2023年公司培训工作总结

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1、2023年公司培训工作总结公司培训工作总结1浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来，坚持实行建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，实行每周一课的培训机制；加强基础理论教化、基本学问学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，供应了人才保证和支持。一、坚持不懈地开展“建设精益生产型

2、企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动，增加开发好“第一资源”的实力。精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得？圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速发

3、展的须要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，找寻并形成适合精益生产特点的技术体系的须要。其三，对于学习，大家都比较重视，而事实上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到志向效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理实力还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今日，学问的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。创建学习型企业

4、就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的实力，在学习中变更心智模式，学会系统思索，用学问和发展的眼光解决前进中问题。根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究，为人才的发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线起先成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创建公开、同等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才激励机制，大力开展提

5、案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论实力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应，给人才以适合发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序竞争；有竞赛规则，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相一样的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗

6、位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业创建财宝，同时也要让他找寻到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关切，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰发展供应强有力的支持广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产须要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深化基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣扬教化。通过宣讲，公

7、司员工相识到：只有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，才有切身利益的许久保障；而公司的发展则须要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论教化、基本学问学习、基本技能操作培训，以文化力增加凝合力，以执行力促进发展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培

8、训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。三、开展“主任、线长当教练”活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高员工队伍整体素养依据精益生产管理思想，完善员工培训机制，提高员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练，严细仔细，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高了员工队伍整体素养。四、存在不足及今后努力方向广鹰公司员工教化培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着许多不足：一是有的员工对培训工作的相识不够深化，教化力度还应进一步加大。员工培训工是一项既燃眉之急又任重道远的工作，只有制定和建立长效

9、的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训安排，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教化水平一般化的问题，缺乏针对性、敏捷性和有效性。三是员工培训实践性还不够完善，干脆影响实际培训效果。广鹰公司员工教化培训工作在现有的基础上，要理清思路，锁定培训目标，明确培训的责任。对20xx年的努力方向是：1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训的针对性和有效性。2、接着实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培育和造就一支比较稳定的干部员工队

10、伍。3、坚持开展“主任、线长当教练”活动，深化执行标准化培训方式，进一步提高员工队伍整体素养。4、加强员工培训的管理，为员工培训创建良好的学习环境，营造良好的学习氛围。5、严格实行“四不”制度，即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。6、加强岗位培训和接着教化培训，使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际须要。7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要依据之一。公司培训工作总结2这金秋收获的季节，我有幸参与了县局

11、组织的省教科院专家课改阅历沟通研讨会。今日我们来到了北留和润城镇。在此次的研讨会上进一步明确了课改的探讨方向：以课例研讨为主要载体、课堂视察为基本方法、课堂诊断为必需路径、学习培训加速老师成长、促进老师专业水平提高为目标指向。在这里我们分别倾听了四位老师的精彩课例以及两位专家的专业点评，是我收获颇丰。一、擅长发觉数学学问和生活有着亲密的联系，作为数学老师要擅长发觉，擅长从生活中找素材，把学问生活化，这样可以提高学生的爱好。在课上两位老师都从生活中找寻素材，而非干脆教教材。例如：吴老师利用手、人民大会堂的柱子、路灯等来让学生相识间隔和间隔数。孙老师在进行巩固练习时让学生说说生活中运用到的连线问题

12、，既训练了学生的动口实力也加强了学问与生活的联系。二、擅长倾听学会倾听特别重要，尤其是老师。老师有效地倾听，能让学生觉得自己得到了老师的器重、认可和敬重，能激起学生的发言欲望，提高发言质量。更为重要的是，老师这种仔细倾听学生说话的习惯，给学生养成倾听习惯，树立了可感的榜样。每位学生的思维都是不同的，在课堂上我们不能只听取正确的答案，还要去听学生们的不同答案，更要留时间让学生诉说他们的怀疑。这也让我想到自己，平常我在上课时只顾着在班上找寻正确答案而忽视了思索“错误”答案。三、擅长表扬表扬是一根火烛，有意无意间照亮了别人的一生;表扬是一块罗盘，似明非明时指引了别人的方向;表扬是一种力气，低头抬头间

