董事述职报告4篇

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1、董事述职报告4篇*目录董事述职报告公司董事长述职报告董事长助理述职报告公 司董事长述职报告 尊敬的董事长，尊敬的各位同仁和员工下午好！ 在公司即将周岁生日之时非常感谢团圆食品公司给我这个平台， 并委以重任。对此，我深感担子重、压力大，怎么办？振奋精神 不遗余力努力工作。发扬，传承黄老泰文化，力争用3至 5年做 成山东第一，8 年内公司整体上市的宏伟蓝图而努力奋斗！ 目标已经明确。目前主要工作是：一、制定 3年发展规划和管理创新1、今年度【XX年10月25日至XX年2月28日】完成1300万 产值，屈指算来100天的大生产要完成水饺800吨，丸子1 100 吨，汤圆 300 吨才能较好的完成今年

2、的目标。2、明年【XX年3月1日至XX年2月29日】完成销售产值5000 万。生产要完成水饺2500万丸子2500万汤圆500万产值计划， 需要员工200人。3、后年【XX年3月1日至XX年2月28日】完成销售产值10000 万。生产要完成水饺5000万丸子5000万汤圆1500万产值计划， 需要员工400人。在管理方面坚持以人为本构建和谐厂区和温情车间，使每位员工 有一个施展才华的平台和良好的发展空间。让大家吃的安心，住 的舒心，工作的顺心。企业坚持以回报社会回报员工为己任使每 位员工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓紧制定新的作业指导书。二、目前现状：销售是企业的龙头不但已经舞动起来而且舞动的

3、 较好。然而生产目前是制约销售的瓶颈，制约生产的因素是人。 良性发展的企业是以销定产而我们目前是以产定销，目前是失去 部分客户与市场减少了销售收入，长远是制约公司远期发展对公 司战略发展不利。要求当前：一切围绕生产，一切为了生产，一 切服务于生产，想法改善员工工作环境，多渠道招聘新老员工。 鼓励老员工带动新员工。尽快明确岗位责任制。三、团队建设方面：诚信，感恩，高效，合作，创业，学习。1、诚信：百德诚为先，百事信为本。诚信是一种战略资源。2、感恩：感恩报恩应是做人做事的原则，以感恩的心回报员工， 客户，股东，社会。3、高效：只有创建高效率的团队才能提高企业竞争优势，创建 高效企业是发展的必然趋

4、势。创建高效企业方法是：执行力，专 业，敬业，自律性。4、合作：合作精神就是有团结，团队，团体的意识；合作精神 就是要具有大局的观念，长远的眼光。5、创业：创业的精神就是有敬业的精神，创业的热情，工作的 激情是发展的发动机，企业的发展是永无止境的，创业的精神不 仅仅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的坚持，困难坎坷需要这 种精神，成功发展更需要这种精神！不仅仅是小企业需要创业精 神大企业更需要更大的创业精神。6、学习：人力资源是企业发展最为宝贵的资源，人力资源的竞 争力就是企业在市场的竞争力，竞争力将会随着人力资源的水平 提高而提高。创新是企业发展的灵魂，创新又需要系统的知识为 支撑。学习精神就是

5、整体的学习精神，全员的学习精神，不仅在 企业的经营过程中需要学习，企业以外的先进技术，管理，营销 等都要学习。在此我希望全体员工在今后的实际工作中牢固树立厂兴我荣， 厂衰我耻的高度责任感和荣誉感，坚持走以质量为基础，以品 牌为己任，向管理要效益的企业发展之路，团结一心努力工作为 黄老泰食品有限公司的发展再立新功。谢谢大家！ XX.10.25公司董事长述职报告董事述职报告（2） | 不平凡的 XX 年 即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘 点着 xx 连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、 法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在 xx 局 的正确领导下

6、，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形 象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创 新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取 得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的 自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗 憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下 的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个 方面，向组织和同志们作一汇报。一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争 中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。 一年来，我努力学习邓

7、小平理论和“XXXX”重要思想，学习党的 xx 届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县 的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记 5000 多。力争使自 己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。 其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如合同法、劳 动法和新颁布的劳动合同法。第三就是学习与经营有关的 业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、 超市管理、现代物流模式等。学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。 二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们 请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的 目的。三是主动

8、参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。 四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内， 我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培 训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提 高了水平，增强了能力。二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程” 国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消 费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农 村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施 企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此， 我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、

9、XX县、XX区 3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品， 为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导 班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划 片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和 要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改 造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出 合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈 列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传 政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共 发展加盟店XX*多户，其中上半年经省、市验收合格XX*户，得

