车间主任岗位职责参考范本（五篇）.doc

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1、车间主任岗位职责参考范本1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

2、10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见车间主任岗位职责参考范本（二）1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。_对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神

3、文明和物质文明建设。7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。车间主任岗位职责参考范本（三）一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位

4、器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。车间主任岗位职责参考范本（四）1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量

5、地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理

6、车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.车间主任岗位职责参考范本（五）1.遵守国家法律、法规及公司各项规章制度2.主持车间全面管理事务;切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排3.根据订单生产计划单和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产4.每天向各工序下达派工单，收或填入库单，注意核对，并了解完工情况5.根据外单装柜日期生产计划先后顺序生产，接或调序通知，及时调整6.平衡“装底盘、装配、打包”三者关系，确保打包进

7、度在装配前以形成良性循环7.务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息8.掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决9.对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错_把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决11.切实维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产，有问题物料铁件当天处理12.做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题13.努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率14.及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容;提高梅雨季节纸箱硬度15.每天按时填写生产日报表及需填报报表;特别防止打包环节出现疏漏16.对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量17.加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力18.车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为19.参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务第6页共6页