13、赐予了别人动力源泉。在课堂中我常常表扬学生，但是采纳的模式比较单一。在以后的教学中应当像两位老师学习，多采纳不同方式来表扬学生，激励学生的学习爱好。公司培训工作总结3首先，我要向在这五天里带领我们一起学习和悉心指导我们的领导们说一声感谢。感谢你们的倾囊相授，让我不仅学习到了以前在学校里没有学习到的财务学问以及最新的财政政策，也让我更加了解到我所从事的岗位职责和相关业务学问。更为宝贵的便是能和在座同事们坐在一起学习进步，短短的五天的时间使我们之间的了解更深了一步，距离更进了一步。下面我想结合前段时间在所里的工作经验还有这几天的学习谈一谈我所得到的一些珍贵的阅历。一、积累理论学问学无止境，无论从事

14、哪一项职业，无论年纪大小，职位凹凸，都要不断地学习以扩充自己的理论学问。作为新进的公务人员，我们要学习的东西还有许多。特殊是对于我们所从事财政会计行业，其专业技能要求较高。所以我们更要严格要求自己，不仅要把专业学问驾驭扎实，还要不断学习最新的财务政策。更要充分利用起一切能给我们供应的学习机会，来给自己充电。趁年轻，多学习确定不会错！二、理论联系实际积累足够多的理论学问当然重要，但也不能一味的偏执于书本。我想在座的各位同事或许也有和我一样的感受，那就是我们在高校四年里学习过的理论学问与我们实际的工作操作却相距甚远。主席也曾说过，没有调查就没有发言权。所以我们更要敏捷的将理论学问转变成实际的工作阅

15、历。记得以前在打算公务人员面试的时候看到过的一句话，老百姓像是坐车的人，而公务人员则像司机，既要懂技术（理论），还得认路（实践），推断方向，把一车的人带好，别掉沟里。三、不懂就要问我记得我刚去山阳财政所的时候，所长就跟我说过，有什么不懂的不要不好意思问，更不要不懂装懂。假如说有村民过来向你询问相关的农业补贴的问题，明明不知道这个问题的答案，却碍于面子或者怕麻烦询问老同事就随口回答别人，农夫挚友原来文化水平也不高，他便会认为你说的话是对的，这样将会给农夫带来不必要麻烦。会计行业最重要的就是丰富的实践阅历，因此丢掉你那所谓的“面子”，多向领导和身边的同事前辈学习讨教，我想他们也是特殊乐意将自己的阅

16、历和你共享的。千里之行，始于足下。不管是学习还是工作，做好以上三点是我们迈向胜利的第一步。要想成为一名优秀的公务人员，更要有坚决的信念和追求。最终，我想把习了xx在今年的五四青年节上的说过的一句话送给自己也送给在座的各位同志，以此来激励我们不断前行。有幻想，有机会，有奋斗，一切美妙的东西都能创建出来。感谢大家！公司培训工作总结4始终在公司负责培训这方面的工作，新员工入职培训是我工作中特别重要的一个环节，从安排、实施到考评、反馈、改善提升，都是我一人完成。看着自己培训出来的许多新员伙伴在两到三个月中快速成长，真的感觉特别欣慰。以下是我对新员工培训心得体会，今日整理出来和大家共享一下。（我这里所说

17、的新员重要是销售人员。）一、企业理念的导入企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，特别重要的。企业提倡什么？排斥什么？立业的宗旨是什么？目标是什么？在很大的程度上影响着员工对其的选择。就犹如我们交挚友一样，第一次见面的前三十秒将确定着是否有爱好在交往下去。我曾在培训中问过许多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司？得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围特别好，我希望在这个团队中能有更多的发展，只有5%的新员会谈到其它缘由。当然不解除一个人进入新公司后会有意回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种特别关键的重要的环节组织好。因为只有

