2023年投资计划和工作计划6篇

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1、2023年投资计划和工作计划6篇 时间在消逝，我们的工作又迈入到新的阶段，可以花精力完成一份工作安排，我们所写的工作安排是要能实施的，所以肯定要结合自己的实力写适合自己的工作安排，下面是我为您共享的投资安排和工作安排6篇，感谢您的参阅。 投资安排和工作安排篇1 一、进一步推动城市建设投融资体制改革 主动协作广州市城市建设投融资体制改革，推动公司融资平台的完善，争取政府供应相适应的资金支配和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资实力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。 二、加大融资力度 多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券2

2、8亿元，通过干脆融资降低融资成本和政策性风险。 三、加强银企合作 把握当前的国家政策走向，主动应对金融形势的改变，接着与各银行建立良好的银企合作关系，根据广州市城建固定资产投资安排的支配，仔细做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。 四、提高资金的管理水平 进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的安排性和风险性管理，主动将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的刚好到位又尽量降低成本。 五、解决好历史遗留的问题 接着推动公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。 六、加快项目建设的速

3、度 全力推动工程项目建设，确保公司担当的建设工程按安排全面推动。各个工程项目要仔细总结项目建设和管理的阅历教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出阅历、出成果、出品牌。 七、探讨和尝试新的管理模式 接着探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推动工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创建条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，主动探究独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。 八、推动学习型企业的建设 接着推动建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立

4、适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。 九、加快推动综合信息平台系统建设，全力推动公司信息化进程 在办公自动化系统及资金拨付系统投入运用基础上，推动工程管理和资产管理系统的开发，推动与下属公司的计算机连网工作，努力推动无纸化办公，提高公司工作效率。 十、进一步加强下属公司管理 理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理方法。 十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作 要找出这些方面工作中的问题与不足，刚好解决，把工作做实。 投资安排和工作安排篇2 20xx年是公司改制后全面开展工作的一年，在五个月中，在王xx董事长的正确领导下，锐

5、意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效。为20xx年的工作推动奠定了良好的基础。其中，20xx年全年共完成托付贷款8370万元，超额完成上级交代目标任务近40%。为20多家县域内中小微企业供应托付贷款，有力推动县域内经济发展，在社会上取得了良好经济效益和社会效益。业务方式上有了新突破和新发展，变更传统的担保方式，降低企业进入门槛，进一步加大了对县域内中小企业扶持。 xx县工业投资有限公司投资发展部秉承扶持县域工业企业，夯实壮大国有资本的宗旨，将进一步完善过桥续贷业务及操作流程，改善风险限制措施，主动探究股权投资业务，努力落实上级交办的其他工作，为此制定20xx年工作安排

6、。 一、发展思路 依据20xx年全县工业和民营经济发展的要求，在确保国有资本平安的前提下，以建设创业发展平台为核心，以帮扶企业解决融资问题为突破口，创新托付贷款方式、方法，完善风险防控措施，推动县工投公司与县域企业共同发展。 二、目标任务 1.20xx年力争完成帮助30家企业过桥融资，续贷过桥资金达1亿元的融资任务。 2.把握机会，争取年内可以参股安徽安元投资基金。 3.抓紧落实，力促合肥八中xx分校的建设取得实质性进展。 4.启动标准化厂房建设。县工投公司借鉴合肥市产投集团和界首市工投公司在工业地产开发与建设方面的先进、成熟阅历，结合我县招商引资工作，力求实现标准化厂房建设。 三、主要工作

7、1.做强过桥委贷业务。严格执行公司的暂行管理方法和业务操作流程，科学支配企业过桥委贷申请，削减空档期，提高资金运用率。在确保国有资本资金平安的前提下，完善贷前调查程序，降低委贷风险，全年力争帮助过桥企业30家以上，完成过桥委贷总额1亿元。 2.加强投资部档案资料的建设，完善融资信息库。严格根据贷前、贷中、贷后调查程序，整理好企业在不同阶段的贷款调查资料，形成对企业贷款全流程的跟踪监控。依据公司近三年过桥委贷业务和商业银行反馈的信贷状况，对全县145家规模工业企业进行梳理汇总，客观评估，建立融资信息库。优选30家发展潜力好，信誉度高的规模企业和发展前景好、集聚度高的优势产业，在符合过桥委贷条件的

8、前提下优先供应过桥资金。 3.落实上级有关部门及公司领导层交办的其他事务。努力协作上级部门做好产业规划、银企对接等工作，落实公司领导层交办其他工作，同时主动协作其他部室的工作。 四、保障措施 1.强化党建工作。学习十八届五中全会、十六中全会精神和中心经济工作会议任务，强化投资部的政治意识、大局意识，严格执行中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，提高投资部员工廉洁自律和反腐倡廉的自觉性，营造风清气正的政治氛围。 2.完善业务流程，健全业务运作机制。接着做稳做好过桥托付贷款相关业务。在健全贷审会、投审会、票决制度的基础上，建立投融资重要事项议事制度；在完善风险管控机制的基础上，对过桥委贷