10、 到国家扶持资金XX*万元。下半年上报待批XX*户，据分析，将 会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知XX商贸有限公司放弃“万村千乡市场工程”实 施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接 增加了 XX户加盟店，同时为明年扩大了 XX区和XX区的实施区 域。XX户加盟店可得到扶持资金XX万元，明年在这两个区域得 到的实惠将更多。三、加强物流配送，提供周到服务物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我 公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市 一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须 采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了 XX名司

11、机和业 务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定 配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三 是加强财务管理， *名会计分单位负责结算，建立了严格的管理 制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完 成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不 断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工 作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当 地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项 措施中最为重要的一条。四、谋求发展，新建乡村直营超市从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商 品过程中受制于人的弊

12、端，选择合适的经营地点，建设一批直营 超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的 商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司 投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资 金的正确选择。去年我公司新建了 xx 户乡村直营超市，取得比 较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县 商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继 续实施这一计划，全年新建村级直营超市 xx 户，另外还在 xx 区 和*县发展改造了 5 户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村， 在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做 到，乡级超市就比较困

13、难了。我们迎难而上，主动争取，加强协 调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6 个乡级超市 全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造， 租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有 效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金 效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年 实现的利润主要来自这些乡村直营超市。五、民主决策，发挥集体智慧 我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班 子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发 挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒 地认识。凡涉及到项目选点、开发投资

14、、项目建设、财务管理、 资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事 项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据 同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认 识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨 干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报， 听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主， 决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘， 上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。六、廉洁勤政，一心扑在工作上 在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中

15、纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”用“XXXX” 作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城 新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开 招标，并与*检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小 组”，制定了 6 套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记 挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格 的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司 很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县 XX 公司以来， 担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导， 要操的心就更多一些，

16、经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许 多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心， 了解情况，可以说一心扑在工作上。在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养 老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁 门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。 四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为 退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严 肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整 体素质。全年没有发生一起职工上访事件。七、抗震救灾，确保商品正常供应5 月 12 日，汶川发生 8.0 级特大地震，我县震感

17、强烈，公 司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌， 纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员 工安全考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求 我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安 定人心，并要求加大食品类商品的储备，为较长时间的抗震救灾 做好准备。从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息 的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级政府发布的地 震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求 营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西， 买了即走。三是积极筹措资金，承担超额存货的风险，集中采购 了一批食品

18、，做好储备。正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为 我们调拨了 4 辆“抗震救灾流动售货车”，有力支持了我公司为 抗震救灾做出更大的贡献。八、克服缺点，更好地为党工作回顾自己的工作，也存在着不少的缺点。一是忙于工作，学 习的时间相对少了一些，系统地学习企业管理知识不够。二是工 作头绪多、进度不理想的时候容易急躁，发脾气、训人。三是管 理科学化、专业化程度还有较大差距，影响公司发展。在新的一 年里，我一定要努力学习，加强思想道德修养，提高管理能力， 克服急躁情绪，团结全体员工，带领班子成员求真务实，奋力拼 搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使我公司取得更好 的业绩。一年来的工

19、作得到了 xx 局的正确领导，得到了公司班子成 员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢！董事长助理述职报告sub-info id=sub3董事述职报告(3)| 尊敬的董事长：自从前年 4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这 么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退 伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入 xx 公 司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年 的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本 熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽 而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问 题虚心向同事学

20、习请教，不断提高充实自己，提升自己的素质能 力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些 经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在 此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒 相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起 来。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的 未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平 庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习， 去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和 xx 年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正：1

21、、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年 都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过 800 人。 在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确 锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验 来实现的。从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停 留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接 受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不 起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入 正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体 执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建

22、立。基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计 划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好 先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解 决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题 没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号 车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地 步了。组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识， 企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工 作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去， 部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源 方面：顺便再提一

23、下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工 艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的 薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工 资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底 分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新 鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公 司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台 阶,创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司 中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下 通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题

24、，总能 找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的 时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿 意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利 益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。 由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思 维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对 称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。2、xxxx 年的工作计划：1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：（1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿 安排工作（2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、 负责公司

25、重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文 件的起草、打印、登记和存档工作。（3）、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、 收发传真、公司电子邮件的收发，并及时交给董事长处理。（4）、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约 工作。（5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文 件的执行情况进行跟进；（6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事 长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办，并落实， 做到了事事有交代。（7）、积极协助董事长做好套期保值工作。（8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析 表、财务日报表）整和好，全面掌握公司的动

26、态并上报董事长， 对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建 议和处理方案，供董事长决策。（9）、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司 保安工作。（10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。（11）、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。2、本着内强素质，外树形象的要求，积极学习适应公司股 份制改革的需要：1、 积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科 和驾校驾证、找个女朋友2、 努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司 发展中的重要位置，铅的冶金是 XX 年度学习的重点，同时金融 证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。3、公司内部工艺流程、