18、在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个环节要有专人（最好是高管）组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训嬉戏激发新员的进取心和凝合力，一起先就给他们灌输“团结一样，迎接挑战”的思维模式，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。二、职业化的意识和基本行为的训练供应丰富多彩的互动的培训方式：培训的效果与培训的形式也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，上课形式以活动与嬉戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，特别活跃，讲师主要以提问

19、与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很简单接受，这种培训方式受到学员的欢迎，学员反映这样的培训收获很大。在培训过程中我时常会发觉有许多新员由于比较年轻，工作阅历缺乏，所以他们的职业化意识比较淡薄。而这些对于我们这个行业（培训行业）是特别重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进行强化训练：1、团队意识：认知团队，团队角色、团队协作等；培训活动是短暂的，但无论是从思想上还是专业上，对我而言都是一个很大的提高，王主任结合自身经验的工作给我们做了一场精彩的讲解和示范，不仅使我开阔了眼界，许多在工作中常常遇到问题也得到了答案或者启发，真希望以后公司多组织一些培训学习，为今后客服工作进一步细化、优化打下

20、坚实基础。通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的相识，做好物业看似简洁，事实上还有很长的路要走，要驾驭专业学问，积累阅历，良好的心态。我们的宗旨是专心服务，创建华蜜。在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司赐予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应当怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创建优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。2、有效沟通：沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等；我物业公司自成立以来，管理理念经验了从“管理型”到“服务型”的

21、深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，提倡了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。我物业公司在发展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战，但为业主、运用人服务的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满意可喜成果的取得，而是以主动的看法正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年起先，公司便审时度势，着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。3、目标安排：理解目标、制定安排、效率意识、时间管理4、商务礼仪：着装、出行、探望、面谈等三、市场、产品、业务流程的介绍在进行完以上的两个环节后，我通常会

22、协调各部门经理来给新员介绍有关市场、产品、业务流程等方面的状况。当然这只是一个初步的介绍，为接下来的为期一个月的跟踪强化打下基础。通过想队名、口号、排队形等这样的训练，使我们团队中人的心走到了一起，使我们明白了一个企业的胜利须要我们大家的共同努力，我们都是企业中重要的一员，企业的胜利须要我们每一个成员的共同努力，我们是不行缺少的，我们对企业都是有责任的，我们都须要发挥自己的聪慧才智为企业胜利尽一份力。由于我所在的队是二队，要想一个和“二”相关或者谐音的队名，最终我们集思广益，队名：“二锅头”口号：“够劲、够辣、天下无双”队形：“内外双V”#总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机

23、感（忧患意识），竞争意识，民办法识，团队精神和创新。辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的重量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。假如没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气概上立马矮了一截，岂不是前功尽弃？四、选拔和提高对于中小型企业来说新员培训通常支配在4天5天，在这段时间中通过培训中的互动、视察、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。选拔的工作结束

24、后，培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的改变要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。销售新人刚进入公司工作时，初期冲劲特别足。因为此时新员一心要站稳脚跟，要想其他同事证明自己的实力，并求得在公司的生存和发展，这个阶段就是兴奋期。但通常我们会发展这样一个普遍的事实，一般来讲，这种兴奋的状态不会维持很长时间。当销售人员进入市场后，发觉客户不像他想象的那么简洁，不是那么简单搞定，市场中对手的一些不规范竞争也层出不穷，更要命的甚至是公司本身产品和内部协作的缺陷等等，此时新员的热忱会急速下降，工作主动性跌到谷底，有的甚至怀