9、业务坚持贷前调查、贷时审查、贷后检查的“三查”工作流程，确保公司资金平安平稳运营。 3.加强业务团队建设。加强新型投融资专业学问的学习，提高投资部员工的业务水平。主动组织员工考察、学习、业务培训，驾驭新的业务学问，培育业务实力，着力打造“学习型、效率型、创新型、纪律型”的业务团队。 投资安排和工作安排篇3 在爆竹声声中，我们迎来了崭新的20xx年，对于刚成立不久的我们公司，这新的一年必需做好新年的每一项工作;而对于投资理财部来说，拟定一个好的工作安排，制定一个明确的目标，是每一个销售人员必需仔细对待的事情。对于已从事销售工作两年多的我，现在对销售方法和技巧都已经比较成熟，吸取不胜利的教训，吸纳

10、胜利的成果，对新的工作我也制定了20xx年的工作安排： 首先，做好公司新年的第一个项目。 在自己手上已有的客户资源上深度挖掘，在完成公司拟定的20万目标的前提下，尽量大限度的超额，争取自己能早日转正。给公司带来效益的同时，也给自己带来更多的收益。同时，也不能够对开发新客户的工作有所忽视，每天的宣扬工作仍旧得仔细对待。 其次，加强业务学习。 学习是胜利的第一要素，对于每个销售人员来说，在工作中不断学习，开拓视野，丰富学问，总结阅历与不足，是丝毫不能懈怠个工作。只有在不断的总结与学习过程中，才能够使自己不断的成长。同时，加强金融业其他行业学问的学习，包括银行、证券、保险、基金、期货、信托、私募等等

11、，特殊是自己证券、信托、私募等这些自己以前没有从事和接触过行业，加强其他行业学问及其理财产品的学习，深挖他们产品的特点，与我们产品进行对比，找出我们产品中的优缺点，做到知己知彼、百战不殆。当然，还需加强与同事之间的沟通与学习，把自己以前的工作阅历与同事们共享，同事虚心向身边同事请教，吸取他们的优点，改正自身的缺点与不足，达到整个团队的共同进步。 第三，工作目标的拟定。 任何工作都是有目标的，没有的目标的工作就没有胜利的基础。一个好的工作目标就是胜利的.起先，对于今年，现拟定工作目标如下： 1.坚持每天出去发单，保证每天发单量达到100以上，能够和10个以上客户详谈，最少留下一个电话，保证大约有

12、10万左右的资金量。 2.每周完成10个左右的意向客户，同时保证这10个客户中有一、两个客户能投资。同时要知道其他将来投资客户的缘由，是资金最近不足，还是觉得我们公司缘由，亦或家里人不同意，还有是有其他的投资渠道等等，对每一个客户的缘由都仔细分析，通过不同的方式处理，有些客户还是可以争取过来的。 3.每月完成40个左右的意向客户，6个客户能够投资，20万的资金量。 4.每季度130个左右的意向客户，18个客户能够投资，100万的资金量。 通过以上目标的安排能够每天保持进步，一步一个台阶的开展业务，每年完成80个左有的客户，资金量能够达到400万左右。在其他同事的共同努力之下，在自己进步和获得收

13、益的同事，使公司的业务能够蒸蒸日上 第四，值班。 把握好每一次值班机会，对每一个上门客户做到仔细对待，树立好公司形象，从内心了解客户的深切须要，细致对待客户提出的建议和看法，客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。当然最重要的是争取能够将上门客户都转换为有效客户。同时，在空余时间在门口发dm单，争取能让过路客户能进公司来全面了解公司及公司产品。 第五，客户维护和再开发。 时刻做好老客户的维护工作。包括日常关系维护以及节日生日祝愿等，对老客户进行再挖掘，尽最大可能加大老客户的投资金额。用慧眼去发觉老客户身边的资源，做好一

14、带十，十传百的联动营销的效果，同时这也是对公司最好的宣扬方式。 第六，工作总结。 每天都要对工作有个简洁的安排支配，不能漫无目的的工作。每天根据安排，一步一步，踏踏实实的开展业务。同时在下班前对每天工作做个小结，思索自己工作一天来的所得所失。分析这一天的优缺点，优点接着发扬，缺点尽量改正，让其次天的工作能够更好的开展起来。 坚持总结工作的习惯，做到每周一小结，每月一大结。看看有哪些工作上的失误，刚好改正，下次不要再犯。 我知道销售工作一起先不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销售阅历和实力，我是能够迎来一个不错的将来的，我信任公司的明天肯定有属于我的一片明媚天空! 投资安排和工作安排篇4 今年

