精益生产-丰田生产方式

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1、精益生产（丰田生产方式）主讲：贺小虎律师 2021-5-30 2精益生产源自丰田n丰田生产方式的诞生n丰田生产方式的引进n丰田质量问题分析课题组件 丰田生产方式体系 生产方式的目的 准时生产 看板方式 均衡生产 缩短作业切换时间 有效的设备布局 作业标准化 自働化 改善活动 引进程序n引进方法n线模公司的精益化 精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所

2、有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 Company Logo3 大量生产方式丰田生产方式精益生产 丰 田 生 产 方 式 是 继 泰 勒 生 产 方 式 （ 科 学 管 理 法 ） 和 福 特 生 产 方 式 （ 大 量 装 配 线 方 式 ） 之 后世 界 生 产 方 式 的 第 三 座 里 程 碑 。 20世 纪 初 ， 从 美 国 福 特 汽 车 公 司 创 立 第 一 条 汽 车 生 产 流 水 线 以 来 ， 大 规 模 的 生 产 流 水 线 一直 是 现 代 工 业 生 产 的 主 要 特 征 。 20世 纪 70年 代 石 油 危 机 以 后 ， 丰 田 生 产 方 式 在

3、 日 本 汽 车 工 业 企 业 中 得 到 迅 速 普 及 ， 并 体 现了 巨 大 的 优 越 性 。 1990年 出 版 了 改 变 世 界 的 机 器 一 书 ， 第 一 次 把 丰 田 生 产 方 式 定 名 为 精 益 生 产 Lean Production。 Company Logo 丰田生产方式的诞生 历 史 之 源 ： 大 野 耐 一 （ ” 日 本 复 活 之 父 “ ） 市 场 之 源 ： 售 价 成 本 =利 润 人 文 之 源 ： 低 速 增 长 时 代 的 革 命 性 生 产 方 式 ； 欧 美 的 影 响 丰田生产方式的引进引 进 丰 田 生 产 方 式 的 误

4、区 对 丰 田 生 产 方 式 本 质 认 识 上 的 偏 差 急 功 近 利 ， 心 态 浮 躁如 何 引 进 丰 田 生 产 方 式 注 入 领 导 力 构 建 相 应 企 业 文 化 重 塑 价 值 观 坚 持 持 续 改 善 实 施 人 性 化 管 理 提 倡 ” 现 场 主 义 “ 【 现 地 现 物 】 丰田质量问题分析 自 2009年 底 到 2010年 初 ， 丰 田 车 接 连 不 断 出 现 召 回 事 件 。 2008年 9月 后 丰 田 公 司 的 经 销 店 库 存 超 过 100天 。 “ 我 本 人 也 好 、 丰 田 汽 车 公 司 也 好 ， 绝 对 不 是

5、永 不 失 败 、 无 所 不能 地 存 在 的 ， 有 时 也 会 出 现 缺 陷 ， 有 时 也 会 遭 受 失 败 。 在 这 种 时 候， 就 要 停 下 步 来 ， 彻 底 地 追 究 其 原 因 ， 修 正 并 改 善 这 种 状 况 。 ” 丰 田 章 男 丰田生产方式背后的文化基础 Company Logo8 丰田生产方式的基本目的 最 终 目 的 是 通 过 降 低 成 本 产 生 效 益 消 除 制 造 和 过 剩 的 浪 费 ， 降 低 成 本 数 量 管 理 、 质 量 保 证 和 尊 重 人 性 准 时 生 产 和 自 动 化 少 人 化 和 创 新 方 法 Comp

6、any Logo10 卡车底盘组装线上的浪费现象 Company Logo11 价值链中的浪费 Company Logo12 Company Logo13 实现目的的方式和手段 保 障 准 时 生 产 的 “ 看 板 方 式 ” 为 了 适 应 需 求 变 化 的 “ 均 衡 生 产 方 式 ” 为 了 缩 短 生 产 过 程 时 间 的 “ 作 业 切 换 时 间 的 缩 短 ” 为 了 实 现 生 产 线 同 步 化 的 “ 作 业 标 准 化 ” 为 了 弹 性 增 减 生 产 线 作 业 人 员 人 数 的 “ 设 备 布 局 ” 和 “ 多 能 工 ” 为 了 提 高 作 业 人 员