25、疑自己的选择，这个阶段就叫黑暗期。我们发觉这两个时期通常会在新员入职后的13月，所以为了帮助新员平稳度过这两个时期，削减公司人员流淌率，我通常实行走动式强化实战对口训练。也就是说以协助新员快速出单为目的，以陪访、对口培训为方法，以实战训练为手段，提高新员实战业务技能。在陪访的过程中发觉新员探望客户存在的问题，帮助新员来分析问题，同时整理出普遍性问题，组织针对性很强的对口培训。如针对探寻客户需求这个问题，就实行先学习如何提问开放式问题再当场实战演练的方法，让新员课堂学习课上消化。经过多次训练，感觉到这种方法比较有效。另外，在陪访过程中除了指出新员销售动作存在的问题外，要和新员多沟通，要多激励新员

26、。切忌一味的指责甚至指责，要给他们一个成长的过程。得益于中支领导支持，分公司大力举荐以及总公司给的机会，非常荣幸能够参与这个班。一个月的培训时间很快过去了，这段人生中弥足宝贵的经验，给我留下了难忘而又充溢的记忆。在这段时间里，正是业务正紧的日子，但各级领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我能有机会感受到了来自总公司领导的风范、全国顶级讲师的精彩讲解以及来自全国84位伙伴的优秀表现。在对所培训总结有为这个培训班实行的而努力领导肃然起敬，也为自己有机会成为全一员而骄傲。公司培训工作总结5XX培训11年不忘初心，牢记使命，恒久奋斗!十一年，是一颗细枝小树长成挺立大树的过渡期;十一年，是一个奋勉少年

27、蜕变为有为青年的分水岭;十一年，是一个初创企业实现品牌扬名的辉煌史。十一年来，XX培训攻坚克难，走出了一条属于自己的辉煌的道路，更是磨练出“中国教化创新新模式TOP100”生物量子管理学这一锐利宝剑。为全国各地学员带来身体健康、家庭和谐、事业的发展，收获才智、能量与境界!自20xx年元月，陆XX导师引进美国商业圣经课程“世界上最奇妙的24堂课”在中国上海开讲启航，已经走过了十一个春秋。回顾这十一年，多数次的脑力风暴和艰辛实战，XX培训策划举办了94期“世界上最奇妙的24堂课”，数千场的XX自然养生法公益活动、能量起航、心经拙火禅修、生物量子管理学等课程。在全国各地有近十万的学员和家人挚友收益。

28、可以说，这十一年就是XX培训与全国各地家人挚友们共同坚持、共同成长的十一年。XX培训今日的成果，是广阔家人挚友们关切支持的结果，也是公司全体员工拼搏奉献的结果。这十一年来，XX培训不忘初心，牢记使命，恒久奋斗!明确发展方面，在公司的正确领导、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成果：1、获“中国自然科学养生领域最具影响力领导品牌”2、荣授“中国中医药养生联盟理事长单位”3、荣获“中国企业管理培训十大影响力品牌”3、荣授“中国管理培训服务客户满足最佳典范品牌”4、荣授“全国培训行业信誉AAA级诚信企业”5、荣获“生物量子管理学”教化创新模式TOP100在即将到来的20xx年里，XX培训也有了新的目标，

29、新的征程。第一，XX培训将会推出的生物量子管理学课程，在原先课程代理模式的基础上对课程代理模式进行新的更新，只要是“24堂课”家人，有意愿、有实力就可免费申请成为课程代理，申请成立“心经拙火禅修俱乐部”!跟随XX培训一起发展，打造属于XX培训的新时代。其次，XX培训将大量不同类型的网络视频课程:中国超觉静修、能量起航、XX中医特色四高调理、让生命绽放、禅心拙火禅修、东方吸引力、心经禅修法、生物量子管理学、藏密心经拙火禅修法、佛陀之心慈化人间满意不同客户群体的须要，让学员足不出户就可以学习到精彩的课程。同时，和新型互联网模式相结合，让参加进来的家人们学习的同时收获意想不到的精神财宝与物质财宝。展