15、以来，市场持续低迷，而区域市场内的竞争对手却在不断增加，两方面的因素造成了目前市场的竞争程度空前激烈，作为券商主要的收入手段的佣金更是打的惨不忍睹。价格战有渐渐步入末路穷途的趋势，因此营业部做出的以服务带动营销的总体思路可谓切中要害，也为营业部将来的发展奠定了主基调。如何做强营业部的投资顾问部门变得愈发紧迫，经过近半年的熟识和对市场的调查，我个人觉得营业部的投资顾问部应当从以下几个方面着手工作，下面我把我的看法拿出来供大家探讨。 一、三级投顾体系并列运行 投资顾问部每天早8：30完成被动平台的信息更新，营销部由专人（暂拟内勤岗，也可由各市场部有志于做投资顾问的志愿者）从被动服务平台提取每日的操

16、作策略，在晨会上向全体营销人员讲解，并完成电子文本的发送，由营销人通过自建qq群、飞信、短信等多种渠道向自己的客户发送。 二、营业部被动服务平台财宝钱线 被动服务平台由李亮负责组建和维护。被动服务平台初期包括但不限于以下内容：股民学堂（交易规则、基础学问、系统操作说明-史文元执笔，杨泽审核）、技术原地（初级、中级技术课件-张建军执笔，杨泽审核）、华山论剑（自由沟通平台，客户、员工都可以发表自己的心得文章，或粘贴举荐的文章，员工的文章一经采纳将依据原创和非原创，按月排名给与肯定的嘉奖）、实战策略（每日操作策略-投资顾问部形成，杨泽执笔 增值服务的两项内容）。营业部客户可依据营业部供应的账号和密码

17、，自由阅读被动平台的全部信息，潜在客户发放体验账号，体验账号可自由阅读全部信息一个月，对于时效性的当日操作策略，实行隔天开放的原则。 三、营业部客户主动服务平台 营业部客户依据资产和交易量将被分为两个层次-基础客户和vip客户。基础客户的信息发送主要由后台部门执行，内容主要包括：新开客户的回访，被动服务平台的推介，重要节假日的亲情问候。 vip客户分为三级：第一级由杨泽负责。依据客户的实际状况，除了资讯能容的发送还要制定拜会安排，有资讯要求客户，至少每周通过电话沟通一次，详细拜会支配可参考电话沟通来支配，对于无资讯要求客户，至少每月拜会一次。遇到重大行情改变，除了短信通知外，还要进行电话跟踪。

18、 其次级由张建军和李亮负责。依据客户的实际状况，除了资讯能容的发送还要制定拜会安排，有资讯要求客户，至少每周通过电话沟通一次，详细拜会支配可参考电话沟通来支配，对于无资讯要求客户，至少每季拜会一次。遇到重大行情改变，除了短信通知外，还要进行电话跟踪。 第三级由史文元负责。依据客户的实际状况，除了资讯能容的发送还要制定拜会安排，有资讯要求客户，至少每月电话沟通一次，详细拜会支配可参考电话沟通来支配，对于无资讯要求客户，至少每半年拜会一次。遇到重大行情改变，除了短信通知外，还要进行电话跟踪。 在目前工号没有下来之前，投资顾问每天下午六点之前将工作日志通过邮箱发送到部门经理的电子邮箱，由部门经理依据

19、工作日志的回访状况，支配史文元完成公司系统的录入。 投资顾问要在每月的最终两个工作日向部门经理递交下个月的客户服务安排。 除了技术询问和资讯服务之外，营业部后台人员可在全部vip客户中选择自己熟识的客户进行亲情服务，原则上每人亲情服务客户在5-10名之间，亲情服务名单，报投资顾问部留底，后台亲情服务人员要在客户提出问题的第一时间报投资顾问部经理，由投资顾问部经理协调投资顾问和客户的关系并解决问题。如涉及投资顾问部经理的问题，由后台人员干脆上报总经理，由总经理协调解决。 营业部qq群的整合，由史文元依据客户的分级状况，逐步建立不同级别的投资顾问专属qq群服务。解决现在一人多群，服务的时效性差的问

20、题，以及群的创建者不是投资顾问的问题。原则上每个群由两名投资顾问担当群主，一名电脑人和一名后台人员担当视察员，尽量避开个人请假造成客户群无人管理的状况。 四、增值服务 初期营业部的增值服务主要包括两个方面：一、由史文元每周统计营业部前十名持仓股票状况，由投资顾问部对十只股票的状况进行详细分析，并制定操作建议，向持仓市值十万元以上客户统一发送。二、对于投资顾问部或公司举荐的板块，由李亮利用营业部数据库调出板块所属股票的基础数据，由投资顾问部完成股票评级，列出重点举荐的三到五只操作股票。以上内容确立后，均在第一时间放上被动服务平台-财宝钱线，并通知后台和营销部门，向客户推介。由李亮进行通知。 五、