7、 士 气 ， 改 善 流 程 ， 通 过 小 团 队 进 行 的 “ 质 量 改 进活 动 和 合 理 化 建 议 制 度 ” 防 止 不 合 格 品 的 装 置 “ 自 働 化 ” 及 “ 目 视 管 理 方 式 ” 为 了 推 进 全 公 司 质 量 管 理 的 “ 交 叉 职 能 管 理 方 式 ” 丰田屋 Company Logo15 准时生产 从 相 反 的 方 向 观 察 生 产 流 程 后 工 序 的 人 员 按 照 必 需 的 数 量 ， 在 必 需 的 时 间 到 前 工 序 领 取 所必 需 的 零 部 件 。 接 着 ， 前 工 序 为 了 补 充 被 领 走 的 零 部

8、 件 ， 只 生产 被 领 走 的 那 部 分 就 可 以 了 。 【 拉 动 方 式 】 看板方式 看 板 方 式 是 实 施 准 时 生 产 的 手 段 领 取 看 板 和 生 产 指 示 看 板 均衡生产 与 各 种 产 品 的 销 售 速 度 同 步 进 行 生 产 确 定 一 天 的 生 产 顺 序 以 通 用 设 备 适 应 产 品 的 多 样 性 缩短作业切换时间 将 所 需 要 的 时 间 从 3小 时 缩 短 到 3分 钟 尽 量 把 内 部 切 换 变 成 外 部 切 换 有效设计设备布局 变 单 一 技 能 作 业 人 员 为 多 种 技 能 作 业 人 员 U字 形 生

9、 产 线 布 局 实现作业标准化 标 准 作 业 票 【 节 拍 时 间 、 作 业 顺 序 、 在 制 品 标 准 持 有 量 】 自働化 自 働 控 制 异 常 情 况 的 系 统 目 视 管 理 改善活动 QC小 组 5S 持 续 改 进 丰田生产方式的引进程序 引 进 时 先 行 的 四 个 必 要 步 骤最 高 经 营 者 的 决 策 与 员 工 的 意 识 革 命组 成 项 目 队 伍实 验 项 目 的 引 进从 下 游 工 序 向 上 游 工 序 展 开 现 场 改 善 技 术 的 应 用 顺 序5S的 引 进 在 同 步 生 产 线 的 基 础 上 实 现 “ 一 个 流 ”

10、生 产小 批 量 生 产 作 业 切 换 方 法 的 改 善 引 进 标 准 作 业生 产 均 衡 化 自 働 化 引 进 看 板 Company Logo24 线模公司的精益化我 们 差 点 让 自 己 “ 准 时 ” 死 亡变 革 代 理 人理 论 知 识线 模 公 司 的 精 益 化首 先 处 理 过 剩 人 员 和 “ 钉 子 户 ”教 会 人 们 如 何 去 观 察反 复 改 善 每 一 个 价 值 流再 造 生 产 组 织 ,为 价 值 流 开 辟 道 路引 进 精 益 财 务 系 统 和 “ 记 分 卡 ”降 低 库 存 创 建 一 个 精 益 部 门为 获 得 灵 活 性 而 提 供 铁 的 工 作 保 证再 造 产 品 开 发 系 统 ,为 价 值 流 开 辟 道 路整 改 接 单 过 程将 工 薪 和 利 润 联 系 起 来改 善 供 应 商制 定 一 项 发 展 战 略五 年 后 的 成 绩 记 录 Company Logo25 Company Logo26 Company Logo27 Company Logo Company Logo29 30结 束Thank you谢谢您的参与!