30、望20xx年，XX培训将在陆XX导师和公司领导的决策和带领下，不忘初心，牢记使命，恒久奋斗!接着努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取，围绕新一年的发展方向和XX培训重点工作，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成果，更希望推动XX培训工作在新的一年取得更大发展。公司培训工作总结6一年之际在于春，一日之际在于晨”，阳春三月，在四公司刘x副经理的带领下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的领导给我们xx一标项目部全体人员进行了一次相当全面的工作学问培训。本次培训课程支配之紧凑，内容学习之广泛，这充分了公司领导对我们一线员工的实力培育的重视程度非同一般，让我们在xx项目起步阶段，

31、能够更从容的完成公司交给的各项任务。在此，我要感谢公司领导给了我们一次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一名一线员工的职责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进一步的相识。培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我特别珍惜这次学习的机会。几天来，仔细听取了各部门领导的讲课，使我深受教化，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领悟到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存发展的保障。不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作

32、中我将运用学到的培训学问，从“成本测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值成本及月出成本、工程廉政建设、五比五创、统计、合同管理、项目评估等”方面入手绽开工作，仔细填写各种报表，真实反映工程进展的实际状况，更好的指导今后的施工生产。通过几天的学习，让我学到了不少的学问，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我还要接着加强学习，不断提高自己的工作实力和个人素养，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为xx项目做出更大的贡献。公司培训工作总结7公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的，让我们在培训内充分感受到了公司对

33、员工的负责的看法和良苦专心。首先，我非常感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感爱好的我，慢慢对服务充溢深厚的爱好，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，并且与生活紧密相连。在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是须要细心强和职责心强的员工。假如在工作中我们失去了细心，

34、那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到幻想的效果，失去应有的价值；另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而创建出更大的价值及效益；然而色调的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了许多打算，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的看法和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很酷爱且珍惜这份工作

35、！学习能让人提高，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加完备。公司培训工作总结8回顾20xx年企管处培训工作，我们持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推动做好基础，推动集团公司健康发展作出了主动贡献。一年来做了以下培训工作总结:一、企管处组织的培训在x月13日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参与了此次培训。在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参与了此次培训。每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次

36、，共计培训160人次。二、企管处职员参与的培训在工作中x月1日3人参与了警示教化培训;x月计10人参与了纪委警示培训;9月5日1人参与了平安管理处的平安管理培训;9月10日8人参与经济师培训;10月10日4人参与探讨生考前培训。总之，在组织培训与参与培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。公司培训工作总结9听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多选择，我们能够选择自我的职业，也能够规划自我的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理

37、解也不一样，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！所以有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有许多非常和善但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。这也就构成了日常的文化差异。李总提出我们_公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自我的员工能经过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的本

38、领，异样是前者尤为重要。来到_公司就职，我们每个人都有一种期盼：期望经过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的，并且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假如失去了基本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让_这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是_公司的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、职责敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文

39、化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是_公司人团体才智的结晶。一个企业如何建立自我的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要经过工作的实践来不断的学习，进取地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自我的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列构成企业文化的一个组成部分。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，并且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也可是是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。公司的企业的文化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种文化

40、，并将其发扬光大，团体团结一样共同奋斗，我们有理由信任_的明天会更好！公司培训工作总结1020xx年即将过去，磨心坡发电厂在矿业公司和有关上级部门的指导下，在厂党政的正确领导以及厂属各部门的亲密协作下，平安工作取得了较好的成果。为了在来年进一步搞好平安工作，现将我厂20xx年的平安工作总结如下：一、主要内容介绍一、20xx年电厂在各车间、部门的亲密协作共同努力下，实现煤矸石发电量10088万千瓦时；瓦斯发电量2177万千瓦时，顺当完成了全年的发电生产任务。在平安上，歼灭了重伤及以上事故和二级以上非伤设备事故，平安工作取得了良好的成果。截止12月份：（一）进行平安检查共50次，发觉77条平安隐患