21、客户培训工作 客户培训主要分两个部分：一、营业部客户培训，每周的周日9：3011：30进行，初期由杨泽和张建军负责。投资顾问部要在每月的月初将培训安排进行公示，假如有可能尽量在公司托付系统进行公示。二、潜在客户培训，原则上每周六9：3011：30进行，由两个市场部协商进行。 附表一：客户服务安排（月度） 附表二：投资顾问工作日志 投资安排和工作安排篇5 一、营销组织架构 为确保本次集合资产管理安排顺当发行，本公司内部特成立“集合资产管理安排工作小组”，其中营销策划组、销售管理组、客户服务组（参见图7-1）详细负责本次安排的营销组织工作。 图7-1 安排的营销组织架构 集合资产管理安排工作小组

22、销售管理组 客户服务组 营销策划组 二、代销活动组织支配 （一）组织支配 本集合资产管理安排发行期间，对于代销活动的组织支配，*证券有限责任公司（以下简称“本公司”）拟定了以下基本思路：通过与代销机构建立良好的业务合作关系，充分调动代销机构的主动性，在为代销机构供应人员培训、市场推广、业务指导、客户服务等全方位支持的基础上，充分发挥代销机构现有的资源优势。将本公司代销业务管理体系与代销机构业务营销管理体系有机结合，形成一个资源共享、优势互补的集合资产管理安排代销业务营销体系。 在本次安排的代销组织支配中，营销策划组负责整个代销活动的组织策划，与代销机构共同协商确定宣扬定位、推广方式、宣扬推广实

23、施方案等，共同组织系列宣扬材料，联合开展投资者辅导工作。 销售管理组负责代销机构的市场调研，组织实施业务培训、业务指导与业务考评工作，刚好精确地传达相关信息。在发行过程中与代销机构管理部门一起巡察各代销网点，督促销售活动的开展，就发觉的问题刚好提出整改看法。 客户服务组负责为代销机构的客户供应全方位、优质的客户服务，收集客户的反馈信息，跟踪市场反应状况，刚好精确地上报相关状况。 （二）协议签订 为规范代销机构的销售行为，爱护投资者的合法权益，本公司依据中国证监会有关规定、*证券“*”集合资产管理安排管理合同及其他有关规定，本着同等自愿、诚恳信用的原则，与代销机构签订了*证券“*”集合资产管理安

24、排销售代理协议（以下简称“代销协议”），明确了本公司与代销机构的权利义务关系。针对代销业务的日常管理工作，本公司还制定了一系列管理规章制度。在详细业务活动开展过程中，本公司将与代销机构亲密合作，严格执行相关规定，并做好风险防范的事前、事中、事后限制工作。 （三）销售活动支配 1、根据中国证监会证券公司客户资产管理业务试行方法规定，对代销机构进行资格审查，以促使代销机构的各项业务打算工作符合要求，确保集合资产管理安排的销售活动顺当开展。 2、获得批文前，销售管理组协作代销机构对其一级分支机构开展市场调研、业务培训，培训内容包括本公司*证券“*”集合资产管理安排简介、集合资产管理安排投资指南、本集

25、合资产管理安排业务规则与业务流程以及客户服务介绍等。同时要求代销机构对其下一级分支机构开展业务培训。 3、获得批文后至发行前，营销策划组与代销机构确定整体宣扬推广方案，并组织实施，在发行公告刊登日前将全部宣扬材料送达代销机构指定营业网点。销售管理组为代销机构一级分支机构供应强化培训，协作各重点地区举办路演推介会，为发行工作进行市场策动。 4、发行期间，营销策划组与代销机构共同组织宣扬推广活动；销售管理组负责各地区代销机构的巡查工作，现场解决销售过程中的有关问题，向本公司总部刚好精确地传达相关信息；客户服务组为销售活动供应全面客户服务支持。 5、发行结束后，根据中国证监会的有关规定要求，由销售管

26、理组与代销机构共同对整个集合资产管理安排销售活动进行总结，对各地区发行工作进行考核评价，总结内容包括发行组织支配、销售业绩及客户服务等。 三、直销活动组织支配 （一）组织支配 本集合资产管理安排发行期间，直销部分主要针对机构客户及资金量充裕的个人客户。本公司依据客户需求特征及地域分布状况，对直销组织活动支配如下： 1、机构设置 目前，本公司在全国设有24家营业部以及北京、上海2个地区管理总部，为直销客户供应高效、优质服务。公司集合资产管理安排工作小组负责直销业务的统一管理与协调工作。 2、人员支配 为做好本集合资产管理安排的直销工作，本公司将充分调动各方面资源，周密安排，统筹支配。 在集合资产

