2023年水车间半年工作总结5篇

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1、2023年水车间半年工作总结5篇 工作总结是有助于我们工作和学习的提升，大家要用仔细严谨看法对待工作，想要从根本上提高自己的工作质量，就必需仔细对待写工作总结这件事，以下是我细心为您举荐的水车间半年工作总结5篇，供大家参考。 水车间半年工作总结篇1 20xx年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家亲密协作，完成了今年的基建、设备安装调试任务，主动与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为1焦炉的开工试产做了充分的打算工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺当投入运行。为我厂生产建设任务实现和平安生产的顺当进行做出了肯定贡献，下面从以下几个

2、方面对全年的工作做以总结。 一、平安方面： 平安是企业一切工作的基础。抓好平安管理，就必需做到“严、细、实”。体现在平安生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，我车间把平安教化作为一项长期的基础性工作，严格落实。 首先是车间大力加强全员职工的平安教化。学习好煤化工行业关于平安生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对平安生产工作的相识，保证将主要精力放在平安文明生产上。重点学习平安生产的技术规程、方法，力争做到熟习规程、驾驭方法，在车间日常的平安生产管理工作中，正确的组织、监督和实行。 其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的平安活动。 （1）、为了加强班组平安管理，提高班组长平安管

3、理水平，夯实班组平安管理基础，重点学习了如何开展平安性评价、危急点分析预控措施，危急物品的管理等。通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和平安监督人员的监督实力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为平安生产奠定了坚实的基础。 （2）、车间组织各班组进行平安学问考试，对考试不及格人员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，驾驭规程； （3）、定期组织学习“煤化平安技术”、讲解平安事例，刚好吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增加平安责任心； （4）、主动主动参加公司及厂部平安大检查和平安月活动，对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存在的问

4、题刚好上报处理，规范施工现场管理； （5）、仔细组织员工学习公司、范文写作厂部下发的平安学习文件，做好职工平安思想工作，落实平安责任，确保平安生产稳定和职工队伍稳定，使平安思想和意识深化扎实的落实并贯彻执行。 再次是大力加强在岗职工的岗位平安培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位平安讲解，规范各岗位的平安职能。 通过平安教化学习和培训，一方面培育了员工的良好习惯，另一方面促使员工平安作业、平安操作的水平有明显提高，形成人人讲平安、懂平安、重视平安的良好氛围，筑起坚固的平安思想防线。截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。 二、精神文明方面： 车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法

5、制宣扬教化，并主动协作厂党委、工会对职工进行“三德”教化，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作阅历和设备技改项目等，以此充分呈现企业蓬勃的发展，调动广阔员工敬业爱岗的主子翁责任感。在此基础上，我车间员工主动参加由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成果，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操。 在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够平安运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整齐的环境中，从而最大限度的延长

6、设备的运用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！ 三、员工培训方面： 针对车间员工大多为新上岗员工，工作阅历及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保 证平安文明生产，车间进一步加强了平安、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的特长，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训安排，并开展各种形式的培训活动。每月定期支配一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，以此致力于提高大家的理论

7、水平，增加专业技术技能。 除此之外，车间还要求各班组依据本班实际状况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深化班组进行现场考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快驾驭操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。 四、生产管理方面： 依据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的限制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深化探讨提高经济效益的措施，要求全体员工从平安、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，坚固树立成本意识和全局观念，抓

8、好平安文明生产和车间内部消耗。 （一）设备管理 1、车间全面实行了三级管理、三级限制，建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。依据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作安排，月末对安排完成状况进行总结。在工作中，要求必需做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要坚固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保平安生产的思想意识。 2、制定巡检路途，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。 （二）材料成本管理 1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则

9、，制定了化产车间材料管理方法，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些运用之后方能知其质量的，有问题时务必刚好反馈并做好具体记录，而对于一些认为无法运用的，须要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。 2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以削减耗电。 水车间半年工作总结篇2 转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱

10、自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一. 平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上

11、，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二. 操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急

12、点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 生产车间班组长工作总结 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，

13、根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简

14、单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，

15、主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻

16、心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到

17、位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使

18、班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好

19、质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、

20、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢! 水车间半年工作总结篇3 半年来的工作我现在感觉特别的有意义，我们