41、。（二）开展平安查岗共47次。（三）查处“三违”共1人次。（四）发生轻伤事故两起。二、仔细贯彻上级平安文件精神，切实抓好平安工作全年我厂仔细实行党和国家平安第一的平安生产方针和公司关于平安生产的各项要求，从平安生产指导思想、平安生产工作目标、平安生产工作重点三个方面作了支配。各车间、部门结合本部门实际，仔细贯彻上级的平安文件精神，全年组织学习了中共天府矿业公司委员会天府矿业公司关于加强20xx年平安生产工作的确定（天矿司党发20xx1号）、关于开展“学永贵找差距添措施强双1基”平安主题活动的通知（天矿司发20xx3号）、盐井一矿“1.16”和磨心坡矿“1.17”事故处理通报（天矿司20xx22

42、号）、关于印发公司19个平安生产管理制度和方法的通知（天矿司发20xx22号）、关于印发“023456”平安模式管理方法的通知（天矿司发20xx23号）、重庆市能源投资集团公司事故通报（渝能源安20xx1号）、关于三汇一矿“2.7”事故的处理通报（天矿司）20xx39号）、关于印发天府矿业公司专业平安生产“十条红线”的通知（天矿司发20xx99号）、关于开展“三严三敢三反三查”平安主题百日专项整治活动的通知（天矿司发20xx154号）、关于盐井一矿“2.23”事故的处理通报（天矿司20xx69号）、关于三汇一矿“3.10”事故的处理通报（天矿司20xx70号）、关于开展20xx年平安生产月活动

43、的通知（天矿司党发20xx48号）、关于三汇一矿“5.16“事故处理、关于接着开展“三严三反，三查三反”平安主题活动的通知（天矿司发20xx281号）、关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报（天矿司20xx143号）、平安办公会议纪要（第三期）、关于印发地面生产单位平安业务保安管理规定的通知（天矿司发20xx279号）、关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报（天矿司20xx183号）、班组长沟通发言材料等上级平安文件精神，同时我厂还依据公司上级文件精神结合我厂特点还出台了一系列的平安文件，明确了厂及领导和部门领导分管平安工作，把平安工作落到实处。同事厂、部室、车间领导坚持24小时值

44、班制度，做到了随时出现问题，随时有领导在现场指挥处理，构筑了一条扎实的平安防线。二、严格执行平安检查制度，抓好平安隐患的整改（一）坚持每周星期一的全厂平安大检查和每月末的平安办公会议，以及检修班组每日巡检和运行班组每小时巡检制度。每周一厂领导、各车间部门领导和分管工程技术人员对全厂平安生产分组进行检查，对在检查中查出的平安隐患及设备缺陷，检查小组现场落实责任部门定时整改。每周一下午生产平安副厂长主持召开平安生产作业会，对上一周作业会布置的平安整改状况及本周平安检查状况进行通报，并将责任落实到相关部门，月末由厂长主持召开平安办公会，会后形成会议纪要，各部门依据会议纪要内容比照整改落实。截止到今年

45、十二月三十日，共开展平安大检查50次，召开平安办公会议12次，查出各种平安隐患及设备缺陷77条，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上，共印发生产作业会纪要5期。（二）此外我厂还加强了管理人员的走动式管理，针对走动式管理过程中查处的问题，均严格根据“五级”隐患进行了闭环管理，切实保证隐患得到刚好有效的整改。同时我厂还依据上级文件精神和季节性特点开展了不定期的平安专项检查共计6次，为我厂在防火、防洪、机电以及地质灾难等方面供应了有力的保障。三、强化平安技术培训，提高职工的平安技术素养电厂在年初就制定了全年各生产部门平安学问的培训安排，并以关于开展20xx年度平安技术培训的通知（磨电发2

46、0xx4号）的文件形式落实了培训范围和管理职责，今年由厂专业技术人员组织全员平安培训共计3080人次，组织岗位技能培训共计1346人次，同时7月份开展了各车间的技能提升评比活动。全年特别工种外送新训、复训以及职工外委培训共计60人，新训入厂职工共计20人，此外11月13日在全厂范围内开展了20xx年平安消防培训及演习，通过一年来有安排有目的的培训，使职工平安技术素养有大幅度的提高，为我厂的平安生产供应了有力的保障。四、重视“三防”平安工作，提高职工处理事故的实力（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期打算工作，生技部完成了对雷雨季节应急预案进行修编完善；3月份后勤部门对全厂防洪水沟共计266余米进