27、管理安排发行期间，从各部门抽调人员组成路演推介领导小组与各地区工作组，详细如下： （1）路演推介领导小组负责对整个路演推介工作的统筹支配与监督实施。负责人：张跃； （2）北方地区工作组负责华北、东北地区直销客户的路演推介、开发工作； （3）华东地区工作组负责上海、江苏、安徽、浙江、福建、山东等地区直销客户的路演推介、开发工作； （4）南方地区工作组负责深圳、广东、广西、湖南、湖北等地区直销客户的路演推介、开发工作； （5）西部地区工作组负责重庆、四川、云南、贵州、甘肃、新疆等地区直销客户的路演推介、开发工作； 依据直销客户的特点，各工作组应由销售管理组及本集合资产管理安排相关投资、探讨人员组成

28、，从安排的产品、投资、探讨等方面对机构客户进行推介。 （二）销售活动支配 1、获得证监会批文前的直销客户走访工作 自着手本集合资产管理安排的发行打算工作起先，本公司便将核心客户群的培育作为工作重心，与重点客户保持亲密联系。为确保本集合资产管理安排的顺当发行，本公司根据四大地区的分工对潜在客户进行了走访，介绍了公司的运作状况以及产品的投资理念等内容，同时与客户加强了沟通，了解了客户需求，为确定本集合资产管理安排的销售活动支配供应了决策依据。 2、获得证监会批文后的路演推介工作 （1）本公司内部进行各地区路演推介活动的动员工作，协调一样，合理支配； （2）各地区路演推介工作组全面绽开实际工作，加强

29、对各地潜在客户的推介、开发工作； （3）在各地区的路演推介活动，留意与代销机构的协同协作，防止销售活动出现混乱。 3、本集合资产管理安排发行期间的直销活动 （1）在就近接受各地直销客户认购的基础上，深化挖潜客户资源； （2）对首次认购金额超过500万元的客户，本公司供应上门开户及认购办理服务； （3）发行期间不断跟踪核心客户，落实认购意向； （4）向本公司总部刚好、精确地传达相关销售信息； （5）路演推介领导小组依据各地区的销售状况，动态调配公司资源。 投资安排和工作安排篇6 20xx年，豫南高速投资有限公司贯彻执行习近平习近平新时代以人民为中心的平安发展理念，仔细实行党中心、国务院、省委省政

30、府关于加强和改进新时期平安生产工作的重要部署，在省交通运输厅、省高速联网管理中心及集团公司领导的详细指导下，公司全力推动“双重预防体系建设”，构建平安生产风险分级管控和生产平安事故隐患排查治理双重管理体系，强化企业平安主体责任的落实，进一步完善平安管理规章制度和操作规程，落实“五有”和“3223”建设标准，以达到标准化、规范化管理，切实履行平安生产责任制和各项平安规章制度，刚好解决平安管理工作中存在的各种隐患，逐步建立起平安生产管理长效机制，确保了公司平安运营，全年公司无平安事故发生。现将主要工作总结如下： 一、20xx年河南省豫南高速投资有限公司平安生产工作开展状况： （一）落实平安主体责任

31、和平安生产领导机构的建立。 高度重视平安生产工作，依据公司实际修订了以李三星同志为主任的平安生产委员会，组织领导和跟踪督导落实工作责任。同时公司下属各部门均成立平安生产小组，依据各自的生产、工作性质，制订了具体、操作性强的平安操作流程、制度和各岗位、工种的平安操作规程，定期进行检查，防范事故隐患。 （二）平安生产保障的做法。 1、签订平安生产目标责任书。 根据集团公司的要求，河南省豫南高速投资有限公司与各部门在2月份签订了20xx年平安生产目标责任书。在日常工作中，各部门严格落实本岗位平安生产目标责任，坚持“一岗双责”的工作原则不动摇，将平安生产工作进行层层分解落实，做到层层有压力、人人有责任

32、。 2、做好冬季保通及春运期间平安生产工作。 尽管今年面临着严峻的新冠肺炎疫情的严峻形势，克服了重重困难，但公司在遭受降雪天气时，依旧以雪为令，实行24小时经理层轮岗带班责任制，快速组织养护、路产大队等开展除雪保通作业并对被困滞留司乘人员供应必要的保障。冬季保通期间，共购买融雪剂、工业盐345吨，撒布融雪剂168吨，推雪作业约179.86公里，人工80余人，出动zl50式装载机、工具车17台班次，完成了除雪融冰的任务，保障了大广高速新县段平安畅通。 3、面对突发的新冠肺炎疫情，做好防控等工作。 自1月突发新冠肺炎以来，公司领导高度重视，公司快速成立疫情防控领导小组，形成统一指挥、协调有效、紧密

