首创置业薪酬管理方案

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1、2002年 9月 核 心 议 题1. 薪 酬 体 系 设 计 原 则2. 薪 酬 结 构 划 分3. 薪 酬 标 准 及 薪 酬 水 平4. 薪 酬 发 放5. 薪 酬 管 理 流 程 1 薪 酬 体 系 设 计 原 则 内 部 公 平 置 业 各 类 人 员 采 用 基 本 一 致 的 薪 酬 结 构 个 人 收 入 水 平 与 其 绩 效 表 现 相 关 调 整 职 务 级 别 与 薪 酬 等 级 的 绝 对 对 应 关 系 ， 通 过 职位 评 估 确 定 职 位 等 级 ， 进 而 确 定 薪 酬 等 级 外 部 竞 争 保 障 薪 酬 的 行 业 与 地 区 竞 争 力 ， 结 合

2、公 司 战 略 定 位 ，薪 酬 总 体 水 平 与 行 业 内 中 高 水 平 企 业 相 比 照 核 心 议 题1. 薪 酬 体 系 设 计 原 则2. 薪 酬 结 构 划 分3. 薪 酬 标 准 及 薪 酬 水 平4. 薪 酬 发 放5. 薪 酬 管 理 流 程 2 薪 酬 结 构 划 分本部员工薪酬 结构 月 绩 效 工 资月 津 贴 福 利月 基 本 工 资年 终 绩 效 工 资公 司 本 部 员 工 薪 酬 结 构 ：浮动工资 2 薪 酬 结 构 划 分子 公 司 经 理 薪 酬 结 构 ：薪酬结构 月 津 贴 福 利月 基 本 工 资年 终 项 目 奖 金 2 薪 酬 结 构 划

3、 分薪 酬 结 构员 工 类 别 固 定 工资 部 分 浮 动 工 资 部 分 津 贴 福 利 部 分月 基 本工 资 月 绩 效工 资 年 终 绩效 工 资 年 终 项目 奖 金 交 通补 贴 通 讯补 贴 住 房补 贴 医 药补 贴本 部 高 管 * 无 * 无 * * * *本 部 员 工 * * * 无 * * * *子 公 司 经 理 * 无 无 * * * * *各 部 分 人 员 所 对 应 的 薪 酬 结 构 ： 核 心 议 题1. 薪 酬 体 系 设 计 原 则2. 薪 酬 结 构 划 分3. 薪 酬 标 准 及 薪 酬 水 平4. 薪 酬 发 放5. 薪 酬 管 理 流 程

4、 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平制 定 薪 酬 标 准 的 基 本 程 序 ：工 作 分 析职 位 评 估职 位 等 级 /薪 酬 等 级职 级 薪 酬 标 准 个 人 收 入 标 准行 业 薪 酬 参 照 实 施 职 位 评 估 的 前 提建 立 薪 酬 等 级 的 基 础确 定 各 职 位 的 薪 酬 等 级 划 分确 定 所 有 职 位 的 薪 酬 水 平确 定 所 有 员 工 的 薪 酬 水 平 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平首 创 置 业 职 位 评 估 结 果 职 位 等 级 划 分 ：职 位 等 级 /薪 酬 等 级 典 型 职 位11级 公 司 总 裁10级 公

5、 司 副 总 （ 董 事 ）9级 公 司 副 总 （ 非 董 事 ）8级 业 务 总 监7级 本 部 各 部 门 经 理6级 子 公 司 经 理 、 副 经 理5级 本 部 骨 干 职 位4级 本 部 较 重 要 职 位 、 子 公 司 财 务 经 理 ， 3级 本 部 一 般 职 位2级 本 部 辅 助 职 位1级 本 部 外 聘 职 位 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平各 职 级 薪 酬 标 准 与 区 间 （ 各 职 级 年 薪 示 例 -方 案 一 ） ： 初 级 职 员 辅 助 职 位 一 般 职 位 较 重 要 职 位 骨 干 职 位 子 公 司 经 理 部 门 经 理 总

6、监 副 总 （ 非 董 事 ） 副 总 （ 董 事 ） 总 裁 等 级 1 等 级 2 等 级 3 等 级 4 等 级 5 等 级 6 等 级 7 等 级 8 等 级 9 等 级 10 等 级 11 28000 49000 81200 96600 116200 168000 378000 588000 1260000 1680000 2940000 27000 47250 78300 93150 112050 162000 364500 567000 1215000 1620000 2835000 26000 45500 75400 89700 107900 156000 351000 546

7、000 1170000 1560000 2730000 25000 43750 72500 86250 103750 150000 337500 525000 1125000 1500000 2625000 24000 42000 69600 82800 99600 144000 324000 504000 1080000 1440000 2520000 23000 40250 66700 79350 95450 138000 310500 483000 1035000 1380000 2415000 22000 38500 63800 75900 91300 132000 297000 46