47、行了全面、细致地检查，并对堵塞部分进行了清理，达到了排洪要求。瓦斯发电站、发电车间针对雷雨季节可能出现的给全厂平安发、供电造成影响。同时电厂还制定了切实可行的应急处理预案，分别于3月27日9：0011：30和14：3017：00在煤矸石电厂和三汇瓦斯电站进行了重大危急源（瓦斯）应急处理、火灾应急预案和余热利用系统应急预案、环境污染应急处理和机、炉、电、水化、燃运和检修值班人员联合反事故模拟演习，以此增加了队伍的抗灾实力，同时验证了应急预案的适用性。（二）3月19日由生产平安副厂长王加利牵头，厂生技部、治安办以及各车间、站领导和管理人员参与，分别对煤矸石发电厂区全部房屋、边坡、烟囱、堡坎以及灰渣

48、装运场地护坡和瓦斯发电站厂区护坡、综合泵房及送气管道进行了地质灾难平安专项检查。（三）在防雷电平安方面，检修车间在2、3月份对煤矸石电厂和三汇瓦斯电站的19件绝缘工具、17台发电机、17只避雷器、37处防雷接地装置、29台开关柜（含电胶三、四线）和瓦斯电站4台主变进行了电气继电爱护测试，并对三汇瓦斯站1处不合格的避雷装置进行了整改。6月份对检查出水化车间会议室、油分板室、库房、静电除尘限制室等15处房屋漏水状况联系北碚屋面防水专业有限公司整改。五、抓好平安教化的宣扬，让平安工作深化人心（一）针对公司今年20xx年“023456”这一全新的平安管理理念，我厂充分利用平安标语、平安条幅、黑板报以及

49、车间班前会等形式，对职工进行广泛的平安教化和宣扬。全年以“023456”平安管理模式为指导，以“学永贵”活动为主线，以公司每季度平安主题活动为依据，同时结合电厂实际状况在全场范围内开展了每个季度的平安主题活动，通过主题活动的开展使电厂在不同时期都有明确的目标，各项工作紧紧围绕主题活动开展。（二）6月份在全厂范围内开展了“平安生产月”活动，在平安生产月活动中，通过平安宣誓、事故案例学习、平安案例巡讲、平安学问竞赛、平安执法检查以及班组长和群监员座谈等多种方式，使职工的平安意识和平安行为得到了极大的提升。六、严格执行“两票”、“三制”，狠抓现场平安管理对“两票”、“三制”的执行状况，生技部每月进行

50、定期或不定期检查，以保证该制度的良好施行，并将检查结果作为对生产车间每月平安质量便准话考核的重要依据，以行业制度促进平安生产。在安排性和非安排性检修中，检修车间、发电车间亲密协作，狠抓现场管理，仔细落实各项检修技术措施，生技部、平安职能部门也参加现场的督察，确保技安措施的贯彻执行，为设备的平安运行和设备的检修平安供应保障。七、狠反“三违”行为，维护厂纪厂规的肃穆性强化平安生产监管责任，开展反“三违”，截止到十一月，共惩罚“三违”人员1人次，对“三违”人员的惩罚，电厂是采劝7+1”帮教流程教化为主，结合惩罚的方法，对于各类事故，按“四不放过”的原则，刚好地组织有关人员开事故追查分析会，找准事故缘