33、协作的战斗团体，依据上级指示，协作新县政府做好联防联控工作，全力打好疫情防控攻坚战： （1）召开专题视频会议，制定相关方案，支配疫情防控值班表，建立防疫检测点，对进出公司办公区内的人员、车辆进行具体登记，并通过微信群发布最新疫情动态状况、疫情危害、预防措施等刚好推送至每名员工，广泛凝合“抗疫”共识。 （2）加强体温检测工作，对当班人员进行体温检测，刚好为值班员工配备口罩、消毒液、消毒酒精、体温计、一次性手套、洗手液等防疫必备物品，实行隔离用餐制，办公区每天两次消毒，有效起到疫情防控作用。 （3）此次疫情正值春节假期，作为新县交通运输的重要枢纽，刚好关闭人流量较大的泗店蓝天茗茶服务区，减小疫情传

34、播概率，提高防范意识，加强公共环境卫生消毒频次，削减交叉感染。通过多项举措并施，公司各部门值班人员坚守疫情防控值班岗位53天，确保了疫情防控工作措施落实到位，保障了在岗员工的身体健康，无一例感染病例。 4、科学应对，稳妥复工，有力有序推动复工复产。 为统筹做好新冠肺炎疫情防控和复工复产交通运输服务保障工作，公司充分发挥组织协调实力，全面压实责任，凝心聚力，确保疫情防控和收费运营工作“两不误、两促进”。始终严格根据交通运输部“三不一优先”和“一断三不断”要求高质量开展疫情防控工作，精准施策，落实责任，保春运来回、抓应急运输、护路网畅通、助复工复产。 5、确保平安生产资金投入保障。 公司设有平安专

35、项资金，用以落实国家的法律、法规所规定的责任。在开展平安生产相关工作的同时，保障资金有安排、有步骤、有监督地投入到位。使资金有效保障平安生产工作，合理运用，最大程度提高平安资金的效益。 6、主动开展各类平安生产活动。 公司组织开展主题突出、形式多样、内容丰富的平安生产宣教工作，举办了“火灾警示宣扬教化月”、“防灾减灾日宣扬周”、“平安生产月”、“119消防宣扬月”活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类平安生产事故的发生。同时结合公司实际，有针对性的开展了平安生产专题测试，提高了全体干部职工在平常工作中的平安意识，为企业良好发展打下了坚实的基础。 在6月份“平安生产月”活动期间，邀请

36、新县消防救援大队来公司举办“平安学问送站”活动，通过观看平安生产教化警示片、对特大交通、消防等事故警示案例的分析，现场模拟消防疏散逃命演练、现场操作灭火器演练。增加广阔员工的消防平安防范意识，提高紧急状况下的应变处置实力。此次“平安生产月”活动被人民交通网、法制日报河南记者站所转载，在社会和媒体上取得良好反响。同时主动组织公司员工参与第十二届“平安河南杯”平安生产学问竞赛活动，营造良好的学习氛围。 在11月份“119消防宣扬月”活动期间，根据“119消防宣扬月活动方案”的相关要求，平安办组织公司各机关科室及新县站员工代表开展消防逃命演练活动，达到以活动促工作的目的，确保公司的平安生产形势持续稳

37、定。 7、主动推动平安生产专项整治三年行动相关工作。 严格根据省厅、高管中心及集团公司上级主管部门关于平安生产专项整治三年行动工作的相关会议精神，突出重点、强化监管、主动防范、加强宣扬，根据时间节点仔细上报工作开展状况，全面消退各类事隐患，有效防范各类事故发生，确保公司平安生产形势持续稳定。 8、完成平安生产风险隐患双重预防体系建设工作。 为深化实行省政府、省交通运输厅关于深化平安生产风险隐患双重预防体系建设行动相关部署，依据豫交高管（2023）153号文、豫安委办（20xx）7号文、豫交高管（20xx）24号文以及关于全省高速马路双重预防体系建设工作有关问题的补充通知文件的相关指示，通过询问

38、本省相关高速马路运营单位和请有资质的认证机构来公司现场查看和商谈，并经过公司领导择优选择，最终由河南网阔企业管理询问有限公司进行平安生产双重预防体系建设的第三方评估认定，并于11月份，公司顺当完成风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的初步验收工作。 公司于20xx年1月6日邀请河南省交通平安探讨中心专家组对“平安生产风险隐患双重预防体系”建设状况进行最终评估验收。在验收过程中，专家组听取了“双重预防体系”建设状况汇报，对公司的创建成果进行了现场评价，实行了资料查阅、现场查验、人员询问等方式对创建状况进行查验，查看了“双重预防机制”信息平台的构建，实地勘察了收费站、服务区、路产大队及公司辖