8、2000 990000 1320000 2310000 21000 36750 60900 72450 87150 126000 283500 441000 945000 1260000 2205000 20000 35000 58000 69000 83000 120000 270000 420000 900000 1200000 2100000 60:40 60:40 60:40 60:40 60:40 50:50 40:60 30:70 30:70 25:75 115% 110% 105% 各 职 级 年 薪 区 间 140% 135% 120% 130% 125% 100% 固 定 工

9、 资 ： 浮 动 工 资 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平各 薪 酬 等 级 所 对 应 的 基 本 工 资 与 绩 效 工 资 的 比 例 ： 通 过 职 位 评 估 及 薪 酬 调 研 所 确 定 的 各 职 位 职 级 工 资 中 包 含基 本 工 资 与 绩 效 工 资 两 项 ， 二 者 按 一 定 比 例 构 成 ； 月 基 本 工 资 为 固 定 值 ； 月 绩 效 工 资 按 员 工 考 核 期 内 的 实 际 绩 效 水 平 上 下 浮 动 ； 年 终 绩 效 工 资 按 其 年 绩 效 水 平 上 下 浮 动 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平各 薪 酬 等 级

10、所 对 应 的 基 本 工 资 与 浮 动 工 资 的 比 例 ：薪 酬 等 级 基 本 工 资 浮 动 工 资11级 25% 75%10级 30% 70%9级 30% 70%8级 40% 60%7级 50% 50%6级 X Y5级 60% 40%4级 60% 40%3级 60% 40%2级 60% 40%1级 60% 40% 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平员 工 个 人 收 入 标 准 的 确 定 ：参 考 ：学 历进 入 ：该 员 工 所 在 职 位对 应 的 薪 酬 等 级 确 定 ：个 人 基 本 收 入参 考 ：司 龄参 考 ：胜 任 力 参 考 ：业 绩 表 现 3 薪 酬

11、 标 准 与 薪 酬 水 平确 定 员 工 个 人 对 应 的 薪 酬 等 级 ： 新 进 人 员工 资 起 点 ，参 考 影 响因 素 计 算工 资 标 准本 等 级 员工 工 资 最高 点置 业 系 统内 人 员 工资 起 点 ，参 考 影 响因 素 计 算工 资 标 准 薪 酬 区 间 等 级 1 等 级 11140% 28000 135% 27000 130% 26000 125% 25000 120% 24000 115% 23000 110% 22000 105% 21000 100% 20000 3 薪 酬 标 准 与 薪 酬 水 平确 定 员 工 个 人 收 入 标 准 的 参

12、 考 因 素 ：参 考 因 素 影 响 方 式学 历 高 于 职 位 说 明 书 要 求 一 级 高 于 职 位 说 明 书 要 求 二级+1级 +2级司 龄 置 业 系 统 2年 以 上 置 业 系 统 4年 以 上+1级 +2级胜 任 力 具 有 本 专 业 领 域 高 级 职 称或 注 册 资 格 证 书 行 业 稀 缺 人 才 +1级 +2级业 绩 表 现 连 续 两 次 A级 绩 效 本 岗 位 连 续 工 作 2年 、 业绩 合 格+1级 +1级 核 心 议 题1. 薪 酬 体 系 设 计 原 则2. 薪 酬 结 构 划 分3. 薪 酬 标 准 及 薪 酬 水 平4. 薪 酬 发

13、放5. 薪 酬 管 理 流 程 4 薪 酬 发 放月 津 贴 福 利月 绩 效 工 资月 基 本 工 资年 终 绩 效 工 资 年 项 目 奖 金 核 心 议 题1. 薪 酬 体 系 设 计 原 则2. 薪 酬 结 构 划 分3. 薪 酬 标 准 及 薪 酬 水 平4. 薪 酬 发 放5. 薪 酬 管 理 流 程 薪 酬 总 额 预 算 程 序 ：董 事 会 人 力 资 源 部 财 务 部 业 务 /职 能 部 门下 达 年 度经 营 计 划 制 定 公 司薪 酬 计 算 办 法 预 算 本 部 门薪 酬薪 酬 试 算与 调 整 确 定 薪 酬 总 额 审 定 公 司 年 度薪 酬 计 划 执 行结 束通 过未 通 过 5 薪 酬 管 理 流 程 月 度 薪 酬 发 放 程 序 ：人 力 资 源 部 财 务 部 业 务 /职 能 部 门评 估 上 季 度个 人 业 绩核 定 个 人应 发 工 资 发 放 问 题 反 馈结 束没问题 有 问 题 5 薪 酬 管 理 流 程 个 人 薪 酬 调 整 程 序 ：人 力 资 源 部 业 务 /职 能 部 门人 员 职 位 变 动建 议 该 职 位薪 酬 水 平 调 整 工 资结 束判 断 该 职 位是 否 需 要 调 整薪 酬是同 该 职 位 上 级主 管 确 认 5 薪 酬 管 理 流 程