27、生产经营学习，这是立足公司和督 办董事长指示的迫切需要，真本事还得去基层去学。为了更好地 为公司服务，制定一个“下车间学习计划”，也好学习下面对生 产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对 企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加 系统能够如数家珍。4、加强董事长办公室工作的计划性，合理分工，建立目标 感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节， 做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长 交办的事项。5、结合九号车间生产经验，努力对工艺流程、设备调试等 关键环节经验的总结，并通过经验总结，完善生产过程的流程和 作业学习书，督促其他部门

28、围绕生产经营为中心，加强各部门的 沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走 弯路做铺垫。6、公司股改上市，规范管理是必然，要改变企业现状，首 先从管理层改起。XX年一个重要任务是说服髙层管理人员，让 管理层人员先上一个台阶各部门在制定 XX 年工作计划的时候， 要制定学习计划，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我相 信通过循序渐进，也许会得到好的效果，从一部分的领域或部分 的部门开始做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。3、保安工作小结及计划：根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保 安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很 明显。整体上的日常管

29、理和长期管理计划没有人能具体实施下去 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面依旧。主要原因：保安队伍 裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。 XX 年计划努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内 盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现 什么事情，保安 5 分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的激 励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有 条不紊提高。公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长你带领 我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心 在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职， 不足之处，恳请董事长批评、指

30、正！祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！公司董事长述职报告sub-info id二sub4董事述职报告(4)| XX 年是开拓创新的一年，下面我就自己去年以来的思想、工 作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。 一、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率 自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的 来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广 大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地 投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不 断强化自律意识，始终严格遵守中央、盛市委有关领导干部廉洁 自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐

31、朽思想和消极腐败现象划 清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自 觉性。坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著， 防微杜渐，保持“自重、自盛自警、自励”的精神状态。坚持自 觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想， 坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一 点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面 严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。二、过去一年工作的简要回顾XX 年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在 市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够 带领班子全体成员，认真学习贯彻党的

32、 xx 大和 xx 届三中、四中 全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个 强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用， 围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神， 采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工， 与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均 达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工 作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新 等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精 神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和 社会效益。（一）以经济建设为中心，加快推进阳

33、铝可持续发展。 一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强 企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略， 企业综合实力大大增强。生产经营保持了平稳运行。 XX 年公司面对日趋激烈的市场 竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结 构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢 49921 吨，完成全年调整产量计划 57788 吨的 100.39%。产品质 量优等品率 100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计 销售产品 58253吨，产销率 100.42%，实现销售收入 8.01 亿元， 累计平均不含税销售单价为 13714元。全年公司累计实现利税总

34、额 891.26 万元。全年实现现价工业总产值 81584.53 万元，工业 销售产值 81967.79万元。全年共发放员工工资 7646万元，全部 职工人均年收入 91814 元。全面实现了党委、董事会确定的年度 计划，取得了显著的经济效益和社会效益。 技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足 本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而 且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国 内同行业先进水平。调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企” 战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资 源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产

35、线竣工投产 ,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。 （二）以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。XX 年，公司各级党组织以创建学习型企业（班组）为主线，以 内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的 勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活 动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝 聚力和向心力大大增强。创建学习型企业取得显著成效。以创建学习型企业为目标， 进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全 体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取 观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组 织集中学习

36、 92次，观看电教资料片43盘，200 余课时，参加学 习人员达XX余人次。学习内容包括：党的XX届三中、四中全会 文件、xx在江苏等地考察工作时的重要讲话精神、温一总理在 十届人大二次会议上所作的政府工作报告、国情报告、新编 党史等实事政治和北京中国髙成长企业与市场金融国际论 坛（专家演讲实况）、更新观念，与时俱进、商务礼仪、赢 在执行等方面的现代企业经营管理知识，并先后学习了中央、 盛市纪检监察工作会议精神、中国共产党党内监督条例和中 国共产党党内处分条例等。通过学习，进一步增强了广大党员 群众自觉学习实践“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立起 了全面、协调、可持续的科学发展观，员工队伍整体素质得到明 显提髙。相关*：董事长述职报告公司独立董事年度述职报告范文2016 年12月建筑公司董事长个人述职报告范文2016 年11月董事长助理述职报告 公司党委委员、董事、副总经理述职报告 董事会秘书的述职报告范文 某公司董事长述职报告 旅游有限公司独立董事述职报告 公司独立董事年度述职报告 上半年公司董事长、总经理述职述廉报告