39、属路段的双重预防体系建设状况，对公司创建工作提出了很多珍贵的看法和建议。经专家组闭门探讨，一样认定公司“双重预防体系”建设符合有关平安生产法律、法规、标准规范的规定和要求，达到公司双重预防机制实施方案设定的建设目标，通过评审验收。此次“双重预防体系”建设验收，标记着公司“双重预防体系”由创建阶段正式转入践行阶段。 9、加强养护涉路施工平安监管。 根据马路养护平安作业规程，公司高度重视热补施工、省界站收费大棚拆除工程、服务区匝道取直工程等施工现场的平安管理，要求相关部门仔细做好现场管控工作，杜绝平安生产事故的发生；同时要求施工方必需与公司签订平安协议，提交平安施工承诺书，做好书面备案工作，接受公

40、司的各项平安管理制度以及相关部门的监督管理。 10、注意平安隐患排查、治理工作。 全年在公司安委会领导带领下，各部门组成的联合检查组开展专项检查，对公司进行全方位、全覆盖的平安检查。不断强化责任落实，注意生产现场风险管控工作，以隐患排查治理为抓手，全面提升公司平安管理水平，为企业的和谐发展打下扎实的平安基础。 11、汛期平安检查，做好防汛抗旱工作。 公司以科学发展观为统领，坚持“以人为本，确保人民生命财产的平安”的原则，坚固树立防大汛、抢大险、救大灾的思想，坚持预防为主、统筹兼顾方针，仔细贯彻交通运输部、省政府和省防汛抗旱指挥部对防汛工作的支配部署，全面落实各项防汛责任制和抢险措施，完善应对响

41、应机制，公司成立防汛领导机构，实行领导带班24小时值班制度，明确责任分工，制定防汛预案，做好物资储备。做好凹凸压线路维护工作，确保我公司辖区供电正常。加强机电系统防雷检测工作，确保各项机电设备正常运行。各部门各负其责，各司其职，确保了公司汛期辖区的平安畅通，其中k2299+200（西侧）滑坡应急处理，同时得到省厅领导的确定。在12月份省高速马路联网管理中心下发的关于对在20xx年防汛抗洪应急处置工作中变现突出单位的表彰通报文件中，对豫南高速以全省通报表彰嘉奖，以表扬我公司面对险情站位全局，不计成本，不计代价，在最短时间内完成抢险保通任务，保障了国家抗洪救灾物资运输畅通和受灾群众的快速转移，体现

42、了交通“铁军”的使命意识和责任担当。 12、加强“两客一危”车辆平安管理。 为保障公司路段道路车辆运输平安，坚决预防和遏制道路交通事故，稳定交通平安形势，严格执行“两客一危”车辆24小时内累计驾驶时间不得超过8小时，连续驾驶时间不得超过4小时，每次停车休息时间不得少于20分钟，夜间连续驾驶时间不得超过2小时；载运危急化学物品车辆须严格根据公安机关指定的时间、路途、速度通行。 （1）严格落实9座以上长途客车、旅游客车、卧铺客车凌晨2时至5时停运制度，7座以上客车22时至次日6时禁止在三级以下山区道路运行，800公里以上长途客运车辆接驳运输制度。 （2）严格落实公安部、交通运输部等六部委关于危急货

43、物道路运输平安管理有关规定，每日0时至6时严禁危急品运输车辆驶入高速马路（包含etc车道）。 13、召开平安生产例会以及相关文件的上传下达工作。 加强日常平安检查和平安隐患排查整改力度，强化平安教化、平安信息提示，定期召开平安生产工作例会，根据集团公司工作要求，做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及有关文件收发、登记、传阅、下发和年终整理、立卷、归档工作。 二、20xx年平安工作安排： 由于公司领导重视，各部门主动协作和支持，今年整体平安形势较好，未发生任何平安生产事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。目前平安形势仍不容乐观，特殊是近期全国重大事故常有发生。按省厅联网中心、集团公司

44、平安生产工作的要求，结合公司前期平安工作状况，公司还需上下明确工作方向，真抓实干，各负其责，扎扎实实做好平安生产各项工作。 （一）落实与各部门20xx年平安生产目标责任书的签订工作。 为了确保完成20xx年度平安生产工作目标，制定公司各部门20xx年平安生产目标责任书，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，仔细做好20xx年度平安生产工作，确保办公室财产和人员生命平安及各项生产、经营活动顺当进行。 （二）接着强化平安培训，提高员工平安素养。 下一步平安培训工作主要围绕学习平安防护、平安技术、平安生产技能、企业平安生产管