21、车间依据上级的指示，完成了这半年度的工作目标，相对于全年的工作目标而言又近了一步，过去的半年是充溢的，也是付出了许多精力，做了一系列的调整，所以在工作方面才得到了一个落实，我信任这也是对工作的一个落实，这对我而言也是很有意义的，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。 我对这份工作还是比较有信念的，我也相识到了自己各方面会有着很大的提高的，这是我应当要有的看法，半年的时间虽然比较短暂，但是这方面我也始终都在维持好的看法，我本着一个的好的方式去积累工作阅历，这样才能够做的的更加仔细一点，上半年的时间当中，我们也始终都在仔细的规划好，这是应当要坚持去做好的也是应当要有的看法，作为车间负责人，我会接着去提

22、高车间生产质量，把工作做的更好一点，这是特别重要的，也是接下来须要去仔细做好的。 半年的时间，也不仅仅是要合理去规划好，更加生产工作方面要维持一个好的方向，通过这半年工作也获得了许多的进步，这是我们应当要去做好的工作，这一点是特别有必要的，这半年的工作经验，我们车间的确还是做的比较仔细的，这一点是毋庸置疑的，也是接下来应当要完善好的，车间这半年的工作经验，还是特别的充溢的，我们车间本着劳逸结合的工作方式，给一线员工足够多的休息时间，这样才能够在工作的时候更加有效率，保证员工的休息时间，保证车间的平安，让每一位员工都能够有好的工作环境。 除了工作效率之外，我们生产的全部产品都是须要保证质量，这是

23、特别重要的，也是接下来应当要去做好的，生产工作是须要重视起来的，对于半年来的工作，这些都是须要细心的处理，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，这样生产的产品才是重要的，对于这一点也是特别的关键，在这一点上面的确是应当要仔细去做好的半年的工作当中，的确还是应当要端正好的看法，结合这半年来的工作，我也对接下来半年的工作有一个规划，我也应当做的更好一点，并且会持续发挥好自己的成果，做的更好一点，提高车间工作质量，争取下半年做的更好。 水车间半年工作总结篇4 我叫xxx，是xx公司旗下一间工厂生产车间的一名一般员工，我在这里已经工作将近十年了，随着今年上半年的过去，我想我应当根据平常一

24、般对今年上半年的工作做一个总结，这是我的一个习惯，也有生产车间主管的部分要求在里面，总之我对自己在今年上半年的表现还算是比较满足的。 首先是新员工的培训工作，这方面不是由我负责，不过我在其中负责带三名员工，其中两名是还在试用期的员工，另外一名则是进行实习的学生，我负责教育他们进行生产工作的要点，更多的时候是我边做边教，他们在一边看着我做，我以前的师傅也是这样教我的，不过他们也不是我教的第一批徒弟了，后来两名试用期的员工胜利转正并选择接着在生产车间工作，那名学生在实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做的比较好的，至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完成自己的工作指标，虽然

25、我只教授了一些比较基础的东西，但更多的还须要他们自行去摸索，这样的来的阅历才会更加深刻。 至于我的个人工作方面，每天我都按时完成了自己的工作指标，而且由于我是厂里的老员工了，一些生产车间的规定我也了解得比较清晰，因此在上半年的工作之中我没有出现违规的行为，还因为自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余，我是一个做事比较有规划的人，因此我提前制定好了下半年的工作安排，我觉得这样对我平常的工作也有一个激励作用，也算是自己制定目标，自己去想方法完成，这在我的工作中占了很大一部分要素。 当然，我还是应当找找自身的缺点，查漏补缺始终以来都是比较重要的环节，虽然在工作中没有出现什么大的错误，但是由于年

26、龄偏大，没有什么工作热忱，因此我对待工作有些许松懈，仅仅是以做完为目的，一名优秀的员工至少应当是以做好为目的的，因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，虽然许多员工都是这样打发自己工作之余的生活，但是这样的生活方式终归是有些颓废，应当找些更有意义的精神消费方式。 上半年的生产车间工作很平淡地过去了，在下半年的工作中我应当要表现得更加主动向上些，起到一个表率作用，而不是始终这样得过且过，对于车间员工来说，如何实现精神上的升华无疑是很有意义的话题。 水车间半年工作总结篇5 有梭车间xx年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业发

27、展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。 一、领导带头，干部主动参加，评比“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以实力服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。 二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率

28、完成x%，创七年来最好水平。 三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能刚好得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。 四、全员参加，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注意好用性、刚好性，避开了盲目性。 五、周密安排、细心支配，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又支配实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展”做出主动贡献。 经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋发呈现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。