价标准 功能分析 3.功能定义 、分类 2.这是干什么用的 ? 4.功能整理 功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本是多少 ? 6.功能评价 4.它的价值是多少 ? 7. 确定改进范围 创新阶段 初步设计 (提出 各种设计方案 ) 方案的制定与 选择 8.方案创造 5.有其它方法实现这 一功能吗 ? 评价各设计方 案，对方案进 行改进、选优 9.概略评价 6.新方案的成本是多 少 ? 10.详细评价 书面化 11.提出提案 7.新方案能满足功能要求吗 ? 实施阶段 检查实施情况 并评价活动成 果 实施 与 成果评 价 12.审批 8.偏离目标了吗 ? 13.实施与检查 14.成果鉴

6、定 二、价值工程的分析过程 （一）选择 VE对象 对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 选择的方法 1、经验分析法 （根据经验，定性分析） （ 1）成本大的产品 （ 2）产量大的产品 （ 3）用户意见多的产品 （ 4）结构复杂的产品 （ 5）较短时间可取得一定经济效果的项目 （ 6）预计发展前景较好的项目 （ 7）预计成功可能性较大的项目 （ 8）亟待改进的项目 2、 ABC分析法 创始人 意大利经济学家巴列特 Pareto A类： 零件数占总数的 10%，成本占 70%左右； 重点对象 B类： 零件数占总数的 20%，成本占 20%左右； 一

7、般对象 C类： 零件数占总数的 70%，成本占 10%左右。 不作为对象 数量 % 成本 % 100 30 10 90 70 100 A B C ABC分类法曲线图 3、价值系数法 根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低 者选为 VE对象。 零件的价值系数 Vi=零件的功能评价系数 Fi/零件的成本系数 Ci （ 1）强制确定法 功能评价（两两比较 0-1打分法） 功能评价系数 Fi=零件的累计得分 /全部零件总分 零件的成本系数 Ci=各零件目前成本 /产品总成本 零件的价值系数 Vi=Fi/Ci 选择价值系数 1的对象 VE研究对象 缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。

8、（ 2）最合适区域法 （日本东京大学田中教授提出） P253-254 在曲线 和 之间的区域为最合适区域， 选择区域之外的对象为价值工程的研究对象。（ S 常数） SXY 221 SXY 222 （二）收集情报 4、比重分析法 通过计算不同对象的相对比重来选择 VE对象的方法， 优先选择比重大的零件作为 VE对象 （如费用比重分析法） 。 1、有关用户使用方面的情报 2、销售方面的情报 3、科学技术方面的情报 4、供应和生产方面的情报 5、成本方面的情报 6、其他情报 （三）功能分析 功能分析是价值工程的核心内容，是最关键的环节。 包括 功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。 1、功能定义

9、是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。 （注意功能实现的约束条件） 主语 谓语 宾语 电线 传送 电流 汽车 运输 物资 2、功能分类 按功能的重要程度 按功能的性质 基本功能 辅助功能 使用功能 美学功能 3、功能整理 （ 1）明确功能范围： 分析产品的基本功能和辅助功能 （ 2）检查功能定义的正确性； 修改不正确功能、补充遗漏功能、取消不必要功能 （ 3）明确功能的上下位和并列关系 （ 4）建立功能系统图 FAST图 F11 F12 F21 F22 F31 F32 F1 F2 F3 F0 功能区 1 功能区 2 功能区 3 目的 手段 目的 手段 功能系统图基本模式 4、功能评

10、价 对功能的价值进行测定和评定，是对功能的定量分析。 V=F/C 式中： V 功能价值系数； F 功能评价值； C 现实成本。 （ 1）功能评价值 (功能评价系数） Fi的测定 1）“ 01”评分法 重要者得 1分，不重要者得 0分 。 零件功 能 一对一比较结果 得 分 功能评 价系数 A B C D E A B C D E 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 3 2 4 0 1 0.3 0.2 0.4 0 0.1 合计 10 1.0 2）直接评分法 由专业人员对各功能直接打分。 评价 人员 零件 功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各

11、零 件得 分 功能 评价 系数 A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 0.24 0.21 0.37 0.05 0.13 合计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 1.0 3） “ 04”评分法 采用“ 04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： 非常重要的功能得 4分，很不重要的功能得 0分； 比较重要的功能得 3分，不太重要的功能得 1分； 两个功能重要

12、程度相同时各得 2分； 自身对比不得分。 零件功 能 一对一比较结果 得 分 功能评价系 数 A B C D E A B C D E 1 3 0 0 3 1 3 0 1 3 1 4 4 1 3 1 4 4 0 3 12 9 7 7 5 0.3 0.225 0.175 0.175 0.125 合计 40 1.0 4）倍比法（ Dare法） 2功能改进目标确定的方法 （ 1）强制确定法 (FD法） 首先计算功能评价系数 Fi，计算功能单元的目标成本和成本降低幅度。 功能单元的目标成本 =产品目标成本 功能评价系数 成本降低幅度 =目前成本 - 目标成本 选择价值系数低或成本降低幅度大的作为 VE对

13、象。 见课本 P262: 表 10-9 评价对象 相对比值 得分 功能评价系数 F1 F2 F3 F4 F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3 9 4.5 3 1 0.51 0.26 0.17 0.06 合计 17.5 1.00 (2)平均先进分值法 1）确定各功能得分和功能评价系数 .见表 10-8 2）列出各功能单元目前成本，并求其成本系数。见表 10-9 3）求价值系数 4）确定先进功能单元，获得平均先进分值 先进功能单元 价值系数由高到低处于全部单元前 40%50% 元成本 / 先进单元得分 5)求出各功能单元目标成本 功能单元目标成本 =平均先进分值 功能单元得分 6）定

14、出具体改进对象和顺序 选择成本降低幅度大的单元列为 VE的重点对象。 （ 3）基点法（自学） 3 价值工程方案的制定 一、创新与改进的方法 1、头脑风暴法 （ Brain Storming，简称 BS法） 2、哥顿法 （模糊目标法） 主持人只提出一个抽象的功能概念，逐一清新化提出 改进方案。 3、德尔菲法 （专家函询法） 4、检核表法 (分项检查法） 5、 5W2H法 Why、 What、 Who、 When、 Where、 How、 How much 二、 VE方案的制定与选择 1、优缺点列举法 2、评分法 邀请专家，对方案进行技术性、经济性和社会影响评价。 （ 1）技术性系数 式中： P

15、各方案满足功能的得分数； Pmax 满足功能的最高得分； n 功能数。 （ 2）经济性系数 总额法（比较总成本或总利润） 直接成本计算法 机会成本计算法 （ 3）社会评价系数 Q 各方案满足社会利益的得分数； Qmax 满足社会利益的最高得分； n 需满足的社会利益数。 （ 4）综合评价系数 选择 K值最高的为最优方案。 3、加权评分法 m a xnP PX maxnQ QZ 3 X YZK 三、方案的实施与成果评价 1、试验验证 2、提案 3、提案实施 4、成果评价与总结 （ 1）经济效果评价 计算如下指标： 成本降低率 年节约总额 =VE后单件成本降低额 年预计销量 年净节约额 =年节约总额 -实施附加费用 VE投资倍数 =年净节约额 / VE活动费用 %1 0 0 前单件成本后单件成本降低额成本降低率 VEVE （ 2）技术效果评价 技术性能、规格、功能对比 （ 3）社会效果评价 是否填补空白、满足重大需要、节约资源、减少污染、增加就业等 （ 4） VE工作总结 预期目标是否实现、与国内外同类产品差距分析、 VE工作的经验教训总结。