45、理等方面绽开。通过专题讲座培训、观看平安警示片、各种演练模拟等，将平安学问贯穿于各种活动中，提高员工平安生产工作意识，在日常工作中能严格遵守各项平安规章制度和各类平安操作规程，大力营造人人讲平安，事事抓平安的良好氛围。 （三）接着加强道路养护施工的平安监管工作。 加强对涉路施工现场的监督检查，加强一线施工人员的平安意识教化，发觉隐患要马上整改，并责令其停工，杜绝出现任何平安生产事故，确保施工平安有序。 （四）接着做好防汛抗旱、防暑降温工作。 进入汛期，公司要以科学发展观为统领，坚持“以人为本，确保人民生命财产的平安”的原则，坚固树立防大汛、抢大险、救大灾的思想，坚持预防为主、统筹兼顾方针，仔细

46、贯彻交通运输部、省政府和省防汛抗旱指挥部对防汛工作的支配部署，全面落实各项防汛责任制和抢险措施，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险刚好，确保发生险情时能够快速处置，最大限度降低灾难危害性。从关切职工健康，为职工办实事的角度动身，紧密结合公司工作实际，实行切实有效的措施，做好夏季平安生产和劳动爱护工作，深化一线，层层落实，抓好防暑降温工作的各个环节。 （五）做好“河南省交通运输平安生产专项整治三年行动”的相关工作。 依据河南省交通运输平安生产专项整治三年行动方案的通知文件精神，公司要坚守底线思维，深刻吸取国内平安事故教训，切实增加抓好当前平安生产工作的紧迫感、责任感、使命

47、感，时刻把平安生产工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，确保公司平安生产平稳运行。 接着做好对各部门办公区、生活区等区域的平安隐患排查的同时，重点针对涵洞、桥梁、隧道、高边坡、路面、隧道照明以及凹凸压供电设备等重要部位，建立平安隐患台账，提前组织施工，刚好消退平安隐患，确保平安生产。同时，对公司现有的各项应急预案进行修改完善，依据公司实际状况与行业要求，制定出科学、合理、严谨的应急预案。 （六）将“双重预防体系”运行作为企业防范化解平安生产重大风险的重要举措。 公司将主动与河南网阔企业管理询问有限公司进行沟通，对河南省交通平安探讨中心专家组在验收工作中提出的看法做好平安生产标准一体化与双重预防体系

48、下一步完善和整改工作，并利用体系创建成果，做好与日常平安工作的融合，为公司平安生产持续稳定打下坚实的基础。 进一步加强双重预防体系在高速马路平安管理中的实践应用，以保障路面、桥隧、机电、交安等基础设施平安稳定为核心，科学分析车流量、事故量、恶劣天气、道路技术状况、桥隧养护指标、交安设施合规性等多元致险因素，做到平安风险辨识到位、风险四色图立体标示、管控措施动态监管，并结合高速马路养护实际，推动较大以上风险隐患立项整治，确保公司双重预防体系在日常工作发挥更大作用。 （七）做好全省高速马路“十三五”养护管理评价工作。 实行交通运输部办公厅关于做好“十三五”全国干线马路养护管理评价打算工作的通知要求

49、，根据省交通运输厅河南省20xx年马路养护管理评价工作方案规定的各项重点任务，协作公司养护部门做好现场施工期间的各项平安防护、平安通行工作，提高风险防控与治理实力，完成“十三五”全国干线马路养护管理评价工作。 （八）接着做好疫情防控常态化防控与监管力度。 始终坚持外防输入、内防反弹的总体防控策略，落实早发觉、早报告、早隔离、早治疗要求，号召全体干部职工自觉履行防控责任义务，推动公司防疫与平安管理工作，确保公司平平稳定、平安有序。 （九）做好20xx20xx年度冬季恶劣天气应急保通的相关工作。 冬季保通工作始终是高速马路管理部门工作中的重中之重，豫南高速严格制订冬季保通应急预案，成立保通应急处置工作小组，以雾、冰、雪等恶劣天气为令，各部门加强信息沟通与协作，不断提高和完善恶劣天气条件下的保通措施和预案，加大巡逻密度，刚好收集路况信息，整合人力、物力资源，运用交通管制、限速、逐车告知、信息发布、间断放行等各种方法，确保广阔司乘人员的行车平安，确保大广高速新县段的畅通，实现低封路率、低事故率、“雾天少封路、雪天不封路”、“以雪为令、雪停路通”的总体工作目标，全面提高大广高速新县段的经济效益和社会效益，服务人民，奉献社会。 （十）做好集团公司及行业主管部门交办的其他工作任务。