51、由，落实事故责任人，并实行有效措施进行防范，以杜绝类似事故再次发生，同时印发事故处理通报，对其他职工起到了良好的鞭策教化作用。八、针对今年我厂环保平安压力特殊大的问题，尤其是在今年重庆市创国家环境模范爱护城市以来，我厂的环保安全压力更显突出，在整个创模达标过程中，我厂先后投入共计十多万元对我厂的环保标识、专栏以及环保设施、设备按国家统一标准进行了整改和完善，同时我厂环保部门加强了与市、区环保部门的联系和协作，刚好上报各种环保数据，实时依据实际须要对环保设施设备进行定期的检查，切实做到合理生产，达标排放，有效的杜绝了环保污染事故的发生。九、存在的问题（一）电厂虽然在平安工作上取得了肯定的成果，但

52、是还存在诸多冲突和问题，全年累计发生两起轻伤事故，从这两起事故发生的共同缘由来看，均是由于职工在操作过程中的自我爱护平安意识不强以及对作业现场的平安预警分析不够造成的，所以在来年的平安管理工作中，电厂将会把接着加强职工平安意识和现场的平安监督作为平安管理的重点来抓，坚持以“严管重教”来不断约束职工的平安行为规范。（二）少数职工对平安生产相识程度还不够深刻，在实际操作过程中存在肯定抵触心情，其中最明显的体现是7月11日和11月25日，分别发生了一起车间管理人员和操作人员受轻伤事故；二是职工现实生活压力与工资收入预期之间的冲突，特殊是新职工表现比较突出等；三是个别班组平安内页资料还不够完善，平安基

53、础工作还不够扎实；四是对公司今年新的平安管理模式和各类平安考核制度的理解不够清楚执行不够到位；五是运行人员执行规程不到位、巡检不仔细，习惯性作业。20xx年即将过去，针对以上几个方面的问题，电厂将在20xx年的平安工作中将对部分存在的问题一一克服。同时接着抓好全员的平安培训，不断提高职工的业务技能和平安防范实力；让每位职工心中都记住平安，懂得平安技术标准，面对平安压力科学地解决问题，在公司领导和各级职能部门的指导下，电厂有信念使20xx年的平安工作更上一个台阶。磨心坡发电厂20xx年12月11日公司培训工作总结1120xx年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工

54、作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣扬，在接近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作安排。一、年度培训总结20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。（一）新员工入职培训本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，帮助组织1期。1、完善入职培训的流程和表格：1个流程新员工入职培训流程；3个表格新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成果表模板。2、完善了新员工入职培训教材，已优化到其次版。3、6期培训共组织61人次参与，实际参与

55、人次为46，出勤率为75、41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96、10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训干脆考试且及格）。（二）企业内训本年度安排开展6次内训，顺当完成5次内训课程，野战户外拓展原安排10月开展，延期至12月14日。1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13%和81、63；而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低，为46、43%2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、44

56、4、5元，人均费用为408、1元。费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出（533元）；场地费在执行力课程未支出；水费在关键时刻以服务促销售和主管管理技能训练未支出。（三）企业外训1、参与了两次时代光华的外训课程，分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华xxx年培训课程选购大会。二、企业文化1、完成公司宣扬栏2次策划，分别是风雨同路，高兴共度暨xxxxxx年活动展示、贫困无援，XX支援暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。2、帮助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。三、培训

57、专员工作手册建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括：a）新员工入职培训流程及工作标准131128第3版；2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括：a）内训流程及工作标准第1版131128；b）内训前期工作物料清单第1版131128；c）内训签到表第2版130821；d）内训反馈评估表第3版131129；e）内训反馈评估统计表第2版130912；f）内训反馈评估报告模板130814；g）培训场地清单131025四、其他工作1、帮助部门策划2次企业活动，分别是中秋晚会、佛山南海旅游，并担当佛山南海旅游活动晚宴的嬉戏主持人。2、搜寻短信平台并提交相关方案，1份；3、帮助营销部参与招投标，1次。五、20xx年年度安排（一）新员工入职培训1、优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程；2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。（二）企业内训1、帮助上级开展20xx年年度培训满足度调查；2、帮助上级开展20xx年年度内训需求调查并制定培训安排；3、按内训安排逐步开展相关课程。